1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:生產(chǎn)主任、生產(chǎn)車間主管、一線干事等。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
現(xiàn)代企業(yè)班組長總是面臨著“三無”的困惑:從上往下看——無能:管理者總覺得班組長能力不足,不能起到承上的作用;從下往上看——無奈:員工總認為班組長經(jīng)驗不足,起不到啟下的作用;自己看自己——無辜:班組長總是覺得上面資源不足,下面員工(90后甚至00后)不好帶。
本課程將通過沙盤推演、案例分析和工具演練的方式,深入淺出地幫助班組長突破盲目、茫然、莽撞的束縛,建立起有效的執(zhí)行力、影響力和領導力,通過充分認清自己的現(xiàn)狀,做到管理工作的提升,明確自身定位和使命,進而更好地指導和發(fā)展團隊,提升績效。
課程收益| Program Benefits
讓一線管理者認識到自己在企業(yè)管理中的重要做用、地位和使命,理解和熱愛自己的工作。
學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧,有效地防范、控制與解決問題。
讓一線管理者系統(tǒng)地掌握時間管理技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務。
幫助一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場的沖突和異常。
幫助一線管理者掌握教導、培養(yǎng)員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能。
使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具戰(zhàn)斗力。
幫助一線管理者系統(tǒng)地掌握輔助上司,帶領部署的有效方法,發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。
課程特色:
學員通過動腦且必須動手學習。
所有學員將分成若干小組,每個小組都扮演一個新上任的一線班組長。
各個小組自行進行討論和決策,在沙盤推演的過程中逐漸認識到一線班組長的必備條件。
在沙盤推演中每個決策組合都會獲得360度評價,因此在決策時需要同時考慮到對上級、平級和下級的影響。
在推演的過程當中,根據(jù)當前游戲劇情,深入淺出地展開知識點的導入。
通過游戲化的競爭增加學員對知識的興趣,進而實現(xiàn)寓教于樂。
課程大綱| Course Outline
第一天:
上午:
課程導入
第一階段沙盤推演【新官上任】
講解:新上任班組長的心態(tài)調(diào)整
練習:建立信任的自我介紹
講解:高效的班組早會流程
講解:交接班的要領
練習:交期壓力
講解:“剩余松弛時間”排程原則
下午:
第二階段沙盤推演【問題解決】
講解:4M核查
討論:頭腦風暴生產(chǎn)線上的浪費
講解:八大浪費
練習:5S核查表
講解:問題描述的“5W1H”技巧
練習:5WHY練習
練習:關聯(lián)圖練習
第二天:
上午:
第三階段沙盤推演【激勵培養(yǎng)】
講解:對下屬工作教導的流程
討論:實踐管理四象限
講解:員工成熟度分析&領導風格運用
講解:周哈里窗,好習慣的形成
討論:授權三要素
下午:
第四階段沙盤推演【溝通協(xié)調(diào)】
練習:同理心的溝通
討論:因人而異的激勵機制
講解:報告工作三部曲
講解:跨部門(崗位)溝通協(xié)作模板
練習:有效的溝通計劃
知識點匯總
培訓效果可視化評估
講師背景| Introduction to lecturers
游戲化管理培訓專家
PTT國際專業(yè)講師
英國Change First變革管理專家
企業(yè)管理沙盤設計師
NLP執(zhí)行師
CCDM職業(yè)規(guī)劃師
中英同聲傳譯/雙語講師
資質(zhì)介紹:
郭力老師擁有超過15年教育培訓經(jīng)驗, 10年專注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經(jīng)在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業(yè)從事員工培訓發(fā)展工作,出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓負責人。郭力中英雙語流利,曾主導多款國際課程的中國本土化開發(fā),并能夠熟練開展雙語授課。郭力老師擁有游戲化課程的開發(fā)能力,也可以根據(jù)客戶需求定制開發(fā)游戲化培訓。
授課風格:
郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟,通過精心設計的沙盤和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟,進而再提綱挈領地導入知識點,確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。
1)核心團隊變革領導力沙盤
2)復盤+:項目管理沙盤
3)ZForce全面經(jīng)營、非財與戰(zhàn)略管理沙盤
4)問題分析解決引導與創(chuàng)新思維沙盤
5)超腦思維:溝通與表達沙盤
6)壓力山大不大情緒與壓力管理沙盤
7)荒野求生:目標制定與執(zhí)行力沙盤
8)突破關鍵鏈:高效的時間管理沙盤
9)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
10)紫海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略性資源管理沙盤
11)B2C市場營銷管理沙盤
12)茁越:一線班組長管理
13)言傳身“叫”:最全面的表情和肢體語言解讀
服務客戶:
郭力老師曾經(jīng)為多家世界知名企業(yè)和機構提供過各類專題培訓。曾經(jīng)服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、強生制藥、羅氏診斷、卡瓦盛邦、東方航空、普華永道、唯品會、上海交大MBA、同濟大學MBA、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中信銀行、花旗銀行、江蘇有線、江蘇郵政、上海地鐵、中國鐵路總公司、友邦保險、信誠保險、上汽集團、中國中車、遠東國際、日立電子等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號