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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：全員，包括總部職能人員、銷售人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
客戶需求：
現(xiàn)在整個(gè)房地產(chǎn)大環(huán)境都不太好，公司管理層提出了管理的精細(xì)化，向管理要效益，如何通過(guò)一些手段來(lái)提升投入產(chǎn)出比。
公司從去年開始提出了“精益管理”的主題思想，希望能把這方面的一些理念、方法、工具帶入銷售型公司。精益管理更多在是在制造型或工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域用的比較多，雖然營(yíng)銷型的公司流程沒(méi)有固定的模式，但是這個(gè)理念提倡的思想是可以借鑒到企業(yè)，幫助去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、消除浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的效果。
這個(gè)理念希望能夠在公司內(nèi)部去推廣，包括員工個(gè)人、分公司各個(gè)部門及子單位都能夠用這個(gè)理念去改善工作方法流程，達(dá)到降本增效的效果。
所以想尋求一些資源來(lái)導(dǎo)入，讓大家對(duì)理念及相關(guān)概念先有一些認(rèn)知。
課程大綱| Course Outline
第一講：精益溯源—找到精益生產(chǎn)的源頭
一、現(xiàn)狀剖析：房地產(chǎn)企業(yè)的痛點(diǎn)
1、目標(biāo)困惑：房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，未來(lái)不樂(lè)觀；
2、落地困難：管理層提出了精益管理降本增效的目標(biāo)，但缺少落地方案；
3、問(wèn)題定位：亟需找到降本增效，價(jià)值擴(kuò)大的有效切入點(diǎn)；
4、如何持續(xù)：精益管理的推行如何保持持續(xù)性。
追根溯源：認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
1、現(xiàn)代起源：豐田生產(chǎn)模式；
2、說(shuō)文解字：對(duì)“精”“益”“生”“產(chǎn)”進(jìn)行解讀；
3、范疇理解：一切創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都屬于生產(chǎn)，都有持續(xù)改進(jìn)的空間；
4、精益中國(guó)：中國(guó)歷史上的精益生產(chǎn)；
5、案例分享：抗美援朝、活字印刷、蔡倫造紙、商鞅變法、改革開放。
第二講：精益思想—啟動(dòng)精益生產(chǎn)的鑰匙
思想先行：探索思想的重要性
案例探討：為什么美軍在二戰(zhàn)時(shí)所向披靡，在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)卻一敗涂地？
核心思想：“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”。
解析思想：“精益生產(chǎn)”的十六字方針
目標(biāo)清晰：排除外在干擾
深度挖掘：目前困惑和迷茫的原因；
區(qū)別價(jià)值：區(qū)別真我價(jià)值與替代價(jià)值的關(guān)系；
鎖定目標(biāo)：找到在房地產(chǎn)行業(yè)的責(zé)任與使命，并聚焦于此。
全員參與：有效避免管理上的盲人摸象
（1）案例分享：肥皂廠的故事與抽紙盒工藝問(wèn)題解決案例；
（2）認(rèn)知邊界：每個(gè)人的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的經(jīng)歷不同造成了認(rèn)知的不同原因；
（3）立場(chǎng)差異：白板上畫一輛車和一個(gè)人，引發(fā)大家討論：“發(fā)生了什么”；
（4）盲人摸象：“幸存者偏差”中遺漏的聲音；
（5）能力提升：通過(guò)欣賞、信任和付出，消除認(rèn)知邊界從而突破原有思維束縛。
站高一線：與合作者(客戶/供應(yīng)商/企業(yè)內(nèi)部)有效溝通
（1）故事分享：買車；
（2）問(wèn)題分析：老婆和老媽掉河里先救誰(shuí)；
（3）視頻分享：《唐山大地震》生死的選擇；
（4）實(shí)現(xiàn)共贏：知道自己要什么，更知道自己不要什么；
（5）問(wèn)題探索：我們?nèi)绾畏?wù)保利業(yè)主及準(zhǔn)業(yè)主以外的人群？
（6）感動(dòng)召喚：通過(guò)行動(dòng)展現(xiàn)我們的價(jià)值觀與責(zé)任感，從而獲得客戶的信任與支持。
持續(xù)糾正：保證精益管理順利且持續(xù)推進(jìn)
（1）案例探討：車為什么要有方向盤；
（2）糾正意義：“糾正”不是因?yàn)槲覀冨e(cuò)了，而是世界在變?！俺掷m(xù)”不是因?yàn)槲覀儗覍曳稿e(cuò)，而是世界的變化在不斷持續(xù)；
（3）案例探討：什么原因捏死一只螞蟻比拍死一只蚊子容易？
（4）糾正作用：“持續(xù)糾正”將能有效避免“降維打擊”；
（5）故事分享：胎死腹中的運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)
（6）如何糾正：“持續(xù)糾正”的心態(tài)與行動(dòng)。
（7）故事分享：運(yùn)營(yíng)商的不限流量套餐
第三講：課程總結(jié)
一切創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是生產(chǎn)，凡生產(chǎn)皆需精益管理；
目標(biāo)清晰：始終牢記自己和企業(yè)的真我價(jià)值，先成為后擁有；
全員參與：放下傲慢和偏見，接納的越多，我們將越睿智；
站高一線：給自己劃一條紅線，然后把自己該做的做到最好；
持續(xù)糾正：這個(gè)世界唯一的不變就是世界始終在變。
【結(jié)業(yè)、祝?！?
講師背景| Introduction to lecturers
19年資 深工廠管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)教練師
恒力機(jī)械設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)
曾任：昆山宏訊電子（臺(tái)資上市） | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：上海鼎訊電子（臺(tái)資上市） | 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)股份（大型民營(yíng)企業(yè)） | 生產(chǎn)總監(jiān)
曾任：東莞華貝電子（中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)） | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監(jiān)
? 全程主導(dǎo)3個(gè)新廠籌建，其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達(dá)上萬(wàn)人
? 累計(jì)主操盤100+個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，百分百成功交付，客戶滿意度高達(dá)98%
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/5S管理/安全生產(chǎn)
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理，把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范作業(yè)手法，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬(wàn)，年產(chǎn)值突破3億元，每年節(jié)約成本4000+萬(wàn)元。
3個(gè)工廠指導(dǎo)建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，并在10年籌建東莞華貝科技，主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬(wàn)人，榮居2021年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第291位，2021年中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中榮居第166位。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作，善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制，8D報(bào)告尋找問(wèn)題產(chǎn)生根源，從六個(gè)方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)能提升100%，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。
→ 降本增效：為鼎訊電子導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織部門使用新工藝技術(shù)，有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)工藝改進(jìn)等措施解決出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫(kù)存，避免了數(shù)十萬(wàn)元原材料的報(bào)廢損失。
→ 實(shí)力認(rèn)證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS四標(biāo)管理體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺(tái)階，為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎(chǔ)。
邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能，擅長(zhǎng)通過(guò)教練式輔導(dǎo)和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、團(tuán)結(jié)高效的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已經(jīng)為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理改進(jìn)持續(xù)化：
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計(jì)授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程，有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計(jì)52期。
→ 為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì)，講授《班組長(zhǎng)的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程，與代工廠建立有效溝通機(jī)制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控，累計(jì)授課5期。
部分項(xiàng)目案例：
→ 黃巖金字塔塑料廠-精益生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目（時(shí)間：10個(gè)月）
結(jié)果：指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)精益生產(chǎn)落地實(shí)操指導(dǎo)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專利6項(xiàng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)半成品庫(kù)存的5S管理，根據(jù)市場(chǎng)需求清理庫(kù)存，在一個(gè)月內(nèi)減少40%倉(cāng)庫(kù)使用區(qū)域。
→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制咨詢項(xiàng)目（時(shí)間：6個(gè)月）
結(jié)果：協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系，對(duì)客戶全員進(jìn)行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計(jì)劃達(dá)成率提升提升23%
→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目（時(shí)間：5個(gè)月）
結(jié)果：協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，其中通過(guò)對(duì)管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無(wú)效部分，同時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
→ 常州恒力機(jī)械-全面生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目（時(shí)間：1個(gè)月）
結(jié)果：協(xié)助客戶對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工具建立TPM管理制度，落實(shí)全員管理保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，設(shè)備稼動(dòng)率提升20%以上。
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》
《利他共贏：金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新》
《精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
《節(jié)流創(chuàng)利：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《化險(xiǎn)為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升》
國(guó)有企業(yè)：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實(shí)業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務(wù)、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國(guó)糧糧食購(gòu)銷、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)、無(wú)錫靈山景區(qū)經(jīng)營(yíng)股份、高郵市好地方運(yùn)河文化旅游開發(fā)集團(tuán)……
制造企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）、常州市恒力機(jī)械設(shè)備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無(wú)錫市銳沖自動(dòng)化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
電子通信：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術(shù)、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長(zhǎng)市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長(zhǎng)市東升電子……
建筑工程：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國(guó)辰開發(fā)建設(shè)、泰州國(guó)源開發(fā)建設(shè)、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項(xiàng)目建設(shè)管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無(wú)錫市寵物業(yè)協(xié)會(huì)、無(wú)錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實(shí)業(yè)、西藏四新實(shí)業(yè)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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