1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程收益| Program Benefits
增強(qiáng)學(xué)員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知,為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備維護(hù),人、機(jī)、料、法管理要點(diǎn)等
提升相應(yīng)的管理能力:如5S管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理,人員管理、品質(zhì)管理等
提高良好的人際溝通能力:如有效溝通技巧、如何協(xié)助上級(jí)、如何激勵(lì)下屬等
加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力:如問(wèn)題的分析,發(fā)現(xiàn)與解決的思路等
課程大綱| Course Outline
項(xiàng)數(shù) |
課題 |
要點(diǎn)內(nèi)容 |
作業(yè)布置與工具 |
免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研(約3小時(shí)左右) |
|||
第一篇、管理者基本認(rèn)知篇 |
|||
第一天 |
|||
1 |
管理者的角色認(rèn)知 |
1、案例:錯(cuò)在哪兒 |
1、工作執(zhí)掌職責(zé)表 |
2、常見(jiàn)管理者的不合格的類(lèi)型 |
|||
3、思考:魅力型班組長(zhǎng)如何管理? |
|||
4、管理的理解與含義 |
|||
5、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知 |
|||
6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色 |
|||
7、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知 |
|||
8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大使命 |
|||
9、管理者應(yīng)具備的能力與條件 |
|||
10、管理者應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng) |
|||
11、小組研討:班組長(zhǎng)的工作職責(zé) |
|||
12、小組研討:上級(jí)欣賞與不喜歡的下屬 |
|||
2 |
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決 |
1、什么是問(wèn)題 |
1、A3報(bào)告 |
2、問(wèn)題的兩種類(lèi)型 |
|||
3、對(duì)待問(wèn)題的基本觀念 |
|||
4、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 |
|||
5、分析問(wèn)題的主要思路有哪些 |
|||
6、5WHY法思考的三個(gè)層面 |
|||
7、如何對(duì)問(wèn)題采取對(duì)策與方法 |
|||
8、問(wèn)題解決的固化方式 |
|||
9、案例:?jiǎn)栴}為什么反復(fù)發(fā)生 |
|||
10、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)模擬演練:A3報(bào)告 |
|||
第二篇、現(xiàn)場(chǎng)管理篇 |
|||
第二天 |
|||
3 |
班組長(zhǎng)一日高效管理 |
1、案例:一日管理要點(diǎn) |
1、一日待辦事項(xiàng)清單 |
2、如何進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo) |
|||
3、上班前要做的事項(xiàng) |
|||
4、上班中要處理的事項(xiàng) |
|||
5、下班前要解決的事項(xiàng) |
|||
6、如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成 |
|||
7、現(xiàn)場(chǎng)一日時(shí)間管理 |
|||
8、案例:設(shè)備點(diǎn)檢表等 |
|||
9、案例:設(shè)備OPL(10分鐘教育) |
|||
10、實(shí)戰(zhàn)模擬:開(kāi)早會(huì) |
|||
4 |
下屬培育與輔導(dǎo) |
1、角色扮演:你是如何教導(dǎo)新進(jìn)員工 |
1、員工培訓(xùn)計(jì)劃表 |
2、員工教導(dǎo)存在的問(wèn)題點(diǎn) |
|||
3、基層員工培訓(xùn)的重要性 |
|||
4、對(duì)培訓(xùn)的基本觀念 |
|||
5、工作教導(dǎo)前的4項(xiàng)準(zhǔn)備 |
|||
6、操作培訓(xùn)實(shí)施步驟 |
|||
7、多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 |
|||
8、在職員工培育與輔導(dǎo) |
|||
9、培育團(tuán)隊(duì)骨干的技巧與方法 |
|||
10、案例:?jiǎn)T工教導(dǎo)檢查表 |
|||
11、實(shí)戰(zhàn)模擬:教導(dǎo)下屬 |
|||
第三天 |
|||
5 |
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)動(dòng)作改善 |
1、精益生產(chǎn)的認(rèn)知 |
1、以舊換新清單表 |
2、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 |
|||
3、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí):利潤(rùn)翻倍 |
|||
4、不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn) |
|||
5、加工的浪費(fèi)與改善思維 |
|||
6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則 |
|||
7、搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法 |
|||
8、庫(kù)存的浪費(fèi)與精益庫(kù)存思維 |
|||
9、輔耗材的浪費(fèi)與管理 |
|||
10、等待的浪費(fèi)與改善思維 |
|||
11、人機(jī)工程分析 |
|||
12、現(xiàn)場(chǎng)錄像浪費(fèi)分析 |
|||
13、管理工具:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理OPL |
|||
14、小組研討:我們的浪費(fèi)在哪兒 |
|||
6 |
5S與目視化管理 |
1、5S的重要性 |
1、5S定置圖 |
2、案例:優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng) |
|||
3、5S不合格造成的浪費(fèi) |
|||
4、案例:客戶(hù)為什么沒(méi)有下訂單 |
|||
5、5S帶來(lái)的效益 |
|||
6、整理、整頓、清掃的原則與實(shí)施要領(lǐng) |
|||
7、清潔與素養(yǎng)的含義 |
|||
8、目視化管理的方法 |
|||
9、5S與目視化管理推行的要點(diǎn) |
|||
10、如何確?,F(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行5S |
|||
11、現(xiàn)場(chǎng)5S指導(dǎo) |
|||
12、實(shí)戰(zhàn)模擬:定制圖與看板設(shè)計(jì) |
|||
第四天 |
|||
7 |
安全意識(shí)提升與事故預(yù)防 |
1、警示:安全事故案例 |
1、安全改善前后對(duì)比照片 |
2、安全生產(chǎn)基本概念 |
|||
3、新安法要點(diǎn)介紹(管理者與員工安全義務(wù)) |
|||
4、十大安全意識(shí) |
|||
5、案例:海恩法則與墨菲定律 |
|||
6、視頻:視而不見(jiàn)的后果 |
|||
7、安全事故主要原因分析 |
|||
8、習(xí)慣性違章管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié) |
|||
9、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制方法 |
|||
10、安全檢查的要點(diǎn) |
|||
11.常機(jī)械安全事故解析 |
|||
12.機(jī)械安全必須做到的“四有四必” |
|||
13.電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)”等 |
|||
14、崗位安全生產(chǎn)規(guī)范操作 |
|||
15.案例:找找存在哪些不安全行為? |
|||
第五天 |
|||
第三篇、人員管理篇 |
|||
8 |
高效溝通技巧 |
1、溝通與有效溝通的定義 |
1、溝通技巧清單表 |
2、“聽(tīng)”在溝通上的啟示? |
|||
3、傾聽(tīng)的要點(diǎn)與“三寶” |
|||
4、傾聽(tīng)中掌握情緒三要訣 |
|||
5、問(wèn)的技巧與禁忌 |
|||
6、如何說(shuō)得漂亮:語(yǔ)詞之美 |
|||
7、說(shuō)話的6原則 |
|||
8、如何有效說(shuō)服下屬 |
|||
9、如何反饋信息 |
|||
10、與下屬溝通要點(diǎn):平時(shí)建立的情感賬戶(hù) |
|||
11、有效溝通的“白金定律” |
|||
12、案例:被冤枉的員工 |
|||
13、情景模擬:?jiǎn)T工犯錯(cuò)后的溝通 |
|||
9 |
如何做好下屬、輔佐上級(jí) |
1、下屬的8條戒律 |
1、改善前后對(duì)比 |
2、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則 |
|||
3、向上級(jí)報(bào)告的方法 |
|||
4、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 |
|||
5、如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn) |
|||
6、如何接受上級(jí)的指示 |
|||
7、案例:質(zhì)量事故發(fā)生以后 |
|||
8、情景模擬:接受上級(jí)的指示? |
|||
10 |
如何帶好自己的下屬,有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 |
1、小組研討:你需要怎樣的激勵(lì)? |
1、激勵(lì)技巧清單表 |
2、激勵(lì)的四大理論基礎(chǔ) |
|||
3、激勵(lì)員工士氣常用的技巧 |
|||
4、熱爐法則的三個(gè)原則 |
|||
5、經(jīng)典故事:贊美的力量 |
|||
6、視頻啟示:《潛伏》 |
|||
7、皮格馬利翁效應(yīng):滿(mǎn)懷期望的激勵(lì) |
|||
11 |
塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |
1、游戲:團(tuán)隊(duì)游戲 |
1、執(zhí)行力再造清單表 |
2、團(tuán)隊(duì)的作用 |
|||
3、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣 |
|||
4、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) |
|||
5、小組研討:西游記、團(tuán)隊(duì)的啟示 |
|||
6、高效執(zhí)行者的九個(gè)特征 |
|||
7、執(zhí)行力要抓住的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |
|||
8、案例執(zhí)行力再造 |
|||
12 |
心得分享 |
1、每組派代表分享 |
|
2、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)表彰與獎(jiǎng)勵(lì) |
|||
備注:課綱少許內(nèi)容與時(shí)間安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)稍做調(diào)整 |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)驗(yàn):
李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專(zhuān)職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類(lèi)型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林
4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱(chēng)其他老師的楷模。——通遼總廠培訓(xùn)專(zhuān)責(zé) 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開(kāi)講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想。——寧夏分公司人資副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽(tīng)課的機(jī)會(huì)?!K州豐武光電學(xué)員
7. 李老師培訓(xùn)中提供的問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員
《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天
《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天
《8D品質(zhì)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》
《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專(zhuān)業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂(lè)機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱(chēng)重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。
汽車(chē)與汽車(chē)零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車(chē)、吉利汽車(chē)、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車(chē)、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車(chē)電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車(chē)零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車(chē)零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車(chē)零部件、安徽福斯特汽車(chē)部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車(chē)、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)、等。
電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門(mén)熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來(lái)賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門(mén)發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭姟⑴R川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通:中車(chē)集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車(chē)輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車(chē)軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。
其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)