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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：電力企業(yè)管理干部、紀(jì)檢中心成員、系統(tǒng)在編人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
近年來，國有企業(yè)頻頻發(fā)生一些黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員，因行賄受賄、違反八項(xiàng)規(guī)定、貪污腐敗、家屬及親屬做與自己管轄業(yè)務(wù)有關(guān)的生意而導(dǎo)致受牽連被查辦的案例，最終給企業(yè)造成人才、財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)損失，然而盡管警鐘敲響，仍有一些人員經(jīng)不住誘惑，置制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)，走向道德和法律的深淵。
目前，廉潔文化建設(shè)在電力系統(tǒng)中存在的問題：
1、廉潔教育工作不夠扎實(shí)。在廉潔文化教育形式上較單一、影響力不夠，教育工作只停留在有計(jì)劃、有記錄的表面現(xiàn)象，以致一些員工對(duì)自身廉潔從業(yè)意識(shí)上不重視。
2、廉潔認(rèn)識(shí)不夠到位。在電力企業(yè)，很多員工認(rèn)為不往自己兜里拿就不會(huì)觸及廉潔，沒有認(rèn)識(shí)到不作為、慢作為、亂作為等的不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正會(huì)給企業(yè)帶來一定的影響。
3、管理監(jiān)督不到位。電力職能部門有監(jiān)督考核的職能，碰到問題做老好人，怕傷和氣、怕招麻煩，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為不愿意提出批評(píng)，把小錯(cuò)姑息成大錯(cuò)，帶來嚴(yán)重后果。
4、學(xué)習(xí)熱情不高。有的員工認(rèn)為廉潔文化教育的對(duì)象應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員，作為一名普通員工無職無權(quán)，沒有腐敗的條件，學(xué)不學(xué)習(xí)廉潔文化無所謂。
電力事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)。作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，電力公司堅(jiān)決貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。
本課程被許多電力企業(yè)持續(xù)復(fù)購，并得到學(xué)員廣泛好評(píng)，一致認(rèn)為：這是最貼合電力企業(yè)特點(diǎn)的接地氣、有實(shí)用價(jià)值的廉潔教育課程！
課程收益| Program Benefits
▲ 倡廉風(fēng)，明廉責(zé)：增強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)教育影響力，破除過往“以完成任務(wù)為目的”的低層次學(xué)習(xí)循環(huán)，增強(qiáng)員工自身的廉潔從業(yè)意識(shí)。
▲ 學(xué)廉史，塑廉化：學(xué)習(xí)黨建黨史，增強(qiáng)自身的廉潔文化，加強(qiáng)廉潔風(fēng)氣，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。
▲ 敲警鐘，促廉能：充分認(rèn)識(shí)廉潔行動(dòng)及態(tài)度，更加落實(shí)工作負(fù)責(zé)、態(tài)度端正的廉潔態(tài)度，嚴(yán)查工作中的違規(guī)規(guī)紀(jì)行為，促進(jìn)工作中的廉潔落地。
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場
第一講：倡廉風(fēng)，明廉責(zé)
一、學(xué)習(xí)貫徹總書記反腐倡廉重要講話精神
價(jià)值點(diǎn)：系統(tǒng)復(fù)盤學(xué)習(xí)反腐倡廉的系列講話精神
導(dǎo)入：十九屆中紀(jì)委五次會(huì)議主題
1. 反腐的六大信號(hào)
2. 反腐敗工作的四個(gè)一
1）一份成績單
2）一個(gè)深刻回答
3）一次戰(zhàn)略部署
4）一份鄭重囑托
3. 反腐敗工作的八大任務(wù)
4. 從習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神看反腐
1）清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒
2）確保不變質(zhì)、不變色、不變味
二、領(lǐng)會(huì)新形勢反腐敗斗爭的現(xiàn)實(shí)情況
1. 黨中央反腐和對(duì)紀(jì)委工作的總要求
2. 十九大以來的反腐敗發(fā)展趨勢
3. 國企腐敗的四大特點(diǎn)剖析
1）作案手法隱蔽，以貌似合法的形式掩蓋違法行為
2）部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)涉案，形成系統(tǒng)性腐敗案件
3）利用職權(quán)，為新屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件
4）違規(guī)決策，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失問題突出
4. 當(dāng)下國企腐敗的三個(gè)原因分析
1）部分黨員干部和電力人理想信念不堅(jiān)定
2）內(nèi)部治理失衡導(dǎo)致國企高管權(quán)力集中
3）監(jiān)督體制失效是給國企高管提供了腐敗的空間
5. 遏制國企腐敗的四個(gè)方面防范措施
1）加強(qiáng)理想信念教育
2）健全法人治理結(jié)構(gòu)
3）完善國企監(jiān)督體制機(jī)制
4）建立市場化的用人機(jī)制
第二講：學(xué)廉史和電力史，塑廉化（沙盤模擬互動(dòng)環(huán)節(jié)）
互動(dòng)：反腐倡廉歷史知識(shí)快閃
一、情境體驗(yàn)沙盤：廉史極速傳真
1. 學(xué)員廉史沙盤實(shí)操
2. 過程中強(qiáng)化學(xué)員對(duì)廉史的學(xué)習(xí)
二、不忘初心：學(xué)百年電力史
1. 故事講電力：從故事中感悟電力人干事業(yè)的初心
案例：從中共一大會(huì)場的那盞燈看電力“館藏”
2. 視頻說電力：系統(tǒng)學(xué)習(xí)電力史
案例：中國電力發(fā)展史
3. 歌曲唱電力：感受新時(shí)代電力的企業(yè)文化
4. 文化傳電力：通過電力行業(yè)的名言警句對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)廉潔教育做法
案例：電力行業(yè)廉潔文化警句集錦及誦讀
三、翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)電力史個(gè)人感悟萃取，小組成果展示
第三講：敲警鐘，筑起電力廉潔防火墻（“不想違紀(jì)/不能違紀(jì)/不敢違紀(jì)”）
導(dǎo)入：深入貫徹好新時(shí)代組織路線，培育好“五過硬”的電力人才隊(duì)伍
一、學(xué)習(xí)連接法律法規(guī)：預(yù)防電力人職務(wù)犯罪專題
1. 常見電力職務(wù)犯罪的基本法律知識(shí)
2. 當(dāng)前職務(wù)犯罪的特點(diǎn)及危害分析
第一類：瀆職侵權(quán)罪
案例：“揪出”電耗子--某高新區(qū)供電所抄表收費(fèi)截留電費(fèi)
第二類：賄賂犯罪
案例：電氣圈驚人行賄大案
第三類：職務(wù)犯罪
案例：靠電吃電
3. 系統(tǒng)認(rèn)知職務(wù)犯罪代價(jià)
1）干部人員違反規(guī)定行為的相關(guān)處理
2）認(rèn)知職務(wù)犯罪對(duì)個(gè)人的代價(jià)
4. 珍愛自我，用好監(jiān)督，遠(yuǎn)離電力人的職務(wù)犯罪
1）預(yù)防電力人腐敗的三道防線
2）牢記“五慎”，強(qiáng)化自律意識(shí)
二、堅(jiān)守電力人廉潔之心：杜絕“微腐敗”專題
思考：電力行業(yè)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)“微腐敗”問題
1. 壓實(shí)“責(zé)任鏈”，亮劍“微腐敗”
2. 規(guī)范“微權(quán)力”，預(yù)防“微腐敗”
分析：電力企業(yè)檢修管理應(yīng)對(duì)“微腐敗”的常見對(duì)策
三、電力企業(yè)作風(fēng)建設(shè)在路上：抵御“四風(fēng)”專題
案例分析：查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1. “四風(fēng)”問題的歷史和新形態(tài)
警示教育案例：違規(guī)公務(wù)接待問題、違規(guī)公款吃喝問題
2. 如何抵御“四風(fēng)”的影響
1）做好抵御“四風(fēng)”機(jī)制設(shè)計(jì)：從組織層面
2）糾正“四風(fēng)”：克服三種不良心態(tài)
四、弘揚(yáng)廉潔齊家家風(fēng)：電力人家庭助廉專題
1. 正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)電力人家風(fēng)廉潔教育的重要性
案例分析：習(xí)近平書記的家風(fēng)觀
2. 嚴(yán)于律己，當(dāng)一名合格的“廉內(nèi)助”
案例分析：電力人的花式童年初心
案例分析：孩子讓電力人瞬間哭的貼心話
第四講：促廉能，增強(qiáng)電力人拒腐防變的能力
一、對(duì)黨忠誠，做一個(gè)政治過硬、追求高尚的電力人
1. 從歷史的角度看忠誠
2. 向優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)忠誠
視頻案例：
1）感動(dòng)中國十大人物：張富清
2）電力人獻(xiàn)禮百年的《中國道路》
3. 培植精神家園，解決兩個(gè)核心觀念問題
4. 電力人如何真正做到忠誠
案分析：西電東送是怎樣實(shí)現(xiàn)的？
1）忠于選擇，做實(shí)電力人反腐倡廉責(zé)任
2）忠于目標(biāo)，做好電力人廉潔保證承諾
二、堅(jiān)持四個(gè)服從，做一個(gè)作風(fēng)過硬、自律干凈的電力人
1. 從歷史的角度看“四個(gè)服從”：不忘初心
案例分析：電力人為新中國造第一架飛機(jī)送電
分享：“不遵守紀(jì)律”的問題清單
2. 從自律的角度強(qiáng)化“四個(gè)服從”：核心意識(shí)、看齊意識(shí)、維護(hù)權(quán)威/維護(hù)團(tuán)結(jié)
3. 從行動(dòng)上落實(shí)“四個(gè)服從”：做到“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”
三、勇于執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，做一個(gè)業(yè)務(wù)過硬、真抓實(shí)干的電力人
導(dǎo)入：從歷史看“執(zhí)行擔(dān)當(dāng)”
1. 做“強(qiáng)”責(zé)任心想擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/span>
案例1：致敬電力鐵軍
案例2：戰(zhàn)斗英雄巡線大涼山
總結(jié)：在其位謀其職，在其崗盡其責(zé)
2. 做“勇”氣概敢擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/span>
案例：“我能接電，讓我去”
總結(jié)：敢于迎難而上，敢于挺身而出，敢于堅(jiān)持斗爭
3. 做“硬”本領(lǐng)能擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/span>
案例1：電力人在世界第三極創(chuàng)造奇跡
案例2：電力人有“寶貝”
總結(jié)：能力過硬，有會(huì)干事、干成事的真本領(lǐng)
4. 做“實(shí)”作風(fēng)真擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/span>
案例：電力人的調(diào)查研究
案例：電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成就數(shù)據(jù)展示
總結(jié)：實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，干出實(shí)績
廉潔教育學(xué)習(xí)暢享：
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲是什么？有什么啟發(fā)和觸動(dòng)？
2. 結(jié)合自己的工作和生活，談?wù)勗鯓幼龊靡粋€(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹?
講師背景| Introduction to lecturers
龍生老師 管理效能提升教練
18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師
曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人
? 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目
? 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務(wù)人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國航天凱天環(huán)保等
擅長領(lǐng)域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實(shí)施班組長“四會(huì)”能力（會(huì)說-會(huì)寫-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬，有效解決問題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部
【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。
龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：
【01】邵陽電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽地區(qū)試點(diǎn)開展項(xiàng)目落地。
成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過省公司評(píng)估，并在邵陽分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
【02】益陽電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個(gè)基于班組長“四會(huì)”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報(bào)告文件，成功通過省電力公司驗(yàn)收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）
——針對(duì)紀(jì)委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場景和史實(shí)資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。
部分授課案例：
課題
服務(wù)企業(yè)
期數(shù)
電力班組長規(guī)范化管理
國網(wǎng)邵陽電力公司、中國電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、西格瑪電器、郴州供電局、創(chuàng)元電廠等
20+期
班組長綜合技能提升
中國鋁業(yè)、貴州匯成新材料、三一重工、曉光汽車模具公司、廣汽豐田、永清環(huán)保等
27期
做一個(gè)忠誠
擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部
湖南鋼鐵集團(tuán)、中石化、天心城投集團(tuán)、湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、湖南省委辦公廳等
30+期
問題分析與解決
國家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、元拓建材、中南林業(yè)科技大學(xué)、汽車工業(yè)學(xué)校、航空職院、電力職院等
40期
高績效團(tuán)隊(duì)打造
中國紙業(yè)、巨科鋁業(yè)、弘坤地產(chǎn)、廣緣物業(yè)、恒泰康醫(yī)院、廣汽傳祺、宜昌愛爾、晟通集團(tuán)等
42期
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、魏源醫(yī)院、國大藥房、中國農(nóng)業(yè)銀行、經(jīng)開區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈支部等
50+期
中層管理干部三維管理力培訓(xùn)
愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)、曲靖愛爾
72期
高效執(zhí)行力
西湖電線電纜、中民筑友、三能房屋、廣東華信服務(wù)公司、星燦醫(yī)院、比亞迪、中國航天凱天環(huán)保等
120+期
高效溝通技巧
株洲水利水電設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、中南置地、逸欣物業(yè)、株洲市中心醫(yī)院、爾康制藥、晟通集團(tuán)等
200期
授課風(fēng)格：
? 專業(yè)實(shí)戰(zhàn)，體系嚴(yán)謹(jǐn)：結(jié)合3所企業(yè)大學(xué)從0到1搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容都經(jīng)過了各大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)用打磨，講解的工具技巧能夠有效的運(yùn)用。
? 輕松氛圍，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變：擅長運(yùn)用互動(dòng)、故事、案例等多樣方式引爆培訓(xùn)現(xiàn)場，并以教練形式帶動(dòng)現(xiàn)場學(xué)員在現(xiàn)場實(shí)地感受從無序到有序的轉(zhuǎn)變。
? 以終為始，成果落地：用經(jīng)營的思維做培訓(xùn)，從項(xiàng)目需求確認(rèn)到方案設(shè)計(jì)，能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的人才使用上的現(xiàn)實(shí)問題，可以做到培育人、識(shí)別人的用人機(jī)制有效支持，讓企業(yè)人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，有成績，有亮點(diǎn)。
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會(huì)”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實(shí)操版）》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?
電力電器：國網(wǎng)寧夏電力公司、國網(wǎng)邵陽電力公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、湖南省電力公司、中國電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、國家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、株洲水利水電設(shè)計(jì)院、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、西格瑪電力、衡陽供電局、益陽供電局、永州供電、郴州供電局、湖南西湖電線電纜有限公司……
能源：國家能源集團(tuán)湖南分公司、中國鋁業(yè)、中國紙業(yè)、中石化長沙分公司、湖南鋼鐵集團(tuán)、巨科鋁業(yè)、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、湖南海福來科技公司、西格瑪電器、湖南宏旺新材料、貴州大龍匯成新材料……
建筑|房地產(chǎn)：三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地產(chǎn)、天心城投集團(tuán)、長沙城發(fā)集團(tuán)、華潤置地、中南置地、湖南逸欣物業(yè)管理、廣東華信服務(wù)公司、長沙廣緣物業(yè)管理公司、湖南朗晨環(huán)境景觀工程有限責(zé)任公司、五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、元拓建材……
醫(yī)藥醫(yī)療：株洲市中心醫(yī)院、湘雅附三、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖南省直中醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長沙星燦醫(yī)院、恒泰康醫(yī)院、隆回魏源精神康復(fù)醫(yī)院、爾康制藥集團(tuán)、方盛制藥、紫光古漢集團(tuán)、國大藥房、戀瑜伽……
政府|協(xié)會(huì)：湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、中共雨花區(qū)委組織部、中共長沙經(jīng)開區(qū)、永順?biāo)P鎮(zhèn)政府、中共雨花區(qū)司法局、中共常德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中共湘西土家族苗族自治州永順縣政府、中共永順縣小溪村村委會(huì)、中共長沙市雨花區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省委辦公廳、婁底兩新工委、長沙市總工會(huì)職教聯(lián)盟、同升街道紅十字會(huì)、長沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)……
高等院校：中南大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長沙理工大學(xué)、長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長沙汽車工業(yè)學(xué)校、長沙電子工業(yè)學(xué)校、長沙航空航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、九江學(xué)院、長沙城建職院、湖南工程學(xué)院、湖南人文科技學(xué)院、湖南信息學(xué)院……
其他：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行雨花支行、比亞迪、湖南曉光汽車模具公司、廣汽豐田、廣汽傳祺、雨花經(jīng)開區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈支部、中國航天凱天環(huán)保、VIVO手機(jī)、澳優(yōu)乳業(yè)、綠之韻集團(tuán)、湖南有線集團(tuán)、湖南唱暢文化傳播、晟通科技、峰峰旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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