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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：5S專員或主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干員工等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。
然而中國(guó)企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬，當(dāng)成功的寥寥無幾，主要原因是管理者及員工尚未理解5S的真諦，認(rèn)為就是打掃衛(wèi)生，因此推進(jìn)起來困難重重，反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。強(qiáng)制推進(jìn)下去，現(xiàn)場(chǎng)美觀了，但是效率卻下降了。
本課程將通過大量的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)5S，并掌握5S實(shí)施的具體方法。
課程收益| Program Benefits
理解5S的實(shí)施目的與推行5S的必要性
掌握5S各個(gè)步驟的實(shí)施要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
掌握5S推進(jìn)的技巧與應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)過程中存在問題的方法
了解促進(jìn)全員參與5S活動(dòng)的方法與手段
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用
課程大綱| Course Outline
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S
1.1現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.25S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知
1.35S 與家庭管理
1.45S在管理系統(tǒng)中的作用
1.5研討：作為一線管理者，5S工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問題
1.6演練：快速尋找扳手的若干方法
第二部分：1S整理
2.1整理的定義與基本原則
2.2圖片游戲：5S與效率提升
2.3工具：定點(diǎn)拍照法
2.4需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定
2.5工具：紅牌作戰(zhàn)法
2.6不需要物品識(shí)別練習(xí)
2.7非必需品的處理流程與原則
2.8案例：某金屬制品公司的現(xiàn)場(chǎng)整理技巧
2.9圖片識(shí)別：1S的問題發(fā)掘
第三部分：2S整頓與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
3.1整理的定義與基本原則
3.2圖片游戲
3.3三定的定義與實(shí)施方法
3.4目視化管理與三定的關(guān)系
3.5目視化的四個(gè)原則與三個(gè)進(jìn)階
3.6工具：定置管理法
3.7工具：行跡管理法
3.8眼下的三定案例（地面、物料、設(shè)備、臺(tái)車等）
3.9眼前的三定案例（桌面、工作臺(tái)、抽屜、文件資料、儀表等）
3.10眼上的三定案例（料架、墻面）
3.11工廠三定與目視化計(jì)劃制定
3.12演練：車間物料三定桌面演練
第四部分：3S清掃
4.1清掃的定義
4.2清掃的實(shí)施流程
4.3清掃區(qū)域劃分技巧
4.4如何實(shí)施感知清掃，如何提前發(fā)現(xiàn)污染源
4.55WHY在5S實(shí)施過程中運(yùn)用技巧
4.6污染源登記制度建立
第五部分：4S清潔與5S素養(yǎng)
5.1清潔的定義
5.2全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)
5.3改善污染源是少做3S的唯一手段
5.4案例：控制不需要物品產(chǎn)生的若干方法
5.5案例：放不亂的定位方式
5.6案例：污染源治理的方法
5.75S評(píng)審基準(zhǔn)編制
5.8素養(yǎng)的定義與實(shí)施原則
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)案例操練
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級(jí)主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
長(zhǎng)期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績(jī)效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)等。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
國(guó)家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤(rùn)滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國(guó)）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長(zhǎng)城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國(guó)移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國(guó)際等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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