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聶春明老師曾先后就職于德爾福、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司高管和民營(yíng)企業(yè)CEO，并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、索菲亞家居、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、北元電器集團(tuán)、舒能數(shù)控、奧帝電控、天合汽車(TRW)、三菱電機(jī)、霍尼韋爾等公司的管理顧問。

聶老師擁有20年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)千場(chǎng)次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一座企業(yè)管理提升的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開采。

講師優(yōu)勢(shì)

(一)外企+民企：先進(jìn)的外企管理認(rèn)知+豐富的民企輔導(dǎo)提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

(二)咨詢+培訓(xùn)：數(shù)百家企業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)+數(shù)千場(chǎng)次的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

(三)管理+IT：國(guó)內(nèi)極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術(shù)”的兩棲老師。通過(guò)管理和IT的深度融合，快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“智管理” +“自激發(fā)”的現(xiàn)代化管理模式

(四)深入+成功：多家世界500強(qiáng)、上市和規(guī)模企業(yè)管理顧問+參與和見證多家公司上市和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

角色定位：
教練：專注于企業(yè)“績(jī)效管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化”和“信息化”的落地實(shí)施與團(tuán)隊(duì)打造的教練
顧問：專注于企業(yè)管理在落地實(shí)施過(guò)程中各種問題的答疑解惑
謀略：致力于為有夢(mèng)想的企業(yè)老板出謀劃策，規(guī)避企業(yè)管理中的誤區(qū)
政委：在擔(dān)當(dāng)顧問的企業(yè)中，成為老板與管理層之間融合的橋梁，提升企業(yè)的凝聚力

授課風(fēng)格：
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到了參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部高管的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可！

(一)培? ? 訓(xùn)：《職業(yè)化修煉》（中基層）、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》（中高層）、《目標(biāo)和績(jī)效管理》、《大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》和《流程優(yōu)化技術(shù)》等課程

1)咨詢項(xiàng)目： < /span>《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的”自管理系統(tǒng)”構(gòu)建》

2)項(xiàng)目重點(diǎn)：自管理系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、日常工作、工作輸出設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、流程優(yōu)化、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效改善和企業(yè)文化打造等

世界500強(qiáng)企業(yè)：天合汽車、阿克蘇·諾貝爾、西門子、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機(jī)、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛杰姆、希捷、泛亞汽車……

國(guó)、民營(yíng)企業(yè)：河北鋼鐵集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中科院納米所、國(guó)機(jī)智駿、江鈴汽車、江西星火、新程汽車、安琪集團(tuán)、建材集團(tuán)、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、環(huán)宇集團(tuán)、巨邦集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、羅格朗集團(tuán)、仁和藥業(yè)、神威藥業(yè)、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、康盛集團(tuán)、北元電器集團(tuán)、日照科技、舒能數(shù)控、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)千家供應(yīng)商……

部分客戶評(píng)價(jià)
“這是我第一次真正的感覺到培訓(xùn)的錢沒有白花”
——TRW天合汽車部件亞太區(qū)總裁：Alex Ashmore

“生動(dòng)形象、深入淺出，不僅僅是知識(shí)和技巧的傳授，更包含更多為人處事的邏輯和哲學(xué)”
——TRW天合汽車中國(guó)總部質(zhì)量部：李俊衡

聽了聶老師的課，讓我深刻理解到如何及時(shí)、有效的完成自己的工作并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，深刻理解與領(lǐng)導(dǎo)之間在工作上如何有效的溝通。工作上不順心的時(shí)候會(huì)想到聶老師講到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由東，累死也無(wú)功）,工作累了，想偷懶的時(shí)候，就會(huì)想到他一直的教導(dǎo)，要keep passion-保持激情，要在正確的時(shí)間做正確的事情。

——西門子（中國(guó)）有限公司高級(jí)SQE ：Eric Zhu
邏輯思維很強(qiáng)，善于系統(tǒng)性解決工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種管理問題。培訓(xùn)和輔導(dǎo)貼近企業(yè)，課程通俗易懂，各種管理工具和手法在不知不覺中被接受，并且可操作性極強(qiáng)。管理輔導(dǎo)過(guò)程中，開始大家也許覺得很多事情都有流程、制度、規(guī)定或做事慣例存在，并沒有太多的必要去再次分析整理，只是在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較多的細(xì)節(jié)上存在一些不合理、與其它規(guī)定相沖突等毛病，多數(shù)人認(rèn)為只要通過(guò)溝通也能解決，如果重新規(guī)范下來(lái)也可以，但實(shí)際意義不會(huì)太大。輔導(dǎo)完成后，系統(tǒng)總結(jié)培訓(xùn)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)，各種管理流程都格式化了……，以前發(fā)生的一些說(shuō)不清理、追不到責(zé)、矛盾重重的事情，似乎可以清晰的知道問題出在哪一步！這時(shí)候大家才發(fā)現(xiàn)，“身體”被中醫(yī)調(diào)理過(guò)了。

——福達(dá)合金材料股份有限公司生產(chǎn)總監(jiān):劉映飛

管理無(wú)處不在，但管理的質(zhì)量才是關(guān)鍵，正確的概念，適宜的方法和工具，以及卓有成效的行動(dòng)，聶老師的輔導(dǎo)改變了我們的思維模式和行為方式及做事的效果。

——福達(dá)合金材料股份有限公司質(zhì)量總監(jiān):黃慶忠

他，知識(shí)豐富，視野開闊，具有豐富的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。他是一座供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開采。
——正泰電器股份有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)理:張中偉

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，而潛在的浪費(fèi)及質(zhì)量隱患常常被忽視！我司在聶老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，推行實(shí)施“流程優(yōu)化”后，做到“人人有事做，事事有人管；讓流程更加簡(jiǎn)單明了易操作”；使用MECE原則設(shè)計(jì)的“表單”，達(dá)到了流程落地的目的；提高工作效率的同時(shí)，消除了質(zhì)量隱患，且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系統(tǒng)有限公司質(zhì)量部部長(zhǎng):陳偉紅

學(xué)貫中西，古為今用。 至繁至簡(jiǎn)，道法自然。亦明鏡，亦高臺(tái)，如醍醐灌頂。
——金萊勒電氣有限公司總經(jīng)理:劉德先
大道至簡(jiǎn)、通俗易懂，企業(yè)成長(zhǎng)的良師益友。
——波普電氣有限公司副總經(jīng)理:邵義波

聶老師向全體學(xué)員倡導(dǎo)“道行”的必要性，鼓勵(lì)大家在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己制定學(xué)習(xí)的目標(biāo)。提倡管理層重視做事的方向，注重提高管理水平，做好下屬的方向引導(dǎo)。在課堂講解8D工具時(shí)，以提問互動(dòng)的教學(xué)模式，強(qiáng)化學(xué)員的接受新知識(shí)、運(yùn)用新技術(shù)的能力，總結(jié)在自身工作中處理問題的觀點(diǎn)：“在正確的時(shí)空，做正確的事，正確的做事”。
——江蘇意航汽車部件技術(shù)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理:曹紅

培訓(xùn)中，聶老師用豐富的專業(yè)知識(shí)給公司員工講授流程圖知識(shí)及做人做事的道理，在聶老師的指導(dǎo)下，公司的訂單率有了上升，員工的工作效率也有了明顯的提高，大家都很喜歡聶老師的指導(dǎo)。
——高德科技印業(yè)有限公司董事長(zhǎng):繆國(guó)興

非凡才略點(diǎn)燈明，常態(tài)人需變態(tài)行。感敏知豐強(qiáng)悟性，謝君激我半生情！
—— 南明汽車?yán)顒?nbsp;贈(zèng)導(dǎo)師（藏頭詩(shī)）

我是公司一個(gè)部門經(jīng)理，帶領(lǐng)著一支團(tuán)隊(duì)，由于自身原因，有點(diǎn)力不從心，但今天聶老師的課讓我受到了啟發(fā)，知道以后該怎么做，也讓我更明白了人的思想改變是多么的重要，今天非常感謝聶老師給了我這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
——不知服飾

今天聽了聶老師的課受益匪淺，他循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，由淺入深，從哲學(xué)方面講述了企業(yè)管理的誤區(qū)，也闡述了做人的道理。我非常感謝聶老師！
——方圓閥門集團(tuán) 吳俊軍

感謝聶老師的精彩授課，讓我在不惑之年有了更多的感悟，對(duì)我今后益處多多，明白了自己需要什么，該做什么，再次感謝！
——南明汽車副總 龍曉偉

深入淺出，形象生動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，信手拈來(lái)，聶老師做到了大道至簡(jiǎn)，我很受教育。謝謝聶老師,希望有機(jī)會(huì)能再次聆聽聶老師的教誨。
——旭川樹脂盧杰

首先我要感謝聶老師的精彩演講，使我受益匪淺，我會(huì)給公司提議這堂課講給公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、人力資源部會(huì)更有意義，能夠給他們對(duì)如何用人、如何留人起到很好的作用。謝謝你們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
——貝尼菲特藥業(yè)商業(yè)有限公司 謝雅波

今天聶老師講課內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)管理者貼船下鎬，是以哲學(xué)的道與術(shù)貫穿企業(yè)管理，實(shí)際運(yùn)用性強(qiáng)，受益深刻，感謝聶老師，下次再進(jìn)行討教！
——奔克汽車副總 李治國(guó)

我今天聽完聶老師的講座,讓我的人生增添了許多財(cái)富,也讓我能在企業(yè)有所幫助,我由衷感謝并祝：聶老師身體健康，萬(wàn)事如意！
——富邦布業(yè)有限公司 林志興

有人說(shuō)參加單位組織的培訓(xùn)一般都是去打醬油的,但是這次的培訓(xùn)我真的聽進(jìn)去了,并且聽懂了……
——?dú)W詩(shī)郎王曉華

聶老師的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，讓我們做質(zhì)量的從業(yè)人員更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)的重要性，如此多樣實(shí)用的工具也讓我們受益匪淺。
——家泰電器品質(zhì)部經(jīng)理費(fèi)子文

聶老師的培訓(xùn)讓深刻的道理淺顯化，并深深地刻在了我的心里,也是我聽的最 好的《質(zhì)量管理》的培訓(xùn)。
——昌德成總經(jīng)理助理張智飛

聶老師上課的內(nèi)容和方式，我很喜歡。我會(huì)好好理解和運(yùn)用“偷”來(lái)的成果，使之變成我的東西！
——納愛斯集團(tuán)趙俊

聶老師您好，謝謝您抽出您寶貴的時(shí)間給我們講課，我覺得今天這一課是我長(zhǎng)這么大對(duì)我意義最深，受到了很大的益處和啟迪！您讓我對(duì)自己有了一個(gè)更新的看法。如果有機(jī)會(huì)還想再聽您的課！謝謝您！

——海南愛科制藥谷紅霞

今天的培訓(xùn)很是與眾不同，最喜歡是您從古代文學(xué)和現(xiàn)代文字中生發(fā)的知識(shí)讓我受益匪淺。也是現(xiàn)階段的我迫切需要調(diào)整和改變的。有機(jī)會(huì)還希望繼續(xù)聽到您的講課。
——海南愛科制藥張琦

感謝聶老師無(wú)私的將所學(xué)的傳授給我們，讓我們領(lǐng)略到管理的奇妙之處，也讓我們更深的學(xué)到了為人處事道理，更讓我們感受到了您的幽默和博學(xué)，感謝機(jī)緣讓我們?cè)谌松牡缆飞嫌鲆娏四?，謝謝您！
——常熟電熱   姚志芳