1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：班組長
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)基層主管應具備的知識和技能而設計的一套課程。二戰(zhàn)期間，由于許多熟練的技工和基層主管被征召入伍，導致工廠內(nèi)出現(xiàn)了許多技術(shù)不熟練的工人；在這種情況下，如何保持工廠的效率和品質(zhì)成為企業(yè)界的一大難題。最 后，美國專家研究出了一套快速且有效的訓練方式來培養(yǎng)基層工作人員，結(jié)果取得了巨大成功，這套系統(tǒng)被稱為現(xiàn)場第一線督導者的訓練TWI。由于這套系統(tǒng)非常有效，訓練成果非常顯著，戰(zhàn)后迅速在各地傳播開來。 TWI主要旨在提升基層管理人員的工作指導能力、改善工作方法、處理人際關系的能力，以營造良好的組織氛圍，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標。TWI分為三個單元：JI（Job Instruction）工作指導、JM（Job Method）工作方法改進、JR（Job Relations）工作關系，這三個單元有機地聯(lián)系在一起，是世界各國工廠培訓基層管理人員最 優(yōu)秀的課程之一。
課程收益| Program Benefits
1、幫助一線主管解決工作中的問題點，突破工作中的瓶頸，補強能力的短板；
2、協(xié)助企業(yè)構(gòu)建工作改善的流程；
3、 掌握工作改善四步驟與作業(yè)分解表的具體方法;
工具輸出
1、建立一線主管的基于經(jīng)驗萃取的《工作分解表》
2、建立一線主管的《思維改善的五五分析法》，
3、建立一線主管的《流程分析表》
4、建立一線主管的《降低員工疲勞度分析表》
5、建立一線主管的《產(chǎn)線平衡分析表》
6、建立一線主管的《雙手分析法》
7、建立起一線主管的《人機平衡表》
課程大綱| Course Outline
前言：改善從思維開始-工作改善
1.工作改善實施準備
JM的定義
為什么要改善
什么樣的工作可以改善
JM實施的準備要點
2.工作改善四階段法
第一階段：作業(yè)分解
1. 將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細目，逐一記錄，不要遺漏。
2. 所有“搬運作業(yè)、機械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細目（細目指動作的片斷）。
3. 練習
第二階段：作業(yè)分析
1. 分析項目
- 為什么要做這個細目？
- 做這個細目的目的是什么？
- 在什么地方做最 好？
- 在什么時候做最 好？
- 什么人去做最 好？
- 用什么方法最 好？
2. 下列事項應同時分析：材料、布置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、整理整頓
3. 產(chǎn)生構(gòu)想，立即記錄下來
第三階段：創(chuàng)造對策
1. 以構(gòu)想創(chuàng)造對策，達成下列目標
- 刪除不必要的細目
- 合并可“同時、同地、同人”做的細目
- 重組細目的順序
- 簡化現(xiàn)行作業(yè)方式，使工作更省力與安全
- 材料、工具及設備置于好找、好取與好使用的位置
- 利用重力－斜坡、漏斗、滑槽等送料設備
- 有效的運用雙手用治具、工模、夾具固定工件或工具
2. 與部屬及相關人員討論
3. 整理細目，成為新工作方法
第四階段：推動新方法
1. 呈報上司
2. 與部屬溝通
3. 知會有關部門，如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財務等單位（或送提案審查委員會通過），征得同意
4. 立即并確實執(zhí)行新方法
5. 獎勵對改善有世界功勞的部屬。
6.工作改善分析
- 改善分析的2個層面
- 改善分析的“5W1H”思維及案例應用
7.發(fā)展新方法
- 產(chǎn)生新方法的6步驟
- 每個步驟的關鍵點及技巧
講師背景| Introduction to lecturers
? 康建平老師 – 現(xiàn)場&基層管理者 | 訓練教頭、實戰(zhàn)講師
【個人履歷：管理工程學碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國家注冊認證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評為最 具有品牌價值講師
? 企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
? 班組長勝任力模型搭建者
? 班組長4D領導力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國的中基層
世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
60多家企業(yè)進行過基層主管項目輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬元。
率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設計 → 現(xiàn)場實操輔導 → 標準化建立 → 考核機制的建立。
培訓經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國中基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“管理者訓練的教頭”。
讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了索菲亞、李爾、SKF、德爾福、日本三菱、南方航空、中儲糧、佳沃新能源等66個一線主管落地式項目深得客戶的一致好評和認可。
《贏在基層——班組長管理的五大劍法》
《溝通的藝術(shù)》
《問題分析與解決》
《基層管理者的六脈神劍》
《新生代員工管理》
項目《一線主管落地式項目系列輔導》
IT電子通訊：中芯國際、三星半導體、?？敌l(wèi)視、友達光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè)、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢