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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管、新任主管及希望參與管理工作的人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升一線主管的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。
課程收益| Program Benefits
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
處理人事沖突的能力
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
管理問題員工的能力
課程大綱| Course Outline
案例導(dǎo)入：小馬為什么最后會(huì)選擇離職？
第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 - 認(rèn)清自我、管理自我
1.1 何謂管理
1.2 企業(yè)為什么需要管理者？
1.3 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)
1.4 什么是企業(yè)的一線班組長(zhǎng)？ - 公司請(qǐng)你來是干什么
的？ - 擺正位置、認(rèn)清職責(zé)、發(fā)揮作用
1.5 一線班組長(zhǎng)在企業(yè)的定位和價(jià)值：承上啟下
1.6 何為班組長(zhǎng)的承上？- 用工作結(jié)果擔(dān)起責(zé)任
1.7 何為班組長(zhǎng)的啟下？- 賦能、啟發(fā)、公平
1.8 案例討論：張班長(zhǎng)該怎么辦？解決思路和方法
1.9 一線班組長(zhǎng)的崗位目標(biāo)和責(zé)任：P:效率、Q:質(zhì)量、
S:安全、D:交期、C:成本、M:士氣 - 衡量工作好
壞的有效“標(biāo)尺”
1.10 一線班組長(zhǎng)的管理要素：
人: Manpower ---選人，用人，育人，留人
機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具
料: Material-------材料成本是產(chǎn)品成本主要成本
法: Method--------技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化
行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程
環(huán): Environment—良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)
場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍
1.11 一線班組長(zhǎng)的角色類型：中艱吃苦耐勞型、中煎兩 頭受氣型、中監(jiān)簡(jiǎn)單粗暴型、中奸左右逢源型、中間兩頭傳話型、中堅(jiān)力量承上啟下型
1.10 中堅(jiān)班組長(zhǎng)的十大特征:
明確，清晰的目標(biāo)
樹立正能理的工作態(tài)度
合理公證的人格品質(zhì)
有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
強(qiáng)大的溝通能力
挑戰(zhàn)困難問題勇氣
積極的成功欲望
較高的情商
分解工作任務(wù)和合理授權(quán)
冷靜分析和解決問題的能力
1.11 一線班組長(zhǎng)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的:指揮、導(dǎo)演、教練
1.12 一線班組長(zhǎng)不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的：保姆、警察、消防
隊(duì)員
1.13 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)力與責(zé)任
1.14 一線班組長(zhǎng)的工作使命：強(qiáng)大危機(jī)意識(shí)、良好的溝
通、制作工作計(jì)劃、整合資源、平常心
第二章 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 - 征服團(tuán)隊(duì)個(gè)性成員的有效法寶
2.1 團(tuán)隊(duì)的基本條件
2.2 高效團(tuán)隊(duì)說明圖
2.3 組織架構(gòu)的特征
2.4 團(tuán)隊(duì)成員的類型分類：新員工、大眾型員工、資深員
工、個(gè)性員工
2.5 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的四大能力
告之工作情況 - 如何讓新員工盡快的勝任工作
什么是工作中的告之工作情況
讓新加入團(tuán)隊(duì)中的員工清楚自身的工作崗位
責(zé)任是什么？為什么公司設(shè)定這個(gè)崗位？這
個(gè)崗位的工作目標(biāo)有哪些？做到什么程度表示工作是做到位了？不該有的行為有哪些？你對(duì)他的期望有哪些？
什么是《崗位職責(zé)說明書》
案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)組裝崗位員工告知工作情況
案例：某公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)料崗位員工告知工作情況
案例：某公司 IPQC 過程檢查崗位員工告知工
作情況
練習(xí)：崗位作業(yè)說明模擬演練
鼓勵(lì)優(yōu)良行為 - 如何讓大眾型員工找回工作熱情
員工為什么而工作？
讓團(tuán)隊(duì)員工們認(rèn)識(shí)到我是有價(jià)值的!
團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)效應(yīng)：比馬龍效應(yīng)
鼓勵(lì)優(yōu)良行為模型：描述行為、闡明結(jié)果、引
用事例、表明期望
案例1：某員工見義勇為公然制止某人的偷竊行為你如何當(dāng)眾表場(chǎng)
案例2：某員工主動(dòng)留下來加班，讓訂單按時(shí)交貨你如何表?yè)P(yáng)激勵(lì)
案例3：某員工善于觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品上質(zhì)量隱患避免了有缺陷的產(chǎn)品流到客戶處，你如何有效激勵(lì)
練習(xí)：激勵(lì)部屬模型訓(xùn)練
變動(dòng)事先溝通 - 如何有效的讓資深員工成為左膀右臂
團(tuán)隊(duì)員工中的資深員工
資深員工最需要的是什么？ - 尊重
變動(dòng)事先溝通的有效定義
為什么要做好變動(dòng)事先溝通？
案例討論: 為什么張主管的訂單安排，會(huì)引起
部屬兩個(gè)領(lǐng)班的抗拒？
情景模擬：如果你是張主管你會(huì)如何溝通？
有效溝通模型：輕松的開場(chǎng)、簡(jiǎn)明扼要的說明情況、信任與稱贊、傾聽對(duì)方的想法、詢問、反饋、達(dá)成共識(shí)、期望結(jié)束
練習(xí)：溝通模型的有效訓(xùn)練
發(fā)揮長(zhǎng)處潛能 - 如何讓那些個(gè)性十足的員工作用最大化
案例說明：個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)成員
以獨(dú)特的個(gè)人對(duì)待部屬
如何觀察團(tuán)隊(duì)成的潛在能力？
看人十字真決
不同性格的團(tuán)隊(duì)成員適合的工作定位
苛求完美不可取
第三章 處理人事沖突問題的能力
3.0 身為一線主管碰到以下問題該“怎么辦？”
公司高層要求在盡可能不增加成本的基礎(chǔ)上提產(chǎn)
這個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)重，需要員工配合加班
有兩個(gè)部屬在工作現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵起來
員工普遍對(duì)這次加薪不滿！沒什么干勁！
大部分員工對(duì)搞 5S 不理解
連續(xù)幾個(gè)員工跑來請(qǐng)假！說“身體不舒服，要請(qǐng)假”
3.1 解決問題的四階段法
3.2 第一階段：掌握事實(shí)
詳查過去的資料
找出相關(guān)規(guī)則與慣例
找有關(guān)人員談話
傾聽當(dāng)事人的理由與感受
應(yīng)掌握全部事情經(jīng)過
3.3第二階段：思考措施
整理事實(shí)
分析事實(shí)間之間聯(lián)系
根據(jù)事實(shí)，找出可能采取的措施
必須符合公司規(guī)定和方針
評(píng)估措施對(duì)目的、對(duì)當(dāng)事人、對(duì)其他部署、對(duì)生產(chǎn)的影響切忌以偏概全地下決定
3.4第三階段：實(shí)施措施
應(yīng)該自己去做嗎？
需要?jiǎng)e人幫助嗎？
該向上司報(bào)告嗎？
執(zhí)行時(shí)機(jī)恰當(dāng)嗎？
3.5 第四階段：確認(rèn)結(jié)果
1.什么時(shí)間確認(rèn)？
2.確認(rèn)多少次?
3.當(dāng)事人的工作態(tài)度、其他部屬的反應(yīng)、產(chǎn)量品質(zhì)是否變好？
每個(gè)階段講授結(jié)束后，都會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)案例或者貴司實(shí)際案例的練習(xí)
3.6 掌握問題的方法
問題的類型
預(yù)想型：政策、規(guī)章變動(dòng)前，預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問題
感覺型：有征兆剛產(chǎn)生，已影響了部屬的工作情緒。
挑戰(zhàn)型：?jiǎn)栴}出現(xiàn)狀況或是已有部屬提出反應(yīng)。
惡化型：已造成事故，要立刻面對(duì)、解決。
傾聽理由與感受的六原則
以對(duì)方為中心
不可與他爭(zhēng)論
不要中途插話
不自以為知道
盡量讓對(duì)方說
做個(gè)耐心的聽眾
第四章 問題員工管理
你有這樣的部屬嗎?
功高蓋主如何管
有靠山的如何管
標(biāo)新立異的如何管
悶葫蘆老黃牛如何管
挑剔愛發(fā)牢騷的如何管
不在乎錢的如何管
沒有責(zé)任心的如何管
眼高手低的如何管
不聽話的如何管
案例分析
第五章 答疑與討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問：周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)（XCMG）的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟（CPMTA）認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目，曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下，該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感，周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換（SMED）
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈（QCQ）
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技（中國(guó)）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦（中國(guó)）投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問題分析與解決）
超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）
資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）
蘇州澳克機(jī)械有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次
小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 （TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)?？萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上?？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
大陸汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶：
法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國(guó)中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽(yáng)能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽(yáng)能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析）
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 （TWI – JI）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
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