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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
近年來,我國安全生產(chǎn)事故隱患呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化趨勢(shì)。2023年上半年全國生產(chǎn)安全事故超1.3萬起,其中?;?、消防及電氣事故占比超40%,重特大事故暴露出傳統(tǒng)防控體系滯后、外部協(xié)同不足等短板。隨著ESG理念加速融入國家戰(zhàn)略,2022年國資委明確要求央企將ESG深度嵌入安全管理,但《中國ESG發(fā)展報(bào)告》顯示,超70%企業(yè)因合規(guī)能力不足面臨監(jiān)管壓力。當(dāng)前,企業(yè)亟需突破“被動(dòng)合規(guī)”思維,構(gòu)建覆蓋政府、社區(qū)、供應(yīng)鏈的協(xié)同防線,以應(yīng)對(duì)安全責(zé)任向“社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)型的迫切需求。
多數(shù)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)存在“內(nèi)外雙困”。外部層面,超六成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系局限于內(nèi)部部門,與社區(qū)、供應(yīng)商等主體脫節(jié),導(dǎo)致隱患發(fā)現(xiàn)滯后、應(yīng)急響應(yīng)低效;內(nèi)部層面,近半數(shù)中小企業(yè)未落實(shí)全員安全責(zé)任制,部分企業(yè)因缺乏ESG視角,陷入“事故—整改—再事故”循環(huán)。此外,技術(shù)應(yīng)用與安全文化脫節(jié)、應(yīng)急預(yù)案與社區(qū)需求錯(cuò)位等問題,使企業(yè)面臨“合規(guī)成本高、責(zé)任落地難”的困境。數(shù)據(jù)顯示,2022年因協(xié)同不足導(dǎo)致的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件占比達(dá)35%,凸顯多方共治機(jī)制的缺失。
本課程聚焦ESG框架下的協(xié)同防控能力建設(shè),助力企業(yè)打通安全管理壁壘。通過解析國際ESG安全政策、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)量化工具及社區(qū)溝通機(jī)制(如某化工企業(yè)社區(qū)協(xié)同降低30%事故率的案例),推動(dòng)安全責(zé)任從“內(nèi)部管控”轉(zhuǎn)向“多方共治”;結(jié)合人機(jī)工程優(yōu)化、技術(shù)革新等實(shí)踐,破解合規(guī)成本高、文化滲透難等痛點(diǎn),設(shè)計(jì)適配ESG標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案。最終幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、協(xié)同治理等全景能力,實(shí)現(xiàn)安全管理從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)賦能”的體系化升級(jí),筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
課程收益| Program Benefits
l ?掌握3類風(fēng)險(xiǎn)量化工具?:精準(zhǔn)識(shí)別環(huán)境、電氣及危化品隱患,覆蓋90%高發(fā)場(chǎng)景。
l ?強(qiáng)化安全生產(chǎn)行為管理理念,推動(dòng)作業(yè)環(huán)境安全隱患識(shí)別和改善。
l ?推動(dòng)全員安全行為滲透?:通過文化設(shè)計(jì),提升員工安全參與率。
l 構(gòu)建員工安全能力畫像?:通過行為數(shù)據(jù)分析,提升高危崗位技能達(dá)標(biāo)率提升
l 掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要點(diǎn)
課程大綱| Course Outline
視頻案例引入“1986.04.26 切爾諾貝利核電站事故”
第一講:樹立“我要安全”的意識(shí)
一、安全是什么
1、安全就在我們身邊
2、不安全行為很容易被發(fā)現(xiàn)
3、不同的人,不同的理解
4、誰從安全中受益
二、安全的成本和價(jià)值
1、案例分析:3000人企業(yè)上下班高峰期無人超速案例
2、生命不僅僅屬于自己
討論:安全對(duì)于我們意味著什么
三、樹立本質(zhì)安全的意識(shí)
1、安全的對(duì)立面是什么?
2、什么是本質(zhì)安全意識(shí)
案例呈現(xiàn):案例:機(jī)械式液壓剪板機(jī)、沖壓機(jī)送料口技術(shù)防呆改善
第二講:安全體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求
1)法律法規(guī)合規(guī)性
2)安全生產(chǎn)管理體系
3)安全生產(chǎn)責(zé)任制
4)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與措施
5)安全設(shè)備與防護(hù)
6)安全巡查與檢測(cè)
7)培訓(xùn)與教育
8)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
2. 安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀案例
1)國外案例世界500強(qiáng)外資【文化建設(shè)、全員參與等】
2)國內(nèi)案例世界500強(qiáng)【文化建設(shè)、全員參與、責(zé)任制落實(shí)等】
案例分享:中車集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
第三講:生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所關(guān)鍵性安全管理
一、消防安全管理
1.警鐘長鳴------火災(zāi)正確報(bào)警方法
2.化險(xiǎn)為夷------消防設(shè)施的學(xué)習(xí)與使用
3.火口脫險(xiǎn)------火場(chǎng)自救逃生攻略
4.生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所常見消防安全隱患識(shí)別
模擬演練:火災(zāi)施救3min差異-19人死亡案例
二、安全用電安全
1. 觸電的預(yù)防與應(yīng)急處理
2. 電氣火災(zāi)的預(yù)防及應(yīng)急處理
3.生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所常見安全用電隱患識(shí)別
三、危險(xiǎn)化學(xué)品管理
1. 觸電的預(yù)防與應(yīng)急處理
2. 電氣火災(zāi)的預(yù)防及應(yīng)急處理
3.生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所常見安全用電隱患識(shí)別
第四講:新安全生產(chǎn)管理
一、CSR/ESG在安全管理中的應(yīng)用
1.1 ESG框架下的安全政策
學(xué)習(xí)要點(diǎn):融入ESG的安全策略
難點(diǎn):確保合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展
沉淀:國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接經(jīng)驗(yàn)
1.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理措施
學(xué)習(xí)要點(diǎn):識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
難點(diǎn):預(yù)防環(huán)境污染事故
沉淀:長期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析
1.3 社區(qū)安全溝通機(jī)制
學(xué)習(xí)要點(diǎn):建立開放溝通渠道
難點(diǎn):提高社區(qū)安全感
沉淀:信任關(guān)系構(gòu)建方法
案例呈現(xiàn):某化工企業(yè)提升周邊社區(qū)安全水平案例
課堂互動(dòng):討論如何將ESG原則應(yīng)用于安全管理實(shí)踐
需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):設(shè)計(jì)一份結(jié)合ESG的安全管理方案
二、轉(zhuǎn)型時(shí)代的安全生產(chǎn)變革管理
2.1 安全管理體系更新
學(xué)習(xí)要點(diǎn):了解最新安全管理體系
難點(diǎn):體系升級(jí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
沉淀:持續(xù)改進(jìn)的管理模式
2.2 安全文化培養(yǎng)
學(xué)習(xí)要點(diǎn):塑造積極的安全文化
難點(diǎn):改變員工安全態(tài)度
沉淀:從意識(shí)至行為轉(zhuǎn)變
2.3 技術(shù)革新對(duì)安全管理的影響
學(xué)習(xí)要點(diǎn):探索新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
難點(diǎn):技術(shù)引入時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制
沉淀:科技助力安全管理實(shí)例
案例呈現(xiàn):某制造企業(yè)通過技術(shù)革新降低事故率案例
課堂互動(dòng):模擬安全管理中的變革情景演練
需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):制定一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的安全實(shí)施方案
三、以客戶為中心的安全設(shè)計(jì)理念
3.1 用戶需求導(dǎo)向的安全設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)要點(diǎn):基于用戶需求的設(shè)計(jì)思考
難點(diǎn):準(zhǔn)確捕捉用戶真實(shí)需求
沉淀:用戶體驗(yàn)優(yōu)先的設(shè)計(jì)理念
3.2 工作場(chǎng)所的人機(jī)工程學(xué)優(yōu)化
學(xué)習(xí)要點(diǎn):理解人機(jī)工程學(xué)基本原則
難點(diǎn):減少人為失誤引發(fā)事故
沉淀:舒適且安全的工作環(huán)境創(chuàng)建
3.3 應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃定制
學(xué)習(xí)要點(diǎn):根據(jù)客戶需求定制應(yīng)急方案
難點(diǎn):快速有效的危機(jī)處理能力
沉淀:多場(chǎng)景應(yīng)急預(yù)案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例呈現(xiàn):某企業(yè)通過人機(jī)工程學(xué)減少工傷案例
課堂互動(dòng):共同探討如何圍繞客戶需求進(jìn)行安全設(shè)計(jì)
需要學(xué)員在課堂上做什么練習(xí):小組合作完成一個(gè)基于客戶需求的安全設(shè)計(jì)方案
備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進(jìn)行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】
講師背景| Introduction to lecturers
藺(lìn)江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
國家注冊(cè)安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組專家?guī)鞂<?
成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家
曾任:英特爾(世界500強(qiáng)) | 工程經(jīng)理
曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理
曾任:美國開利空調(diào)(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施工藝(EHS)部負(fù)責(zé)人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備(EHS)經(jīng)理
曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
☆ 2次獲成都市區(qū)級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人
☆ 2家企業(yè)多個(gè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:
1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個(gè)安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時(shí)代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?
☆ 19+個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀,促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個(gè)改善項(xiàng)
☆ 39+地市人社局/廳,開展工傷預(yù)防培訓(xùn),涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強(qiáng)),在從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):
01-【任職開利空調(diào)期間】針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè),8年時(shí)間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)為0
實(shí)現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號(hào)、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,組建人才團(tuán)隊(duì);曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)
實(shí)現(xiàn):連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)(致命嚴(yán)重傷害)0事故目標(biāo)、損失工時(shí)事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考核,且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng);踐行雙預(yù)控措施全層級(jí)多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保障全年不間斷生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn):促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實(shí)EHS要求;配合管理層積極推進(jìn)系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團(tuán)隊(duì);主導(dǎo)3家工廠首個(gè)智能制造項(xiàng)目,落地成都按燈項(xiàng)目,開啟了盼盼智能制造征程
實(shí)現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級(jí)別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊(duì)獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》嘉獎(jiǎng),成為廠級(jí)部門典范
項(xiàng)目案例:
藺老師曾多受邀近40個(gè)地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目,通過多個(gè)關(guān)鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對(duì)象→入企診斷與設(shè)計(jì)整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動(dòng)→保險(xiǎn)政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅(jiān)→開展線上知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺(tái)州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn),通過周期輪訓(xùn),為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對(duì)策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對(duì)應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn):
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期:20天,參訓(xùn)員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》,訓(xùn)練周期:40天,參訓(xùn)人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
授課風(fēng)格:
★ 知識(shí)學(xué)得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識(shí)本就復(fù)雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動(dòng)比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識(shí),并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要
★ 實(shí)操學(xué)得會(huì):課程中藺老師不只講知識(shí)理論,不單只有案例圖片,還設(shè)計(jì)有實(shí)用的安全技能實(shí)操訓(xùn)練,并對(duì)每個(gè)步驟都詳細(xì)拆解,讓學(xué)員能清晰掌握操作要點(diǎn),讓學(xué)員提供危險(xiǎn)情況的處理能力
★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際場(chǎng)景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學(xué)員學(xué)了會(huì)用,會(huì)用用好安全技能
《熔斷計(jì)劃:企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領(lǐng)航者計(jì)劃:一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動(dòng):新安法下的安全責(zé)任力提升》
《綠色行動(dòng):企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn):應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動(dòng)》
《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動(dòng)》
生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機(jī)電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運(yùn)金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺(tái)州市羅邦潔具有限公司、臺(tái)州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機(jī)電有限公司、浙江三鷗機(jī)械股份有限公司、臺(tái)州市新洲機(jī)械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺(tái)州市弘鼎機(jī)械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時(shí)代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機(jī)械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團(tuán))有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動(dòng)化股份有限公司
公共服務(wù)業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰?、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司
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我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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