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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
筑牢最后一道安全屏障 ——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理

參加對(duì)象：政府主管部門，街道應(yīng)急管理部門的相關(guān)人員；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、應(yīng)急管理人員、安全管理人員。

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：3 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容；是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)；是全面履行政府職能，進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急管理，建立健全社會(huì)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，可以最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實(shí)踐中，依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)效性不強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍能力不足、應(yīng)急資源儲(chǔ)備不充分、事故現(xiàn)場(chǎng)救援機(jī)制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問(wèn)題，尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些，都嚴(yán)重影響到應(yīng)急能力的提升，有時(shí)還造成次生災(zāi)害。本課程專門針對(duì)上述問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，旨在幫助相關(guān)單位編制好本單位的事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的實(shí)效性、提升單位的應(yīng)急救援能力。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)員了解突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)，掌握應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練和應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)的要點(diǎn)

● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握本行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法和注意事項(xiàng)，以及特殊情況下的自救和互救技能，提高學(xué)員的事故生存能力

● 提高企業(yè)整體應(yīng)急管理水平，消除和降低事故造成的危害

課程大綱| Course Outline

第一講：應(yīng)急管理的前世今生

一、應(yīng)急管理相關(guān)法律責(zé)任

1. 應(yīng)急管理涉及的刑事犯罪（結(jié)合相關(guān)案例講述，實(shí)操練習(xí)）

2. 事故入刑“地板紅線”解讀（視頻案例）

3. 應(yīng)急管理涉及的違法行為（列清單）

二、突發(fā)事件那些事

1. 突發(fā)事件定義（視頻）

2. 突發(fā)事件分類和分級(jí)（提問(wèn)）

3. 事故的定義和特征（視頻）

4. 突發(fā)事件處理原則

三、應(yīng)急管理概論

1. 應(yīng)急管理的定義和任務(wù)

2. 應(yīng)急管理的作用和目的

3. 應(yīng)急管理的四個(gè)階段（案例）

 

第二講：應(yīng)急管理體系建設(shè)（《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理?xiàng)l例》解讀）

一、應(yīng)急管理體系概論

故事導(dǎo)入：扁鵲三兄弟的故事

1. 應(yīng)急管理在安全管理體系中的位置（全過(guò)程安全管理模型）

2. 應(yīng)急管理終極三問(wèn)

二、應(yīng)急預(yù)案管理

1. 相關(guān)定義

2. 預(yù)案體系構(gòu)建（提問(wèn)）

3. 預(yù)案編制、評(píng)審、修訂和備案管理

三、3步做好應(yīng)急準(zhǔn)備

1. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)（結(jié)合案例講述）

2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應(yīng)急資源準(zhǔn)備（結(jié)合案例講述）

3. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度（結(jié)合案例講述）

四、應(yīng)急演練4有標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合案例講述

1. 有計(jì)劃

2. 有組織

3. 有方案

4. 有評(píng)估

五、刻不容緩的應(yīng)急救援

1. 八仙過(guò)海各顯神通—應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

2. 該出手時(shí)就出手—應(yīng)急救援隊(duì)伍出動(dòng)與費(fèi)用承擔(dān)

3. 應(yīng)急救援7項(xiàng)基本原則（結(jié)合案例講述）

 

第三講：應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)

一、工作程序

1. 編制小組要求（圖片）

2. 資料收集要點(diǎn)（提問(wèn)）

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（練習(xí)）

4. 應(yīng)急能力評(píng)估

二、預(yù)案編制要點(diǎn)

1. 定準(zhǔn)事

2. 找對(duì)人

3. 資源夠

4. 措施行

三、綜合應(yīng)急預(yù)案要素解析（結(jié)合真實(shí)案例分章節(jié)講述）

1. 總則

2. 事故風(fēng)險(xiǎn)描述

3. 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4. 預(yù)警及信息報(bào)告

5. 應(yīng)急響應(yīng)

6. 信息公開(kāi)

7. 后期處置

8. 保障措施

9. 應(yīng)急預(yù)案管理

四、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要素解析（結(jié)合真實(shí)案例重點(diǎn)講述）

1. 事故風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3. 處置程序

4. 處置措施

五、現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制要點(diǎn)（結(jié)合真實(shí)案例要點(diǎn)講述）

1. 事故風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 應(yīng)急工作職責(zé)

3. 應(yīng)急處置

4. 注意事項(xiàng)

六、應(yīng)急預(yù)案管理三原則（結(jié)合案例講述）

案例分析：應(yīng)急管理系列案例

 

第四講：應(yīng)急演練

一、應(yīng)急演練的前世今生4W1H

視頻：消防應(yīng)急演練。你覺(jué)得成功了嗎？

1. 是什么—定義

2. 為什么—目的

3. 有什么—原則和分類

4. 怎么做—規(guī)劃

5. 誰(shuí)來(lái)做—組織機(jī)構(gòu)

二、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——應(yīng)急演練的準(zhǔn)備和實(shí)施

實(shí)操演練：針對(duì)第三講編寫(xiě)的一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展一場(chǎng)桌面演練

1. 演練準(zhǔn)備：做計(jì)劃、編方案，先動(dòng)員，再培訓(xùn)，有保障，指定行

2. 演練實(shí)施：來(lái)場(chǎng)桌面演練，不要紙上談兵！

三、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié)

學(xué)員對(duì)桌面演練進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)

講師點(diǎn)評(píng)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|袁航老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

袁航老師   安全與應(yīng)急管理實(shí)操教練

中南大學(xué)土木工程碩士

雙〇安全創(chuàng)始人

應(yīng)急管理部安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師

安全高級(jí)工程師/核電安全工程師/注冊(cè)安全工程師

國(guó)際標(biāo)桿內(nèi)審員（挪威船級(jí)社）

美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）

ISO9001/ OHS18001/ ISO14000內(nèi)審員

曾任：中廣核工程有限公司丨安全主管

曾任：中廣核研究院有限公司丨項(xiàng)目主管

曾任：深圳市恒泰安智慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件應(yīng)急管理、班組長(zhǎng)安全管理技能提升、一線員工安全意識(shí)和安全技能提升、安全管理體系建設(shè)和安全管理人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理（雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)）、職業(yè)健康管理、消防安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、實(shí)驗(yàn)室安全管理、粉塵防爆安全管理等。

 

袁航老師擁有12年的安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于中廣核工程有限公司（全球最大的核電建造供應(yīng)商）、中廣核研究院實(shí)驗(yàn)中心（全球四大反應(yīng)堆工程實(shí)驗(yàn)研究中心之一，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室），且服務(wù)于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的大型企業(yè)，為企業(yè)打造“雙〇安全”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平。

袁航老師于2012-2014年連續(xù)榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的三項(xiàng)專利：《核電廠施工安全繩固定夾桿》、《一種鋼格柵板安裝推車》、《扁鋼矯正器》證書(shū)，不但如此，老師授課經(jīng)驗(yàn)也十分豐富，至今累計(jì)授課數(shù)百場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)數(shù)萬(wàn)人，課程好評(píng)率達(dá)98%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

面向決策層的課程：解決企業(yè)安全管理的導(dǎo)向問(wèn)題

《安全責(zé)任重于泰山——企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》

《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》

面向管理\監(jiān)督層的課程：解決企業(yè)安全管理不會(huì)管的問(wèn)題

《零隱患才是真安全——安全管理理論與實(shí)踐》

《兩大絕招助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)——雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》

《6節(jié)課帶你玩轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理》（線上課程）

《步步為營(yíng)——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》

《人人都是一道安全屏障——管理人員的安全管理技能提升》

《三招降服?；愤@只紙老虎——危險(xiǎn)化學(xué)品管理》

《筑牢事故的最后一道屏障——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理工作》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

核電系統(tǒng)：中廣核工程有限公司、中廣核研究院有限公司、中廣核核電服務(wù)集團(tuán)

防城港核電有限公司、陽(yáng)江核電有限公司、大亞灣核電有限公司、臺(tái)山核電有限公司等。

核建系統(tǒng)：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司南方公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司深圳分公司、中國(guó)核工業(yè)南京建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司等。

電建系統(tǒng)：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司、天津電力建設(shè)有限公司、湖南電力建設(shè)有限公司、廣東火電工程有限公司等、葛洲壩集團(tuán)

中鐵系統(tǒng)：中鐵隧道股份有限公司、中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵十七局集團(tuán)有限公司、中鐵大橋局有限公司等。

中交系統(tǒng)：中交第四航務(wù)工程局有限公司、中交南方建設(shè)工程（深圳）有限公司、中交港航建設(shè)有限公司等。

民建系統(tǒng)：中國(guó)建筑第二工程局有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中建鋼構(gòu)有限公司、深圳市政工程總公司、廣東省航盛工程有限公司、長(zhǎng)江航道局、廣東五華一建工程有限公司、陽(yáng)江建安集團(tuán)第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶實(shí)久混凝土公司、廣東精特建設(shè)工程有限公司、長(zhǎng)沙市雨花區(qū)建筑設(shè)計(jì)院、湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院、湖南大名工程項(xiàng)目管理公司等。

交通運(yùn)輸行業(yè)：江蘇交通集團(tuán)、重慶軌道交通集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)五公司、太原市小店區(qū)交管所

汽車制造行業(yè)：中國(guó)重汽、現(xiàn)代摩比斯、天津一汽豐田

政府、事業(yè)單位及其他行業(yè)：格力集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國(guó)資委、龍華城投。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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