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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中負責生產(chǎn)運作，包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術支持等主管和經(jīng)理。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理)來提高工作效率;Master the cross functional management skill (including production on-site management)
剖析人性的特點, 了解和掌握調(diào)動員工積極性的激勵方法和手段; Understanding the characteristics of humanity: Know about the motivating skills
建立有效的培訓方法。Effective training system building.
課程大綱| Course Outline
團隊管理team management
破冰游戲 Ice breaking
了解團隊的工作和人員需求Familiar with both of team responsibilities and staff needs
組建團隊,提高團隊效率Team set-up, improve team efficiency
分析激勵因素, 加強激勵機制Fine-tune incentive scheme throughout
案例分析/討論：狼團隊的啟發(fā)Case study: The idea from wolf team works
培養(yǎng)并指導自主工作團隊Develop team with self-motivation
獎勵業(yè)績Appraisal system
小組討論： 如何實現(xiàn)員工管理的六大目標Group discussion: How to reach the staff management goal
理解行為 Behavior management
員工的基本行為方式和如何理解行為How to identify staff working behaviors
案例：如何培養(yǎng)領導的特質(zhì)？Case study: How to train the leadership characters
如何解決焦慮行為How to solve anxious behavior
把握自己的行為, 理解他人的行為Self control behaviors as well as understanding others
案例練習： 性格與員工管理的關系Case study: The relationship between character and staff management
有效的授權(quán)Delegation
理解授權(quán)的內(nèi)涵,進行有效授權(quán)Effective delegation with well understanding
有效的監(jiān)控和獎勵, 提高授權(quán)的技巧Improve delegation skills by effective appraisal system
練習： 如何進行有效的授權(quán)Exercise: How to delegate efficiently
解決授權(quán)過程中可能產(chǎn)生的問題Problem solving in process of delegation
決策技巧 Decision-making skills
明確決策風格, 規(guī)避錯誤決策Define principle avoiding wrong decision
決策過程的十大步驟Ten step of decision-making process
案例討論： 這樣的授權(quán)有沒有問題？Case study: Is there any problem for this kind of empowerment?
有效地實施決策Implementation
模擬練習： 如何授權(quán)！Simulation: How to delegate
時間管理Time management
設定目標和時間規(guī)劃Target and time management
分析目標和確定時間的優(yōu)先順序Prioritize your working schedule well
通過積極思維, 評估日常工作Evaluate daily work
案例練習： 如何組織有效的會議 Case study: How to organize an effective meeting
改變你的習慣, 通過控制優(yōu)先順序來增加生產(chǎn)力Increase productivity through dealing with priority well
運籌他人的時間Handle others time
通過溝通增進生產(chǎn)力Communication leverage productivity run-up
溝通練習： 通過游戲發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)溝通中存在的問題 Exercise for communicating: Find the communication problems out through the game
溝通的時間和溝通的心理Communication methods and relevant physiology
了解溝通的過程和掌握溝通體系的關鍵因素Acknowledge communication process as well as key factors on communication system
利用有效的發(fā)問,聆聽完整的信息Effective listening skill to catch up with integrated information
聆聽的模擬練習Simulation exercise for listening
團隊溝通的特點Team communication
沖突管理Conflict management
如何采取有效的督促行動? Effective monitoring skill
如何采取有效的紀律處分? Effective transactions
練習：如何處理問題員工 （三個階段， 貫串整個沖突管理培訓的模塊）Exercise: How to manage the trouble makers (Three phases through the conflict management module)
激勵機制 Motivation
頭腦風暴游戲：Brain storming
員工工作的目的發(fā)現(xiàn)Verify staff working motivation
如何化解員工的期望和實際管理中的差距How to handle gap between staff expectation and working reality
案例分析：如何留住優(yōu)秀員工Case study; How to retain the excellence staff
如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系Set up mutual respect with win-win solution
制造”無怨的工作環(huán)境” ”No complaint” working environment
講師背景| Introduction to lecturers
早年畢業(yè)于同濟大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家英、德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。
作為德資公司的生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為供應鏈經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為美國標準公司上海工廠的廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；張先生還參加了American Standard 集團公司組織的安全培訓師的培訓，成績優(yōu)異得到CEO的嘉獎和培訓師認證。成為公司領導和培訓員工遵守和建設安全環(huán)境的領導。
作為德資閥安格水處理系統(tǒng)有限公司的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；同時全面管理和監(jiān)督安全作業(yè)的實施和管理。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾，通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》
《倉儲管理》《快速換?！?br/>《IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)管理》
《工廠車間管理》
《從技術走向管理》
《高效領導力和執(zhí)行力》
《精益價值流分析與設計》
《團隊管理和現(xiàn)場培訓》
《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
張先生有18年的授課經(jīng)驗， 累計講課時間超過1700天； 他曾為300多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓， 其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、唐山機車、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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