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作為核心支持部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問(wèn)題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問(wèn)題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)思維。

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理所需信息中的80%是財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)的管理人員，具備財(cái)務(wù)思維，掌握一定的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，不僅能幫助自己更深入地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，也可以將財(cái)務(wù)思維應(yīng)用到生活的重要決策中，科學(xué)地權(quán)衡得失，趨利避害。

講師擁有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)驗(yàn)，與公司的市場(chǎng)部門(mén)、渠道部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)都有密切的合作，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作痛點(diǎn)有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，并致力于創(chuàng)造業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“共同語(yǔ)言”，讓財(cái)務(wù)更懂業(yè)務(wù)，也讓業(yè)務(wù)更懂財(cái)務(wù)，攜手促進(jìn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值。

● 理解財(cái)務(wù)思維的內(nèi)涵，建立業(yè)財(cái)融合的信心；

● 從財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，識(shí)別增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的三大驅(qū)動(dòng)因素；

● 掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，理解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)；

● 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；

● 洞悉財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)歷程和思維邏輯，探尋和財(cái)務(wù)人員協(xié)作的技巧。

破冰：財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維天生矛盾嗎？

1．什么是財(cái)務(wù)思維

2．為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維

第一講：企業(yè)賺錢(qián)的驅(qū)動(dòng)因素——錢(qián)生錢(qián)的奧秘

一、了解三大驅(qū)動(dòng)因素

案例：買(mǎi)房篇：全款買(mǎi)、貸款買(mǎi)？自住、投資？

1．三大驅(qū)動(dòng)因素是什么？

1）驅(qū)動(dòng)因素一：利潤(rùn)

2）驅(qū)動(dòng)因素二：周轉(zhuǎn)

3）驅(qū)動(dòng)因素三：負(fù)債

2．三大動(dòng)因的關(guān)系和相互影響

1）提升企業(yè)盈利，三者必須提升其一

2）提升任一因素，會(huì)聯(lián)動(dòng)影響其他因素

二、從三大驅(qū)動(dòng)因素看公司的行為

1．提升利潤(rùn)：研發(fā)產(chǎn)品、控制成本、引入人才

2．加快周轉(zhuǎn)：降低庫(kù)存、減少固定資產(chǎn)投資

3．負(fù)債杠桿：融資

三、杜邦分析法：三大驅(qū)動(dòng)因素的財(cái)務(wù)表達(dá)

1. 權(quán)益報(bào)酬率 = 銷(xiāo)售凈利率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 * 權(quán)益乘數(shù)

案例/小組討論：幾家上市公司的財(cái)報(bào)對(duì)比，通過(guò)杜邦分析識(shí)別各個(gè)公司的差異化優(yōu)勢(shì)

四、六大會(huì)計(jì)要素和三大表：三大驅(qū)動(dòng)因素的分解和重組

第二講：六大會(huì)計(jì)要素和三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)的語(yǔ)言和語(yǔ)法

一、六大會(huì)計(jì)要素：三大驅(qū)動(dòng)因素的分解

1．資產(chǎn)——往口袋里裝錢(qián)的東西

1）資產(chǎn)是收入的源泉

2）資產(chǎn)的范圍

3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2．負(fù)債——從口袋里掏錢(qián)的東西

1）負(fù)債的范圍

2）負(fù)債的杠桿效應(yīng)

討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？

3．所有者權(quán)益——企業(yè)的“起跑線”

1）投資者對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)

2）權(quán)益乘數(shù)

4．收入——利潤(rùn)的前提

1）關(guān)注收入的構(gòu)成

2）財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在于收入的動(dòng)因

5．費(fèi)用——花出去的錢(qián)都是費(fèi)用嗎？

1）區(qū)分固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用

2）區(qū)分可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用

3）區(qū)分沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本和重置成本

小組互動(dòng)：結(jié)婚對(duì)象的選擇—運(yùn)用沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本和重置成本概念

6．利潤(rùn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

1）關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

2）區(qū)分眾多利潤(rùn)概念：毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)

二、企業(yè)的三大表：六大會(huì)計(jì)要素的載體

1．資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

2．利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

3．現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

4．三大表的勾稽關(guān)系

第三講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀——探索數(shù)字背后的故事

一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的四大原則

1．三張表要一起看

2．連續(xù)區(qū)間的報(bào)表要一起看：趨勢(shì)對(duì)比

3．尋找參照物：同業(yè)對(duì)標(biāo)

4．區(qū)分絕對(duì)值和比率

案例：婚前財(cái)產(chǎn)評(píng)估

二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和要素

2. 分析：資產(chǎn)管理能力

3. 分析：償債能力

三、利潤(rùn)表的解讀

1. 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)和要素

2. 分析：盈利能力

3. 分析：發(fā)展能力

四、現(xiàn)金流量表的解讀

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和要素

2．分析：現(xiàn)金獲取能力

3. 自由現(xiàn)金流

案例分析：特斯拉的報(bào)表解讀

五、企業(yè)不同生命周期的報(bào)表分析關(guān)注點(diǎn)

1. 初創(chuàng)期

2. 規(guī)模擴(kuò)張期

3. 持續(xù)經(jīng)營(yíng)期

4. 資本擴(kuò)張期

5. 衰退期

互動(dòng)：企業(yè)現(xiàn)在處于什么時(shí)期，公司KPI主要選擇哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)

第四講：企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展——財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)記

一、主要的財(cái)務(wù)崗位：財(cái)務(wù)內(nèi)部也是隔行如隔山

1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2．管理會(huì)計(jì)

3．稅務(wù)會(huì)計(jì)

案例：兩種財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)路徑

二、財(cái)務(wù)工作的邊邊框框

1．財(cái)務(wù)原則：財(cái)務(wù)的十大原則

2．資源限制：要命的預(yù)算目標(biāo)

互動(dòng)：全面預(yù)算管理目標(biāo)如何制定

3．內(nèi)外部監(jiān)督：審計(jì)、審計(jì)、審計(jì)

三、數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的新要求：打造卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

1．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被人工智能取代

演示：RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)做賬

2．財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)敏感度和業(yè)務(wù)洞察力的要求越來(lái)越高

分享：CGMA對(duì)財(cái)務(wù)角色定位的演變

3．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流的打通

分享：BI在企業(yè)應(yīng)用中遇到的數(shù)據(jù)限制

4．未來(lái)企業(yè)組織架構(gòu)將更加敏捷化，打破部門(mén)界限

分享：某企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合案例

第五講：非財(cái)人員財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的應(yīng)用——與財(cái)務(wù)并肩前行

一、打造業(yè)財(cái)融合的管理駕駛艙

1．使用共同的語(yǔ)言

2．使用共同的數(shù)據(jù)

3．使用共同的分析方法

4．共享判斷和決策結(jié)果

展示：從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，到基于BI工具的財(cái)務(wù)儀表盤(pán)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)

二、積極參與預(yù)算管理

1．預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)

1）預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

2）預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同

3）預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)

4）平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因

工具：預(yù)算管理的基本框架

2．非財(cái)務(wù)主體的主要參與領(lǐng)域

1）外部市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

2）公司中長(zhǎng)期規(guī)劃與現(xiàn)狀分析

3）重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃

4）主要業(yè)務(wù)預(yù)算假設(shè)的編制

5）預(yù)算執(zhí)行的跟蹤及偏差原因研究

6）預(yù)算偏差整改方案的形成與執(zhí)行

案例：以某公司為例，演示從業(yè)務(wù)假設(shè)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程

課程收尾：

1．回顧課程

2．答疑解惑

3．合影道別