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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使安全生產(chǎn)問題日益嚴(yán)峻。為保障人民生命財產(chǎn)和社會穩(wěn)定,國家持續(xù)完善法規(guī)體系,2021年正式實(shí)施的新《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,明確“三管三必須”原則,為安全管理提供法律支撐,標(biāo)志著安全生產(chǎn)治理進(jìn)入法治化新階段。
當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在三大核心痛點(diǎn):企業(yè)“重效益輕安全”思維普遍,管理體系松散且責(zé)任虛化;部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后,技術(shù)防控能力不足;事故隱患識別與整改效率低下。新安法通過增設(shè)全員責(zé)任條款、加大違法成本、推行風(fēng)險分級管控等剛性措施,倒逼企業(yè)構(gòu)建長效防控機(jī)制,破解“被動應(yīng)對”困局。
企業(yè)實(shí)操層面突出問題包括:主體責(zé)任落實(shí)流于形式,制度執(zhí)行缺乏量化標(biāo)準(zhǔn);員工培訓(xùn)重形式輕實(shí)效,安全意識和應(yīng)急技能薄弱;安全投入不足導(dǎo)致防護(hù)設(shè)施老化、監(jiān)測手段落后。新安法明確要求企業(yè)健全責(zé)任鏈條、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),為管理層提供系統(tǒng)性改進(jìn)框架。
本課程以新安法全條款解析為基礎(chǔ),聚焦“法規(guī)-實(shí)踐”轉(zhuǎn)化,通過化工、建筑等行業(yè)典型案例拆解,結(jié)合風(fēng)險評估矩陣、LEC分析法等工具,指導(dǎo)學(xué)員掌握隱患閉環(huán)管理、風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測等技能。通過對消防法、事故管理規(guī)定、工傷保險條例等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從合規(guī)達(dá)標(biāo)到本質(zhì)安全的跨越升級。
課程收益| Program Benefits
● 掌握新安全生產(chǎn)法等法規(guī)的核心內(nèi)容與要求,明確在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)利
● 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的3大方法,保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定和員工的安全生產(chǎn)權(quán)益
● 掌握風(fēng)險識別與評估方法與制定風(fēng)險防控措施的八大方法,提高安全生產(chǎn)管理水平和技能
● 掌握設(shè)備設(shè)施安全管理技能,借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)來深挖自身改善機(jī)會
● 掌握安全生產(chǎn)監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)制,提高員工的安全生產(chǎn)意識和能力,有效降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率
課程大綱| Course Outline
第一講:安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)要求
一、新安全生產(chǎn)法的定位
1. 新法的立法目的
2. 新法在安全生產(chǎn)法律體系中的地位
3. 新法對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意義
4. 新法的立法的十大原則
5. 修訂后的十大主要變化與亮點(diǎn)
案例分享:新安法頒布后首次處罰(重罰突出案例)具有代表性
二、消防法?
?模塊1:主體責(zé)任與設(shè)施配置?
知識要點(diǎn):明確單位消防安全責(zé)任
難點(diǎn):責(zé)任劃分與設(shè)施維護(hù)盲區(qū)
沉淀:責(zé)任清單化、設(shè)施定期巡檢
案例呈現(xiàn):某酒店堵塞消防通道致傷亡
課堂互動:分組模擬制定消防責(zé)任清單
?模塊2:應(yīng)急預(yù)案與演練規(guī)范?
知識要點(diǎn):制定消防應(yīng)急預(yù)案框架
難點(diǎn):演練形式化、預(yù)案脫離實(shí)際
沉淀:預(yù)案場景化、實(shí)戰(zhàn)化演練
案例呈現(xiàn):某商場消防演練失效致踩踏
課堂互動:設(shè)計火災(zāi)應(yīng)急疏散路線圖
?模塊3:隱患整改與處罰標(biāo)準(zhǔn)?
知識要點(diǎn):隱患整改閉環(huán)管理要求
難點(diǎn):整改拖延、處罰執(zhí)行難
沉淀:限期整改+動態(tài)復(fù)查機(jī)制
案例呈現(xiàn):某工廠違規(guī)搭建彩鋼板被罰
課堂互動:分析整改案例并制定對策
?三、 危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例?
?模塊1:儲存與運(yùn)輸安全規(guī)范?
知識要點(diǎn):?;贩诸悆Υ鏄?biāo)準(zhǔn)
難點(diǎn):混存混放、運(yùn)輸泄漏風(fēng)險
沉淀:分區(qū)存儲+運(yùn)輸動態(tài)監(jiān)控
案例呈現(xiàn):某化工廠液氯儲罐泄漏事故
課堂互動:模擬?;穬Υ娣桨冈O(shè)計
?模塊2:使用環(huán)節(jié)風(fēng)險管控?
知識要點(diǎn):作業(yè)許可與操作流程
難點(diǎn):操作隨意、防護(hù)措施缺失
沉淀:作業(yè)票制度+實(shí)時監(jiān)測
案例呈現(xiàn):某實(shí)驗(yàn)室試劑誤混引發(fā)爆炸
課堂互動:設(shè)計?;肥褂脵z查表
?模塊3:應(yīng)急處置與責(zé)任追溯?
知識要點(diǎn):泄漏與火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)
難點(diǎn):應(yīng)急物資缺失、響應(yīng)遲緩
沉淀:應(yīng)急物資清單化+預(yù)案推演
案例呈現(xiàn):某倉庫?;坊馂?zāi)致3人死亡
課堂互動:推演泄漏事故應(yīng)急指揮流程
?四、 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例?
?模塊1:設(shè)備登記與定期檢驗(yàn)?
知識要點(diǎn):特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)周期
難點(diǎn):設(shè)備漏檢、檔案管理混亂
沉淀:檢驗(yàn)預(yù)警系統(tǒng)+電子檔案
案例呈現(xiàn):某電梯超期未檢墜落事故
課堂互動:編制特種設(shè)備年檢計劃表
?模塊2:作業(yè)人員資質(zhì)管理?
知識要點(diǎn):持證上崗與技能考核
難點(diǎn):無證操作、技能不足
沉淀:資質(zhì)臺賬+定期復(fù)訓(xùn)機(jī)制
案例呈現(xiàn):某鍋爐工無證操作引發(fā)爆炸
課堂互動:核查人員資質(zhì)并模擬補(bǔ)缺
?模塊3:設(shè)備維護(hù)與報廢標(biāo)準(zhǔn)?
知識要點(diǎn):維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與報廢條件
難點(diǎn):帶病運(yùn)行、報廢滯后
沉淀:健康評估+強(qiáng)制報廢制度
案例呈現(xiàn):某起重機(jī)鋼絲斷裂砸傷工人
課堂互動:制定老舊設(shè)備風(fēng)險評估方案
?五、 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定?
?模塊1:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與問責(zé)范圍?
知識要點(diǎn):事故責(zé)任倒查機(jī)制
難點(diǎn):責(zé)任模糊、避責(zé)推諉
沉淀:責(zé)任清單+終身追責(zé)制
案例呈現(xiàn):某礦難致20人死,市長被問責(zé)
課堂互動:模擬事故責(zé)任認(rèn)定會議
?模塊2:監(jiān)管失職與處罰標(biāo)準(zhǔn)?
知識要點(diǎn):監(jiān)管部門履職要求
難點(diǎn):監(jiān)管流于形式、執(zhí)法不嚴(yán)
沉淀:監(jiān)管日志+交叉檢查機(jī)制
案例呈現(xiàn):某地安監(jiān)局長因?yàn)^職被撤職
課堂互動:編制監(jiān)管履職自查清單
?模塊3:整改落實(shí)與公開通報?
知識要點(diǎn):整改措施與結(jié)果公開
難點(diǎn):整改敷衍、信息不透明
沉淀:整改公示+公眾監(jiān)督機(jī)制
案例呈現(xiàn):某企業(yè)瞞報事故被全網(wǎng)通報
課堂互動:設(shè)計事故整改公示模板
?六、 工傷保險條例?
?模塊1:參保范圍與繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?
知識要點(diǎn):工傷參保
難點(diǎn):漏保拒保、繳費(fèi)不足
沉淀:動態(tài)參保+繳費(fèi)核查
案例呈現(xiàn):某企業(yè)未給員工參保,員工寫保證書2年致糾紛
課堂互動:計算企業(yè)工傷保險成本
?模塊2:工傷認(rèn)定與待遇支付?
知識要點(diǎn):工傷認(rèn)定流程時限
難點(diǎn):認(rèn)定爭議、待遇拖延
沉淀:快速認(rèn)定+先行支付制度
案例呈現(xiàn):某員工工傷認(rèn)定,三審申請認(rèn)定工傷
課堂互動:模擬工傷認(rèn)定爭議調(diào)解
?模塊3:預(yù)防措施與責(zé)任關(guān)聯(lián)?
知識要點(diǎn):工傷預(yù)防與費(fèi)率掛鉤
難點(diǎn):預(yù)防投入低、事故率高
沉淀:費(fèi)率浮動+預(yù)防培訓(xùn)機(jī)制
案例呈現(xiàn):某企業(yè)工傷事故率高致費(fèi)率上浮,成本增加
課堂互動:制定工傷預(yù)防年度計劃
?七、 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例?
?模塊1:事故報告流程與時限?
知識要點(diǎn):1小時內(nèi)口頭報告
難點(diǎn):瞞報遲報、信息失真
沉淀:直報系統(tǒng)+內(nèi)部舉報機(jī)制
案例呈現(xiàn):某企業(yè)遲報事故被頂格處罰
課堂互動:模擬事故信息上報流程
?模塊2:調(diào)查程序與證據(jù)固定?
知識要點(diǎn):證據(jù)保全與現(xiàn)場封鎖
難點(diǎn):證據(jù)滅失、干擾調(diào)查
沉淀:現(xiàn)場管控+電子證據(jù)留存
案例呈現(xiàn):某工廠破壞事故現(xiàn)場被追責(zé)
課堂互動:設(shè)計事故現(xiàn)場保護(hù)方案
?模塊3:整改落實(shí)與教訓(xùn)總結(jié)?
知識要點(diǎn):整改措施與教訓(xùn)公開
難點(diǎn):整改滯后、同類事故復(fù)發(fā)
沉淀:教訓(xùn)案例庫+全員警示會
案例呈現(xiàn):某化工企業(yè)同類型事故重發(fā)
課堂互動:編制事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化行動計劃
案例分享:關(guān)鍵崗位人員在盡職盡責(zé)后免于處罰,單位內(nèi)部90%崗位負(fù)責(zé)人都受到處罰
第二講:新安法針對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與具體實(shí)施要求
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的八大安全生產(chǎn)責(zé)任
2. 全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任體系
1)全員安全責(zé)任意識
2)建立層級管理體系
3)明確崗位責(zé)任
4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
5)提供物質(zhì)保障與資金投入
6)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)與配備專業(yè)人員
7)制定規(guī)章制度與操作規(guī)程
8)落實(shí)考核與獎懲制度
3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎懲
互動:模擬安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行過程
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員的安全保障八大義務(wù)
二、安全生產(chǎn)法與刑法修正案違法案例分析
1. 刑法修正案(新修訂)要點(diǎn)
2. 新安法和刑法修正案責(zé)任追究
3. 新安法和刑法修正案實(shí)施后常見錯題集
案例分享:未造成事故嚴(yán)重后果遭受刑事處罰案例
第三講:安全風(fēng)險和事故預(yù)防管理
?一、安全隱患排查
1. 風(fēng)險評估與隱患治理?
1)風(fēng)險識別工具(風(fēng)險矩陣、情景分析法)
2)隱患分級治理流程
3)案例:制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險防控實(shí)踐
?二、事故事件管理
?2. 事故調(diào)查、報告的撰寫與匯報。
1. 改進(jìn)措施的制定與實(shí)施。
2. 預(yù)防措施的完善與落實(shí)。
3. 事故總結(jié)分享的宣傳與培訓(xùn)教育
1) 從上往下,制度建設(shè)為先
2) 事故事件臺賬管理
3) 側(cè)向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug
4) 開展全員學(xué)習(xí) 列入培訓(xùn)大綱《新員工三級培訓(xùn)手冊》
案例分析:機(jī)床切割手事故總結(jié)報告的編制與分享
互動環(huán)節(jié):帶領(lǐng)學(xué)員利用AI工具提煉事故調(diào)查報告為《事故事件宣傳公告》。
課程復(fù)盤
學(xué)員互動提問
備注:該課件大綱為通用型,具體執(zhí)行錢需要和客戶商榷后進(jìn)行修訂,例如行業(yè)特性,例如是否需要加上【AI與安全生產(chǎn)】
講師背景| Introduction to lecturers
藺(lìn)江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
西南財經(jīng)大學(xué)碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組專家?guī)鞂<?
成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家
曾任:英特爾(世界500強(qiáng)) | 工程經(jīng)理
曾任:瑞典亞薩合萊(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理
曾任:美國開利空調(diào)(世界500強(qiáng)) | 設(shè)施工藝(EHS)部負(fù)責(zé)人
曾任:四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備(EHS)經(jīng)理
曾任:赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進(jìn)個人
☆ 2家企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構(gòu)建:
1)開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2)四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造:江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?
☆ 19+個安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀,促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項(xiàng)
☆ 39+地市人社局/廳,開展工傷預(yù)防培訓(xùn),涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間,藺老師在外資企業(yè)工作超20年(含3家世界500強(qiáng)),在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S,到廠房設(shè)施安全設(shè)計安裝/施工安全計劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險評估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn):
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作,從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè),8年時間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)為0
實(shí)現(xiàn):工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理,搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系,完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評估管理,組建人才團(tuán)隊;曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作,在2020年疫情發(fā)生初期成為首批(前10)疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)
實(shí)現(xiàn):連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)(致命嚴(yán)重傷害)0事故目標(biāo)、損失工時事故率年降低13.65%;通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考核,且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)(狀態(tài))監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng);踐行雙預(yù)控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),保障全年不間斷生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn):促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%,安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配,落實(shí)EHS要求;配合管理層積極推進(jìn)系列改革,完成車間布局優(yōu)化,建立完善EHS體系,為公司組建TPM團(tuán)隊;主導(dǎo)3家工廠首個智能制造項(xiàng)目,落地成都按燈項(xiàng)目,開啟了盼盼智能制造征程
實(shí)現(xiàn):安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊》嘉獎,成為廠級部門典范
項(xiàng)目案例:
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目,通過多個關(guān)鍵步驟:基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對象→入企診斷與設(shè)計整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅→開展線上知識競賽活動等,為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率:
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè),重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣,藺老師也備受企業(yè)喜愛,多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn),通過周期輪訓(xùn),為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn):
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期:20天,參訓(xùn)員工人數(shù)823人,考試成績平均分93.57分,滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》,訓(xùn)練周期:40天,參訓(xùn)人數(shù)2405人,考試成績平均分92.86分,滿意度平均分97.96分;此外,返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
授課風(fēng)格:
★ 知識學(xué)得明:藺老師擅長化繁為簡。安全生產(chǎn)知識本就復(fù)雜專業(yè),但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn),通過生動比喻、一線的案例視頻圖片,幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識,并通過視覺沖擊的畫面,在腦海中刻印安全的重要
★ 實(shí)操學(xué)得會:課程中藺老師不只講知識理論,不單只有案例圖片,還設(shè)計有實(shí)用的安全技能實(shí)操訓(xùn)練,并對每個步驟都詳細(xì)拆解,讓學(xué)員能清晰掌握操作要點(diǎn),讓學(xué)員提供危險情況的處理能力
★ 工作用得精:藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研的經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際場景發(fā)生的案例融入課程的演練中,幫助學(xué)員學(xué)了會用,會用用好安全技能
《熔斷計劃:企業(yè)安全風(fēng)險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼:企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領(lǐng)航者計劃:一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程:多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動:新安法下的安全責(zé)任力提升》
《綠色行動:企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn):應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動》
《全維防御:零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》
生產(chǎn)制造業(yè):比亞迪(深圳)、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機(jī)電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運(yùn)金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺州市羅邦潔具有限公司、臺州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機(jī)電有限公司、浙江三鷗機(jī)械股份有限公司、臺州市新洲機(jī)械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺州市弘鼎機(jī)械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機(jī)械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠(集團(tuán))有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動化股份有限公司
公共服務(wù)業(yè):國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰?、蒼溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司
建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè):四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司
政府機(jī)關(guān)/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會:廣元市昭化區(qū)應(yīng)急管理局、成都市金牛區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、四川省公安廳交通警察總隊高速公路一支隊、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會保障局
其他:軟訊科技有限公司、美團(tuán)、餓了么、滴滴(成都)等等。
新媒體在線課程:儋州市社會保險服務(wù)中心“儋州市2024年工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會保障局“安行黔東南,工傷預(yù)防我先行20期”抖音課程等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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