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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
本領(lǐng)鍛煉——班組長(zhǎng)管理技能四大提升

參加對(duì)象:企業(yè)中、基層管理人員、班組長(zhǎng)、一線主管、儲(chǔ)備干部

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

企業(yè)的發(fā)展壯大,需要班組長(zhǎng)的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要班組長(zhǎng)的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的班組長(zhǎng)管理干部,尤其是新任的一線管理者,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些班組長(zhǎng)雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒(méi)做好,人員沒(méi)留住,班組不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!

本課程幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!

課程收益| Program Benefits

● 強(qiáng)化班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位,提升使命感

● 提升班組長(zhǎng)的全局觀念,加強(qiáng)自我成長(zhǎng)管理

● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)、溝通調(diào)動(dòng)積極性

● 掌握如何設(shè)定班組目標(biāo)到落實(shí)達(dá)成的管理方法

● 控制現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效

● 掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要領(lǐng),并學(xué)會(huì)解決問(wèn)題八大步驟

課程大綱| Course Outline

第一講:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

一、企業(yè)與班組定位

1. 企業(yè)的首要任務(wù)——持續(xù)盈利

2. 企業(yè)持續(xù)盈利的兩大關(guān)鍵:企業(yè)戰(zhàn)略+組織管理

3. 企業(yè)管理的三大組織層級(jí)及使命

1)高層:戰(zhàn)略使命

2)中層:上傳下達(dá)

3)基層:組織執(zhí)行

二、班組長(zhǎng)崗位使命

1. 班組長(zhǎng)自我定位中的三個(gè)認(rèn)知

1認(rèn)清自己所處企業(yè)層級(jí)角色

2不錯(cuò)位不越位不搶位不占位

3必須做到守土有責(zé)守土盡責(zé)

2. 班組長(zhǎng)組織能力的三大維度

1)員工思維——讓員工有意愿干

2)員工能力——讓員工有能力干

3)員工治理——讓員工有機(jī)會(huì)干

3. 班組長(zhǎng)必須掌握的兩大知識(shí)三大技能

1)工作知識(shí)

2)職責(zé)知識(shí)

3)待人技能

4)改善技能

5)指導(dǎo)技能

三、班組長(zhǎng)的自身修養(yǎng)

1. 管理者的三大意義理解

1)工作意義:不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

2)人生意義:人生的過(guò)程就是解決問(wèn)題

3)管理意義:維持現(xiàn)狀+持續(xù)改善

2. 班組長(zhǎng)的四項(xiàng)能力修煉

1積極心態(tài)修煉

2)標(biāo)準(zhǔn)能力修煉

案例討論:為什么運(yùn)動(dòng)員每次訓(xùn)練都喜歡遵守訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)?

3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修煉

4)解決問(wèn)題修煉

 

第二講:班組長(zhǎng)目標(biāo)管理

一、目標(biāo)的核心內(nèi)涵

1. 影響班組業(yè)績(jī)的三大指標(biāo)

1)做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達(dá)標(biāo)

2)用正確的人——輔導(dǎo)員工技能、激勵(lì)員工潛能、培養(yǎng)員工成長(zhǎng)、員工選拔面試

3)建正確關(guān)系——員工忠誠(chéng)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)信任關(guān)系、班組合作關(guān)系

案例分析:中國(guó)機(jī)長(zhǎng)航班班組安全著陸的關(guān)鍵點(diǎn)?

2. 班組長(zhǎng)三忙背后真因

1)忙:做事無(wú)重心

2)盲:做事無(wú)目標(biāo)

3)茫:做事無(wú)方向

案例分析:優(yōu)秀的員工張杰成為了車間一線主管,天天忙的加班,卻沒(méi)有任何績(jī)效?他提出辭職

課堂討論:班組先有工作先有目標(biāo)

二、目標(biāo)的管理邏輯

1. 工作開(kāi)展的執(zhí)行邏輯框架

2. 組織必須要有的三大目標(biāo)

1)方向型目標(biāo)——鼓舞人心

2)過(guò)程型目標(biāo)——路標(biāo)階段

3)理性型目標(biāo)——清晰衡量

工具分享:最終落實(shí)的PE-SMART原則

3. 目標(biāo)執(zhí)行策略的邏輯框架

4. 目標(biāo)分解與措施分解的OKR

案例分析:應(yīng)用案例梳理OKR

三、目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行措施

1. 工作計(jì)劃是班組長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成的保障

工具分享:5W2H分析法,正確全面的設(shè)定工作計(jì)劃

工具分享:時(shí)間管理的四大象限,確保做事有重心先后

2. 提升人員執(zhí)行到位利器——四大檢查

1)查結(jié)果

2)查制度

3)查流程

4)查落實(shí)

工具分享:目標(biāo)落實(shí)的RACI負(fù)責(zé)制原則

 

第三講:班組長(zhǎng)有效溝通

一、溝通內(nèi)在目的

1. 員工執(zhí)行不到位的實(shí)質(zhì):不理解和不認(rèn)可

2. 班組長(zhǎng)兩個(gè)70%理論

1)班組長(zhǎng)70%的時(shí)間用在溝通上

2)班組的矛盾70%是因?yàn)闇贤ú粫?

3. 班組長(zhǎng)的基本功

4. 溝通核心目的就是讓員工高效執(zhí)行

案例討論:一線員工為什么都不愿做5S工作,把5S工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)?

二、溝通原理原則

學(xué)員思考:你是在什么情況下被說(shuō)服的?

1. 班組長(zhǎng)說(shuō)服員工的三大維度

1)角度

2)態(tài)度

3)信度

2. 班組長(zhǎng)與員工沖突的四大征兆原理

1)預(yù)想到的

2)感覺(jué)到的

3)找上門的

4)跳進(jìn)去的

3. 班組長(zhǎng)化解員工沖突的四大步驟

1)掌握事實(shí)

2)慎思決定

3)確認(rèn)結(jié)果

4)采取措施

案例分析:項(xiàng)目組長(zhǎng)辭退李明的決定

三、溝通方式方法與技巧

1. 四種工作狀態(tài)的溝通方式

1)有意愿沒(méi)能力

2)沒(méi)意愿有能力

3)有意愿有能力

4)沒(méi)意愿沒(méi)能力

2. 三種崗位級(jí)別的溝通方式

1)班組長(zhǎng)對(duì)下級(jí)

2)班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)

3)班組長(zhǎng)對(duì)平級(jí)的

3. 三種性格思想的溝通方式

1)班組長(zhǎng)與聰明的員工

2)班組長(zhǎng)與笨拙的員工

3)班組長(zhǎng)與善辯的員工

4. 溝通的三個(gè)技巧

1用對(duì)方聽(tīng)的懂的話溝通

2必須掌握聆聽(tīng)技巧工具

3表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方法運(yùn)用

 

第四講:管理者現(xiàn)場(chǎng)管理

一、得現(xiàn)場(chǎng)贏管理

1. 企業(yè)成本因過(guò)程而不同

2. 降低成本重在縮短周期

3. 縮短周期關(guān)鍵排除浪費(fèi)

1七大浪費(fèi)盡在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

二、現(xiàn)場(chǎng)管理范圍5M1E層別法

案例引入某公司質(zhì)量不合格的原因分析?

1. 現(xiàn)場(chǎng)人的管理

2. 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)的管理

3. 現(xiàn)場(chǎng)料的管理

4. 現(xiàn)場(chǎng)法的管理

5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)的管理

6. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)的管理

三、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

1. 可視化管理是關(guān)鍵

2. 分析問(wèn)題三現(xiàn)主義

3. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則持續(xù)完善

4. 全員參與積極改善

5. 團(tuán)隊(duì)合作現(xiàn)場(chǎng)觀察

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|郭峰民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

郭峰民老師  精益管理專家

16年精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)精益生產(chǎn)管理師

日本中部產(chǎn)業(yè)連盟研究員

曾任:振鴻鋼鐵集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:南?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:科密集團(tuán)|事業(yè)部管理師

專業(yè)認(rèn)證:國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤模擬講師、國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理師、TPS實(shí)踐家

出版著作:《工匠精神》、課程版權(quán)認(rèn)證:《體驗(yàn)式精益生產(chǎn)》、《班組長(zhǎng)管理》

曾主導(dǎo)操盤近20+個(gè)大型生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目:國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、東莞松立塑膠實(shí)業(yè)、精煌金屬等

 

郭老師自2008年起,專注于精益生產(chǎn)管理。擅長(zhǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、企業(yè)降本增效等,具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備(每年前往日本,研修豐田公司精益管理體系、與日本優(yōu)秀企業(yè)家交流,萃取日本制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理改善經(jīng)驗(yàn))和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾推動(dòng)珠三角多家行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目改善,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產(chǎn)經(jīng)理,通過(guò)精益生產(chǎn)管理理念,為企業(yè)建立生產(chǎn)管理制度,解決企業(yè)純“人治”管理問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本降低689萬(wàn)元,工數(shù)低減率降低16%工傷事故減少65%。

■ 曾任南?,F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)理,運(yùn)用5S、WPF等改善工具,解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫問(wèn)題,全面打造“精益化生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%,庫(kù)存、設(shè)備故障率、安全事故費(fèi)用分別下降25%、22%、63%。

■ 曾任科密集團(tuán)事業(yè)部管理師,通過(guò)企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制建立,幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變,形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范管理,推進(jìn)家族企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

 

部分項(xiàng)目案例:

【松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】

運(yùn)用精益生產(chǎn)管理辦法,幫助建立企業(yè)規(guī)范管理,解決無(wú)法滿足日本客戶質(zhì)量、交期需求、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有產(chǎn)品順利出口日本,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升120%。成本節(jié)約500萬(wàn)。

【冉彩印刷有限公司生產(chǎn)管理制度建設(shè)項(xiàng)目】

深入借鑒豐田生產(chǎn)方式的原理,通過(guò)提供管理改善工具,助力企業(yè)建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理機(jī)制,解決企業(yè)運(yùn)行效率低下、排產(chǎn)無(wú)計(jì)劃等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升130%、產(chǎn)品合格率提升50%。

【精煌金屬有限公司現(xiàn)場(chǎng)可視化建設(shè)項(xiàng)目】

通過(guò)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理原理,為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理制度,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率達(dá)到86%,企業(yè)庫(kù)存降低35%。

【德聯(lián)邦盛科技公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】

通過(guò)5s生產(chǎn)管理方法,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率90%,通過(guò)建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)提升交期53%,一次性合格率提升20%,換模效率提升62%。

 

部分授課案例:

● 曾為南方電網(wǎng)、大唐南京發(fā)電廠等全國(guó)各發(fā)電廠提供《卓越班組長(zhǎng)》、《精益生產(chǎn)》等課程培訓(xùn),累計(jì)113期。

● 曾為振鴻鋼鐵、福建泉州水頭集團(tuán)、廣州恒潔衛(wèi)浴提供《現(xiàn)場(chǎng)管理》系列課程培訓(xùn),累計(jì)60期

● 曾在廣深等珠三角地區(qū),開(kāi)展公開(kāi)課《企業(yè)精益生產(chǎn)》、《班組長(zhǎng)管理》課程,累計(jì)開(kāi)展30+期

● 曾為廣東科密集團(tuán)提供《一線主管訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn),累計(jì)24期

● 曾為南海現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供《精益生產(chǎn)》,累計(jì)24期

● 曾為冉彩印刷有限公司、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司提供《現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程培訓(xùn),累計(jì)24期。

● 曾為凱華股份有限公司提供《卓越班組長(zhǎng)》課程,累計(jì)8期。

● 曾為江西南昌機(jī)場(chǎng)供《精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程,累計(jì)6期。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《全面訓(xùn)練——全能型一線主管訓(xùn)練營(yíng)》

《知行合一——全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)》

本領(lǐng)鍛煉——班組長(zhǎng)管理技能四大提升

《專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化》

《重點(diǎn)拔高——現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升》

《關(guān)鍵突破——制造業(yè)降本增效》

《情景學(xué)習(xí)——沙盤模擬精益生產(chǎn)》

《精益領(lǐng)導(dǎo)力——管理者成長(zhǎng)必經(jīng)之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電力行業(yè):大唐南京發(fā)電廠、華電廣西新能源有限公司、福建華電儲(chǔ)運(yùn)公司、廣東匯源通集團(tuán)、福建核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)吉林省電力有限公司、東北電力設(shè)計(jì)研究院、國(guó)能神福發(fā)電有限公司、廣東先達(dá)電業(yè)股份有限公司、青海省電力公司、大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司、三峽電能有限公司、國(guó)家電網(wǎng)七臺(tái)河供電有限公司、華能黑龍江發(fā)電有限公司、吉林松江河水力發(fā)電有限公司、國(guó)能神福發(fā)電有限公司、云南臨滄水電、華電廣西新能源、湖北丹江供電公司、華電集團(tuán)山東萊城發(fā)電廠、溫州國(guó)網(wǎng)、南方電網(wǎng)、石家莊白山發(fā)電廠、邯鄲龍山電廠、河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、湖北丹江供電公司、吉林華能集團(tuán)、貴州

粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、湖北國(guó)網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、哈電重工、內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限公司、大唐國(guó)際、云南臨滄水電廠。

服務(wù)行業(yè):中國(guó)民航江西機(jī)場(chǎng)、神朔鐵路、泉州水務(wù)集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、江西水投集團(tuán)、有家全國(guó)連鎖便利店、山西紅剛餐飲有限公司、浙江交通集團(tuán)、西安梁子餐飲配送集團(tuán)、太原河?xùn)|鸛鵲樓餐飲有限公司、東莞端起碗餐飲有限公司、瑞美珠寶、保利云東海高爾夫、風(fēng)神物流、平安保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)、仟家行、中國(guó)完美、新時(shí)代企業(yè)、江鹽集團(tuán)、深圳支點(diǎn)財(cái)務(wù)咨詢;

教育行業(yè):領(lǐng)軍人才培訓(xùn)中心、蘇州協(xié)鑫大學(xué)、新與成商學(xué)院、浙江商業(yè)技術(shù)學(xué)院、京涵教育集團(tuán)、亞洲城市大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、亞太歐聯(lián)商學(xué)院、大成國(guó)啟教育、萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院;

制造行業(yè):廣東益生齒康醫(yī)療科技、國(guó)分精密(佛山)公司、江西南昌美晨電子科技、福田汽車、湖南水口山有色金屬、廣州洋泰金屬制品公司、恒潔衛(wèi)浴、惠州雷曼光電科技有限公司、蘇州敏芯股份有限公司、南昌歐菲微電子、鴻特精密技術(shù)有限公司、廣東先導(dǎo)集團(tuán)、凱樂(lè)德衛(wèi)浴、廣州晟啟能源設(shè)備有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山聯(lián)凱印刷、廣東信達(dá)電器、江西百勝智能科技、歐輝客車、廣州名達(dá)全球電氣、海昌包裝材料有限公司、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚(yú)實(shí)業(yè)集團(tuán)、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南?,F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、廣州柏盛包裝有限公司、廣州新禧萊科技有限公司、德勝電子科技有限公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長(zhǎng)能包裝、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛科技、湖南有色金屬投資有限公司、宏鄴電器、安徽豪家集團(tuán);

建筑行業(yè):山河建筑集團(tuán)、神朔鐵路公司、長(zhǎng)盛建筑公司、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、等上1000家企業(yè)。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師