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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)能否全面落實安全生產(chǎn)主體責任，能否有效落地安全生產(chǎn)責任制，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。人生須知負責任的苦處，才能知道有盡責的樂趣。責任最神圣，落實最難得。
本課程開發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實安全責任，推動安全發(fā)展”的活動主題，深入解讀學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協(xié)助企業(yè)，提升各級責任者風險防治當責力，為企業(yè)安全績效的根本性提高打下堅實基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
● 明白安全當責力的含義和不同層級的能力模型；
● 掌握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神；
● 掌握全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動具體工作要求；
● 掌握重要論述落地關(guān)鍵要求；
● 理解如何落實全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理理念，有效提升企業(yè)風險防治當責力。
課程大綱| Course Outline
第一講：欲成大事者和當使人各得其能
一、安全當責力
1. 安全當責力——能者居之
2. 推進安全當責力重要性——實現(xiàn)盡職當責
小組討論：請評價一下您所在公司整體的安全當責力如何？
二、安全生產(chǎn)月與安全當責力的關(guān)系
小組討論：為什么要推進安全生產(chǎn)月？
1. 安全生產(chǎn)月的前世今生
2. 推進安全生產(chǎn)月的重要意義
3. 安全生產(chǎn)月對安全當責力的影響
1）形成對安全生產(chǎn)聚焦的壓力
2）提高盡職當責的需求
3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的薄弱環(huán)節(jié)
4）促進文化形成，助力當責力提升
4. 安全生產(chǎn)月的主題分析
1）理解安全生產(chǎn)月主題展示
2）安全月主題對政策的展現(xiàn)
第二講：成大事者應(yīng)能審時度勢而適得其時
一、時勢正當造就安全功業(yè)
1. 習(xí)近平總書記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的重要意義及時代背景
1）我國安全政策的發(fā)展歷史
2）習(xí)總書記重要論述的基礎(chǔ)
3）黨代會安全關(guān)鍵詞現(xiàn)身頻率
4）現(xiàn)狀：很多地區(qū)先進與落后并存
5）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標（兩個一百年）
6）安全需求是工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段
2. 習(xí)近平總書記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的7大主要內(nèi)容
內(nèi)容一：紅線思維的理解與應(yīng)用
內(nèi)容二：安全第一，預(yù)防為主，源頭防范
內(nèi)容三：你認為的安全生產(chǎn)責任制
內(nèi)容四：提升風險意識，強化風險治理
內(nèi)容五：底線思維如何應(yīng)用在企業(yè)安全生產(chǎn)中
內(nèi)容六：堅持企業(yè)落地依法治安
內(nèi)容七：堅持創(chuàng)新驅(qū)動（兩嚴兩有一完善）
3. 學(xué)習(xí)貫徹落實重要指示
1）不忘初心，牢記使命/警鐘長鳴，常抓不懈
2）不滿足于文件安排，自主創(chuàng)新
3）提高當責力
小組互動：結(jié)合總書記的總要論述，展開關(guān)于企業(yè)安全發(fā)展的大討論
二、借天時之力化隱患為玉帛
1. 開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的簡介
1）三年行動誕生的意義
2）三年行動的重要性
3）三年行動的目標——深化雙預(yù)工作、落實除患機制、提高安全水平
2. 開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的內(nèi)容
1）三年行動的主要內(nèi)容——二個專題、九個行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?
2）三年行動的特點
a四個突出——重點把控
b四個不一樣——與時俱進
c四個“化”——精益求精
3）三年行動的進度安排_動員部署\排查整治
重點解讀：集中攻堅
討論：集中攻堅的先進經(jīng)驗
第三講：成功名必當先功于器而后鳴于勢
一、紅線思維——企業(yè)安全最低標準的警戒線
小組互動：了解保命規(guī)則嗎？
1）為什么實施保命規(guī)則？
2）實施保命規(guī)則，大幅減少嚴重違章行為
3）企業(yè)如何落實保命規(guī)則？
二、源頭防范是防范事故的根本
1. 防治好風險方能預(yù)防事故
1）為什么會發(fā)生事故——尋找事故的根源
2）怎么防治不發(fā)生事故——探尋根治事故的機理
3）什么是事故雙重預(yù)防機制——構(gòu)筑防災(zāi)的護城河
2. 風險防治始于風險評估
1）風險管控始于風險評估——有理有據(jù)
2）風險評估解決什么問題——主次有別
風險評估：現(xiàn)狀
3）如何做好風險評估——有備無患
4）風險評估結(jié)果——先進樣例
三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制
1. 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
1）一句話了解主體責任
2）主體責任誕生的背景
3）強勢出擊——立法體現(xiàn)
4）主體責任核心含義
5）主體責任的落地
2. 安全生產(chǎn)責任制
討論：不同崗位的安全生產(chǎn)責任落地
四、企業(yè)隱患排查成功的五大關(guān)鍵點
討論：隱患排查的實施流程
關(guān)鍵點一：展現(xiàn)可見的領(lǐng)導(dǎo)示范和安全承諾
關(guān)鍵點二：鼓勵和開放的文化替代指責文化
關(guān)鍵點三：全員參與，目標引導(dǎo)
關(guān)鍵點四：整改措施追蹤落實并考核
關(guān)鍵點五：隱患排查制度以及工具的應(yīng)用
討論：隱患查治的現(xiàn)狀調(diào)研
討論：追求卓越的改進方向
第四講：畢功于役當擇全，恒心以持終可安
一、實現(xiàn)零事故目標的管理提升十四式——安全征程
改變從“心”開始，安全從“我”做起
第一式：安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第二式：風險分級管控
第三式：隱患排查與整改
第四式：作業(yè)安全管理提升
第五式：HSE培訓(xùn)管理提升
第六式：標準化作業(yè)場所建設(shè)
第七式：HSE制度梳理
第八式：事故事件管理提升
第九式：設(shè)備設(shè)施管理
第十式：工器具管理
第十一式：紅線管理
第十二式：工藝安全管理
第十三式：應(yīng)急救援管理
第十四式：職業(yè)健康管理
二、關(guān)注五種當責安全力
經(jīng)典模型：企業(yè)當責安全力模型
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力
2. 安全掌控力
3. 安全執(zhí)行力
4. 安全支持力
5. 安全作業(yè)力
三、全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理的十大理念
理念一：以人為本
理念二：全面發(fā)展
理念三：素質(zhì)安全
理念四：創(chuàng)造性安全
理念五：主體性安全
理念六：個性化安全
理念七：開放性安全
理念八：多樣化安全
理念九：生態(tài)和諧安全
理念十：系統(tǒng)性安全
小組討論：如何落實先進的安全生產(chǎn)管理理念
課程總結(jié)：課程回顧與總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
戚銳老師 安全管理專家
14年企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?
曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長
■ 主導(dǎo)操刀20多個安全管理項目：湖北省應(yīng)急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”】項目、湖北應(yīng)急廳-【社會群眾應(yīng)急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：風險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業(yè)實情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！
??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司打造【HSE管理創(chuàng)新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實現(xiàn)“0”事故目標。
??曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實現(xiàn)0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司建立應(yīng)急管理體系
成果：成功從0到1組建應(yīng)急管理體系落地，并獨立編寫應(yīng)急預(yù)案文件（綜合應(yīng)急預(yù)案1個、各類專項應(yīng)急預(yù)案16個、各類現(xiàn)場處置方案21個），全面提升企業(yè)的安全管理水平。
部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業(yè)一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓(xùn)》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》《風險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《風險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應(yīng)急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。
戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓(xùn)不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓(xùn)到位，不是課程策劃人覺得應(yīng)該上什么課就上什么課！
安全培訓(xùn)到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓(xùn)到位，需要輸出結(jié)果，培訓(xùn)崗位得到履職賦能！
《可持續(xù)型卓越班組安全建設(shè)》
《風險分級管控核心技術(shù)》
《現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)》
《中層領(lǐng)導(dǎo)卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》
《落實企業(yè)風險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應(yīng)急管控能力》
政府單位：深圳南山區(qū)應(yīng)急局、深圳市南山區(qū)應(yīng)急協(xié)會、湖北省應(yīng)急廳、深圳市鹽田區(qū)住建局等
石油石化行業(yè)：中石油吉林油田、中石油西氣東輸管道（銷售）公司、中石油西氣東輸廣東管理處、中海廣東天然氣有限責任公司、中石油長慶油田、中海油深圳分公司、中化集團、中石油廣州石油培訓(xùn)中心、中沙（天津）石化有限公司、殼牌（中國）有限公司、中國石油集團測井有限公司生產(chǎn)測井中心、哈斯基中國石油有限公司、深港天然氣管道有限公司、新奧能源控股有限公司等
集成電子加工行業(yè)：松下電器（中國）有限公司、中興通訊股份有限公司、愛普生中國公司
制造企業(yè)：北京現(xiàn)代斯汽車配件有限公司、北京萬豐達耐磨材料廠、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保鋰業(yè)有限公司、桂林溢達紡織有限公司等
電力/電氣行業(yè)：南方電網(wǎng)深圳供電局、南方電網(wǎng)廣西供電局、南方電網(wǎng)?？诠╇娋?、廣西來賓電廠、深圳威彥達電力工程監(jiān)理有限公司、中廣核大亞灣核電、深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司、中廣核陽江核電站等
食品加工行業(yè)：伊利集團、嘉吉糧油、大連天寶綠色食品股份有限公司等
其它行業(yè)：深業(yè)商業(yè)管理有限公司、順豐控股股份有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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