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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造業(yè)中、高層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
一場突如其來的肺炎疫情打破了世界的運行規(guī)則，也打亂了中國經(jīng)濟(jì)的正常運行，暫時的疫情并沒有改變中美貿(mào)易戰(zhàn)的競爭本質(zhì)，美國的大選給經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來的世界經(jīng)濟(jì)何去何從？
隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，中國改革開放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。隨著中央“雙循環(huán)”概念的提出，工業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)恢復(fù)，世界疫情愈演愈烈。工廠大量制造的低成本競爭的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)代運營管理突破口在于企業(yè)精益運營生態(tài)圈效能的提升和成本的控制。
動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動力，全公司動起來”,我們必須從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)供應(yīng)鏈、客戶管理各個環(huán)節(jié)優(yōu)化進(jìn)行全面提升才能具有競爭力。
本課程由主講老師經(jīng)過大量時間投入和運營實踐，從德國精準(zhǔn)化管理、日本精益化管理、中國精細(xì)化管理找出一條運營管理的規(guī)律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理，幫我們理清各個運營環(huán)節(jié)頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接。
課程收益| Program Benefits
◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;
◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建；
◆ 如何運用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運營管理；
◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式;
◆ 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本；
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費;
◆ 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程；
◆ 熟練掌握提升企業(yè)運營和改善管理問題的工具；
課程大綱| Course Outline
引言：
1. 經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，過去從成功的經(jīng)驗有可能是失敗的原因?！罴握\
2. 這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。
3. 富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡?！踅?
4. 運營管理的實質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險控制的管理。——彼得德魯克
第一部分：傳統(tǒng)管理意識向精益思想轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 改革開放40年GDP波動圖分析
2. 中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢
3. 經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”概念的理解
4. 國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
5. 國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
6. 智能化生產(chǎn)運營管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運營管理模式構(gòu)建
1. 精益運營思想
1）如何從運營的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運營的角度加速資金的流程
2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識建立
3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營的意識建立
4. 成本控制與運營管理
三、從運營結(jié)果看精益模式
1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響
案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀智能化解讀
第二講：生產(chǎn)運營供應(yīng)鏈精益化
一、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點
1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本
互動案例：從人體減肥到精益運營管理
二、采購與倉庫精益化
1. 采購管理與庫存
1）倉庫成本壓縮ABC
2）標(biāo)準(zhǔn)庫容與成本管控
2. 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
3. 供應(yīng)商低成本管理辦法
4. 供應(yīng)商定價策略分析
案例：采購智能化大數(shù)據(jù)化解讀
5. 庫存原因分析及解決對策
6. 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
案例：庫存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運營成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
案例：最新式的研發(fā)、計劃合作關(guān)系
第三講：生產(chǎn)管理精益化體系搭建
一、價值流程分析
1. 價值流程分析的原理
2. 價值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價值流程分析
案例：中車集團(tuán)價值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運營流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例：有效社交與無效社交及人生目標(biāo)
二、從生產(chǎn)運營管理過程簡化資金投入
1. 家庭精益運營的原理
案例：如何做個“有錢人”？
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運營的原理
3. 國家經(jīng)濟(jì)精益運營的原理
分享：國家政策與國家精益運營關(guān)系
三、改善從識別和消除浪費開始
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些浪費現(xiàn)象？
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費如何形成的？
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有什么危害？
四、精益準(zhǔn)時化物流控制搭建
1. 拉動式計劃與推動式計劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計劃的“前生和后世”
案例：智能化進(jìn)銷存的新思路
案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4、拉到式計劃與實施
案例分析：如何做拉動式計劃
案例：人生拉動式與事業(yè)成功
第四部分：精益生產(chǎn)管理常用技術(shù)手段
一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)（全圖式講解+視頻場景分析）
二、應(yīng)對小批量、多品種的技術(shù)——SMED
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)
四、向設(shè)備要效益
1. 設(shè)備損失與自動化設(shè)備更新
2. 設(shè)備OEE與成本管理
3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4. 設(shè)備費用預(yù)算控制要點
案例互動：人生健康與設(shè)備管理
五、智造百年——贏在質(zhì)量
1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運營成本構(gòu)成與管控
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場員工做到一次性作對（互動練習(xí)）
第五講：精益運營全員改善
一、性格與人生密碼
互動：現(xiàn)場測試分析人生密碼
二、從周易智慧看生產(chǎn)運營
三、豐田看待問題八步法
1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密碼
2. 挖掘成本潛力常用方法
3. “頭腦風(fēng)暴法”實施借鑒
4. 特性要因理論”實施借鑒
5. “4M1E理論”實施借鑒
6. “柏拉圖分析”實施借鑒
7. “對賭行為”解決執(zhí)行力問題實施訣竅
案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善
講師背景| Introduction to lecturers
李豐杰老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
工信部第五研究所特聘專家
海洋大學(xué)青島工學(xué)院管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：瑞源集團(tuán)丨常務(wù)總經(jīng)理
曾任：成就國際（中國）集團(tuán)丨高合伙人
李豐杰老師20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
● 李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。
● 李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
● 李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
● 著作：《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》
《降本增效突圍之道》
《精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)》
《智能制造+精細(xì)化運營管理》
《全面質(zhì)量管理——TQM》
《智能制造+全員設(shè)備管理》
《金牌班組長的五項修煉》
《現(xiàn)場六大管理問題與改善對策》
《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升訓(xùn)練》
部分服務(wù)客戶：
電力能源行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、華電望亭發(fā)電廠、榆林電力、呼和浩特旭陽中燃能源有限公司、山東東明石化集團(tuán)......
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草、上海煙草等......
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等......
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司、凱米拉天成萬豐、寧波明欣化工機械公司......
食品、藥品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)......
機械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、長春一汽集團(tuán)、洛陽一拖集團(tuán)、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機、沈陽一機集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯、湖南株齒、四川西昌鋼釩集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司......
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、中煤平朔集團(tuán)......
汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機、柳汽、昆明中車、株洲中車、東風(fēng)商務(wù)車、小鵬汽車......
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司、廣東美的集團(tuán)、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、舜宇光學(xué)、煙臺泰和新材料公司......
軍工企業(yè)：北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、遵義軍工412......
大專院?？偛冒啵?/b>復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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基層管理內(nèi)訓(xùn)
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精益智造公開課
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