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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
普安閥門精益工作坊

參加對(duì)象:管理者

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):4 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

1. 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理論:通過詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、價(jià)值流程圖(VSM)和看板管理,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的核心理論和工具。

2. 提升實(shí)際操作能力:通過實(shí)際操作價(jià)值流分析和看板管理,提升學(xué)員在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用精益工具的能力,確保理論與實(shí)踐相結(jié)合。

3. 識(shí)別和消除浪費(fèi):通過現(xiàn)狀圖和將來圖的繪制和分析,幫助學(xué)員識(shí)別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi),并制定有效的改善措施。

4. 建立精益文化:推廣精益文化的核心理念,幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和推廣精益文化,提升員工的精益意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

5. 推動(dòng)精益變革:通過變革管理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員掌握推動(dòng)精益變革的策略和方法,提高企業(yè)在精益變革過程中的應(yīng)對(duì)能力。

6. 制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助企業(yè)制定詳細(xì)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,確保精益生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)和效果保持。

課程大綱| Course Outline

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與VSM概述

· 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念

精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

精益生產(chǎn)的五大原則

· 價(jià)值流程圖(VSM)的基本概念和術(shù)語

VSM的定義和作用

核心術(shù)語解釋:Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)

· 現(xiàn)狀圖繪制

如何收集數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀圖的繪制步驟

· 實(shí)例講解:現(xiàn)狀圖案例分析

VSM現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

· 現(xiàn)狀圖分析

識(shí)別瓶頸和浪費(fèi)

數(shù)據(jù)分析與解讀

· 討論:普安閥門的現(xiàn)狀圖分析

· 根據(jù)《Learning to See》的精益改善原則識(shí)別改善點(diǎn)

改善點(diǎn)的分類與優(yōu)先級(jí)排序

· 討論:普安閥門現(xiàn)狀圖的改善點(diǎn)識(shí)別

VSM將來圖繪制與實(shí)施計(jì)劃

· 將來圖繪制

將來圖的定義和作用

將來圖繪制步驟

· 實(shí)例講解:將來圖案例分析

· 將來圖的實(shí)施計(jì)劃制定

改善計(jì)劃的制定與實(shí)施

資源配置與時(shí)間安排

· 討論:普安閥門將來圖的繪制與實(shí)施計(jì)劃

看板管理基礎(chǔ)

· 看板管理的基本概念

看板的定義和作用

看板管理的原則

· 不同類型的看板

生產(chǎn)看板、移動(dòng)看板、信號(hào)看板等

· 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)

看板數(shù)量的計(jì)算

看板循環(huán)的設(shè)計(jì)

· 實(shí)例講解:看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析

看板管理應(yīng)用與實(shí)踐

· 看板管理的應(yīng)用

如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施看板管理

看板管理的常見問題與解決方案

· 討論:普安閥門的看板管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

· 看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

拉動(dòng)系統(tǒng)的基本概念

看板拉動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

· 實(shí)例講解:看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析

生產(chǎn)線價(jià)值流分析輔導(dǎo)

· 選擇生產(chǎn)線進(jìn)行價(jià)值流分析

生產(chǎn)線選擇標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀圖繪制

· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖繪制

· 現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

改善點(diǎn)識(shí)別與討論

· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

將來圖繪制與實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

· 生產(chǎn)線將來圖繪制

現(xiàn)場(chǎng)將來圖繪制步驟

改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃制定

· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線將來圖繪制

· 將來圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

資源配置與時(shí)間安排

改善計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤

· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線將來圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

精益文化建立與變革實(shí)踐

· 精益文化的建立

精益文化的核心理念

如何在企業(yè)內(nèi)部推廣精益文化

· 精益文化建立的案例分享

成功案例分析

失敗案例分析與教訓(xùn)總結(jié)

· 精益變革的實(shí)踐

變革管理的基本概念

如何推動(dòng)精益變革

· 實(shí)戰(zhàn)演練:模擬精益變革項(xiàng)目

變革項(xiàng)目的策劃與實(shí)施

變革過程中的問題解決與應(yīng)對(duì)策略

總結(jié)與反饋

· 培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)

精益生產(chǎn)理論回顧

VSM和看板管理的應(yīng)用總結(jié)

· 討論:普安閥門的精益生產(chǎn)改進(jìn)建議

· 反饋與答疑

培訓(xùn)反饋收集

問題解答與討論

· 下一步行動(dòng)計(jì)劃

后續(xù)改進(jìn)措施與計(jì)劃

持續(xù)改進(jìn)的建議與支持

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪專家委員會(huì)委員,全國(guó)精益管理項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級(jí)講師,AMCHAM 美商會(huì)(上海)會(huì)員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益,六西格瑪,業(yè)務(wù)流程改進(jìn),質(zhì)量和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任中遠(yuǎn)、哈飛、海格,梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問,主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建,項(xiàng)目推進(jìn)和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團(tuán),太原鋼廠,一汽富維,海信,海爾,美的,格力,東阿阿膠,瑞聲科技,OPPO,青島中煙,杭州中煙,統(tǒng)一食品,洛研,紅星二鍋頭,富士康,康迪常州,長(zhǎng)安汽車,三一重工,溢達(dá)紡織,晨光軍工,德志金屬,青島啤酒,中車青島,中車天津,中車株洲,西安隆基,Vivo,維他奶,興深快捷,新奧燃?xì)?,?lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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