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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），工程師，技術員，教練員，見習管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
TWI-JI 工作指導，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導員工作業(yè)的技能。
任何一家企業(yè)在培訓員工時,都希望能做到正確、安全、有效。工作指導（JI）就是用來建立作業(yè)標準化以及指導流程標準化的一個課程。這個指導方法是指導現(xiàn)場管理者如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標準套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標準化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運用工作指導（JI），你將獲得培訓的一致性和過程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進項目奠定了堅實的基礎。
課程收益| Program Benefits
通過課程培訓，你將可以：
1） 獲得培訓的一致性和過程的穩(wěn)定性；
2） 學會如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工；
3） 學會如何制作訓練預定表；
4） 學習如何進行作業(yè)分解----標準化作業(yè)的基礎；
5） 降低培訓周期，減少不良和返工，減少事故；
6） 掌握一種系統(tǒng)化的指導方法，并掌握在現(xiàn)場如何實際實施運用；
7） 深刻領會“員工沒有掌握，是指導者沒教好”的理念
課程大綱| Course Outline
第一天時間安排
9:00-10:30
第一章：一線主管職責與角色認知
q 講師與學員自我介紹
q TWI起源簡介及課程時間安排
q 一線主管的含義
q 生產與問題
q 一線主管必備的六個條件
q 訓練的必要性
q 不完善的指導演示方法
2 僅說給他聽
2 僅做給他看
情景模擬：請學員代表現(xiàn)場演示并討論分享
10:30-10:45休息
10:45-12:00
第二章：工作指導四階段法導入與訓練
q 正確的指導方法－打燈頭結示范
2 情景模擬：請學員代表現(xiàn)場演示并總結分享
q 正確指導四階段法的回顧總結
q 工作指導卡片分發(fā)與講解說明
第一階段：學習準備
第二階段：傳授工作
第三階段：嘗試練習
第四階段：檢驗成效
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二章：工作指導四階段法講解與訓練
2 學員代表演練1
2 現(xiàn)場對學員代表演練1的點評
2 學員代表演練1
2 現(xiàn)場對學員代表演練1的點評
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
第三章：作業(yè)分解表編寫講解與訓練
q 畫豬游戲與分享
q 作業(yè)分解表的重要性
q 不同行業(yè)(組裝、五金、注塑、模具、物流、餐飲、重工)等行業(yè)作業(yè)分解表案例分享
q 作業(yè)分解表的導入
q 打燈頭結的工作分解解說
q 主要步驟－編寫方法與注意事項
q 要點－編寫方法與注意事項
q 理由－編寫方法與注意事項
q 各小組工作實際作業(yè)－作業(yè)分解表訓練
q 作業(yè)分解點評與總結
第二天時間安排
9:00-10:30
第四章：學員工作實例訓練與點評
q 第一天課程要點回顧
q 學員運用實例與四階段法結合演練
q 學員代表演練(４組)
q 現(xiàn)場講師與學員進行點評
10:30-10:45休息
10:45-12:00
q 學員運用實例與四階段法結合演練
q 學員代表演練(４組)
q 現(xiàn)場講師與學員進行點評
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第五章：訓練預定計劃表的制作
q 訓練預定表的制定方法
q 制作訓練預定計劃實際制訂
q 訓練預定計劃三點注意事項
q 訓練預定表的制訂練習
14:30-14:45 休息
第六章：特殊崗位指導與JI訓后落地
14:45-16:00
q 特殊工作的指導方法
q 現(xiàn)場多能工的培養(yǎng)
q 訓后學員的責任
q 崗位作業(yè)分解表的落實與推動
q 學員上司的責任
q 學員的兩天培訓感想
q 如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作指導技能
講師背景| Introduction to lecturers
《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者
輔佐力學院聯(lián)合創(chuàng)始人
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
美國4D團隊領導力版權課程認證講師
美國情境領導力版權課程認證講師
領越領導力版權課程認證講師
IPTA國際職業(yè)培訓師認證講師
山東大學管理學院特聘講師
張師每年為企業(yè)培訓、輔導200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領上百人業(yè)務團隊，扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管，在世界500強任職期間主導多個經(jīng)理人訓練項目并擔任導師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領域，張老師的系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓練課程融合了４Ｄ領導力，情境領導力，領越領導力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
為TOTO衛(wèi)浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領導力”切入 ，通過培訓加輔導的形式，有效促進了項目的內部落地，獲得了客戶高度認可。
為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營，為學員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決，強化了內部的管理基礎與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。
為安徽福元藥業(yè)導入4期MTP中高層管理技能訓練項目，課程與實踐相融合，講授與業(yè)務相關聯(lián)，獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業(yè)務實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經(jīng)理的高度認可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導入多批次中層管理干部培訓，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。
ＭＴＰ●中高層管理技能訓練系列
01：管理者—角色認知與轉變
02：管理者—目標與計劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—部屬培育與輔導
05：管理者—團隊管理與激勵
06：管理者—向上輔佐力
07：管理者—情境領導力
【版權課程】輔佐力●中層管理技能
領 導者之路—輔佐力
服務客戶：
機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務：
飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產、航空、機場、水務行業(yè)：
青島紅旗地產、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產、恒大、佳兆業(yè)、富力地產、西安綠地地產、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：
上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會：
山東大學、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會…… ?
通信、電力行業(yè)：??
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、?蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：?
江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè)：
福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
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人才梯隊建設咨詢項目
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領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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