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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)主管、一線主管
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。
課程解決問(wèn)題：
1、5S推行為什么一次又一次都被打回原形；
2、5S做來(lái)作去，為什么還是打掃衛(wèi)生；
3、如何運(yùn)用5S管理向現(xiàn)場(chǎng)要效益；
4、每個(gè)S到底是什么，5S與PDCA的關(guān)系是什么
5、整理的對(duì)象是什么，如何做；
6 、整頓的對(duì)象是什么，如何做；
7、清掃的對(duì)象是什么，如何做；
8、清潔的對(duì)象是什么?；
9、如何做到“三定5S”；
10、如何利用目視化工具來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；
課程收益| Program Benefits
課程收獲：
1、5S導(dǎo)入的13或14步驟（實(shí)用性很強(qiáng)）
2、讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化；
3、5S推行五步法，易學(xué)、易用,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，改善效果明顯；
4、通過(guò)學(xué)習(xí)整理的三大工具、整頓的五點(diǎn)方式，現(xiàn)場(chǎng)管理者可以帶動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；
5、實(shí)踐性很強(qiáng)的目視化管理工具的運(yùn)用；
6、通過(guò)5S管理會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能學(xué)會(huì)改善方法；
7、5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊(cè)咨詢項(xiàng)目中的經(jīng)典方法）。
課程特色：
通過(guò)本培訓(xùn)課程，使學(xué)員掌握進(jìn)行5S改善活動(dòng)所必須具備的技能技巧，把最簡(jiǎn)單的管理方法會(huì)用并用的好，使現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場(chǎng)、找問(wèn)題，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。本課程所有內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，主要講具體的方法與實(shí)施推進(jìn)，其方法已經(jīng)數(shù)家公司的咨詢項(xiàng)目驗(yàn)證，實(shí)用性很強(qiáng)。
課程大綱| Course Outline
第一講：5S推行的目的與意義
1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
2、5S的三大支柱
3、你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？
4、5S改善對(duì)象及目標(biāo)
第二講：5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
1、工作太忙，沒(méi)時(shí)間做 5S
2、我們公司已做過(guò)5S
3、5S活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系
4、5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5、5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——整理、整頓
1、整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題）
2、整理案例分析
3、“三定一標(biāo)識(shí)”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整頓的兩大工具
6、“五點(diǎn)”方式和兩大工具的結(jié)合應(yīng)用
第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理目視管理的基礎(chǔ)）
1、定置管理的原則與要求
2、開(kāi)展定置管理的技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三級(jí)輔助工具
6、定置管理案例分析
第五講：目視管理
1、工作任務(wù)與完成情況的圖表化
2、結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理
3、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
4、設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化
5、現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化與掛牌制度
6、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板
6、目視管理案例分析
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——清掃、清潔
1、清掃推行的5個(gè)步驟
2、清掃與零故障
3、清掃的3層意義含PM的內(nèi)容）
4、清掃案例分析
第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——素養(yǎng)
素養(yǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)單概述，主要講解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的章法）
1、清潔的5大要領(lǐng)
2、清潔的工具和手法
3、5S推行的終極目標(biāo)：?jiǎn)T工素養(yǎng)的提升
4、訓(xùn)練：
1）5S整頓圖
2）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)圖
講師背景| Introduction to lecturers
唐殷澤老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學(xué)工商管理碩士
沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國(guó)家物流管理師（高級(jí)）
河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
曾任：中國(guó)馬鋼股份集團(tuán)公司 車(chē)間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長(zhǎng)
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問(wèn)（副總級(jí)），10年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國(guó)有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開(kāi)課部三大部門(mén)創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長(zhǎng)課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬(wàn)人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國(guó)內(nèi)頂級(jí)班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升教練”。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
唐老師經(jīng)歷國(guó)有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車(chē)間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車(chē)間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門(mén)的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營(yíng)企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長(zhǎng)訓(xùn)練》兩門(mén)課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。
授課風(fēng)格：
唐老師培訓(xùn)技術(shù)扎實(shí)，能夠配合學(xué)員的風(fēng)格來(lái)調(diào)整授課模式，針對(duì)于不同文化的企業(yè)、不同背景的學(xué)員能夠做到絕對(duì)的互動(dòng)場(chǎng)面，無(wú)論何種學(xué)員均能投入到積極的培訓(xùn)課堂，學(xué)員感受最多的是“實(shí)在、不累、歡快、專業(yè)、實(shí)踐”，唐老師敢于讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)向老師提出任何問(wèn)題，而且能夠完美解答。
班組長(zhǎng)系列課程：
1、《贏在基層—卓越班組長(zhǎng)全面管理能力提升訓(xùn)練（系統(tǒng)課，分2-10天版本）》
2、《班組長(zhǎng)必備能力——高效班前會(huì)》
生產(chǎn)管理類課程：
1、《管理改善的基礎(chǔ)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化》
2、《工廠管理溝通技術(shù)》
3、《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作安全》
4、《從技術(shù)走向管理》
5、《向豐田學(xué)管理——精益管理》
大型國(guó)有企業(yè)：
中國(guó)石油、中國(guó)電力（江蘇）、馬鋼股份、寶鋼工業(yè)、中國(guó)中鋼集團(tuán)、寧波鋼鐵、中糧集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、中集集團(tuán)、中核蘇閥、江蘇郵政EMS、沈飛集團(tuán)、蘇寶化工、二汽汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、滬寧高速公路、蘇州自來(lái)水、蘇州物流、沙洲電廠、江遠(yuǎn)電廠、華興電廠、三吉利電力、華宇電力、黃海集團(tuán)、新長(zhǎng)光能源、張家港港務(wù)集團(tuán)、南京蘇美達(dá)公司、華菱化工集團(tuán)、北京公交、華芳紡織公司、太倉(cāng)消防……
中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)：
沙鋼集團(tuán)、科弘集團(tuán)、江蘇曠達(dá)汽車(chē)配件公司、天馬醫(yī)藥、東北制藥集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、國(guó)藥控股、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、輝瑞制藥、亨通集團(tuán)、康佳電子、保利協(xié)鑫（蘇州、徐州、太倉(cāng)）、東山精密制造、沈陽(yáng)化工、中昊化工、華達(dá)化工、科龍化工、中國(guó)同輻股份、風(fēng)范電力股份、江蘇駿馬集團(tuán)、華昌化工、江蘇鷹游集團(tuán)、江蘇新美星股份公司、新寧物流、江蘇安潔科技、永業(yè)電子科技、南玻玻璃集團(tuán)、光洋科技、東泰集團(tuán)、富瑞制造、蘇州二建公司、常熟三愛(ài)富化工、積話靈大制藥公司、江蘇易華塑膠、好孩子集團(tuán)、國(guó)泰華榮化工公司、興澄特種鋼鐵、張家港化工機(jī)械股份、保利協(xié)鑫電力、嘉華電子、揚(yáng)子江彩板廠、上聲電子、蘇州環(huán)力科技公司、太倉(cāng)申立金屬科技……
民營(yíng)企業(yè)：
蘇州航天電器、上聲電子、華達(dá)集團(tuán)、華信制造、敦煌科技集團(tuán)、科固電器、波司登集團(tuán)、愛(ài)麗塑料、東越不銹鋼、大連軸承、亞邦化學(xué)、新日化學(xué)、博克企業(yè)、蘇州宇邦科技、寶利發(fā)塑業(yè)、華倫皮塑、南京天詩(shī)粉業(yè)、高峰食品科技、蘇州永捷電機(jī)公司、蘇州鑫葉科技、蘇州恒升科技、常州營(yíng)特建造、蘇州愛(ài)光電子、蘇州榮科鈑金、江蘇金海科技、蘇州三達(dá)包裝、利爾電子、上海華正木業(yè)、上海榮堂科技、江蘇康銘科技、蘇州錫鑫醫(yī)療設(shè)備公司、長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)、明基鋁業(yè)、三達(dá)鋁業(yè)、恒鑫彩印、無(wú)錫蠡湖葉輪、蘇州明志科技公司、常州容天樂(lè)軸承、江蘇金海新源電氣公司、蘇州莫富龍錦綸公司……
外資企業(yè)：
日立、雅瑪哈電子、三浦工業(yè)、新日鐵、佳能、東芝、好奇材料、韓國(guó)世珍集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、韓國(guó)平和精工、亞旗科技集團(tuán)、俐馬（中國(guó)）、英格索蘭、巴塞爾（蘇州）、NGK、華倫科技、安潔科技集團(tuán)、飛利浦、西門(mén)子、松下（蘇州）、三洋、新浦化學(xué)、克多爾工業(yè)、湯姆克森管道、亞達(dá)斯科技、DPI科技、超揚(yáng)電子、三星電子、艾克化學(xué)、固斯得夫沃夫（蘇州）鋼絲、快速電梯……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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