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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
課程大綱| Course Outline
第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應管理控制的項目；
3 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。
3、目視管理評價
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
4 判斷結(jié)果不會因人而異。
6 目視管理水平可分為3個級別：
4、目視管理對象
1 車間目視管理
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的對象包括質(zhì)量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
4 作業(yè)管理
5 交期管理
6 品質(zhì)管理
7 設(shè)備管理
8 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。
5 辦公室目標管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
1 文件管理
2 行動管理
3 業(yè)務(wù)管理
4 辦公設(shè)備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內(nèi)容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區(qū)：用黑色；
5 返修區(qū)：用中黃色；
6 廢品區(qū)：用大紅色；
7 機械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
8 運輸設(shè)備：用桔黃色；
9 叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
12 標牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環(huán)；
16 煤氣管道：用中黃色環(huán)；
17 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
18 暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
19 壓縮空氣管道：用天藍色環(huán)。
第二章 推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標、三大原則
二、整理的推進技術(shù)
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟
三、整頓的推進技術(shù)
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標識
（3）三定原則：定點、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計
四、清掃的推進技術(shù)
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點檢標準
（1）點檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點檢制的特點
五、清潔的推進技術(shù)
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標準化
（2）改善意識培養(yǎng)
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法
六、素養(yǎng)的推進技術(shù)
1.素養(yǎng)的含義、作用
2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓練
（2）習慣化
3. 推行素養(yǎng)的步驟
七、安全的推進技術(shù)
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進組織與組織方式
1.6S的組織結(jié)構(gòu)
2.組織章程
3.教育培訓
4.現(xiàn)場巡查
5.合理化建議
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
12年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內(nèi)訓、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內(nèi)訓、寧波海博精工8次內(nèi)訓、歐特潔培訓5次內(nèi)訓、海隆石油集團3次內(nèi)訓、立邦漆3次內(nèi)訓、冀東水泥3次內(nèi)訓、吉利汽車2次內(nèi)訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設(shè)計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設(shè)備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
《SCM供應鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設(shè)計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領(lǐng)導力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設(shè)》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
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