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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、中層干部、后備主管、骨干員工
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
有這么一門課,它被全世界54個(gè)國家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭先引進(jìn)的思維模式; 有這么一門課,它被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺所引進(jìn); 有這么一門課,它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種,全球銷量超過了3000萬冊; 它就是被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練的頂級課程——《六頂思考帽》
課程特色:
課程側(cè)重不同思維邏輯的塑造運(yùn)用,而非簡單思維特質(zhì)的呈現(xiàn)。不同流程導(dǎo)致不同的結(jié)果,講師示范、反饋,幫助學(xué)員真正掌握每一個(gè)技巧,讓企業(yè)的會(huì)議卓有成效。
課程收益| Program Benefits
● 改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;
● 如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的新的角度,將問題分解成不同層次的解決方案;
● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力,讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限;
● 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考;
● 高度集中與高效會(huì)議的方法,掌握“知彼解己”的方法,減少溝通中的對抗,使人際關(guān)系更加和諧;
● 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法,簡單而有效地貫徹公司的解決方案;
● 喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)協(xié)同思考的能力,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;
課程大綱| Course Outline
一、什么是六帽思維法
1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2. 六頂思考帽與橫向思維
3. 六頂思考帽平行思維法
4. 平行思維與對抗思維
案例:貪婪的放高利貸者
二、 六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式
1. 白帽思維練習(xí)
白帽介紹與應(yīng)用:象征中立、客觀,以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn),是一種分析處理信息的技巧
2. 紅帽思維練習(xí)
紅帽介紹應(yīng)用:象征情緒、預(yù)感、直覺,以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義
3. 黃帽思維練習(xí)
黃帽介紹應(yīng)用:象征樂觀、前瞻和希望,以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn),運(yùn)用正面的分析,幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
4. 黑帽思維練習(xí)
黑帽介紹應(yīng)用:象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎,以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn),運(yùn)用負(fù)面的分析,幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)
5. 綠帽思維練習(xí)
綠帽介紹應(yīng)用:象征創(chuàng)新、改變,以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn),從而獲得創(chuàng)造性地解決方案
6. 藍(lán)帽思維練習(xí)
藍(lán)帽介紹應(yīng)用:象征整體觀以及控制力,藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn),幫助人們變換認(rèn)知,也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能
練習(xí):用六頂思考帽做工作總結(jié)
三、 如何把六帽思維法用于決策
1. 帽子的使用范圍和作用
2. 如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子
3. 如何系統(tǒng)使用六頂帽子
4. 在決策中如何合理排出帽子的序列
5. 在六帽思維法的時(shí)間控制原則
6. 帽子與帽子的之間的關(guān)系
練習(xí):在個(gè)人決策、交談中、會(huì)議中及其它方面如何使用六頂帽子。
四、六頂思考帽綜合應(yīng)用與練習(xí)
問題導(dǎo)入:當(dāng)前貴公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的3個(gè)問題是什么?
問題確定:選擇1個(gè)大家都認(rèn)為最緊急最重要需要解決的問題
小組綜合練習(xí):用六頂思考帽來綜合分析這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題
1. 運(yùn)用思考帽思考企業(yè)難題
1)用白色思考帽思考企業(yè)難題
2)用紅色思考帽思考企業(yè)難題
3)用黑色思考帽思考企業(yè)難題
4)用黃色思考帽思考企業(yè)難題
5)用綠色思考帽思考企業(yè)難題
6)用藍(lán)色思考帽思考企業(yè)難題
2. 運(yùn)用綜合過程序列思考企業(yè)難題
小組綜合練習(xí):每個(gè)小組派一個(gè)代表闡述小組方案
小組綜合練習(xí):講師對決策評估和結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評與反饋
小組綜合練習(xí):案例展開與主題深化
3. 六頂思考帽思維方法總結(jié)與歸納
1)使用六頂思考帽序列4大原則
2)使用六頂思考帽的6大好處
3)使用六頂思考帽在會(huì)議運(yùn)用的6大步驟
4)使用六頂思考帽超級溝通的6大步驟
5)使用六頂思考帽應(yīng)該注意的3大問題
小結(jié):導(dǎo)師點(diǎn)評
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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