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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級管理人員、全體員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，2016年1月6日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點要求,其中第四點：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2016年4月28日，國務(wù)院安委會印發(fā)了《標本兼治遏制重特大事故工作指南》，10月9日，又印發(fā)了《實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》，兩個文件中均提出了構(gòu)建雙重預(yù)防機制的要求。
為此，各行各業(yè)特別是石油化工、建筑工程、礦山冶金、交通運輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)陸續(xù)展開了雙重預(yù)防機制建設(shè)的工作。雙機制建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面面，落實在組織、策劃、執(zhí)行、檢查和改進各個環(huán)節(jié)，存在一定的復(fù)雜性。因此，企業(yè)需要具有安全風(fēng)險辨識能力，能夠編制風(fēng)險控制措施、隱患排查表，掌握雙機制建設(shè)系統(tǒng)知識的人員。同時，全體員工只有了解了雙機制建設(shè)的重要性，明確了各崗位員工在雙機制建設(shè)過程中所承擔(dān)的角色、任務(wù)，才能更好的推行雙機制建設(shè)工作。為此，開展《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》培訓(xùn)就非常有必要了。
課程收益| Program Benefits
● 提升學(xué)員安全意識：學(xué)員能夠認識到雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，能夠說出什么是雙重預(yù)防機制。
● 提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防和控制能力：使學(xué)員掌握安全相關(guān)的危險源辨識、風(fēng)險評價與分級、風(fēng)險控制措施等知識，并能運用相關(guān)知識指導(dǎo)企業(yè)開展風(fēng)險防控的相關(guān)工作。
● 提高企業(yè)事故隱患排查和治理能力：使學(xué)員掌握本行業(yè)常見事故隱患類別、事故隱患識別方法和技巧，事故隱患治理的相關(guān)方法和要點，能夠結(jié)合本職工作，指導(dǎo)企業(yè)開展事故隱患排查和治理工作。
課程大綱| Course Outline
第一講：安全管理哪些事
分組討論：安全是什么？
一、危險源的前世今生
1. 危險的定義（圖片導(dǎo)入危險的定義）
2. 事故之源：危險源（通過案例推導(dǎo)危險源的定義）
3. 危險源的特征（結(jié)合視頻案例講述）
4. 危險源的分類（實操練習(xí)）
二、事件、事故與事故隱患
1. 相關(guān)定義（結(jié)合圖片展示）
2. 事件、未遂事故、事故的關(guān)系（結(jié)合案例講述）
3. 事故的特征（結(jié)合視頻案例說明事故的特征）
4. 事故隱患的定義
5. 重大事故隱患的界定（學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際說一說）
三、相互關(guān)系
1. 事故演變過程（圖片展示事故演變過程）
2. 危險源與事故之間的關(guān)系（安全過程管理模型）
四、安全相關(guān)理論及其應(yīng)用（選講）
案例：結(jié)合客戶行業(yè)，選用有針對性的案例講述
1. 墨菲定律
2. 破窗理論
3. 蝴蝶效應(yīng)
4. 海因里希法則
5. 能量轉(zhuǎn)移理論
6. 軌跡交叉理論
7. 瑞士奶酪模型
8. 事故連鎖理論
第二講：危險源辨識、風(fēng)險評價與控制
一、排查風(fēng)險點
1. 風(fēng)險點定義（列圖片）
2. 風(fēng)險點的劃分（舉例子）
3. 繪制風(fēng)險點示意圖（實操練習(xí)）
二、辨識危險源
1. 任務(wù)和目的
2. 1433法則（結(jié)合案例講述）
3. 危險源辨識方法（結(jié)合圖片案例實操）
4. 危險源辨識流程（結(jié)合視頻案例實操）
5. 確定危險源清單（課題實操練習(xí)）
三、風(fēng)險評價與分級
1. 風(fēng)險的定義（圖片對比）
2. 風(fēng)險評價方法（LS\LEC\MES\簡化評估法）
實操練習(xí)：結(jié)合學(xué)員企業(yè)情況，運用相關(guān)公式計算風(fēng)險值
3. 重大風(fēng)險點的確定
實操：學(xué)員根據(jù)所學(xué)舉例說明企業(yè)的重大風(fēng)險點
4. 風(fēng)險分級管控原則
四、制定風(fēng)險控制措施
導(dǎo)入：扁鵲三兄弟的故事
1. 3E原則（結(jié)合案例講述）
2. 5星應(yīng)用規(guī)則
3. 措施評審（結(jié)合案例講述）
4. 確定重大風(fēng)險點的控制措施（運用練習(xí)表格實操）
第三講：事故隱患排查與治理
一、事故隱患排查方法
1. 事故隱患排查的5大感官（圖片，問答）
2. 事故隱患排查1234法（結(jié)合圖片實操）
二、現(xiàn)場常見事故隱患分析
歸納總結(jié)
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
3. 環(huán)境的不良因素
三、事故隱患排查治理
1. 事故隱患排查類型（列表）
2. 事故隱患閉環(huán)管理（閉環(huán)模型）
3. 事故隱患整改5項原則（列表）
4. 事故隱患大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（模型）
四、典型事故案例分析（視頻案例）
1. 起重傷害事故案例分析
2. 高處墜落事故案例分析
3. 坍塌事故案例分析
4. 觸電事故案例分析
5. 物體打擊事故案例分析
第四講 雙重預(yù)防機制建設(shè)實操（選講）
教學(xué)方法：實操練習(xí)
一、雙重預(yù)防機制的前世今生
1. 什么是雙重預(yù)防機制
2. 為什么要開展雙重預(yù)防機制建設(shè)
3. 工作程序與工作目標
二、風(fēng)險分級管控實操落地
1. 建立安全風(fēng)險清單
2. 制定重大安全風(fēng)險管控措施
3. 設(shè)計本單位重大安全風(fēng)險公告欄
4. 制作崗位安全風(fēng)險告知卡
5. 繪制企業(yè)安全風(fēng)險四色分布圖
6. 繪制企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險比較圖
三、隱患排查治理實操落地
實操：編制本單位隱患排查治理臺帳
講師背景| Introduction to lecturers
袁航老師 安全與應(yīng)急管理實操教練
中南大學(xué)土木工程碩士
雙〇安全創(chuàng)始人
應(yīng)急管理部安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師
安全高級工程師/核電安全工程師/注冊安全工程師
國際標桿內(nèi)審員（挪威船級社）
美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000內(nèi)審員
曾任：中廣核工程有限公司丨安全主管
曾任：中廣核研究院有限公司丨項目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件應(yīng)急管理、班組長安全管理技能提升、一線員工安全意識和安全技能提升、安全管理體系建設(shè)和安全管理人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理（雙重預(yù)防機制建設(shè)）、職業(yè)健康管理、消防安全管理、危險化學(xué)品安全管理、實驗室安全管理、粉塵防爆安全管理等。
袁航老師擁有12年的安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于中廣核工程有限公司（全球最大的核電建造供應(yīng)商）、中廣核研究院實驗中心（全球四大反應(yīng)堆工程實驗研究中心之一，國家重點實驗室），且服務(wù)于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的大型企業(yè)，為企業(yè)打造“雙〇安全”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平。
袁航老師于2012-2014年連續(xù)榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的三項專利：《核電廠施工安全繩固定夾桿》、《一種鋼格柵板安裝推車》、《扁鋼矯正器》證書，不但如此，老師授課經(jīng)驗也十分豐富，至今累計授課數(shù)百場，參訓(xùn)學(xué)員高達數(shù)萬人，課程好評率達98%。
面向決策層的課程：解決企業(yè)安全管理的導(dǎo)向問題
《安全責(zé)任重于泰山——企業(yè)如何落實安全主體責(zé)任》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
面向管理\監(jiān)督層的課程：解決企業(yè)安全管理不會管的問題
《零隱患才是真安全——安全管理理論與實踐》
《兩大絕招助力企業(yè)實現(xiàn)零事故目標——雙重預(yù)防機制建設(shè)實操落地》
《6節(jié)課帶你玩轉(zhuǎn)風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》（線上課程）
《步步為營——高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人員的安全管理技能提升》
《三招降服?；愤@只紙老虎——危險化學(xué)品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理工作》
部分服務(wù)過的客戶：
核電系統(tǒng)：中廣核工程有限公司、中廣核研究院有限公司、中廣核核電服務(wù)集團
防城港核電有限公司、陽江核電有限公司、大亞灣核電有限公司、臺山核電有限公司等。
核建系統(tǒng)：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司南方公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司深圳分公司、中國核工業(yè)南京建設(shè)集團有限公司、中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司等。
電建系統(tǒng)：中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司、天津電力建設(shè)有限公司、湖南電力建設(shè)有限公司、廣東火電工程有限公司等、葛洲壩集團
中鐵系統(tǒng)：中鐵隧道股份有限公司、中鐵十一局集團有限公司、中鐵十七局集團有限公司、中鐵大橋局有限公司等。
中交系統(tǒng)：中交第四航務(wù)工程局有限公司、中交南方建設(shè)工程（深圳）有限公司、中交港航建設(shè)有限公司等。
民建系統(tǒng)：中國建筑第二工程局有限公司、中國葛洲壩集團、中建鋼構(gòu)有限公司、深圳市政工程總公司、廣東省航盛工程有限公司、長江航道局、廣東五華一建工程有限公司、陽江建安集團第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶實久混凝土公司、廣東精特建設(shè)工程有限公司、長沙市雨花區(qū)建筑設(shè)計院、湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院、湖南大名工程項目管理公司等。
交通運輸行業(yè)：江蘇交通集團、重慶軌道交通集團、深圳巴士集團五公司、太原市小店區(qū)交管所
汽車制造行業(yè)：中國重汽、現(xiàn)代摩比斯、天津一汽豐田
政府、事業(yè)單位及其他行業(yè)：格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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