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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各單位中基層人員、員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。
思維導(dǎo)圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”，思維導(dǎo)圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應(yīng)成為個人的思維習(xí)慣和管理工具。
大量的世界500強企業(yè)在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖，其已在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。本課程從思維導(dǎo)圖的入門和繪制開始，結(jié)合職場六大應(yīng)用（目標計劃、總結(jié)匯報、閱讀筆記、演講表達、時間優(yōu)化、創(chuàng)新構(gòu)想），旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團隊。
課程收益| Program Benefits
● 認識思維導(dǎo)圖，掌握核心要點和原則，建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提高思維效率
● 掌握繪制思維導(dǎo)圖的方法，學(xué)習(xí)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧
● 掌握職場六大應(yīng)用的技巧和方法，改變習(xí)慣性思維定式，提高解決問題能力
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入
第一講：入門
一、導(dǎo)圖背景
二、導(dǎo)圖與神經(jīng)元
三、導(dǎo)圖的三個三
1. 三形式
2. 三結(jié)構(gòu)
3. 三要素
四、導(dǎo)圖五大關(guān)鍵要領(lǐng)
1. 可視化
1）腦的連接
2. 放射性——思維導(dǎo)圖具有開放性，可擴展性
1）思考技術(shù)：分類
2）思考技術(shù)：聯(lián)想
案例分析：維導(dǎo)圖垂直思考法
案例分析：思維導(dǎo)圖水平思考法
工具實戰(zhàn)：散性思維的七大方法
工具實戰(zhàn)：思維滲透練習(xí)
3. 關(guān)鍵詞技術(shù)——思維導(dǎo)圖精簡性使得記憶印象更佳。
工具實戰(zhàn)：鍵詞提取練習(xí)
4. 邏輯分類
觀點依重要程度由近及遠離散分布
5. 顏色管理
案例分析：色到情
第二講：繪制
一、中心圖
1. 主題六大要求
二、線條
詞語寫在線上，同一分支線須相連
1. 關(guān)連：聯(lián)系以貼近程度和連接方式確定
2. 擴展：思維導(dǎo)圖具有開放性，可擴展性
三、關(guān)鍵詞
1. 詞的核心要領(lǐng)
案例分析：解找活口
2. 詞輔助提高記憶力
四、顏色
案例分析：頂思考帽的顏色應(yīng)用
五、圖像
1. 圖像在思維導(dǎo)圖中的五大價值
2. 圖像三基礎(chǔ)
案例分析：點插圖的特點
六、結(jié)構(gòu)
案例分析：發(fā)散是根本
案例分析：散后的聚更誘人
工具實戰(zhàn)：思維導(dǎo)圖精髓BOI
工具實戰(zhàn)：思維導(dǎo)圖綜合練習(xí)
第三講：應(yīng)用
一、目標計劃
1. 繪制職場中的你
案例分析：個人角色分析
用思維導(dǎo)圖為自己定位
2. 設(shè)定平衡目標
1）繪制中央“目標”主題
2）主要目標頭腦風(fēng)暴
3）優(yōu)先目標順序排列
3. 動態(tài)計劃管理
工具運用：SWOT分析/三面鏡子
二、總結(jié)匯報
1. 三分工作、七分匯報
2. 如何用思維導(dǎo)圖整理報告的思路？
案例分析： 報告框架思路的構(gòu)造
3. 復(fù)盤四步法
三、閱讀筆記
1. 篩選重點
2. 整理架構(gòu)
案例分析： 知、悟、行
工具實戰(zhàn)： 思維導(dǎo)圖筆記術(shù)
怎樣的會議記錄更高效？
四、演講表達
1. 演講表達快速構(gòu)思
案例分析： 1分鐘構(gòu)思表達法
2. 用思維導(dǎo)圖進行左右腦配合思考
案例分析： 語言六維度：情理交融（有事、有趣、有形，有道、有序、有據(jù)）
五、時間優(yōu)化
1. 工作事項捕捉
案例分析： 用思維導(dǎo)圖規(guī)劃你每天的工作
2. 工作事項清理
案例分析： 為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導(dǎo)圖“模板”
3. 工作事項執(zhí)行
案例分析： 高效整理分類術(shù)
4. 工作事項檢視
案例分析： 月度和年度思維導(dǎo)圖規(guī)劃
六、創(chuàng)新構(gòu)想
1. 創(chuàng)新思維開發(fā)
2. 創(chuàng)新思維工具
3. 頭腦風(fēng)暴五步法
案例分析： 理念成像器
4. 集體思維導(dǎo)圖六步法
案例分析： 超越頭腦風(fēng)暴的集體思維導(dǎo)圖
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
曹志巍老師 職場效能提升教練
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
英國博贊思維導(dǎo)圖認證管理師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：藍盾集團行政總監(jiān)、某投資集團行政總經(jīng)理
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個人效能和組織效能，促進企業(yè)經(jīng)營有效運轉(zhuǎn)。
通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。
課程特色：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，有效表達。
情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。
工具化落地：工具運用，實效落地。
思維類：
《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》（中級班）
《金字塔思維與效能提升》
管理類：
《職業(yè)素養(yǎng)六度修煉》
《時間管理四步落地》
《職場360度高效溝通》
《職場寫作技能提升》（中級班）
《向會議要效益：企業(yè)會議系統(tǒng)打造落地》
《三分工作、七分匯報：工作總結(jié)與匯報技巧》
一、通信行業(yè)（18家）：
中國電信：中國電信廣東分公司（20期）、中國電信深圳分公司（20期）、中國電信汕頭分公司（6期）、中國電信普寧分公司（5期）、中國電信韶關(guān)分公司（3期）、中國電信佛山分公司（3期）、中國電信江門分公司（3期）、中國電信番禺分公司（3期）、中國電信臨滄分公司（3期）、中國電信紅河分公司（3期）等等。
中國移動：中國移動廣州分公司（10期）、中國移動湖南分公司（6期）、中國移動汕頭分公司（3期）中國移動肇慶分公司（3期）、中國移動云浮分公司（2期）等等。
中國聯(lián)通：中國聯(lián)通廣州分公司（3期）、中國聯(lián)通海南分公司（3期）、中國聯(lián)通湖北分公司（3期）等等。
二、銀行（39家）：
大型國有銀行：工商銀行黃岡分行、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行（6期）、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行（2期）、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀3）行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國銀行天津分行（2期）、中國銀行湛江分行（2期）、中國建設(shè)銀行深圳分行（10期）、中國建設(shè)銀行柳州分行（2期）、交通銀行江蘇分行（2期）、郵政儲蓄銀行廣東省分行（12期）、郵政儲蓄銀行江西省分行（5期）、郵政儲蓄銀行湖8）北省分行（3期）、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行等。
招商銀行：招商銀行上海分行（3期）等。
平安銀行：平安銀行北京分行（2期）等。
農(nóng)商行：東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行（4期）、嘉興禾城農(nóng)商銀行（3期）、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽烏當區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行、浙江嵊州農(nóng)商銀行（3期）、浙江平湖農(nóng)商銀行（2期）、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行（2期）
綜合：浦發(fā)銀行深圳分行（2期）、光大銀行武漢分行（2期）、武漢漢口銀行（2期）、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、東莞銀行、廈門銀行、中信銀行、山東東營銀行等
三、電力行業(yè)（15家）:中廣核集團（10期）、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院（6期）、深圳鵬能投資控股（2期）、貴州粵黔電力公司（2期）、華電國際鄒縣發(fā)電廠（2期）、華電國際萊城發(fā)電廠（2期）、大唐國際（2期）、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實業(yè)公司、廣西水利電力集團、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團等。
四、煙草行業(yè)（7家）：廣東煙草局（3期）、江西中煙贛州卷煙廠（3期）、貴州遵義煙草專賣局（2期）、從化煙草公司（2期）、貴州習(xí)水煙草專賣局（2期）、深圳煙草公司、天津卷煙廠等。
五、大型集團公司（59家）：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中國神華集團（4期）、貴州茅臺酒股份（4期）、一汽-大眾成都分公司（4期）、一汽-大眾佛山分公司（4期）、一汽-大眾長春分公司（4期）、上海地鐵（4期）、葛洲壩集團（2期）、成飛集團（2期）、中國鐵建集團（3期）、華晨金杯（2期）、中海石油、中國石油、中國石化、中天集團、中國平安、東風(fēng)鴻泰集團、昆鋼控股集團、華潤集團、東芝集團（2期）、步步高集團、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份（3期）、深圳能源集團、深圳競?cè)A電子（2期）、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團（6期）、廣州珠江集團、廣州京寫集團、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團、金風(fēng)科技集團（2期）、北京金融街集團、上海申彤集團、大連商品交易所（2期）、株洲高科集團、江蘇濱投集團、南昌水利集團、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團、安徽鈺誠集團、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團、天安數(shù)碼集團、得力集團、深圳天虹商場、深圳特力集團、大連港集團、青島港集團、沈陽東軟集團、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達集團、韶能集團、羅浮宮家居集團等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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