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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程收益| Program Benefits
1. 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理論:通過詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、價(jià)值流程圖(VSM)和看板管理,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的核心理論和工具。
2. 提升實(shí)際操作能力:通過實(shí)際操作價(jià)值流分析和看板管理,提升學(xué)員在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用精益工具的能力,確保理論與實(shí)踐相結(jié)合。
3. 識(shí)別和消除浪費(fèi):通過現(xiàn)狀圖和將來圖的繪制和分析,幫助學(xué)員識(shí)別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi),并制定有效的改善措施。
4. 建立精益文化:推廣精益文化的核心理念,幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和推廣精益文化,提升員工的精益意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5. 推動(dòng)精益變革:通過變革管理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員掌握推動(dòng)精益變革的策略和方法,提高企業(yè)在精益變革過程中的應(yīng)對(duì)能力。
6. 制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃:通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助企業(yè)制定詳細(xì)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,確保精益生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)和效果保持。
課程大綱| Course Outline
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與VSM概述
· 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念
o 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
o 精益生產(chǎn)的五大原則
· 價(jià)值流程圖(VSM)的基本概念和術(shù)語
o VSM的定義和作用
o 核心術(shù)語解釋:Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)
· 現(xiàn)狀圖繪制
o 如何收集數(shù)據(jù)
o 現(xiàn)狀圖的繪制步驟
· 實(shí)例講解:現(xiàn)狀圖案例分析
VSM現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別
· 現(xiàn)狀圖分析
o 識(shí)別瓶頸和浪費(fèi)
o 數(shù)據(jù)分析與解讀
· 討論:普安閥門的現(xiàn)狀圖分析
· 根據(jù)《Learning to See》的精益改善原則識(shí)別改善點(diǎn)
o 改善點(diǎn)的分類與優(yōu)先級(jí)排序
· 討論:普安閥門現(xiàn)狀圖的改善點(diǎn)識(shí)別
VSM將來圖繪制與實(shí)施計(jì)劃
· 將來圖繪制
o 將來圖的定義和作用
o 將來圖繪制步驟
· 實(shí)例講解:將來圖案例分析
· 將來圖的實(shí)施計(jì)劃制定
o 改善計(jì)劃的制定與實(shí)施
o 資源配置與時(shí)間安排
· 討論:普安閥門將來圖的繪制與實(shí)施計(jì)劃
看板管理基礎(chǔ)
· 看板管理的基本概念
o 看板的定義和作用
o 看板管理的原則
· 不同類型的看板
o 生產(chǎn)看板、移動(dòng)看板、信號(hào)看板等
· 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)
o 看板數(shù)量的計(jì)算
o 看板循環(huán)的設(shè)計(jì)
· 實(shí)例講解:看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析
看板管理應(yīng)用與實(shí)踐
· 看板管理的應(yīng)用
o 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施看板管理
o 看板管理的常見問題與解決方案
· 討論:普安閥門的看板管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
· 看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
o 拉動(dòng)系統(tǒng)的基本概念
o 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
· 實(shí)例講解:看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析
生產(chǎn)線價(jià)值流分析輔導(dǎo)
· 選擇生產(chǎn)線進(jìn)行價(jià)值流分析
o 生產(chǎn)線選擇標(biāo)準(zhǔn)
o 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀圖繪制
· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖繪制
· 現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別
o 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
o 改善點(diǎn)識(shí)別與討論
· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別
將來圖繪制與實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)
· 生產(chǎn)線將來圖繪制
o 現(xiàn)場(chǎng)將來圖繪制步驟
o 改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃制定
· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線將來圖繪制
· 將來圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)
o 資源配置與時(shí)間安排
o 改善計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
· 實(shí)際操作:普安閥門生產(chǎn)線將來圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)
精益文化建立與變革實(shí)踐
· 精益文化的建立
o 精益文化的核心理念
o 如何在企業(yè)內(nèi)部推廣精益文化
· 精益文化建立的案例分享
o 成功案例分析
o 失敗案例分析與教訓(xùn)總結(jié)
· 精益變革的實(shí)踐
o 變革管理的基本概念
o 如何推動(dòng)精益變革
· 實(shí)戰(zhàn)演練:模擬精益變革項(xiàng)目
o 變革項(xiàng)目的策劃與實(shí)施
o 變革過程中的問題解決與應(yīng)對(duì)策略
總結(jié)與反饋
· 培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)
o 精益生產(chǎn)理論回顧
o VSM和看板管理的應(yīng)用總結(jié)
· 討論:普安閥門的精益生產(chǎn)改進(jìn)建議
· 反饋與答疑
o 培訓(xùn)反饋收集
o 問題解答與討論
· 下一步行動(dòng)計(jì)劃
o 后續(xù)改進(jìn)措施與計(jì)劃
o 持續(xù)改進(jìn)的建議與支持
講師背景| Introduction to lecturers
六西格瑪黑帶
普安閥門精益工作坊
溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)
萬邦可靠性培訓(xùn)
新版APQP培訓(xùn)
一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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