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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
智能制造+全員設備管理

參加對象:生產制造型企業(yè)設備管理、生產管理人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

隨著工業(yè)化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,設備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到45%,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是維修工的事情,你真的錯了,你的企業(yè)生產現(xiàn)場的機器是否面臨以下問題:

1. 制造部門和設備部門職責不清,設備管理執(zhí)行力很差;

2. 現(xiàn)場設備臟. 亂. 差隨處可見,布局不合理;

3. 員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心;

4. 設備效率很低,設備空轉很多,故障很多,設備管理只有維護技術人員才關心;

5. 設備效率. 設備完好率不知道怎么計算;

6. 勞動效率很低,經常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙,后面的人沒事干,中間的庫存很多;

7. 設備管理. 維修人員平時沒有事干,生產忙時設備老出故障,維修班就是搶險隊;

8. 設備操作者只管使用. 設備維修者忙于修理,互相抱怨;

9. 名為維修實為換件,經常買零配件,庫存一大堆…….

那么您可以選擇學習:卓越現(xiàn)場管理系列課程之—全員生產保全/全員設備管理培訓。

課程收益| Program Benefits

◆ 學員在學習后對設備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識;

◆ 熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中;

◆ 讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率;

◆ 讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前設備水平;

◆ 讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費

◆ 使制造部門和設備部門職責更清晰,更明確;

◆ 讓學員知道在推行TPM項目的注意事項及常見問題;

◆ 讓企業(yè)知道配件管理如何制定標準庫存。

課程大綱| Course Outline

引言:

1. 中國企業(yè)的精細化管理特點

2. 德國企業(yè)的精準管理特點

3. 日本企業(yè)的精益管理特點

4. 中國企業(yè)如何將精益管理. 精準管理有效轉換

第一講:德國工業(yè)4.0

1. 未來的智能工廠是怎樣形成的

2. 智能生產是怎樣形成的

3. 縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實現(xiàn)

視頻:縱向集成的案例

視頻:橫向集成的案例

 

第二講中國工業(yè)的產品發(fā)展方向

1. 中國企業(yè)面臨的尷尬

2. 2025規(guī)劃具體發(fā)展目標

3. 2025規(guī)劃的一個目標. 兩個融合. 三個十年. 四個原則. 五個方針

4. 2025規(guī)劃的十大發(fā)展領域

5. 中國制造業(yè)轉型方向

6. “一帶一路”對中國工業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

7. “十九大”會議在經濟問題上釋放的信號

8. 未來工廠特點

1)到底是互聯(lián)網+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網

2)數(shù)字化. 智能化. 大數(shù)據. 網絡化. 機器人. 自動化分解

 

第三講:國內智能管理軟件系統(tǒng)實踐

1. 傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展方向

2. 智慧工廠之四個數(shù)字化建設

1)產品數(shù)字化

2)生產數(shù)字化

3)生產設備一體化

3)物流數(shù)字化

 

講:TPM

一、TPM概論

1. 什么是TPM活動

2. TPM的含義及其演進過程

3. TPM活動與設備維修的關聯(lián)

4. 設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

5. 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論

6. 設備管理KPI考核基準

二、TPM自主保全活動實務展開

1. 6S活動— TPM 活動成功之基石

2. 為什么要推行TPM自主保全

3. 企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

Step1初期清掃

Step2污染源及困難點對策

Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書

Step4總點檢

Step5自主點檢

Step6工程品質標準化

Step7徹底的自主管理

4. 在實務中如何展開以上7步驟

5. 成功推行自主保全的要點

6. TPM活動企業(yè)成功案例分享

7. 設備管理與安全管理

8. 設備安全管理風險識別與預防

演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

三、TPM計劃保全活動實務展開

1. 計劃保全的基本觀念體系

2. 制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工

3. 如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯(lián)

4. 建立設備計劃保全運作體系

5. 設備生命周期內的各個時期的管理重點及策略

6. 設備備件庫存管理ABC

7. 備件采購策略

8. 設備日常維修履歷管理

9. 實踐設備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書

Ste:4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6M-Q關聯(lián)分析

Step7點檢預知化

10. 設備保養(yǎng)信息e化

11. 支援自主保全方法—OPL(One Point Lesson)訓練

12. 成功推行計劃保全的要點

13. TPM活動企業(yè)成功案例分享

演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

 

講:現(xiàn)場工藝管理之人才育成

1. 現(xiàn)場目視化管理的制作技巧

2. 利用平民智慧——頭腦風暴法(互動)

3. 一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運用(互動)

1)制作設備維護保養(yǎng)標準的技巧

2)作業(yè)過程模式分解技巧

4. 一線員工設備維護保養(yǎng)與工藝管理的教育

5. 運用TWI教導技術對維修標準復制教育、傳播(互動)

1)教導準備階段

2)工作教導階段

3)嘗試練習階段

4)追蹤輔導階段

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李豐杰老師

講師簡介 / About the Program Leader

李豐杰老師  實戰(zhàn)生產管理專家

清華大學工商管理碩士

華夏精益研究院院長

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

工信部第五研究所特聘專家

海洋大學青島工學院管理學院客座教授

曾任:豐田集團山本電裝公司丨常務副總經理

曾任:瑞源集團丨常務總經理

曾任:成就國際(中國)集團丨高合伙人

 

李豐杰老師20年大型制造業(yè)集團生產管理經驗,其中外資企業(yè)生產管理實務10多年,曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產管理思想,后加入到寶源鋁品公司(韓企)從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理,主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”,通過“三無(無缺的、無災害、無不良)”運動的推廣,企業(yè)安全事故率幾乎為“零”, 產品質量由95%提升到99.8%,當年直接效益提升600萬。通過5s”活動的開展,庫存數(shù)量降低25%,生產效率提升20%,成本控制25%,給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣,為管理水平的提升奠定了基礎,多次被韓國本社嘉獎,被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產廠長,推行精益生產三年,完成了卡車流水線的改造,在生產現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng),TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng),將ERP系統(tǒng)導入管理運營,使流水作業(yè)速度提升35%,零件在庫減少20%,基本上流水線達到國際先進水平。

● 李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務,引用世界一流先進的精益生產現(xiàn)場管理經驗結合國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務上游刃有余。

● 李老師擅長建立精益生產/豐田方式生產體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。

● 李老師2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業(yè)內訓超過1200余場,企業(yè)受訓學員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務,囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經指導后均獲得喜人成績。

 

● 著作:《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》



培訓課程 / Training courses

《降本增效突圍之道》

《精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn)》

《智能制造+精細化運營管理》

《全面質量管理——TQM》

《智能制造+全員設備管理》

《金牌班組長的五項修煉》

《現(xiàn)場六大管理問題與改善對策》

TWI生產現(xiàn)場一線主管管理技能提升訓練》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶:

電力能源行業(yè)廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團、貴州興義火電廠、柳州供電局、華電望亭發(fā)電廠、榆林電力、呼和浩特旭陽中燃能源有限公司、山東東明石化集團......

煙草行業(yè):云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團、江西(中煙)集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東(將軍)集團、青島(頤中)煙草、上海煙草等......

橡膠行業(yè):青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等......

化工行業(yè):中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團,青島同盛祥、河南立白集團、中航華東光電有限公司、凱米拉天成萬豐、寧波明欣化工機械公司......

食品、藥品行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)......

機械行業(yè):攀鋼西昌分公司、長春一汽集團、洛陽一拖集團、東方鐵塔集團、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯、湖南株齒、四川西昌鋼釩集團、山東鋼鐵集團日照有限公司......

礦業(yè):招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、中煤平朔集團......

汽車零部件業(yè):三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團、濟南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動機、柳汽、昆明中車、株洲中車、東風商務車、小鵬汽車......

煙花鞭炮業(yè):山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司、廣東美的集團、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、舜宇光學、煙臺泰和新材料公司......

軍工企業(yè):北京火箭運載基地、南京五十五所、南京十四所、遵義軍工412......

大專院??偛冒啵?/b>復旦大學、廈門大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、四川科技大學、湖南大學、山東大學......

 


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師