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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高級管理人員、生產部門經理、生產主管、工程師等從事生產管理的人員
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
精益生產是一種以客戶為中心的生產方式，旨在消除浪費，提高生產效率，降低成本，并提高產品質量。而在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)都面臨著同樣的問題：
1、生產時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到
2、流程不改進，制程距離遙，生產周期長，效率往下掉
3、節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道。
在這種情況下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產過程，提高效率和質量，以保持競爭優(yōu)勢。
本課程將深入探討精益生產的核心理念，如價值流分析，流動，拉動系統和持續(xù)改進。將通過案例研究和實踐操作，使學員了解如何在企業(yè)中實施精益生產，掌握精益生產的核心理念和工具技術，并將其應用于實際工作中。這將有助于提高企業(yè)的生產效率和質量，減少浪費和降低成本，提高企業(yè)的整體競爭力。
課程收益| Program Benefits
提高生產效率：掌握如何優(yōu)化生產流程，減少浪費和降低成本。通過消除浪費和減少停機時間，提高生產效率，以更快地滿足市場需求，提高生產效益。
提高產品質量：了解如何運用精益工具和技術，從設計、制造到質檢等各個環(huán)節(jié)提高產品質量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
降低成本：學會識別和消除浪費，例如減少過度生產、減少庫存、降低人力成本等。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低生產成本，提高盈利水平；
增強團隊合作：學會如何建立跨部門的精益團隊，提高團隊成員之間的溝通和合作能力。這將有助于打破部門壁壘，增強團隊凝聚力；
持續(xù)改進：培養(yǎng)持續(xù)改進的思維方式將能夠不斷識別改進點，持續(xù)改進生產過程，提高生產效率和產品質量，以適應市場變化和客戶需求。
課程大綱| Course Outline
導入：精益生產給企業(yè)帶來什么及精益生產發(fā)展史
一、制造企業(yè)首要的研究對象
討論：制造業(yè)首要研究對象是什么？
1. 人員管理
2. 設備管理
3. 物料管理
二、精益給企業(yè)帶來什么？
1. 從宏觀如何提升效率（空間）
——利用價值流程圖VSM的應用縮短生產周期時間
工具：VSM
2. 從微觀如何提升效率（時間）
——利用效率持續(xù)改善體系，減少異常工時和作業(yè)者異常工時
工具：效率體系圖
三、精益生產的發(fā)展歷程
1. IE、TPS、精益發(fā)展史
2. IE、TPS與精益之間的關系與區(qū)別
課堂討論：我們企業(yè)應用過哪些工具和方法
第一板塊：精益生產如何通過空間優(yōu)化實現降本增效（宏觀）
第一講：解開認識精益生產“思想”的真面目
一、精益五大思想
1. 價值
2. 價值流
3. 流動
4. 拉動
5. 盡善盡美
課堂討論：精益五大思想我們企業(yè)哪些地方有提升空間
二、精益服務六大思想
1. 能夠完全解決我的問題
2. 不會浪費我的時間
3. 為我準備好我想要的東西
4. 在我需要的地方提供價值
5. 在我需要的時候提供價值
6. 在解決問題時減少我的決策選擇
課堂討論：我們在精益服務方面有哪些提升空間
課堂實踐：畫出我們企業(yè)的精益服務組織架構圖
第二講：擅用價值流程圖VSM，提升空間利用率
一、價值流程圖應用的四步驟
第一步：確定研究對象
第二步：畫現狀價值流程圖
第三步：畫未來價值流程圖
第四步：制定改善計劃并實施
二、現狀價值流程圖的繪制
1. 了解客戶需求
2. 展示過程信息框
3. 展示原料流
4. 展示信息流和推式生產
5. 繪制所有工序主要數據
6. 繪制工序間的等待時間
7. 計算加工周期和增值時間
三、未來價值流程圖的繪制
1. 展示節(jié)拍時間
2. 展示工序和原材料超市
3. 完成和修正圖形
4. 時間計算，改善點思考
案例分享：如何通過價值流提升空間利用率
課堂練習：畫出價值流程圖簡圖
第二板塊：精益生產如何通過提高時間利用率實現降本增效（微觀）
第一講：如何提升員工時間利用率
一、效率持續(xù)改善體系圖
計算作業(yè)工時效率和實動工時效率：投入工時、實動工時、異常工時、產量標準工時和作業(yè)者異常工時
二、效率體系相關指標與計算方法
公式：作業(yè)工時效率=產量標準工時/投入工時
公式：實動工時效率=產量標準工時/實動工時
公式：實動工時=投入工時-異常工時
公式：作業(yè)者異常工時=實動工時-產量標準工時）
三、異常工時的改善工具與方法
討論：異常工時的類型
四、標準工時
測算公式：生產日報（標準工時*良品數）
1. 標準工時的應用范圍
——生產計劃、人員數的計算、標準成本的設定、成本預算、日程計劃
2. 標準工時的制定方法
五、作業(yè)者異常工時改善工具與方法
討論：作業(yè)者異常工時的分類
計算公式：實動工時-產量標準工時
六、效率持續(xù)改善體系
討論：如何建立我們的持續(xù)改善體系
第二講：如何提升設備時間利用率
工具：設備效率持續(xù)改善體系圖
衡量設備效率的指標：OEE/TEEP
一、OEE、TEEP與LCC的關系
TEEP：關注設備利用率、能源效率、余能回收率
OEE：關注時間開動率、性能開動率和合格品率
LCC：關注初期投資費用、運行費用、維修費用和停機損失費用
二、提高設備效率的工具與方法
1. 如何提高設備利用率（生產計劃）
2. 如何提高能耗效率（能耗管理系統）
3. 如何提高時間開動率（SMED）
4. 如何提高性能開動率（點檢管理）
5. 如何提高產品合格率（防呆防錯）
6. 如何提高設備綜合效率（TPM）
討論：我們可以從哪些方面提高設備效率
第三板塊：精益生產實踐（演練）
一、動畫演式生產方式發(fā)展史
——分離式大批量、單元生產方式、客戶拉動式生產方式、供應商拉動式生產方式
討論：我們企業(yè)生產方式處于哪個階段及下一步的改善方向
二、實踐演練內容講解
1. 實踐演練道具
2. 實踐演練流程
3. 實踐演練規(guī)劃
實踐演練：不同生產方式對生產效率及運營成本的影響
結束：課程總結與現場互動交流
講師背景| Introduction to lecturers
魯志剛老師 生產管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經驗
亞洲城市大學工商管理碩士
六西格瑪認證黑帶
曾任：三星集團（外資）| IE科長
曾任：柒味食品集團|總經理
曾任：宏博宇科技|副總經理
曾任：智進智能自動化科技|聯合創(chuàng)始人
——成功輔導50+家企業(yè)開展精益提升項目，實現降本增效
中國國際航空《精益管理項目》、濰柴動力《精益六西格瑪項目》、創(chuàng)維集團《六西格瑪項目》、海爾集團《六西格瑪項目》、美的集團《六西格瑪項目》
——累計授課近300場，同時作為六西格瑪認證授權講師，系統培養(yǎng)了500+名精益專業(yè)人才通過認證。
——開發(fā)了首臺氣球鞭炮拱門全自動生產一體機，獲得國家專利11項。
成功為【火啦啦】開發(fā)氣球鞭炮拱門全自動生產一體機，獲得發(fā)明專利1項，實用新型專利10項（國家），該項目突破了軟性物料自動上料的行業(yè)難題，解決了氣球鞭炮氣球拱門耗時耗力問題，一串氣球鞭炮或氣球拱門的搭建從原來的8小時縮短到10分鐘，成功解決鞭炮爆炸產生的污染及安全問題。
擅長領域：質量管理、設備管理、TPM、班組長能力提升、降本增效、六西格瑪……
實戰(zhàn)經驗：
魯老師扎根在生產管理領域21年，擅長精益管理、六西格瑪、自動化及數字化轉型、全面質量管理、TPM、生產管理等領域，通過轉化應用，成功幫助濰柴動力、徐工集團、海爾集團、美的集團等企業(yè)提升企業(yè)產品/服務的質量，增強市場競爭力。
01-為【三星】持續(xù)開展IE改善活動，助力企業(yè)生產效率提升30%/年，六西格瑪項目推進收益超1000萬，
——針對企業(yè)的訂單持續(xù)增長產能不足問題，制定IE改善方案，生產方式由傳統的分離式的生產方式逐步改造成連續(xù)流、CELL化，直至全自動化生產方式。促使在不增加員工的基礎上，每年按時按量完成產能目標；同時根據企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的優(yōu)質人才提供專業(yè)的生產管理專業(yè)知識+技能賦能，累積培養(yǎng)黑帶30名，綠帶150名，輔導黑帶項目60個，綠帶項目300個，累積收益超1000萬元。
02-為【創(chuàng)維集團】持續(xù)兩年提供精益六西格瑪咨詢服務，產生項目收益超800萬元。
——針對集團的生產問題，成立精益六西格瑪推進辦，將5S、TPM、改善提案制度等持續(xù)改善，打造形成創(chuàng)維獨特的體系，促使制程不良率下降20%，并通過變更生產方式，提升生產效率30%，節(jié)約空間50%。
03-為【濰柴動力】持續(xù)五年提供精益六西格瑪咨詢服務，產生項目收益約5000萬元/年，累積產生收益超2.5億元。
——針對企業(yè)的綜合績效提升問題，成立精益六西格瑪推進辦，循序漸進，從生產制造開始，延伸至技術質量、研發(fā)營銷、供應鏈。促使質量效率雙提升，成本下降；最終形成維柴動力自主精益六西格瑪推進體系。（培養(yǎng)黑帶150名，綠帶300名，六西格瑪黑帶項目450個，綠帶項目900個）
04-為【快意電梯】開展精益管理咨詢服務，產生收益超4000萬元
——針對企業(yè)生產效率提升、材料利用率提升、研發(fā)物料通用率提升、交期縮短、采購降本及庫存周轉率提升六個方面的問題，開展相關技能培訓（具體問題具體分析），促使生產效率提升30%，材料利用率提升5%，物料通用率提升50%，交期縮短30%，采購降本800萬，庫存周轉率提升45%。
05-為【煥發(fā)生物】開展降本增效咨詢項目，累積降本超2000萬。
——以生產消耗的水、電、氣損耗、備品備件庫存、維修降本及采購降本四個方面為抓手，通過降本增效項目的系統推進，促使分別降本650萬（水）、340萬（電）、200萬（氣）、890萬（庫存），合計降本超2000萬。
授課風格：
實用性強：通過真實案例使學員更好地理解和記住精益生產的理念和技巧。
幽默風趣：能夠運用幽默風趣的語言和表達方式，使課程充滿歡笑和輕松的氛圍，并用故事化的教學方式，能夠激發(fā)學員的興趣，使課程更加生動有趣。
互動性好：通過與學員的互動，如提問、小組討論、角色扮演等，激發(fā)學員的好奇心和參與熱情，讓學員更加專注于課程內容，提高學習效果。
《質量管理》
《設備管理與TPM》
《班組長管理能力提升》
《六西格瑪在企業(yè)中的應用》
《精益生產——降本增效利器》
《生產管理——5M管理實現提質增效降本》
家電+電子業(yè)：海爾集團、美的、廈新、聯想、三星、創(chuàng)維數字、南太電子、齊普光電、易事達光、電鑫跺實業(yè)、惠州德賽集團、廣州杰士萊、深圳航盛電子、豪恩科技、東莞鴻業(yè)電子、華帝集團、技研新陽、精陽電子、藍微電子、明美電子、光寶電子股份有限公司、星東電子、威綸電子、商匯電子、新華源電子、三芯微電子、君邁微電子、華盛科技等
半導體+新能源業(yè)：深愛半導體、科力遠電池、東林半導體、志遠科技、智聯微電子、時創(chuàng)科技、科天微電子、瑞信微電子、威凌半導體、風華鋰電、美聯新能源、世紀環(huán)保能源、富智能能源、三友新能源、佳頤新能源、格瑞能源等
食品+服務業(yè)：大益茶、丹泉酒業(yè)、煥發(fā)生物、柒味食品、廣西鳳糖羅成制糖、宏宇食品等
重工業(yè)：濰柴動力、徐工集團、玉柴集團、重慶凱瑞、中國二重等
建筑業(yè)：三鑫玻璃、快意電梯、科翔集團等
其它：運成五金、鼎盛物流、富佳達、鑫跺實業(yè)、中國國際航空、力萊集團、新銳科技等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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