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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
熔斷計(jì)劃:構(gòu)建企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:制造型企業(yè)中基層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、安全管理人員等

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

近年重特大事故頻發(fā),暴露安全生產(chǎn)“風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、隱患治理不徹底”等突出問題。2016年中央政治局常委會(huì)上,習(xí)近平總書記明確要求“構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”,推動(dòng)關(guān)口前移,強(qiáng)化應(yīng)急救援以減少傷亡損失,為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控提供頂層政策支撐。

2021年新修訂《安全生產(chǎn)法》將雙重預(yù)防機(jī)制納入法定義務(wù),明確企業(yè)須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查體系(第四條),并將機(jī)制建設(shè)列為負(fù)責(zé)人核心職責(zé)(第二十一條)。法規(guī)升級(jí)倒逼企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控,但部分企業(yè)仍存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全、隱患治理滯后等短板。

當(dāng)前企業(yè)普遍面臨雙重預(yù)防機(jī)制“認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行不力”等痛點(diǎn)。通過機(jī)制建設(shè)可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自糾,將風(fēng)險(xiǎn)阻截于隱患形成前,隱患消滅于事故發(fā)生前,推動(dòng)安全管理從“事后處置”向“源頭防控”轉(zhuǎn)型,切實(shí)降低重特大事故概率。

本課程利用LEC法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具,以案例推演和實(shí)操訓(xùn)練為核心,幫助企業(yè)掌握“政策解讀-工具應(yīng)用-技術(shù)賦能”全鏈條能力,助力雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化落地,提升安全管理效率,實(shí)現(xiàn)治標(biāo)到治本的跨越。

課程收益| Program Benefits

掌握LEC、JHA等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估工具,準(zhǔn)確辨識(shí)和評估崗位風(fēng)險(xiǎn)

● 根據(jù)實(shí)際情況,獨(dú)立完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單的編制,明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施和責(zé)任分工● 設(shè)計(jì)并實(shí)施隱患排查計(jì)劃,確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改到位,降低事故發(fā)生率● 依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn),完成企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的自評報(bào)告,提出改進(jìn)建議,推動(dòng)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化● 運(yùn)用所學(xué),制定本單位的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作計(jì)劃

課程大綱| Course Outline

案例分析:安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí),安全員背鍋

第一講:雙重預(yù)防機(jī)制背景和要求

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)安全問題分析

不到位、不徹底、不足夠

二、雙重預(yù)防機(jī)制政策文件要求

案例分析:員工公出安裝機(jī)組,2人手部壓傷事故

1. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》 (安委辦〔2016〕11號(hào))

——提出構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,防范重特大事故。

2. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委辦〔2019〕11號(hào))

——強(qiáng)調(diào)雙重預(yù)防機(jī)制在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的重要性。

3. 《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃〉的通知》 (安委辦〔2020〕3號(hào))

——將雙重預(yù)防機(jī)制作為專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容。

第二講:雙重預(yù)防機(jī)制概述

一、雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容

1. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

2. 隱患排查治理

二、雙重預(yù)防機(jī)制與傳統(tǒng)安全管理模式差異化

1. 實(shí)施方式:雙重預(yù)防--單純隱患排查

2. 治理策略:以疏導(dǎo)為主--以封堵為主

3. 治理周期:事前預(yù)防--事后處理

三、雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)

1. 地方監(jiān)督指導(dǎo)

2. 企業(yè)自我優(yōu)化

3. 多方協(xié)同參與

案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的全員參與案例-金點(diǎn)子計(jì)劃

第三講:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控術(shù)語與定義

1. 事件:未遂,有預(yù)警

2. 事故:已發(fā)生,有損失

3. 風(fēng)險(xiǎn):潛在,需防控

4. 危險(xiǎn)源

第一類危險(xiǎn)源:

示例:能量類:電能、熱能、機(jī)械能、勢能、動(dòng)能、輻射能等

案例分析:印刷機(jī)機(jī)械能意外釋放導(dǎo)致員工手臂被卷入

第二類危險(xiǎn)源

示例:人、物、管、環(huán)

案例分析:粉塵作業(yè)車間女員工未佩戴口罩,現(xiàn)場指導(dǎo)后立即糾正

5. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

6. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

7. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施程序

1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2. 辨識(shí)危險(xiǎn)源

課堂討論:如何辨識(shí)危險(xiǎn)源類別 第一類危險(xiǎn)源和第二類連連看課堂互動(dòng)

3. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級(jí)

實(shí)操練習(xí):繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖

4. 制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施

實(shí)操練習(xí):編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單

三、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

方法1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法

方法2. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC)

方法3. 崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法(JHA)

實(shí)操演練:崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法(JHA)練習(xí)

四、風(fēng)險(xiǎn)控制6大措施

1. 技術(shù)防控措施  案例分析:插頭漏電保護(hù)

2. 制度化管理措施  案例分析:改善點(diǎn)高成本延期導(dǎo)致改善完成率達(dá)標(biāo)

3. 全員素質(zhì)提升措施  案例分析:不戴安全帽,不能開始現(xiàn)場審核

4. 個(gè)體防護(hù)措施  案例分析:在用安全帽被鉆了34個(gè)孔

5. 應(yīng)急響應(yīng)與救援措施  案例分析:鄭州大洪水應(yīng)急疏散案例

6. 環(huán)境優(yōu)化與健康管理措施  案例分析:3000人大廠上下班高峰期無人超速

第四講:隱患排查治理

一、隱患排查治理機(jī)制術(shù)語與定義

1. 隱患

1)一般事故隱患

2)重大事故隱患

2. 隱患排查

3. 隱患治理

案例分析:COS公司隱患排查清單中含隔壁鄰居企業(yè)的隱患

二、隱患分級(jí)與分類

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患

2. 基礎(chǔ)管理類隱患

三、隱患排查治理流程

1. 編制排查清單

2. 制定排查計(jì)劃

3. 組織實(shí)施

4. 隱患治理

1)一般事故隱患治理

2)重大事故隱患治理

課堂練習(xí):如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講:雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)流程

一、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建五大原則

1. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先原則2. 全員參與原則3. 系統(tǒng)管理原則4. 持續(xù)改進(jìn)原則5. 責(zé)任落地原則

案例分析:金東紙業(yè)新車間隱患排查技能提升培訓(xùn)案例

二、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建工作目標(biāo)

1. 風(fēng)險(xiǎn)自我辨識(shí)-安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控

2. 隱患自主改善-事故隱患自查自糾

三、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建流程

1. 工作準(zhǔn)備

1)成立組織機(jī)構(gòu)2)編制體系文件3)實(shí)施培訓(xùn)

2. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

關(guān)鍵點(diǎn):采用多種方法(如頭腦風(fēng)暴、檢查表法、專家咨詢等)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評估

關(guān)鍵點(diǎn):采用定性或定量方法(如LEC法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等)評估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

關(guān)鍵點(diǎn):對高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)管控,中低風(fēng)險(xiǎn)采取常規(guī)措施

案例分析:Intel風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)踐案例

4. 隱患排查

關(guān)鍵點(diǎn):建立隱患排查清單,明確檢查內(nèi)容和頻次

5. 隱患治理

關(guān)鍵點(diǎn):制定隱患治理方案,明確整改責(zé)任人和時(shí)限

6. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與更新

關(guān)鍵點(diǎn):利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控

案例分析:某水泥廠大數(shù)據(jù)真?zhèn)伟咐龑?dǎo)致罰款100萬案例

7. 培訓(xùn)與宣傳

關(guān)鍵點(diǎn):制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織安全教育和演練

案例分析:某電子廠在事故后教育培訓(xùn)強(qiáng)制性進(jìn)行

8. 考核與改進(jìn)

關(guān)鍵點(diǎn):將雙重預(yù)防機(jī)制納入績效考核體系。

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范企業(yè)案例分析(依據(jù)客戶行業(yè)選講)

四、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評估

1. 標(biāo)桿企業(yè)單位評估認(rèn)定工作

2. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)自評報(bào)告

3. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評估認(rèn)定報(bào)告

4. 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)

 

回顧總結(jié)

1. 回顧與總結(jié)

2. 互動(dòng)與答疑

 

備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進(jìn)行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|藺江老師

講師簡介 / About the Program Leader

藺(lìn)江老師  企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

國家注冊安全工程師

安全生產(chǎn)管理證書

成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組專家?guī)鞂<?

成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家

曾任:英特爾(世界500強(qiáng)) | 工程經(jīng)理

曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理

曾任:美國開利空調(diào)(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施工藝(EHS)部負(fù)責(zé)人

曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備(EHS)經(jīng)理

曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

2次獲成都市區(qū)級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人

2企業(yè)多個(gè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:

1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》

2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》

7個(gè)安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時(shí)代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?

 19+個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%

200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個(gè)改善項(xiàng)

 39+地市人社局/廳,開展工傷預(yù)防培訓(xùn),涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強(qiáng)),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):

01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè),8年時(shí)間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)0

實(shí)現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號(hào)、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》

02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估管理,組建人才團(tuán)隊(duì);曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作,2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)

實(shí)現(xiàn):連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)(致命嚴(yán)重傷害)0事故目標(biāo)、損失工時(shí)事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考核,且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可

03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng);踐行雙預(yù)控措施全層級(jí)多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保障全年不間斷生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn):促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”

04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實(shí)EHS要求;配合管理層積極推進(jìn)系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團(tuán)隊(duì);主導(dǎo)3家工廠首個(gè)智能制造項(xiàng)目,落地成都按燈項(xiàng)目,開啟了盼盼智能制造征程

實(shí)現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級(jí)別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊(duì)獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》嘉獎(jiǎng),成為廠級(jí)部門典范

 

項(xiàng)目案例:

藺老師曾多受邀近40個(gè)地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目,通過多個(gè)關(guān)鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對象→入企診斷與設(shè)計(jì)整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動(dòng)→保險(xiǎn)政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅(jiān)→開展線上知識(shí)競賽活動(dòng)等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:

鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%

→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%

臺(tái)州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%

同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn),通過周期輪訓(xùn),為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn):

云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期:20,參訓(xùn)員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分

深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》,訓(xùn)練周期:40,參訓(xùn)人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

 

授課風(fēng)格:

★ 知識(shí)學(xué)得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識(shí)本就復(fù)雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動(dòng)比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識(shí),并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要

★ 實(shí)操學(xué)得會(huì):課程中藺老師不只講知識(shí)理論,不單只有案例圖片,還設(shè)計(jì)有實(shí)用的安全技能實(shí)操訓(xùn)練,并對每個(gè)步驟都詳細(xì)拆解,讓學(xué)員能清晰掌握操作要點(diǎn),讓學(xué)員提供危險(xiǎn)情況的處理能力

★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學(xué)員學(xué)了會(huì)用,會(huì)用用好安全技能



培訓(xùn)課程 / Training courses

《熔斷計(jì)劃:企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》

《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》

《領(lǐng)航者計(jì)劃:一線班組長的全域安全管理密碼》

《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》

《破局者行動(dòng):新安法下的安全責(zé)任力提升》

《綠色行動(dòng):企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與綠色能效躍升》

《安全防線前哨戰(zhàn):應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動(dòng)》

《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動(dòng)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機(jī)電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運(yùn)金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺(tái)州市羅邦潔具有限公司、臺(tái)州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機(jī)電有限公司、浙江三鷗機(jī)械股份有限公司、臺(tái)州市新洲機(jī)械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺(tái)州市弘鼎機(jī)械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時(shí)代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機(jī)械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團(tuán))有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動(dòng)化股份有限公司

公共服務(wù)業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰尽⑸n溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司

建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司

政府機(jī)關(guān)/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會(huì):廣元市昭化區(qū)應(yīng)急管理局、成都市金牛區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、四川省公安廳交通警察總隊(duì)高速公路一支隊(duì)、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會(huì)保障局

其他:軟訊科技有限公司、美團(tuán)、餓了么、滴滴(成都)等等。

新媒體在線課程:儋州市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心“儋州市2024年工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會(huì)保障局“安行黔東南,工傷預(yù)防我先行20期”抖音課程等

 

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

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【見證企業(yè)成長每一步】
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師