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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
班組長的班組管理與生產(chǎn)管理技能提升

參加對象：企業(yè)基層管理者、班組長、高級工等

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：3 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

在后疫情時代，每一家企業(yè)都在尋求變革與突破之路，尤其是制造型企業(yè)，都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。企業(yè)生存與發(fā)展離不開高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，但更離不開基層工作者的工作，孫子兵法曰：上下同欲者勝。只有自上而下、自下而上形成全組織、全層級的精細(xì)化管理，企業(yè)才有可能在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟。

而班組長，是扎根在一線的“能聽得到炮火聲”的基層管理者，他們在生產(chǎn)中起到了承上啟下的重要作用，每日的正常工作和生產(chǎn)都離不開他們的調(diào)配和管理，而目前大多數(shù)企業(yè)的班組長都缺乏班組管理的意識和方法、自身技能也較弱，因此，提升班組長的班組管理技巧和自身管理技能，是企業(yè)亟待補上的重要的一課。

本課程由黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備管理的知識理念、又具備實操能力的一線基層管理者。

課程收益| Program Benefits

● 讓班組長的自身角色認(rèn)識從一線操作者轉(zhuǎn)變到管理者

● 使一線班組長意識到變革的緊迫性、加強執(zhí)行的行動力

● 讓一線班組長具備基礎(chǔ)的班組管理和團隊管理的技能與方法

● 讓一線班組長可以帶領(lǐng)班組、運用科學(xué)的工具解決日常的質(zhì)量、成本、效率的問題

● 基于生產(chǎn)流程圖進行8大浪費和生產(chǎn)問題的分析

● 掌握關(guān)于生產(chǎn)負(fù)荷的統(tǒng)計、效率統(tǒng)計和質(zhì)量統(tǒng)計的工具方法

課程大綱| Course Outline

第一講：班組與團隊管理

一、班組的日常管理和改善活動

1. 6S與目視化

2. 新員工培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)

3. 合理化建議（員工改善提案）

4. QCC——持續(xù)改善項目小組

5. 班組技能競賽

二、時間管理

1. 時間管理的矩陣的運用——分清輕重緩急

2. 時間管理的顆粒度

時間管理的工具1：里程碑

時間管理的工具2：行動計劃

課堂練習(xí)：時間管理矩陣的運用

三、班組長的溝通技巧

1. 溝通法則：快樂痛苦四原則（向上和向下溝通）

2. 信息傳達(dá)的接收比重

3. 如何說——表達(dá)技巧

4. 如何聽——耐心聆聽

5. 聆聽的6個技巧

6. 溝通技巧評估——自我打分

小游戲：信息傳遞

7. 溝通漏斗

8. 聰明的使用身體語言

9. 工作中的為人處世

10. 精準(zhǔn)提問：七個提問的技巧——把握問題的關(guān)鍵

課堂練習(xí)：如何針對一個現(xiàn)象，提出有效的七個問題

四、班組長的角色轉(zhuǎn)變

1. 從操作者到管理者的角色轉(zhuǎn)變

2. 向上的管理和溝通

3. 向下的管理和溝通

小游戲：角色認(rèn)知

小游戲：生日排序

 

第二講：生產(chǎn)效率的管理和改善

一、衡量生產(chǎn)效率的常用指標(biāo)

1. 過程增值率 / 精益指數(shù)

2. 換模時間 C/O Changeover

3. 節(jié)拍時間 TAKT Time

4. 前置時間 Lead Time

5. 生產(chǎn)周期時間 Cycle Time

6. 產(chǎn)線平衡率 Production balancing rate

二、生產(chǎn)效率的提升和改善

1. 生產(chǎn)效率提升的方法

2. 生產(chǎn)效率提升的案例分析

課堂研討：效率改善

三、衡量綜合利用率的常用指標(biāo)

1. 綜合設(shè)備利用率OEE

2. 時間開動率

3. 性能開動率

例題講解：OEE計算

課堂研討：企業(yè)OEE設(shè)備利用率的改善

企業(yè)案例：某企業(yè)提高綜合設(shè)備利用率OEE的實踐案例

 

第三講：成本和質(zhì)量的管理和改善

一、衡量生產(chǎn)成本的常用指標(biāo)

1. 單位生產(chǎn)成本

2. 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

3. 庫存周轉(zhuǎn)率

二、衡量品質(zhì)的常用指標(biāo)

1. 缺陷/次品的區(qū)別

2. 一次合格率

3. 最終合格率

4. 流通合格率

企業(yè)案例：某知名企業(yè)提高品質(zhì)與客戶滿意度的實踐案例

課堂研討：生產(chǎn)質(zhì)量問題及其改善

 

第四講：常用生產(chǎn)管理和改善工具

一、流程程序分析圖

1. 程序分析的定義和目的

2. 程序分析的10個常用符號

3. 1個不忘、4大原則、5個方面、5W1H技術(shù)

4. 流程程序分析的步驟

互動：流程程序分析圖課堂演練

二、八大浪費的分析與改進

討論：浪費的意義和重要性

1. 過量生產(chǎn)的浪費

2. 等待的浪費

3. 搬運的浪費

4. 庫存的浪費

5. 動作的浪費

6. 缺陷的浪費

7. 管理的浪費

8. 過度加工的浪費

9. 消除浪費的改善方案

互動：八大浪費課堂演練

三、瓶頸問題解決：約束理論ToC

互動：精益生產(chǎn)線模擬游戲（俞璇老師原創(chuàng)版權(quán)游戲）

1. 最大產(chǎn)能與有效產(chǎn)出

2. 瓶頸與約束

3. 約束理論及精益的解決方案

四、ECRS：流程改進小工具

工具：ECRS的表格運用和案例

五、RACSI：流程改進小工具

案例導(dǎo)入：熟悉的小故事

1. RACSI的使用場景

工具：RACSI的表格運用和案例分析

互動：ECRS與RACSI課堂演練

六、快速換模 SMED

1. 傳統(tǒng)換模方法及其弊端

2. 快速換模技術(shù)介紹

3. 快速換模六步法

4. 快速換模實施要點和技巧

七、6S管理

1. 整理及其運用要點

2. 整頓及其運用要點

3. 清掃及其運用要點

4. 清潔及其運用要點

5. 素養(yǎng)及其運用要點

6. 紅牌大作戰(zhàn)

八、目視化管理

1. 目視管理金字塔

2. 目視化顯示

3. 目視化控制

九、現(xiàn)場走動管理

1. 現(xiàn)場走動管理的定義和要點

2. 現(xiàn)場走動管理開展流程

互動：企業(yè)現(xiàn)場6S與紅牌大作戰(zhàn)演練

十、防錯原理及技術(shù)

1. 什么是防錯法

2. 防錯原理的重要性

3. 傳統(tǒng)防錯與新型防錯技術(shù)的對比

4. 十條新型防錯原理

互動：防錯原理課堂演練

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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