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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：班組長(zhǎng)
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：50%理論+25%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在任何一家公司的管理架構(gòu)中，一線管理者都是處于兵頭將尾的一個(gè)位置。
企業(yè)的基層管理者，他們最熟悉工廠現(xiàn)場(chǎng)、最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的員工、最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，他們也最了解工廠現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后，如何使這些決策能夠真正落地，真正提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中有一個(gè)很重要的因素，就是這些一一線管理者要能夠真正起到作用。
如何讓一線管理者承擔(dān)起提升生產(chǎn)力的職責(zé)？一方面，要讓他們有一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，另一方面則要提升一線管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)，則正好迎合我們企業(yè)的這一需求。
課程收益| Program Benefits
1、 學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，職責(zé)內(nèi)容；
2、 掌握班組長(zhǎng)目標(biāo)管理的三種方法；
3、 掌握班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理的六大要素，四項(xiàng)原則，三個(gè)層次與三種方法；
4、 掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)技巧和溝通方法；
5、 掌握班組長(zhǎng)五大職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容；
6、 掌握班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展的四大階段與職業(yè)規(guī)劃的三大步驟。
【輸出工具/表單】
企業(yè)組織模型 / 能力要素模型 / 溝通模型圖 /目標(biāo)計(jì)劃表 / SWOT表 / 職業(yè)發(fā)展模型
課程大綱| Course Outline
案例分析：李軍有沒有錯(cuò)？
小組討論分享：?jiǎn)T工與管理者角色、職責(zé)區(qū)別？
1、管理的基本定義
2、管理者的職責(zé)角色
3、管理者的管理對(duì)象
4、管理層次的劃分
5、管理者與員工的角色差異
本章教學(xué)方法：講師講解、小組討論、分享展示、故事感悟
第二章：管理者的角色轉(zhuǎn)換
1、管理者要擔(dān)任的多重角色
2、管理者面對(duì)上司的角色轉(zhuǎn)換
3、管理者面對(duì)下屬的角色轉(zhuǎn)換
4、管理者面對(duì)同級(jí)的角色轉(zhuǎn)換
小組討論分享：在面對(duì)上、中、下三種角色相處的經(jīng)驗(yàn)，并說出自己要做的改善
本章教學(xué)方法：講師講解、小組討論、故事感悟
第三章：管理者的行為要求
案例：忙碌的小馬
管理工作的五項(xiàng)職能
研討：五項(xiàng)職能在實(shí)際工作中的重要性？
分享：五項(xiàng)職能在實(shí)際工作中的重要性？
管理者應(yīng)具備的六大能力
一、目標(biāo)管理概念
1、目標(biāo)定義
2、班組目標(biāo)管理思路
案例分析：某企業(yè)班組目標(biāo)一覽表
3、目標(biāo)管理的程序
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)設(shè)定的過程—三步法
2、目標(biāo)設(shè)定的十個(gè)步驟
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
案例演練：用SMART原則審核本月目標(biāo)
4、6W3H法分析細(xì)化目標(biāo)
三、如何為下屬制定目標(biāo)
案例演練：如何分解班組目標(biāo)
討論：如何掌控你的時(shí)間？
時(shí)間管理測(cè)試
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
1、 必須建立的觀念
2、 時(shí)間自然法則總結(jié)
3、 時(shí)間不夠用的原因
4、 拖延時(shí)間的借口
案例分析：沒有任何借口
5、四個(gè)主要的時(shí)間生產(chǎn)率障礙
二、有效時(shí)間管理的四大法則
1、明確目標(biāo)
2、分輕重緩急
3、制定計(jì)劃表
4、立即行動(dòng)
案例演練：如何管理你的時(shí)間
三、有效時(shí)間管理五大原則
1、二八原則/目標(biāo)ABC/優(yōu)先排列
2、制訂計(jì)劃/養(yǎng)成習(xí)慣
四、時(shí)間管理的工具
1、時(shí)間管理架構(gòu)圖
2、時(shí)間管理備忘錄
3、時(shí)間管理的工作
討論：班組人員存在的主要問題有哪些？
一、員工的十大不足
二、班組人員管理的原則與方法
1、5原則
2、2方法
案例分析：全同問題出在哪
三、五種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對(duì)方法
案例討論：如何管理五種氣質(zhì)不同的員工
四、新員工三個(gè)“三”管理
案例討論：如何管好新員工，留住新員工？
五、如何培訓(xùn)新員工
案例分析的：為什么出事故
1、 員工培訓(xùn)四階段法
2、 新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容
六、班組長(zhǎng)常用激勵(lì)方式
案例討論：你會(huì)激勵(lì)人嗎？
1、需求—?jiǎng)訖C(jī)—行為之馬斯諾需求
案例分析：從唐僧團(tuán)隊(duì)看人的需求與行為
2、因人而異—有效激勵(lì)兩大基本要求
案例分析：猴子試驗(yàn)
3、 激勵(lì)方法
討論：我們需要掌握哪些激勵(lì)的方法
案例分析：某日企班組激勵(lì)方法
第七章：班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展與自我提升
一、現(xiàn)代班組長(zhǎng)職業(yè)綜合素質(zhì)要求
1、 職業(yè)綜合素質(zhì)要求
2、提升自我綜合素質(zhì)的途徑
二、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)
1、職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
2、職業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)
3、班組長(zhǎng)合理的職業(yè)規(guī)劃
案例演練：班組長(zhǎng)STOW分析訓(xùn)練
案例討論：劉力該不該參加競(jìng)聘
4、職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
5、個(gè)人能力成長(zhǎng)目標(biāo)：意識(shí)/態(tài)度/技能
三、個(gè)人如何在企業(yè)中成功
1、定位
2、學(xué)會(huì)掌控自己的情緒
3、自我能力的提升—WHAT/WHERE/HOW
4、擁有高效工作技巧
復(fù)盤，答疑
講師背景| Introduction to lecturers
?在Cummins履行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績(jī)效；
部分實(shí)戰(zhàn)績(jī)效
?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣到集團(tuán)的所有基地，最終建立屬于三九的精益運(yùn)營(yíng)體系；
?在美贊臣，開展了兩期咨詢項(xiàng)目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：辦公室、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場(chǎng)人為錯(cuò)誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績(jī)效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運(yùn)營(yíng)體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項(xiàng)目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動(dòng), 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績(jī)效(DDP) 99%；
?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運(yùn)營(yíng)體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，并且在這個(gè)過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績(jī)效考核體系，提升員工效率25.3%；
卓越運(yùn)營(yíng)管理體系 | 1）卓越運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 2）員工績(jī)效體系構(gòu)建 3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定 4）數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng) |
精益管理體系 | 1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入 2）精益模擬工廠訓(xùn)練營(yíng) 3）IE工業(yè)工廠與效率 4）服務(wù)業(yè)全流程價(jià)值流圖VSM |
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力 | 1）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師訓(xùn)練營(yíng) 2）群策群力工作坊 3）高效團(tuán)隊(duì)之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) 4）中層管理者綜合能力提升 |
一線管理者能力體系 | 1）一線主管綜合能力訓(xùn)練 2）TWI 4項(xiàng)能力課 3）卓越班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練營(yíng) |
電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長(zhǎng)城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......
家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機(jī)、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......
機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......
汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、麥格米特、安波福、東本發(fā)動(dòng)機(jī)、新材博戈......
醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬(wàn)晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......
煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......
化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......
食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......
服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......
家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......
其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時(shí)代新材、晶盛機(jī)電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國(guó)核建、申能科技、黃埔船廠、國(guó)電聯(lián)合、國(guó)際精工、延晟機(jī)械、白云電器......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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