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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：營(yíng)銷崗人員、銷售崗人員、市場(chǎng)崗人員、管理人員以及跟客戶有接觸的人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
無論是銷售交流、產(chǎn)品演示、展廳講解、公司介紹、項(xiàng)目提案、競(jìng)標(biāo)陳述等銷售活動(dòng)，
還是產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目招商、主題研討會(huì)、客戶沙龍，會(huì)議營(yíng)銷等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，這些直接向客戶進(jìn)行演講和呈現(xiàn)的動(dòng)作統(tǒng)稱為“營(yíng)銷演講”。營(yíng)銷演講決定了銷售動(dòng)作、品牌傳播和營(yíng)銷推廣的效果，是營(yíng)銷活動(dòng)中價(jià)值最高的部分，也是最難的部分。
在實(shí)踐中，營(yíng)銷演講者主要面臨以下問題：心理狀態(tài)差、內(nèi)容邏輯差、表達(dá)感染差、互動(dòng)控場(chǎng)差、執(zhí)行流程差、套路模板差等問題，本課程主要解決營(yíng)銷演講者不會(huì)講、不能講、不吸引、不善賣、無成果五大問題，幫助他們系統(tǒng)提升價(jià)值塑造、客戶見證、信任背書、異議化解、成交主張五大能力，使他們快速成長(zhǎng)為能講善賣、出口成單的優(yōu)秀營(yíng)銷演講人。
課程收益| Program Benefits
增強(qiáng)學(xué)員營(yíng)銷演講的五大能力，具備較強(qiáng)的成交意識(shí)和營(yíng)銷技巧
掌握如何推進(jìn)產(chǎn)品一對(duì)多銷售的營(yíng)銷模式，快速提升產(chǎn)品銷量
學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值極致化剖析的能力，具備價(jià)值塑造的重要技術(shù)
強(qiáng)化對(duì)客戶的深入理解，輕松化解客戶的異議、拒絕和抗拒
明晰價(jià)值、見證、背書、異議、主張等方法論并應(yīng)用自如
學(xué)會(huì)場(chǎng)景化的多種演講表達(dá)技巧，精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品的利益點(diǎn)和價(jià)值感
課程大綱| Course Outline
第一講：全面認(rèn)識(shí)營(yíng)銷演講——認(rèn)知升級(jí)篇
一、設(shè)計(jì)營(yíng)銷演講的主題
1. 興趣詞
2. 數(shù)字詞
3. 好奇詞
4. 利益詞
案例1：討論雷軍演講主題《穿越人生低谷的感悟》
案例2：討論馬云演講主題《從IT走向DT時(shí)代》
案例3：討論金一南演講主題《將軍是怎么產(chǎn)生的？》
練習(xí)：經(jīng)過受眾分析，設(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力、號(hào)召力的演講主題
二、確定營(yíng)銷演講的大綱
工具：九宮格思考法
案例：用“九宮格思考法”列出演講主題《為客戶創(chuàng)造價(jià)值》的3-6個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：用“九宮格思考法”確定營(yíng)銷演講的3-6條要點(diǎn)
三、瞄準(zhǔn)營(yíng)銷演講的目標(biāo)
工具：ABCD目標(biāo)法
公式：A觀眾+B行為+C條件+D程度
案例：為《營(yíng)銷演講力》直播課做設(shè)計(jì)一個(gè)ABCD目標(biāo)
練習(xí)：為最近一次客戶沙龍會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)ABCD目標(biāo)
四、劃定營(yíng)銷演講的邊界
1. 紅燈思維：避免過于偏激的語言
2. 綠燈思維：避免過于謙虛的語言
3. 黃燈思維：采用適當(dāng)?shù)皿w的語言
第二講：營(yíng)銷演講的五大步驟——實(shí)戰(zhàn)流程篇
第一步：提出問題
1. 挖痛點(diǎn)：找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)，深度挖掘需求
2. 講趨勢(shì)：從行業(yè)大趨勢(shì)引導(dǎo)到產(chǎn)品小趨勢(shì)
工具：馬斯洛需求層次理論
第二步：提供方案
1. 兩步證明法
案例：馬斯克介紹Powerwall
1）轉(zhuǎn)折（跟同行對(duì)比，語言模式：大家做得很好，但是還不夠……）
案例1：東明石化的汽油
案例2：《營(yíng)銷演講力》比同行增值的服務(wù)
2）遞進(jìn)（跟自己對(duì)比，語言模式：我們之前的解決方案，現(xiàn)在又往前走了一步……）
案例：雷軍介紹小米無線充電器
3）轉(zhuǎn)折+遞進(jìn)（三步證明法：同行好，但是我們比同行更好，而且我們比以前更好）
2. ABC證明法
公式：A…，B…，C…，A+B+C=我
案例1：用ABC法介紹“少兒線上編程教育項(xiàng)目”
案例2：喬布斯介紹iphone手機(jī)
練習(xí)1：用“兩步證明法”介紹本公司的一款產(chǎn)品
練習(xí)2：用“ABC證明法”介紹本公司的一款產(chǎn)品
第三步：展示產(chǎn)品
1. FABED法(特征、功能、利益、證據(jù)、區(qū)別)
2. 同類產(chǎn)品對(duì)比表
案例：小米與其他手機(jī)的對(duì)比表
3. 1+2賣點(diǎn)法（1個(gè)核心賣點(diǎn)，2個(gè)輔助賣點(diǎn)）
4. 價(jià)值極致剖析法
案例：雷軍介紹小米手機(jī)桌面壁紙
練習(xí)：使用FABED法、產(chǎn)品對(duì)比表、1+2賣點(diǎn)法、價(jià)值極致剖析法，展示產(chǎn)品
第四步：號(hào)召購買
1. 限時(shí)
2. 限地
3. 限量
練習(xí)：設(shè)計(jì)一套號(hào)召購買的話術(shù)
第五步：彩蛋道具
方式1：道具開場(chǎng)
案例：陶行知先生武漢大學(xué)演講道具開場(chǎng)
方式2：道具展示
案例：喬布斯、李佳琦、比爾蓋茨
方式3：道具類比
案例：時(shí)間管理格子
方式4：人即道具
練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)彩蛋道具
第三講：營(yíng)銷演講四大功能模塊——技能提升篇
模塊一、如何講案例故事——最大范圍傳播你的產(chǎn)品和項(xiàng)目
1. 論證兩件事
1）世界上為什么非這個(gè)項(xiàng)目不可？（講一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)的故事）
2）這個(gè)項(xiàng)目為什么非你們不可？（講一個(gè)創(chuàng)始人或者團(tuán)隊(duì)的故事）
2. 人生故事：事故（痛苦經(jīng)歷）+努力（奮斗過程）+改變（夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)）
案例：谷歌創(chuàng)始人、Facebook創(chuàng)始人、俞敏洪、馬云、可口可樂
練習(xí)：用公式講一個(gè)人生故事
3. 產(chǎn)品故事：事故（行業(yè)痛點(diǎn)）+目標(biāo)（努力方向）+改變（產(chǎn)品暢銷）
案例：55度杯的故事
練習(xí)：用公式講一個(gè)產(chǎn)品故事
4. 企業(yè)故事
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)心的故事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的故事、員工工作的故事、研發(fā)產(chǎn)品的故事、專注堅(jiān)持的故事、反敗為勝的故事、展望未來的故事
模塊二、如何講客戶見證——列舉第三方見證，更加信任
1. B/A故事法
公式：Before：背景介紹—出現(xiàn)問題—遭受挫折
公式：After：使用產(chǎn)品—解決問題—改善生活
案例1：超高成交率——一個(gè)出國(guó)留學(xué)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷演講案例
案例2：小學(xué)生學(xué)完《營(yíng)銷演講力》之后競(jìng)選班干部
案例3：華為Nove手機(jī)發(fā)布
2. 同行見證故事法
公式：問題—需求—解決—效果—照片+評(píng)價(jià)
案例：四句話+海量見證
練習(xí)：用公式講一個(gè)幫助客戶的同行解決問題的故事
3. 六大證據(jù)故事法：將信任視覺化（文字、截圖、圖表、照片、音頻、視頻）
模塊三、如何講價(jià)值塑造——提煉利益點(diǎn)、好處點(diǎn)，增加購買動(dòng)力
1. 價(jià)值塑造的八個(gè)角度
1）趨勢(shì)角度
案例：順為資本
2）效果角度
3）剛需角度
案例：生日蛋糕
4）唯一角度
原理：紫牛理論、USP
工具：30個(gè)黃金角度提煉表
5）記憶角度
6）三維角度
7）顏值角度
8）口碑角度（超預(yù)期）
案例：海底撈服務(wù)，后備箱求婚
練習(xí)：小組討論——本公司產(chǎn)品符合哪幾個(gè)角度
2. 價(jià)值塑造的五種方法
1）描述塑造法：一個(gè)畫面勝過千言萬語
2）對(duì)比塑造法：沒有對(duì)比，就沒有選擇
工具：SWOT模型
3）數(shù)字塑造法：形容詞是感受，數(shù)據(jù)才是事實(shí)
4）稀缺塑造法：同質(zhì)拉低價(jià)格，稀缺拉升價(jià)格
5）痛苦塑造法：痛點(diǎn)越強(qiáng)，價(jià)值越高
練習(xí)：用稀缺塑造法介紹一款產(chǎn)品
模塊四、如何講信任背書——打造安全感、信任度
1. 權(quán)威影響背書——權(quán)威專家、行業(yè)名人、權(quán)威機(jī)構(gòu)、社會(huì)名人、代言明星、超級(jí)品牌、合作伙伴、經(jīng)典名言
2. 火爆市場(chǎng)背書
1）公布你的銷售數(shù)量
2）公布你的市場(chǎng)占有率
3）公布你的增長(zhǎng)速度
4）公布銷售的火爆場(chǎng)面（照片、視頻）
5）公布付款的火爆場(chǎng)面（照片、視頻）
第四講：營(yíng)銷演講的成交設(shè)計(jì)——成果鞏固篇
一、異議化解8大方法（抗拒解除）
1. 案例化解法（自己客戶案例，同事客戶案例，大客戶案例，團(tuán)購客戶案例等）
2. 金句化解法（暗示性金句）
案例：今天不養(yǎng)生，明天養(yǎng)醫(yī)生
3. 顛倒化解法（正式因?yàn)?/span>……，你才要……）
4. 定義化解法（上推定義：車輛=安全；教育=命運(yùn)；餐具=健康）
5. 分解化解法（把費(fèi)用分?jǐn)偟揭荒?/span>365天，分?jǐn)偟?/span>3年，分?jǐn)偟?0年）
6. 對(duì)比化解法（跟同類產(chǎn)品對(duì)比，突出自己的優(yōu)勢(shì)）
7. 三觀化解法（比如：健康、命運(yùn)、安全、情感、時(shí)間都比金錢重要）
8. 贈(zèng)品化解法（提供多種類贈(zèng)品，加大成交籌碼）
練習(xí)：用其中的1-3種方法設(shè)計(jì)異議化解的話術(shù)
二、成交主張：提供整體合作方案
案例：三家寵物店賣小狗，你會(huì)選哪一家
工具：MECE分析法
練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)主張，邀請(qǐng)客戶赴宴
練習(xí)：在營(yíng)銷演講結(jié)尾設(shè)計(jì)一個(gè)主張，讓客戶無法拒絕
講師背景| Introduction to lecturers
張一楠老師 商務(wù)演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)專家
近70場(chǎng)萬人演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過300場(chǎng)次銷講經(jīng)驗(yàn)
18年演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：新東方教育科技集團(tuán)丨國(guó)內(nèi)部總監(jiān)
曾任：山東星火圖書科技有限公司丨編輯部主任
五：持續(xù)5年被中國(guó)電力、中國(guó)建設(shè)銀行、山東航空等企業(yè)返聘
百：為多家上市公司、國(guó)企、民企從零開始搭建商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)，并為其培養(yǎng)出260+位優(yōu)秀的演講領(lǐng)域講師
千：1000+場(chǎng)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)超過500家
多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、天貓等多平臺(tái)暢銷書作者
01-《演說高手的43個(gè)秘訣》銷量：5萬冊(cè)（再版5次）
02-《學(xué)習(xí)的力量》銷量：23萬冊(cè)（再版9次）
主講領(lǐng)域：商務(wù)演講、工作匯報(bào)、即興表達(dá)、高效溝通、銷講……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張一楠老師18年專注于商務(wù)演講與表達(dá)的研究與實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，在公眾演講、工作匯報(bào)、即興表達(dá)、商務(wù)銷講等板塊有著獨(dú)特的見解，為通信、保險(xiǎn)、建筑、電力、制造等多行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，以“講”帶“銷”、以“講”帶“培”，從而達(dá)到提升職場(chǎng)效能的目的。
曾為北京新東方教育科技集團(tuán)-濟(jì)南分公司制定并推行“名師造星計(jì)劃”，并針對(duì)性開展《講師的授課、表達(dá)和語言技巧》、《公眾演講的技術(shù)演練》、《銷講力》等課程的培訓(xùn)，全面提升演講與表達(dá)能力，為企業(yè)培養(yǎng)100+名優(yōu)秀的演講型講師，同時(shí)撰寫《100位客戶見證手冊(cè)》，并采用全國(guó)巡回演講的方式做市場(chǎng)推廣，大大提高品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)力量。
曾融合“OPP掌控式銷講+360°全方位商務(wù)演講”，針對(duì)性為招商銀行制定以“演講”為主題的系列培訓(xùn)，從表達(dá)力、談判、銷講等方面提升員工的職場(chǎng)能力，使得企業(yè)業(yè)績(jī)提升35%，并為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào)
企業(yè)
課題
期數(shù)
1
新東方教育科技集團(tuán)
《公眾演講與高效表達(dá)》
23期
2
招商銀行
《打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》
19期
3
中國(guó)移動(dòng)
《管理者四維演講力》
18期
4
中國(guó)銀行
《結(jié)構(gòu)化思考與邏輯化表達(dá)》
17期
5
山東航空
《邏輯化演講與表達(dá)》
16期
6
方太集團(tuán)
《營(yíng)銷演講技巧提升》
13期
7
羅萊家紡
《通用演講力》
12期
8
乾創(chuàng)商業(yè)集團(tuán)
《如何正確匯報(bào)工作》
11期
9
星火圖書科技有限公司
《即興演講與脫稿發(fā)言技巧》
10期
10
明日之星集團(tuán)
《營(yíng)銷演講力》
9期
11
中國(guó)電力集團(tuán)
《管理者四維演講力影響力》
8期
12
中國(guó)郵政
《即興演講與邏輯化發(fā)言》
6期
13
中國(guó)聯(lián)通
《正確匯報(bào)工作的方法》
5期
14
建設(shè)銀行
《公眾演講與表達(dá)的藝術(shù)》
4期
授課風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
模型套用：總結(jié)出了大量模型、公式可以套用，直接有效，上手快
工具輔助：提煉了實(shí)用性很強(qiáng)的工具，將技巧工具化、場(chǎng)景化
幽默風(fēng)趣：課程氛圍好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠僅僅抓住每個(gè)聽眾的思維
《結(jié)構(gòu)化思考與邏輯化表達(dá)》
《通用演講力——公眾演講與高效表達(dá)》
《輕松應(yīng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻——職場(chǎng)即興演講》
《管理者四維演講力——提升演講影響力》
《讓銷量大幅度提升——打動(dòng)客戶的營(yíng)銷演講》
《別讓表達(dá)掩蓋成果的光芒——場(chǎng)景化的工作匯報(bào)技能提升》
《如何呈現(xiàn)一堂經(jīng)典精彩的課程——內(nèi)訓(xùn)師授課與演講技能提升》
金融行業(yè)：招商銀行濟(jì)南分行、招商基金管理有限公司、工商銀行（濟(jì)南、臺(tái)州）、農(nóng)業(yè)銀行（天津、北京、山東）、中國(guó)銀行（山東、濟(jì)南、天津）、建設(shè)銀行（深圳、濟(jì)南、廣西）、中信銀行、交通銀行江蘇分行、上海農(nóng)商銀行、義烏農(nóng)商行、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京農(nóng)商行、浙商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、鄭州中原銀行、民生銀行（珠海、鄭州）、光大銀行武漢分行、北京銀行（上海、深圳）、廣州銀行、廈門銀行、山東東營(yíng)銀行、云南紅塔銀行、華夏銀行廣州分行、上海期貨交易所、國(guó)泰君安證券、太平洋保險(xiǎn)公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)西安分公司、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司等
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣州、湖南、汕頭、肇慶、成都、）中國(guó)聯(lián)通（廣州、湖北、浙江）、中國(guó)電信（深圳、汕頭、普寧、韶關(guān)、佛山、江門、廣州、惠州、臨滄、紅河）、中國(guó)鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司等
電力行業(yè)：中廣核集團(tuán)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、大唐國(guó)際、貴州粵黔電力公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、天津國(guó)華盤山電廠、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠、浙能集團(tuán)臺(tái)州發(fā)電廠、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司等
汽車行業(yè)：寶馬集團(tuán)、奧迪集團(tuán)、奔馳集團(tuán)、大眾集團(tuán)（成都、佛山、長(zhǎng)春等分公司）、深圳比亞迪公司、現(xiàn)代集團(tuán)、上汽集團(tuán)、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長(zhǎng)安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團(tuán)（德國(guó)）、本特勒集團(tuán)（德）、康邁科技（美）、大陸集團(tuán)（德）、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽華晨金杯汽車有限公司等
交通行業(yè)：東方航空、山東航空公司、南方航空（湖南、湖北、廣州等地）、海南航空、航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣州民航信息公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、青島港集團(tuán)、日照港集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)郵政、武漢高鐵、廣州地鐵等
互聯(lián)網(wǎng)/電子行業(yè)：騰訊、百度、聯(lián)想、華勤、創(chuàng)維、華碩、芯海芯片、大華技術(shù)、松下、中天科技、中國(guó)電子集團(tuán)、眾合科技、泰豪集團(tuán)、順絡(luò)電子、萬集科技等
醫(yī)療/地產(chǎn)行業(yè)：云南白藥、楊江子藥業(yè)、意大利百盛油料、深圳邁瑞醫(yī)療、華潤(rùn)三九、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、中國(guó)藥店管理學(xué)院、同仁堂、柳州藥業(yè)、碧桂園、招商局、上海都市建筑設(shè)計(jì)院、金城地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、藍(lán)岳地產(chǎn)、永升物業(yè)、浙東建材、錫山三建、中天集團(tuán)、華西集團(tuán)、新源控股等
煙草/消費(fèi)行業(yè)：湖北省煙草局、廣東省煙草局、江西中煙贛州卷煙廠、湖北隨州煙草局、貴州遵義煙草局、贛州卷煙廠、天津卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、華潤(rùn)集團(tuán)、周大福、華住集團(tuán)、九牧王、頂新集團(tuán)、美國(guó)優(yōu)瑪、比索佳制筆業(yè)、華昌珠寶、西頓照明、歐派集團(tuán)、紅星美凱龍、元祖食品、雪花啤酒、青島啤酒、重慶糧食集團(tuán)、新匯美材等
大學(xué)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京師范大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、蘭州大學(xué)、山東大學(xué)、吉林工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、西安交通大學(xué)、湖南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、山東理工大學(xué)、青島大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、北京理工大學(xué)等
其它：萬科集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)鐵建集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、山東衛(wèi)視、羅萊家紡、方太電器、青島外運(yùn)集團(tuán)、美拍購物、人人通科技有限公司、上海地鐵、華潤(rùn)股份、葛洲壩集團(tuán)、中海石油、東芝集團(tuán)、步步高集團(tuán)、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
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