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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,安全生產(chǎn)問題日益凸顯。為了應對這一挑戰(zhàn),保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,我國政府對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行了多次修訂和完善。其中,新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱“新安全生產(chǎn)法”)于2021年正式實施,為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律保障。
在企業(yè)層面,安全生產(chǎn)問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
一是安全生產(chǎn)責任制落實不到位,企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作不夠重視;
二是安全管理制度不健全,缺乏科學有效的安全管理體系;
三是員工安全意識薄弱,缺乏必要的安全知識和技能;
四是安全生產(chǎn)投入不足,導致安全設施不完善、安全培訓不到位等問題。
針對這些問題,新安全生產(chǎn)法要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制,完善安全管理制度,加強員工安全培訓,確保安全生產(chǎn)投入到位。通過解讀和踐行新安全生產(chǎn)法,企業(yè)管理人員可以更加清晰地認識到自身的安全生產(chǎn)管理不足之處,并采取相應的措施加以改進。
本課程在解讀新安全生產(chǎn)法的同時,注重理論與實踐相結合,具有以下亮點:內(nèi)容豐富、系統(tǒng)性強,課程涵蓋了新安全生產(chǎn)法的全文內(nèi)容,從立法背景、基本原則到具體條款進行了全面解讀。同時,結合安全生產(chǎn)領域的實際案例,對法律法規(guī)的應用進行了深入分析。實踐性強、操作性強:課程注重培養(yǎng)學員的實踐能力,通過案例分析、模擬演練等方式,使學員能夠熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識和技能。同時,課程還提供了一系列實用的安全生產(chǎn)管理工具和方法,幫助學員更好地開展安全生產(chǎn)工作。
課程收益| Program Benefits
● 掌握新安全生產(chǎn)法的核心內(nèi)容與要求,明確在安全生產(chǎn)工作中的職責和權利
● 掌握安全生產(chǎn)責任制建立的3大方法,保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定和員工的安全生產(chǎn)權益
● 掌握安全生產(chǎn)事故預防管理的4大抓手,提高安全生產(chǎn)管理水平和技能,減少事故
● 掌握設備設施安全管理技能,借助安全生產(chǎn)標準化體系建設來深挖自身改善機會
● 掌握安全生產(chǎn)監(jiān)督與執(zhí)法機制,提高員工的安全生產(chǎn)意識和能力,有效降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率
● 利用AI工具優(yōu)化崗位風險告知卡等文案、素材,提升風險提示的直觀性和實用性
課程大綱| Course Outline
案例分享:同行業(yè)某企業(yè)現(xiàn)場隱患【特種設備、相關方管理】案例探討
第一講:新安全生產(chǎn)法背景分析
一、新安全生產(chǎn)法的定位
1. 新法的立法的4大目的
2. 新法在安全生產(chǎn)法律體系中的地位
3. 新法對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導意義
4. 新法的立法的五大理念
1)以人為本,安全發(fā)展
2)預防為主,綜合治理
3)強化責任,落實主體
4)社會參與,共同治理
5)持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新
二、新安全生產(chǎn)法的修訂背景與歷程
1. 當前安全生產(chǎn)形勢與需求
1)總體安全形勢穩(wěn)定但風險猶存:事故總量下降,特定領域仍有風險。
2)持續(xù)減少事故總量:加強監(jiān)管和預防機制,降低安全事故的發(fā)生率。
3)完善安全標準與預防機制:構建全面的安全標準體系,強化預防措施。
4)增強應急響應能力和技術創(chuàng)新:提高應急救援能力,推動安全技術創(chuàng)新。
5)強化法律責任和社會共治:嚴格法律責任,促進社會各界共同參與安全管理。
2. 修訂的必要性
1)貫徹黨中央決策部署
2)推進依法治國舉措
3)防范化解安全風險
3. 修訂后的十大主要變化與亮點
1)將“三個必須”寫入了法律
2)進一步明確了各部門的安全監(jiān)督管理職能
3)進一步壓實了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任
4)擴大了對從業(yè)人員健康關注的內(nèi)涵
5)對礦山項目建設外包、危險作業(yè)等做了針對性修改
6)規(guī)定了安全生產(chǎn)的公益訴訟制度
7)提高建立安全生產(chǎn)標準化高度
8)加大對違法行為的懲處力度
9)高危行業(yè)的強制保險制度
10)增加了事故整改的評估制度
案例分享:新安法頒布后首次處罰(重罰突出案例)具有代表性
三、違法行為的查處與法律責任
1. 10類違法行為的識別與界定
2. 法律責任的追究與執(zhí)行
1)安全生產(chǎn)管理職責
2)違法情形與處罰
3)逾期未改正措施
4)生產(chǎn)安全事故責任
5)撤職與刑事處罰
6)資格限制與禁止
7)監(jiān)督與執(zhí)法力度
8)法律責任追究機制
案例分享:關鍵崗位人員在盡職盡責后免于處罰,單位內(nèi)部90%崗位負責人都受到處罰
第二講:新安法針對企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與具體實施要求
一、安全生產(chǎn)責任制的建立與實施
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的6大安全生產(chǎn)責任
2. 全員參與的安全生產(chǎn)責任體系建立(8要素)
1)全員安全責任意識
2)建立層級管理體系
3)明確崗位責任
4)加強安全教育培訓
5)提供物質保障與資金投入
6)設置專門機構與配備專業(yè)人員
7)制定規(guī)章制度與操作規(guī)程
8)落實考核與獎懲制度
3. 安全生產(chǎn)責任制高效執(zhí)行必備8件事
1)明確考核內(nèi)容與標準:設定具體的安全責任考核指標和合格標準
2)確定考核方式與周期:采用定期檢查與不定期抽查結合的方式進行考核
3)制定獎懲措施與依據(jù):根據(jù)考核結果,依法依規(guī)給予獎勵或處罰
4)設立獎勵種類與金額:提供獎金、榮譽證書等多種形式的獎勵
5)規(guī)定懲罰類型與力度:對違規(guī)行為采取警告、罰款等不同級別的處罰
6)明確考核人員與職責:指定專人負責考核工作,確保公平公正執(zhí)行
7)反饋與應用考核結果:及時向被考核單位反饋結果,并作為績效評估依據(jù)
8)推動持續(xù)改進與提升:基于考核結果,不斷優(yōu)化安全管理制度和措施
互動:模擬安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行過程
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員的安全保障八大義務
1)提供安全工作環(huán)境:確保工作場所符合安全標準。
2)遵守安全生產(chǎn)法規(guī):嚴格執(zhí)行國家和地方的安全法規(guī)。
3)配備安全防護設施:提供必要的個人防護裝備和安全設施。
4)開展安全教育培訓:定期進行安全知識和技能培訓。
5)制定應急預案與檢查:制定應急計劃,定期檢查評估安全隱患。
二、安全生產(chǎn)法與刑法修正案違法
1. 刑法修正案(新修訂)要點
2. 新安法和刑法修正案責任追究
3. 新安法和刑法修正案實施后常見錯題集
案例分享:未造成事故嚴重后果遭受刑事處罰案例
第三講:安全事故預防管理
?一、安全隱患排查與風險識別
方法一:作業(yè)危險性分析-JHA
1)適用:工作場所安全評估
2)優(yōu)點:簡單易用
3)缺點:主觀性強
案例:分解任務步驟,識別潛在危險并提出控制措施。
方法二:危險與可操作性研究-HAZOP
1)適用:工藝過程的安全審查
2)優(yōu)點:系統(tǒng)全面
3)缺點:耗時較
案例:通過關鍵詞引導討論,識別工藝偏差和風險。
方法三:失效模式與影響分析-FMEA
1)適用:產(chǎn)品設計和制造階段
2)優(yōu)點:細致深入
3)缺點:復雜度高
案例:識別各組件可能失效模式及其對系統(tǒng)的影響。
方法四:風險矩陣-Risk Matrix
1)適用:通用的風險量化工具
2)優(yōu)點:直觀展示
3)缺點:依賴經(jīng)驗判斷
案例:根據(jù)可能性和后果評分,確定風險優(yōu)先級
方法五:安全檢查表-SCL
1)適用:日常安全管理中使用
2)優(yōu)點:易于實施
3)缺點:覆蓋面有限
案例:依據(jù)預設清單定期檢查,確保符合安全標準要求
案例:制造業(yè)企業(yè)風險防控實踐
二、安全生產(chǎn)事故&事件管理
1. 事故調(diào)查、報告的撰寫與匯報
內(nèi)容1:改進措施的制定與實施
內(nèi)容2:預防措施的完善與落實
2. 事故總結
1)從上往下,制度建設為先
2)事故事件臺賬管理
3)側向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug
5)開展全員學習 列入培訓大綱《新員工三級培訓手冊》
案例分析:機床切割手事故總結報告的編制與分享
互動環(huán)節(jié):帶領學員利用AI工具提煉事故調(diào)查報告為《事故事件宣傳公告》。
三、危險作業(yè)管理
案例:某企業(yè)檢維修“危險作業(yè)”案例分析(視頻)
1. 政策文件要求(8大危險作業(yè))
2. 現(xiàn)場實施具體做法
1)動火作業(yè)-嚴格審批流程操作-避免火災爆炸風險
2)高處作業(yè)-佩戴安全帶防護-防止高空墜落事故
3)臨時用電-規(guī)范接線和接地-預防觸電安全隱患
4)吊裝作業(yè)-檢查設備確保穩(wěn)固-避免吊物墜落危險
5)動土作業(yè)-確認地下管線位置-防止破壞地下設施
6)斷路作業(yè)-設置警示標志圍擋-避免交通意外發(fā)生
7)盲板抽堵-確認系統(tǒng)壓力歸零-防止介質泄漏危險
8)受限空間-通風檢測有毒氣體-避免窒息中毒風險
錯題集避坑:制造業(yè)企業(yè)常見危險作業(yè)
四、設備安全管理核心技能
1. 設備風險識別與安全評估
案例:某企業(yè)包裝車間在投產(chǎn)之前開展現(xiàn)場風險評估(視頻)
1)機械傷害、電氣風險、起重傷害、高墜風險等典型場景識別方法(基于HAZOP分析模型)
2)風險動態(tài)評估工具應用(如FMEA失效模式分析)
2. 設備調(diào)試與日常使用管理
案例:某窗簾生產(chǎn)企業(yè)在設備調(diào)試的6個月內(nèi)發(fā)生3起工傷事故
關鍵點1:設備安裝調(diào)式前置3大要點(授權、封閉式場所、相關方管理)
關鍵點2:操作規(guī)程誰來編制?更新頻率?三違行為
關鍵點3:全員維修-計件工沒有時間點檢設備
3. 設備檢維修管理
案例代入:未按照操作規(guī)程執(zhí)行檢維修流程,導致人員被空調(diào)機組壓傷手指?
互動:案例分析以五維度(人、機、料、法、環(huán))
關鍵點:制度可操作性、必須要持證上崗?變更管理、事故應急處置
練習:案例設備風險的評估及對應預防措施-掛牌上鎖現(xiàn)場場景演練
4. 設備安全管理實踐2大常見誤區(qū)
案例導入:某地區(qū)近3年工傷事故中機器設備占比、其中設備【本質安全】缺失占比
1)不安全設備投入使用
a關鍵點:設備設計、設備采購、設備制度、使用人員
b核心理念:前置、人員專業(yè)性
2)設備交付后帶病運行
a關鍵點:點檢走過場、維修不專業(yè)、保養(yǎng)沒時間、設備事故不根源分析
b核心理念:分對工、找對人、干對事、擔起責
現(xiàn)場練習:設備問題存在安全隱患,四崗位人員逐級解決問題
第四講:安全生產(chǎn)標準化建設(10大要求)
1. 法規(guī)遵循與合規(guī):確保所有活動符合現(xiàn)行安全法律法規(guī)。
2. 安全管理體系建立:構建全面的安全管理框架和流程。
3. 責任制度明確化:清晰界定各級人員的安全職責范圍。
4. 技術標準落實:嚴格執(zhí)行相關技術規(guī)范和安全措施。
5. 防護設施配備:提供必要的安全設備和防護用品保障。
6. 定期安全檢查:實施常規(guī)安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)隱患。
7. 教育培訓開展:定期進行全員安全教育和技術培訓。
8. 持續(xù)改進計劃:不斷優(yōu)化安全管理措施,提升整體水平。
9. 應急響應準備:制定并演練應急預案,提高應對能力。
10. 風險評估執(zhí)行:定期進行風險評估,采取預防性措施。
實施優(yōu)秀案例:國外案例世界500強外資、國內(nèi)案例
案例分享:開利空調(diào)安全生產(chǎn)標準化建設的經(jīng)驗
模塊五:AI助力安全生產(chǎn)
一、AI定義與概念
1. AI不是一個工具是一項系統(tǒng)性工程
2.AI與安全生產(chǎn)管理有多遠?
3. AI可以幫助我們做什么?
二、AI日常應用實踐
1. 崗位職責分析
場景模擬:班組需要招聘新員工,崗位職責優(yōu)化后向部門提交需求
案例:小米高薪招聘安全總監(jiān)
要點:個人想法轉化、班組的所有崗位職責、資源整合優(yōu)化、提升內(nèi)部客戶滿意度
2. 圖片生成文生圖
場景模擬1:班組開展文化活動,文案優(yōu)化,班組特色元素融入文案中
要點:針對班組長技能揚長避短、定制化圖片元素、思維拓展
場景模擬2: 設備隱患改善之后狀態(tài),文字呈現(xiàn)變?yōu)閳D片呈現(xiàn)
要點: 輸入文字要求 輸出圖片 美化圖片 下載成品
3. 數(shù)據(jù)文本處理與優(yōu)化
場景模擬:部門經(jīng)理0.5h后開會需要行業(yè)安全事故數(shù)據(jù),要求10min內(nèi)提供數(shù)據(jù)
要點:Kimi文檔轉表格、語音直接轉文字(經(jīng)驗萃?。?
4. 圖片處理
場景模擬:現(xiàn)場拍攝的隱患圖片實片處理后可以恢復成非隱患的標準狀態(tài),制作前后可視化分享,用于會議上分享
要點:現(xiàn)場實操教學、工具介紹、成品前后對照(經(jīng)驗萃取)真假改善圖片經(jīng)驗
5. 視頻生成
場景模擬:生產(chǎn)現(xiàn)場機器設備的操作技術員違章操作隱患模擬出人員違章后的后果
要點:現(xiàn)場實操教學、工具介紹、成品前后對照(經(jīng)驗萃取)
三、AI應用錯題集
四、常用AI工具
1. WHEE
2. 堆友
3. 美圖
工具:
1. Deepseek安裝與部署
2. DeepSeek 15天指導手冊--從入門到精通
3. DeepSeek-R1使用指南(簡版)
4. Deepseek 應該怎樣提問
5. Deepseek提示詞指令合集
6. 正版AI工具庫總覽(50種類)
課程復盤
學員互動提問
講師背景| Introduction to lecturers
藺(lìn)江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗
西南財經(jīng)大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標準化考評組專家?guī)鞂<?
成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任:英特爾(世界500強) | 工程經(jīng)理
曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強) | 設施設備經(jīng)理
曾任:美國開利空調(diào)(世界500強) | 設施工藝(EHS)部負責人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設備(EHS)經(jīng)理
曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進個人
☆ 2家企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構建:
1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質量管理體系》
2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質量管理體系》
☆ 7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產(chǎn)項目主導操刀,促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳,開展工傷預防培訓,涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓人員達8000+
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗:
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結合企業(yè)現(xiàn)狀,主導工廠EHS、設施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設,多項安全標準成為成都市示范企業(yè),8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)為0
實現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理,搭建公司EHS&質量管理體系,完善設備設施風險評估管理,組建人才團隊;曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復工的企業(yè)
實現(xiàn):連續(xù)3年實現(xiàn)(致命嚴重傷害)0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標準化三級考核,且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng);踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實,保障全年不間斷生產(chǎn)
實現(xiàn):促使設施供應商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作,負責設備設施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實EHS要求;配合管理層積極推進系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團隊;主導3家工廠首個智能制造項目,落地成都按燈項目,開啟了盼盼智能制造征程
實現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎,成為廠級部門典范
項目案例:
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目,通過多個關鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環(huán)→分層分類設定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè),重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓,通過周期輪訓,為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應崗位人員安全生產(chǎn)培訓,為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓:
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期:20天,參訓員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》,訓練周期:40天,參訓人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領導力
授課風格:
★ 知識學得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要
★ 實操學得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設計有實用的安全技能實操訓練,并對每個步驟都詳細拆解,讓學員能清晰掌握操作要點,讓學員提供危險情況的處理能力
★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗,將實際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學員學了會用,會用用好安全技能
《熔斷計劃:企業(yè)安全風險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構建》
《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領航者計劃:一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動:新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn):應急救護能力強化行動》
《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構建行動》
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政府機關/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應急管理局、成都市金牛區(qū)機關事務管理局、四川省公安廳交通警察總隊高速公路一支隊、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局
其他:軟訊科技有限公司、美團、餓了么、滴滴(成都)等等。
新媒體在線課程:儋州市社會保險服務中心“儋州市2024年工傷預防培訓項目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預防我先行20期”抖音課程等
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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