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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團隊或職能團隊
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：講解與互動討論、實戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和經(jīng)驗分享、個人時間管理計劃制定與評估
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
AIGC時代已經(jīng)來臨，我們快節(jié)奏的工作環(huán)境中，全新的時間管理方式將成為每個專業(yè)人士必備的技能。無論是在個人生活還是職業(yè)發(fā)展中，與AI結(jié)合的時間管理的能力都直接影響到效率和成功的可能性。
在實際工作中，無論是員工還是團隊，如果缺少時間管理技能，可能會出現(xiàn)的問題
從個人方面來看：
效率低下：員工在沒有合理安排時間的情況下，往往會在瑣碎的任務(wù)上耗費大量時間，導致工作效率低下。重要的任務(wù)得不到及時處理，影響整體工作進度。
壓力增加：沒有良好的時間管理技能，員工容易感到時間緊迫，無法按時完成任務(wù)。這會導致工作壓力增加，甚至可能影響身心健康，進而影響工作表現(xiàn)。
優(yōu)先級混亂：缺乏時間管理技能的員工往往無法區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，容易在不重要的任務(wù)上花費過多時間，而忽略了關(guān)鍵任務(wù)。這會導致項目延期，影響整體工作效果。
從團隊方面來看:
項目延期：如果整個團隊沒有良好的時間管理技能，項目的各個環(huán)節(jié)可能無法按計劃進行，導致項目延期，影響公司整體運營和客戶滿意度。
資源浪費：團隊成員不能有效地協(xié)調(diào)時間和任務(wù)，可能會導致資源的浪費。例如，多人同時處理同一個任務(wù)，而其他任務(wù)無人負責，導致資源分配不均，工作效率低下。
溝通不暢：缺乏時間管理技能的團隊，往往在任務(wù)分配和進度匯報上出現(xiàn)問題，導致內(nèi)部溝通不暢。這樣不僅影響團隊協(xié)作，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響團隊士氣。
本課程結(jié)合ChatGPT等當下最 先進的AI 工具，不僅系統(tǒng)教授時間管理的理論和實踐方法，還通過個性化的工具和反饋提升學員的學習效果。學員將掌握一系列提高效率和減少時間浪費的工具和技巧，最終實現(xiàn)更高效、更有條理的工作和生活狀態(tài)。
課程收益| Program Benefits
● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費的因素；
● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法，提高工作效率；
● 學會優(yōu)先級排序和任務(wù)管理技巧，增強個人的自律性和時間控制能力；
● 掌握一套系統(tǒng)的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費帶來的壓力。
課程工具及模型：
01-“計劃-執(zhí)行-評估-調(diào)整（PDCA）”循環(huán)模型
02-并結(jié)合艾森豪威爾矩陣
03-GTD（Getting Things Done）方法
04-番茄工作法（Pomodoro Technique）等經(jīng)典時間管理理論
課程大綱| Course Outline
第一講：認識時間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫嵺`管理
一、時間管理的重要性
1. 提高工作效率和生產(chǎn)力
2. 減少壓力和焦慮
3. 實現(xiàn)個人和職業(yè)目標
二、評估個人時間管理現(xiàn)狀
1. 找出時間失控的征兆
2. 客觀分析問題的原因
3. 檢討工作目標及內(nèi)容
學員自測：ChatGPT在線評估，幫助學員快速自我評估時間管理現(xiàn)狀，并給出定制化的反饋
三、常見的時間管理誤區(qū)，挑戰(zhàn)和調(diào)整方法
誤區(qū)1：多任務(wù)處理（Multitasking）
調(diào)整方法：專注單任務(wù)（Single-tasking）
誤區(qū)2：沒有明確的目標
調(diào)整方法：設(shè)定SMART目標
誤區(qū)3：忽視休息和放松
調(diào)整方法：合理安排休息時間
誤區(qū)4：低估任務(wù)所需時間
調(diào)整方法：使用緩沖時間——帕金森定律（Parkinson's Law），即“工作會在預(yù)定的時間內(nèi)自動擴展，以填滿所有的可用時間”
案例模擬：使用AIGC生成學員時間管理誤區(qū)和解決的模擬案例
第二講：時間管理工具與方法—掌握多種有效的時間管理工具和方法
工具一：GTD方法（五個操作步驟）
1. 收集（Capture）
1）隨時記錄
2）使用收集工具
2. 理清（Clarify）
1）可操作事項：確定具體的下一步行動
2）不可操作事項：決定是存檔、丟棄還是延后處理
3. 組織（Organize）
1）使用清單：創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)（如項目清單、下一步行動清單、等待中清單等）。
2）分類整理：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級進行分類整理
4. 反思（Reflect）
1）每周回顧：每周花一定時間回顧和更新所有清單和項目
2）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況及時調(diào)整任務(wù)和計劃
5. 執(zhí)行（Engage）
1）情境選擇：根據(jù)當前情境選擇合適的任務(wù)
2）優(yōu)先級判斷：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么
ChatGPT應(yīng)用&練習：利用ChatGPT生成個性化的GTD任務(wù)清單
工具二：番茄工作法
1. 選擇任務(wù)（Choose a Task）
1）明確任務(wù)：確保你知道這段時間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容
2）適當分解：如果任務(wù)較大，可以將其分解為幾個小的可操作部分
2. 設(shè)置番茄鐘（Set a Pomodoro Timer）
3. 專注工作（Work on the Task）
1）全力以赴，不要分心
2）記錄干擾，番茄鐘結(jié)束后再處理
4. 短暫休息（Take a Short Break）
ChatGPT應(yīng)用&練習：創(chuàng)建番茄工作法的時間追蹤工具，通過ChatGPT進行實時提醒和反饋
工具三：日歷和任務(wù)管理軟件的選用
（以蘋果IOS CALENDAR為例）
1. 創(chuàng)建和管理事件
2. 設(shè)置重復(fù)事件
3. 使用提醒
4. 顏色編碼和分類
5. 同步和共享日歷
ChatGPT應(yīng)用&練習：ChatGPT根據(jù)學員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件，并提供教程
第三講：目標設(shè)定與優(yōu)先級排序—學會設(shè)定目標并有效排序任務(wù)優(yōu)先級
一、SMART目標設(shè)定法
1. 具體的（Specific）
關(guān)鍵要素：回答“是什么”（What），“為什么”（Why）和“如何”（How）
2. 可衡量的（Measurable）
關(guān)鍵要素：回答“多少”（How much）或“多少次”（How many）
3. 可實現(xiàn)的（Achievable）
關(guān)鍵要素：回答“如何實現(xiàn)”（How can it be achieved）
4. 相關(guān)的（Relevant）
關(guān)鍵要素：回答“為什么重要”（Why is it important）。
5. 有時限的（Time-bound）
關(guān)鍵要素：回答“什么時候”（When）
案例：假設(shè)你想提高銷售業(yè)績，一個SMART目標可能是？
ChatGPT應(yīng)用&練習：使用ChatGPT幫助學員制定SMART目標，提供模板和示例。
二、任務(wù)優(yōu)先級排序的原則——艾森豪威爾矩陣
第1象限：重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)
特征：危機、緊急問題、最 后期限臨近
1）立即處理這些任務(wù)，確保它們按時完成。
2）嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量，避免頻繁處于緊急狀態(tài)
舉例：突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項目報告
第2象限：重要但不緊急——需要計劃和安排的任務(wù)
特征：對長期目標和個人發(fā)展非常重要，但沒有緊迫的截止日期
1）制定計劃并安排時間，優(yōu)先處理這些任務(wù)
2）通過有效的時間管理，減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生
舉例：制定長期職業(yè)規(guī)劃、學習新技能或參加培訓
第3象限：緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)
特征：需要立即處理，但對長期目標和個人發(fā)展影響不大
1）盡量委托他人處理這些任務(wù)，騰出時間專注于更重要的任務(wù)
2）識別和減少這些任務(wù)的數(shù)量
舉例：一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)
第4象限：不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)
特征：對工作和個人生活的影響都很小，通常是分散注意力的活動
1）盡量減少或避免這些任務(wù)，集中時間和精力在更重要的任務(wù)上
2）識別這些任務(wù)的來源，采取措施減少它們的出現(xiàn)
舉例：無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動
案例討論：項目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級：完成項目報告、制定下季度的項目計劃……
ChatGPT應(yīng)用&練習：使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器，學員練習任務(wù)分類
第四講：時間浪費識別與控制—識別和控制常見的時間浪費行為
一、常見的4大時間浪費現(xiàn)象
1. 頻繁的會議
2. 多任務(wù)處理
3. 過多的電子郵件
4. 無效的溝通
二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象，分析及應(yīng)對
困難1：任務(wù)開始困難
1）分解任務(wù)
2）設(shè)定開始時間
3）尋找動機
困難2：頻繁的分心
1）優(yōu)化工作環(huán)境
2）提升專注力
練習專注力訓練：如冥想、深呼吸等
困難3：過度完美主義
1）設(shè)定合理標準
2）時間限制：為每個任務(wù)設(shè)定時間限制，避免反復(fù)修改
3）尋求反饋：及時向同事或上級尋求反饋，了解任務(wù)完成的合理標準
困難4：優(yōu)先處理低優(yōu)先級任務(wù)
1）任務(wù)優(yōu)先級排序
2）每日計劃
3）自我激勵
困難5：最 后一刻趕工
1）合理估計時間：時間日志記錄任務(wù)所需時間，逐步提高時間估計準確性
2）提前計劃：制定詳細的任務(wù)計劃，明確每個階段的截止日期
3）逐步推進：將任務(wù)分解為多個階段，逐步推進，每個階段完成后進行檢查和調(diào)整
ChatGPT應(yīng)用&練習：使用ChatGPT生成個性化拖延癥克服計劃，提供每日提醒和激勵語句
三、高效會議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會議管理方法
1. 白帽子——事實和信息
2. 紅帽子（Red Hat）——情感和直覺
3. 黑帽子（Black Hat）——批判和風險
4. 黃帽子（Yellow Hat）——樂觀和收益
5. 綠帽子（Green Hat）——創(chuàng)造和創(chuàng)新
6. 藍帽子（Blue Hat）——控制和管理
實施步驟：確定會議目標和議程→按照思考帽順序進行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策
演練場景：假設(shè)你們的團隊需要討論一個新的市場推廣策略，按照六頂思考帽進行討論
第五講：個人時間管理計劃——制定并執(zhí)行個人化的時間管理計劃
一、制定個人時間管理計劃的步驟
第一步：明確目標和優(yōu)先級
第二步：記錄和分析時間使用情況
第三步：制定每日和每周計劃
第四步：使用時間塊管理法
第五步：設(shè)定合理的休息和放松時間
第六步：定期回顧和調(diào)整計劃
示例：一位項目經(jīng)理的個人時間管理計劃
ChatGPT應(yīng)用&練習：使用ChatGPT指導學員制定詳細的個人時間管理計劃
二、持續(xù)改進時間管理策略
1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化時間管理策略
2. 設(shè)定SMART目標——集中精力，提高效率
3. 優(yōu)先級管理——高效處理工作
4. 時間塊管理——提高專注力和效率，避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾
5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時間管理效率。
6. 培養(yǎng)良好的習慣
7. 學習和借鑒他人的經(jīng)驗
8. 保持身心健康
案例：假設(shè)你是一名軟件工程師，制作持續(xù)改進時間管理的計劃
講師背景| Introduction to lecturers
AI人工智能與管理實戰(zhàn)專家
可以中英文授課
13年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗/5年AI人工智能應(yīng)用實踐
主創(chuàng)自媒體頭條號：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）
上海財經(jīng)大學MBA
上海東華大學/華東師范大學/上海海事大學校外輔導員
曾任：壹沓科技（上市企業(yè)） | 戰(zhàn)略運營副總裁
曾任：IBM（世界500強） | 戰(zhàn)略咨詢顧問
曾任：Adidas阿迪達斯（世界500強） | 零售運營高級經(jīng)理
曾任：GAP蓋璞（世界500強） | 人才發(fā)展高級經(jīng)理
曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團隊，4個季度，為壹沓科技實現(xiàn)1200萬業(yè)績，助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團隊，運營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個AI項目：《中遠海運AI超自動化機器人》《海程邦達AI物流可視化機器人》《美設(shè)國際AI自動化運營機器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項目均成功交付，且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計280期，課程好評率超過95%
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【會用AI，就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場效能：
01-AI可以被用于訂單的自動處理，實現(xiàn)全自動訂單處理追蹤，提高工作效率
——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠海運《AI超自動化機器人項目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計算機視覺及文字識別等AI技術(shù)，形成單證自動化機器人，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機器人，幫助實現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認-出票-核銷等繁瑣工作的自動化，并且保證100%的準確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過自動訂單處理機器人，在會員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運作場景內(nèi)，實現(xiàn)了自動化運作，且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬豪酒店集團《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認、反饋等關(guān)鍵操作實現(xiàn)自動化運作，釋放預(yù)定部門工作負擔，且實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財務(wù)自動化機器人項目》，實現(xiàn)1個財務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡化優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)財務(wù)對賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準確率達成
——星巴克《AI數(shù)字員工項目》，AI工作效率達人工操作的800%。
叢老師針對零售運營中的關(guān)鍵流程，采用AI自動化技術(shù)，將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能
【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等：
01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運營能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標準
成果：實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%，客戶滿意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機，負責R系列，F(xiàn)系列的4款手機的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標準流程體系
成果：實現(xiàn)手機渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團隊，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓落地→銷售輔導→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導培訓超120場，確保零售運營團隊達成區(qū)域銷售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計→培訓體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標準→商學院領(lǐng)導力課程設(shè)計，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導級別以上高潛管理人才40人，資 深店長75人，市場營銷，商品開發(fā)，零售運營等領(lǐng)域人才近300人
《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實戰(zhàn)營》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個的超級IP》
《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實戰(zhàn)訓練營》
《輕松運用AI，打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時代下的時間管理》
《AI時代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》
授課風格：
深耕AI：AI從業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域涉及LLM大語言模型，CV計算機視覺，NLP自然語義識別及DM大數(shù)據(jù)挖掘，不僅僅是培訓師。
以終為始：高度重視培訓后的能力交付，堅持結(jié)果導向。
強化實踐：強化“學習-練習-實踐-考核” 方法論，并引用實踐案例
親和風趣：重視課程體驗，課程均經(jīng)過專業(yè)的活動設(shè)計，課程高頻互動
高速迭代：AI科技高速發(fā)展中，課件保持每周更新迭代，確保先進性
部分服務(wù)客戶：
餐飲,零售,制造：美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽光益佳、馬克華菲、熱風、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……
供應(yīng)鏈：中遠海運、美設(shè)國際、全球運通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國際、新新運、申隆石化、港東南集團、港中旅華貿(mào)、克運集團、達升集團、獅威國際、唯凱國際、立遠物流、威立物流、中集集團、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……
科技企業(yè)：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……
金融：中國銀行、平安銀行、太平保險……
院校及機構(gòu)：上海市人力資源協(xié)會、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會、上海市物流協(xié)會、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進會、上海財經(jīng)大學商學院、上海交通大學安泰MBA、東華大學旭日工商學院、上海海事大學等……
部分客戶評價：
叢老師的《ChatGPT職場實戰(zhàn)課》給我和我的團隊幫助很大，我們在很多工作場景中得以應(yīng)用這一強大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓風格幽默生動又務(wù)實，也能把很理論的東西講的生動有趣，總是能用一句話或者三句話講明白一些對我們來說非?；逎y懂的知識，希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學習。
——光明乳業(yè)集團人力資源總監(jiān) 孫總
由于業(yè)務(wù)需要，我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔管理崗位，但是從專業(yè)崗邁向管理崗，需要補充較多的知識和技能，叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最 先進的管理方法論，管理實踐案例及演練分析場景，不僅僅是單方面學習，還有更多的研討與分析，幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。
——中國銀行上海某分行行長 姚行長
叢老師代表上海人力資源協(xié)會獲得了全國人力資源創(chuàng)新大賽上海第一，全國第三的佳績，他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐》讓協(xié)會的會員單位學習到了最 先進的人工智能技術(shù)，并且結(jié)合實際的人力資源工作場景做了深入淺出的講解，讓大家“聽得懂，學得會”
——上海市人力資源協(xié)會 秘書長 朱慶陽
NewBalance是一家站在時代前沿的零售品牌公司，AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè)，叢老師的一系列《AI實戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程，通過這個課程我們也不斷地學習新知識和掌握新的能力，這對我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。
——Under Armour安德瑪 零售運營總監(jiān) 朱總
叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》給我們的MBA學生和企業(yè)家們帶來了當下最 先進最熱門的方法論，并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例，幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴謹?shù)恼J知。
——東華大學 旭日工商管理學院院長 戴韜院長
近幾年響應(yīng)國家，政府和集團總部號召，積極擁數(shù)字化專項，建設(shè)數(shù)字中國，邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》課程，幫助我們快遞地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域，更加可貴的是，我們在課堂學習完之后，馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實際工作當中，提升工作效率。
——中遠海運集團福建分公司副總 程景山
叢老師是我們長期的合作伙伴，他能夠快速地和學員建立信任關(guān)系，為大家?guī)硇碌墓ぷ骷寄?，解決工作上的困惑，我們除了邀請他來做培訓之外，還有一些深度的項目合作，他的專業(yè)，務(wù)實還有對客戶的尊重讓我們合作那么多年了，一直記得他。
——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中層管理內(nèi)訓
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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