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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),IE工程,制造經(jīng)理,主任、課長、班長、組長等管理人員及儲備干部和有興趣獲得成長的學(xué)員。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):7 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)權(quán)威調(diào)查,每年珠三角、長三角就有約20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起?
實施精益生產(chǎn),持續(xù)改善,消除浪費,降低成本是直接有效、立竿見影的方法。
精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式,其核心是消除一切浪費。它通過生產(chǎn)均衡化、同步化等系列改善方法,增強生產(chǎn)靈活性,實現(xiàn)零庫存和無廢品,最終實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
課程收益| Program Benefits
獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路,培養(yǎng)精益理念;
認(rèn)識精益生產(chǎn)的價值,把握其精髓,全面了解精益生產(chǎn)體系;
掌握精益生產(chǎn)各種有效工具,如持續(xù)消除浪費的方法、防差錯技術(shù)等。
掌握精益生產(chǎn)實施的步驟與注意要點;
獲得組織實施改善、推行精益生產(chǎn)的能力等;
課程大綱| Course Outline
項數(shù) |
培訓(xùn)項目 |
具體內(nèi)容 |
備注 |
第一天 |
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1 |
現(xiàn)場調(diào)研 |
1、5S現(xiàn)況確認(rèn)(目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件) |
請?zhí)崆皽?zhǔn)備相關(guān)文件,并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場拍照,收集現(xiàn)場實際資料 |
2、人員的動作確認(rèn)(作業(yè)幅度、多能工等) |
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3、設(shè)備管理情況(維護與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件) |
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4、材料的管理(庫存、物流情況等) |
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5、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況(是否精細(xì)化) |
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6、現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)況確認(rèn) |
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7、目前QC小組提案報告情況 |
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8、現(xiàn)場管理者訪談:問題的提出等 |
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9、整理所收集資料等 |
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第二天 |
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2 |
精益生產(chǎn)的思想與全貌 |
1、管理者的三忙 |
作業(yè)布置:針對于我們公司,精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)問題點與優(yōu)勢在哪?針對不足部分,我們可以做些什么? |
2、新時代誰是未來的主角 |
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3、啟發(fā)故事:100只猴子 |
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4、現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
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5、生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜” |
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6、三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 |
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7、小組討論:生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響 |
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8、生產(chǎn)管理者的五大使命 |
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9、案例分享:要品質(zhì)還是要效率 |
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10、何謂精益生產(chǎn)-LP |
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11、精益生產(chǎn)的由來 |
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12、何謂精益生產(chǎn)方式-JIT |
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13、精益生產(chǎn)的六個核心 |
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14、精益生產(chǎn)的思想 |
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15、 精益生產(chǎn)實施過程全貌 |
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16、精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則 |
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17:小組研討:實施精益生產(chǎn)管理者需要的基本條件與能力 |
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3 |
現(xiàn)場八大浪費的認(rèn)識 |
1、案例思考:“擠牙膏”法則給我們管理帶來的啟示 |
作業(yè):找出浪費等問題改善的案例三個以上,并提出有效對策等(能提供改善前后數(shù)據(jù)或圖片等資料最佳) |
2、浪費與附加價值的重新認(rèn)識 |
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3、不合格品的浪費(案例:“沒有浪費啊”的思考 |
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4、加工的浪費(案例:標(biāo)準(zhǔn)化更新帶來的重要性) |
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5、動作的浪費(視頻欣賞:現(xiàn)場動作的浪費) |
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6、搬運的浪費(案例:物流變化前后比較) |
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7、庫存的浪費(庫存是萬惡之源) |
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8、制造過多的浪費(均衡化生產(chǎn)的理解) |
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9、等待的浪費(思考:你在等什么?為什么?) |
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10、管理的浪費(最大的浪費) |
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11、小組討論:我們的浪費在哪兒?改善思路呢? |
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4 |
問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路 |
1、什么是問題?問題的兩種類型) |
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2、面對問題應(yīng)有的心態(tài) |
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3、研討:如何發(fā)現(xiàn)問題 |
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4、發(fā)現(xiàn)問題常用的五種方法 |
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5、分析原因分析的方法有哪些 |
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6、解決問題的對策思路 |
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7、如何保證對策得到徹底的執(zhí)行 |
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8、如何保證避免問題的再次重復(fù)發(fā)生 |
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9、實戰(zhàn):頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、甘特圖等 |
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第三天 |
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5 |
精益生產(chǎn)之:人員管理技巧 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):尋找動作的浪費與對策等(能提供錄像、圖片改善前后最佳) |
1、實施案例:松下電器大坂收音機工廠組裝線 |
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2、流線化生產(chǎn)的八個條件是如何實施的 |
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(1)單件流動One Piece Flow(標(biāo)準(zhǔn)在制品?) |
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(2)如何按工藝流程布置設(shè)備(瓶頸管理的方式) |
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(3)生產(chǎn)速度同步化(產(chǎn)距時間與節(jié)拍、馬表的使用、“水蜘蛛”作業(yè)實施) |
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(4)多工序操作的方式 |
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(5)員工多能化與少人化(多能工的建立) |
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(6)站立作業(yè)、走動作業(yè) |
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(7)設(shè)備小型化(設(shè)備的七個要求) |
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(8)生產(chǎn)線U形化(實例:Cell 式生產(chǎn)方式) |
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3、動作經(jīng)濟原則與案例分享 |
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6 |
精益生產(chǎn)之:設(shè)備管理方法 |
1、各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況 |
課后作業(yè):設(shè)備管理工具的運用等 |
2、海恩法則與多米若骨牌效應(yīng) |
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3、 7.23事件給我們的啟示 |
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4、TPM 的發(fā)展史 |
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5、TPM的目標(biāo)與制定-設(shè)備綜合效率 |
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6、開展TPM之8大支柱 |
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7、設(shè)備點檢制的“八定” |
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8、設(shè)備潤滑管理的要點 |
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9、設(shè)備管理與安全 |
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10、設(shè)備切換線的技巧 |
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11、案例:目前常見企業(yè)設(shè)備管理的問題點 |
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12、案例:優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備管理(圖片與工具參考) |
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第四天 |
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7 |
精益生產(chǎn)之:物料的管理方法 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):各種管理工具的運用(含物料、品質(zhì)、工藝等) |
1、生產(chǎn)物料的類型 |
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2、物料的領(lǐng)用 |
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3、案例:如何保證生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料? |
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4、物料在現(xiàn)場的放置 |
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5、生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式 |
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6、生產(chǎn)輔料控制方法 |
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7、物料盤點 |
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8 |
精益生產(chǎn)之:品質(zhì)的管理方法 |
1、零缺陷品質(zhì)意識 |
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2、防止不良品產(chǎn)生的要訣 |
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3、十種防錯法的使用方法 |
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4、防錯法應(yīng)有的基本理念 |
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5、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念 |
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6、QCC在品質(zhì)管理上的運用 |
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9 |
精益生產(chǎn)之:標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 |
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2. 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性 |
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3. 加強工藝紀(jì)律管理 |
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4. 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹 |
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5. 實戰(zhàn):作業(yè)指導(dǎo)書的制作(工序,工具,步驟,要點,圖片等) |
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第五天 |
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10 |
精益生產(chǎn)之:5S與目視化管理 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):5S改善前,改善后的圖片對比,辦公室10張,現(xiàn)場20張 |
1.案例:6S的重要性 |
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2.看看優(yōu)秀企業(yè)的5S |
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3.我公司的5S狀況(現(xiàn)場圖片) |
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4.學(xué)員反省與思考:為什么會這樣? |
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5.5S造成的浪費有哪些? |
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6.整理、整頓、清掃的三原則 |
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7.整頓的三要點 |
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8.清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) |
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9.目視管理的技法介紹 |
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10.目視管理工具的使用 |
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11.優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例 |
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12.5S推行規(guī)程中常見的七大托辭 |
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13.5S推行在方法失敗的十大原因 |
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14.5S推行的七大步驟與八大要訣等 |
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15.5S實施與推行案例分享 |
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16.學(xué)員心得分享:如何做好崗位5S |
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第六天 (思路、每日工作一覽表) |
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11 |
現(xiàn)場管理者一日精益管理要點 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):各種管理工具的運用等,課程總結(jié)報告等 |
2、管理的定義 |
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2、上班前要做的事項(高效早會) |
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3、上班后立即要做的事項 |
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4、上班中要處理的事項 |
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5、下班前不可疏忽的事項 |
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6、現(xiàn)場演練:開早會 |
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7、案例:一日時間管理 |
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8、精益生產(chǎn)離不開高效的溝通 |
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9、精益生產(chǎn)離不開有效的激勵 |
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10、阻礙改善的十大主義 |
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11、現(xiàn)場思維改善方法 |
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第七天 |
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12 |
總結(jié)與現(xiàn)場指導(dǎo) |
1、現(xiàn)場改善確認(rèn)與精細(xì)化指導(dǎo) |
需要企業(yè)準(zhǔn)備適當(dāng)獎品 |
2、精益生產(chǎn)實施評比(現(xiàn)場與報告綜合) |
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3、后期重點追蹤與落實事項的提出 |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家
企業(yè)經(jīng)驗:
李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經(jīng)驗。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶評價:
1. 李老師的授課生動活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實際緊密結(jié)合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬林
4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動學(xué)員互動交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動性,引導(dǎo)學(xué)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想。——寧夏分公司人資副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會?!K州豐武光電學(xué)員
7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)。——豐田學(xué)員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機?!V萜绽就▽W(xué)員
《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程1-10天
《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》2-3天
《班組長一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護》1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天
《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》
《五型班組長能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團、江蘇蘇鋼集團、酒鋼集團、浙江盾安集團、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟南魯銀集團、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。
汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(常州)、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團、常熟美迪洋集團、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團、四川米老頭食品工業(yè)集團、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團、等。
電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通:中車集團常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團、南昌軌道交通集團有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團、新吳家紡集團佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。
其它:禧瑪諾集團、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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