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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)負責人、安全分管領導、部門負責人、主管、車間主任等 四．課程人數(shù)上限:40人
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
一．課程背景
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。
二．適合此課程的企業(yè)
1.尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
2.作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3.安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4.成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5.安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
課程收益| Program Benefits
1. 提升安全管理意識
2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具
課程大綱| Course Outline
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
要點：1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3. 企業(yè)和管理者：安全是一種責任
4. 安全對員工的意義
5. 樹立正確的安全管理意識？
6. 案例：史上最牛校長與安全管理
7. 什么是“安全第一”？你真把“安全”當“第一”了嗎？
8. 安全第一：預知危險、控制風險
9. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：安全理論與工廠安全管理
要點：１. 海因里希金字塔理論與小事故預防
２.大事故的三大前兆
３. 案例：某涂裝車間火災的預兆
4. 工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6. 案例：別躺在“極低概率”上睡大覺
主題三：危險源辨識與控制技術
要點：１.危險源與風險的定義
２.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練：作業(yè)步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法：定義描述法、因為所以法（基于KYT升級實踐）
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8. 工程技術原則在安全管理中的運用
9.演練：結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島
主題四：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
要點：１.游戲：請幫我畫一只豬
２.安全標準化作業(yè)的五大原則
３.演練：安全作業(yè)指導書編制
４.不推薦的安全標準化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導書不再存在（融入正常作業(yè)）
6.目視化管理簡介
7. 目視化管理的三個原則與目的
8. 目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練：特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作
主題五：有效的安全培訓體系
要點：１.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
２．崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例：大巴車司機的崗位安全培訓
5. 安全培訓的對象與培訓方案
6. 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
7. 安全培訓六大特色
主題六：員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設
要點： １.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法
主題七：應急事態(tài)預案管理
要點：１.應急預案的概念與核心要素
２. 工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
３. 預案演習準備與實施技巧
４. 應急救援預案編制要領與三大框架
主題八：工廠六大高風險作業(yè)管理簡介
要點：1. 特種設備與特種作業(yè)管理
2. 上鎖掛牌管理（LOTO）
3. 受限空間管理
4. DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業(yè)管理
7.高風險作業(yè)審批流程
主題九：工廠安全管理常見工作應對
要點： １.安全生產(chǎn)標準化認知
２.安全生產(chǎn)標準化推進五步法
3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領
4. 研討：如何讓安全管理體系為控制事故服務
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
講師背景| Introduction to lecturers
陳秀明老師
生產(chǎn)管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風險系統(tǒng)控制技術研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期受聘蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
【培訓體系與培訓理念】
長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：一線主管訓練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推進與目視化管理
零事故安全意識與卓越安全管理
< p > EHS經(jīng)理、 專員核心技能提升 < /p>零事故安全意識與卓越安全管理
工廠安全與環(huán)境管理EHS
< p > 現(xiàn)場安全管理 - 危險源辨識（ 內(nèi)訓課） < /p>全面6S推進與目視化管理
交通安全培訓
< p >央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、東風裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、先正達生物制品……
民 企：賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥……
【客戶見證】
整個課程結(jié)合實際，引人入勝。內(nèi)容簡明扼要，案例豐富，實用性強。老師知識豐富，通過旁敲博引，心情愉快的學習，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源
整個課程貼近實際工作，圖片生動形象，老師的講授風趣幽默，循序漸進、深入淺出，并充分結(jié)合案例的進行見解，能帶動大家思考、積極發(fā)言，學習結(jié)果較好 ---揚子江新型材料
一直認為參加安全培訓是一件非常枯燥的事情，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個觀念。今天，我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動、接聽電話、玩游戲等做違反培訓紀律的事情，是陳老師生動幽默的言語、豐富的案例、實用的工具和互動式的培訓吸引了大家 ---中儲糧油脂
管理的學問很深，此次班組長課程已把我領入管理的殿堂，這次課程在處理人際關系方面對我有很大的幫助，學會了在工作中如何教導人，如何與員工進行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團聯(lián)宜電機
此次培訓，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認知、領導力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運用影響力來領導團隊工作。 ——飛力達物流
這次培訓我受益匪淺，通過學習角色認知、班組長工作職責、高效溝通與員工關系管理、非物質(zhì)激勵技巧、崗位技能教導等知識，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標準之間的差距。謝謝老師耐心引導和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題，加深了對知識點的印象。 ——紅云紅河煙草
陳老師在培訓過程中充分運用成人授課技巧，巧妙的課程設計讓學員積極的思考和觀點發(fā)表，每一個課程段落都會進行重點提煉和回顧，重要的工具會結(jié)合工作實際進行操練，員工普遍反饋良好，為我們推進班組精細化管理打下堅實基礎。 ——北車集團新時速電機
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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