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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理系列課程

參加對(duì)象:生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、主管、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、 領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)備干部

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):9 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

越來(lái)越多的企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源培訓(xùn)部門領(lǐng)導(dǎo)開始重視到培訓(xùn)的重要性,曾經(jīng)有問(wèn)我:我們現(xiàn)場(chǎng)的管理干部零零碎碎參加過(guò)很多的培訓(xùn),但是因?yàn)槁牭脙?nèi)容過(guò)于廣泛,凌亂,培訓(xùn)后沒(méi)有真正得到推廣與執(zhí)行,有沒(méi)有一份可以讓學(xué)員聽完后可以直接到工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,而且是完整的一套課程?

課程收益| Program Benefits

增強(qiáng)學(xué)員對(duì)專業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知,為提高專業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備維護(hù),人、機(jī)、料、法管理要點(diǎn)等

提升相應(yīng)的管理能力:如5S管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理,人員管理、品質(zhì)管理等

提高良好的人際溝通能力:如有效溝通技巧、如何協(xié)助上級(jí)、如何激勵(lì)下屬等

加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力:如問(wèn)題的分析,發(fā)現(xiàn)與解決的思路等

從整體上提高學(xué)員的綜合管理水平,進(jìn)而提高工作效率,改善工作品質(zhì),降低生產(chǎn)成本等

課程大綱| Course Outline

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      • 第一部分 管理的基本認(rèn)知

        項(xiàng)數(shù)

        培訓(xùn)項(xiàng)目

        具體內(nèi)容

        管理工具或課后作業(yè)

        第一天 管理基本認(rèn)知篇

        1

        現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知

        1、學(xué)習(xí)的態(tài)度

        工作執(zhí)掌表

        2、管理者的不合格的七種類型

        3、管理的基本概念

        4、從“竹”+“官”+“法理情”理解管理

        5、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知

        6、管理者的四類角色認(rèn)知

        7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色

        8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知

        9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大使命

        10、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力與條件

        11、管理者應(yīng)有的28個(gè)管理原則

        11、故事啟發(fā):鱷魚池

        12、小組練習(xí):我們的工作執(zhí)掌

        2

        責(zé)任勝于能力-樹立職場(chǎng)職業(yè)化工作心態(tài)

        1、四種人,你是哪種人?

        心得報(bào)告與心態(tài)座右銘(五條以上)

        2、心態(tài)與職業(yè)心態(tài)的理解

        3、故事啟發(fā):王永慶、野田圣子的工作態(tài)度

        4、故事啟發(fā):誰(shuí)殺死了尼克

        5、上班族目前存在的九大危險(xiǎn)心態(tài)

        6、良好的工作心態(tài)有哪些

        7、小組研討:我們應(yīng)有哪些好的工作心態(tài)?不足的地方在哪?

        3

        管理者的基本思維-如何發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的思路

        1、什么是問(wèn)題

        問(wèn)題反省表、魚骨圖、甘特圖等

        2、問(wèn)題的兩種類型

        3、對(duì)待問(wèn)題的基本觀念

        4、如何從四個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

        5、分析問(wèn)題的主要思路有哪些

        6、如何對(duì)問(wèn)題采取對(duì)策與方法

        7、為什么有了措施卻執(zhí)行不徹底

        8、問(wèn)題解決的固化方式

        第二部分-現(xiàn)場(chǎng)管理篇

        第三天

        4

        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理

        0.上期作業(yè)檢查與確認(rèn)

        每日工作事項(xiàng)、每日待辦事項(xiàng)清單、白夜班交接表、設(shè)備點(diǎn)檢表、生產(chǎn)進(jìn)度看板、員工多能工表、每日現(xiàn)場(chǎng)前三大項(xiàng)問(wèn)題追蹤表、上級(jí)事項(xiàng)追蹤表等

        1.案例:一日管理要點(diǎn)

        2.如何進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)

        3.上班前要做的事項(xiàng)

        4.上班中要處理的事項(xiàng)

        5.上班中要處理的事項(xiàng)

        6.如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

        7.設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

        8.設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)

        5

        如何有效教導(dǎo)部屬

        1.課堂實(shí)踐:折紙船

        員工教導(dǎo)檢查表
        作業(yè)指導(dǎo)書制定

        2.小組討論:?jiǎn)T工培訓(xùn)存在的問(wèn)題點(diǎn)

        3.基層員工培訓(xùn)的重要性

        4.對(duì)培訓(xùn)的基本觀念

        5.操作培訓(xùn)實(shí)施步驟

        6.多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

        7.在職員工培訓(xùn)的技巧

        6

        現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

        1.如何理解品質(zhì)的“三不政策”

        品質(zhì)十要素卡
        QC品質(zhì)改善報(bào)告

        2.防止不合格品產(chǎn)生的要訣

        3.零不良的原則

        4.防錯(cuò)法的十種應(yīng)用原理

        5.操作者做好品質(zhì)需具備的觀念

        6.QC七大手法與8D的手法運(yùn)用

        第四、五天培訓(xùn)一天、現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)一天

        8

        現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施方法與技巧

        0.上期作業(yè)檢查確認(rèn)

        5S現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、5S查檢表、5S評(píng)比等

        1.案例:5S的重要性

        2.看看優(yōu)秀企業(yè)的5S

        3.我公司的5S狀況(現(xiàn)場(chǎng)圖片)

        4.學(xué)員反省與思考:為什么會(huì)這樣?

        5.5S造成的浪費(fèi)油哪些?

        6.整理、整頓、清掃的三原則

        7.整頓的三要點(diǎn)

        8.清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng)

        9.5S查檢表的制作

        10.目視管理的技法介紹

        11.目視管理的技巧與案例(人、機(jī)、料、法)

        12.目視管理工具的使用

        13.優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例

        14.5S推行規(guī)程中常見的七大托辭

        15.5S推行在方法失敗的十大原因

        16.5S推行的七大步驟與八大要訣等

        17.5S實(shí)施與推行案例分享

        第六天

        7

        提高生產(chǎn)效率,減少現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

        0.上期作業(yè)檢查確認(rèn)

        浪費(fèi)反省表
        合理化建議實(shí)施方案

        1.案例分享:要品質(zhì)還是要效率

        2.何謂精益生產(chǎn)-LP

        3.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌

        4.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則

        5.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí):從日本煮雞蛋中看成本

        6.不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)

        7.加工的浪費(fèi)與改善思維

        8.IE的起源---泰勒

        9.動(dòng)作分析簡(jiǎn)介

        10.動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則

        11.動(dòng)作分析改善實(shí)例

        12.搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法

        13.庫(kù)存的浪費(fèi)與精益庫(kù)存思維

        14.制造過(guò)多的浪費(fèi)與平衡改善

        15.等待的浪費(fèi)與改善思維

        16.浪費(fèi)的實(shí)例介紹(現(xiàn)場(chǎng)錄像浪費(fèi)分析)

        17.源頭預(yù)防控制151種浪費(fèi)

        18.阻礙改善的十大主義

        19.現(xiàn)場(chǎng)思維改善方法--質(zhì)疑法

        20.現(xiàn)場(chǎng)思維改善方法--和田12動(dòng)詞法      

        21.現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器

        第七天

        8

        現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        0.上期作業(yè)檢查確認(rèn)

        安全看板,安全手冊(cè)等的制作

        1.安全生產(chǎn)管理的基本概念

        2.安全生產(chǎn)的重要性

        3.心靈的震撼(案例)

        4.小組研討:安全事故的主要原因?

        5.多米諾效應(yīng)

        6.安全事故的四項(xiàng)基本要素

        7.安全事故的三大主要原因

        8.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)介紹

        9.安全生產(chǎn)管理

        10.班組安全管理的一般工作規(guī)范

        11.安全檢查六類方法

        12.案例:找找存在哪些不安全行為?

        13.案例:安全檢查大比拼

        14.案例:杜邦公司十大安全管理理念

        15.安全文化的9種創(chuàng)建方法

        16.常機(jī)械安全事故解析

        17.機(jī)械安全必須做到的“四有四必”

        18.電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)”

        19.高處作業(yè)安全

        20.焊割作業(yè)“十不準(zhǔn)”與注意事項(xiàng)

        21.起重作業(yè)十不吊

        22.防火防爆管理

        23.視頻欣賞:火災(zāi)逃生的技巧

        24.安全色標(biāo)及部分安全標(biāo)志

        25.安全的最后一道防線:安全事故應(yīng)急處置

        第三部分-溝通與員工關(guān)系篇

        第八天

        9

        有效溝通技巧

        0.上期作業(yè)檢查確認(rèn)

        無(wú)

        1.溝通與有效溝通的定義

        2.”與“聽”在溝通上的啟示?

        3.傾聽的“5“5個(gè)境界

        4.傾聽的要點(diǎn)與“3寶”

        5.問(wèn)的技巧與禁忌

        6.如何說(shuō)得漂亮:語(yǔ)詞之美

        7.選擇“說(shuō)”的環(huán)境

        8.說(shuō)話的6原則

        9.如何反饋信息

        10.有效溝通的“白金定律”

        10

        如何做好下屬,有效輔助上級(jí)

        1.小組研討:上級(jí)欣賞的下屬

        匯報(bào)工作5W1H

        2.下屬的8條戒律

        3.與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

        4.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

        5.如何及時(shí)向上司反饋反面意見

        6.怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴

        7.了解上司的期望

        8.匯報(bào)工作的5W1H

        9.情景模擬:如何接受上級(jí)的指示?

        11

        如何帶好自己的下屬,有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬

        1.小組研討:你需要怎樣的激勵(lì)?

        心得報(bào)告

        2.激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ)

        3.激勵(lì)員工士氣的十五大技巧

        講師背景| Introduction to lecturers

        珀菲特顧問(wèn)|李堅(jiān)老師

        講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

        李老師  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專家

        企業(yè)經(jīng)驗(yàn):

        李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


        先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


        授課方法:

        采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。


        客戶評(píng)價(jià):

        1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良

        2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華

        3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林

        4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭

        5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想。——寧夏分公司人資副主任 李偉

        6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)?!K州豐武光電學(xué)員

        7. 李老師培訓(xùn)中提供的問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員

        8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員 




        培訓(xùn)課程 / Training courses

        《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天

        《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天

        《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天

        《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天

        《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天

        《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天

        《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天

        《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天

        《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天

        《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天

        《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天

        《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天

        《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

        《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》

        《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

        《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》

        《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》

        《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》

        《新生代員工管理1-2天》

        《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》

        《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等



        代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

        機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。


        汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。


        電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿Α⒑戏什屎缫壕РA?、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。


        醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。


        建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。


        食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)、等。

        電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來(lái)賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。


        礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。


        交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。


        能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。


        印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。


        家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。


        煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。


        其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。


        服務(wù)流程

        Service Procedure

        • 提交需求
        • 溝通診斷
        • 項(xiàng)目調(diào)研
        • 方案設(shè)計(jì)
        • 達(dá)成共識(shí)
        • 項(xiàng)目實(shí)施
        • 持續(xù)跟蹤
        • 效果評(píng)估

        服務(wù)優(yōu)勢(shì)

        Service Advantages

        • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

          我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

        • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

          我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

        • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

          我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

        ABOUT PERFECT CONSULTANT

        我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

        We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

        我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

        What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

        服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

        Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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        • 600000+

          累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

        • 1500+

          現(xiàn)有公開課

        • 10000+

          現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

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          中層管理內(nèi)訓(xùn)

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        • 項(xiàng)目咨詢

          人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

          工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

          TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

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        Karen /鄭老師