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從優(yōu)秀到卓越——卓越領導力修煉

參加對象：企業(yè)經(jīng)理、主管、管理團隊等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

領導者在帶領團隊的過程中，總是希望團隊能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時反饋，及時報告問題，總是希望團隊能主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為管理者分憂，可很多時候，結(jié)果并不如人意，怎樣塑造個人魅力，怎樣提升個人領導力，怎樣打造一支戰(zhàn)無不勝，攻無不克的狼性團隊？當我們按部就班使用這些領導套路時，往往已經(jīng)很難奏效，此時該如何破局？

無效的管理讓您身心疲憊，你會忽然發(fā)現(xiàn)，我們這些領導者在日常的管理工作中，有多少指令傳達下去是無用的？有多少次溝通是無效果的？有多少個流程是冗余的？決策速度太慢，執(zhí)行力度不夠，檢查過程流于形式，領導者總是活在自己的戰(zhàn)略中，領導者的愿景與團隊中個人的愿景沒有交集，于是領導層與團隊開始抱怨，互相猜忌，最終導致一些領導者感慨心有余力不足!

當我們用精益的思維重新去審視領導的過程和管理的細節(jié)時，當們用“浪費”的觀點去評價每個步驟時，我們會豁然開朗，領導是一個過程，管理也是一個過程，是過程就有銜接，有銜接就有浪費，有浪費就是無價值，提升自己的領導力，減少管理過程中的浪費，修煉卓越領導力!

課程收益| Program Benefits

● 創(chuàng)建持續(xù)不斷的改善文化,是一個管理人員從優(yōu)秀走向卓越的必經(jīng)之路

● 分享高階團隊領導真經(jīng),讓分身乏術的您輕松駕馭和展現(xiàn)領導魅力

課程大綱| Course Outline

第一講：問題意識

一、問題的認知

1. 什么是問題

1）官方定義

2）我們的理解

3）問題的基本成份

2. 問題發(fā)展三階段

3. 問題的分類

4. 正確認識問題

互動分享：請具體描述一個自己所面臨的問題

二、問題意識

1. 問題意識--定義

2. 問題意識--思維方式

3. 問題意識的形成

4. 培養(yǎng)正確的問題意識

三、發(fā)現(xiàn)問題

互動: 找出下圖中存在的問題

1. 發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大的問題

2. 發(fā)現(xiàn)問題的方法

1）落實''三現(xiàn)''主義

2）保持思考的習慣

3）積累個人經(jīng)驗

4）多問問題

5）利用五官直覺發(fā)現(xiàn)問題

6）利用比對測量發(fā)現(xiàn)問題

7）利用專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)問題

8）利用數(shù)據(jù)(推移管理)發(fā)現(xiàn)問題

3. 問題發(fā)掘的方向

1）現(xiàn)場問題

2）人——梯隊建設問題

3）設備——異常問題

4）物料——異常類問題

四、分析問題

1. T型思考方法

2. 5Why法

3. 因果分析圖

4. 新的思維和方法

第二講：班組三化領導力

一、現(xiàn)場規(guī)范化

1. 這樣的工廠你喜歡嗎

2. 客戶更愿意給誰下訂單

3. 現(xiàn)場規(guī)范化方法5S管理的重要性

1）5S在中國快速崛起并發(fā)展

2）5S管理,是企業(yè)成長必經(jīng)之路

3）5S管理被稱為“現(xiàn)場管理的全球通”

4. 現(xiàn)場規(guī)范化方法

1）5S區(qū)域規(guī)劃

2）5S物品三定

3）物品擺放2平2直

4）工廠常見整頓及目視化實例

5）辦公區(qū)整頓及目視化實例

5. 造物育人環(huán)境育人——高標準引導好行為

視頻賞析: HM燈具一日一改善2019

二、品質(zhì)安定化

1. 品質(zhì)波動原因——4M變異

2. 人員變動管理

1）人員變動點

2）人員變動案例

3）基本操作技能訓練

4）員工頂崗替崗的管理

5）人員變更管理的方法要點

3. 設備變更管理

1）設備變動關注點

2）設備變動案例

3）做好設備運行生產(chǎn)的首檢. 巡檢

4）每次變動都要做試產(chǎn)

4. 材料變更管理

1）材料變動關注點

2）材料變動案例

5. 方法變更管理

1）方法變動關注點

2）方法變動案例

6. 4M變更管理注意點

三、作業(yè)標準化

1. 麥當勞為什么受歡迎?

2. 麥當勞的標準化解讀

3. 作業(yè)標準化的意義

4. 作業(yè)標準化方法

1）作業(yè)指導書（SOP）

2）QC 工程圖

3）標準排拉表

反思: 作業(yè)標準化反思

第三講：安全領導力

一、安全意識強化

1. 安全為了誰

1）后悔的人去了哪里

2）安全事故對誰的影響大

2. 安全靠什么

1）動物世界的生存法則

2）人的安全靠什么

3. 我們的環(huán)境安全嗎

1）中國&伊拉克

2）他們安全嗎

3）2019年重大安全事故

4）安全學習有幾種方式

二、安全生產(chǎn)主體責任落實

1. 企業(yè)管理者的一肩兩擔

1）安全犯罪的定罪量刑標準

2）常見安全刑事犯罪-七宗罪

3）從管理者到罪犯距離有多遠

4）珍惜生命財產(chǎn)，享受自由時光

2. 安全隱患識別治理

1）四大危險源

2）杜絕人的不安全行為

案例: 南方電網(wǎng)的安全考試做法

練習: 安全隱患識別

3. 安全文化沉淀

1）杜邦安全理念

2）杜邦安全踐行: 伊利\中石油

視頻賞析: 安全員的堅守

第四講：持續(xù)改善領導力

一、厲害了中國

1. 中國制造影響世界

案例分享：離開中國制造的一年

2. 中國持續(xù)改善文化

3. 我國制造業(yè)整體可靠性水平與發(fā)達國家差距

4. 向創(chuàng)新之國學習

二、持續(xù)改善文化

1. 改善先驅(qū)——豐田在今天的地位

2. 豐田的“創(chuàng)意功夫”之路

3. 這些企業(yè)在干什么

4. 推行改善提案

1）改善提案的類別

2）問題點查找方向

3）沒有最好，只有更好

4）改善提案的氛圍營造

視頻賞析: TCL精益改善總結(jié)

第五講：成本管理領導力

一、成本意識

1. 成本＄浪費

2. 成本管理的目的

3. 成本管控范圍

4. 識別浪費

1）生活中常見的浪費現(xiàn)象

2）理解浪費

3）精益生產(chǎn)中的“浪費”

4）從砌墻動作中分析浪費

5）深度理解“浪費”

二、工廠8大浪費識別

1. 庫存的浪費

2. 制造不良品的浪費

3. 制造過多/過早的浪費

4. 停滯（等待）的浪費

5. 過度加工的浪費

6. 搬運的浪費

7. 動作的浪費

8. 管理的浪費

三、成本管理與改善

1. 八大浪費與成本對應關系

2. 八大浪費改善順序

3. 八大浪費改善思路

4. 成本改善案例分享

思考: 第九大浪費

課程收尾

1. 企業(yè)安全自評

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|李開西老師

講師簡介 / About the Program Leader

李開西老師 企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

國家級安全管理專家

中石大特邀教授

14年精益生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗

國家高級企業(yè)培訓講師證書

IE專業(yè)大學生就業(yè)指導導師

曾任：TCL集團車間主任

曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司 IE經(jīng)理

至今累計授課300場，近80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場輔導咨詢，累計學員50000位。參與流布局生產(chǎn)項目、LOB平衡率提升項目、PMC重組構(gòu)建項目等生產(chǎn)項目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業(yè)、河南輝耀門業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問。

李老師14年專注企業(yè)生產(chǎn)管理領域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗+8年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），運用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實際問題，擅長運用統(tǒng)計手法進行課題推進和改善，對企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識別治理、現(xiàn)場管理改善，PMC生產(chǎn)運作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實踐經(jīng)歷。

經(jīng)典案例：

安監(jiān)局返聘李開西老師：《預防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；

國家電網(wǎng)返聘李開西老師：《新員工安全第一課》《安全領導力》等課程，共6期；

南方電網(wǎng)返聘李開西老師：《落實安全生產(chǎn)主體責任》《安全領導力》等課程，共3期；

上海卷煙廠返聘李開西老師：《責任使命擔當如何規(guī)避安全法律風險》等課程，共2期；

神華煤礦返聘李開西老師：《看電影學安全》《預防事故6把寶刀》等課程，共2期；

中國移動返聘李開西老師：《安全管理》《優(yōu)秀班組長》等課程，共2期；

TCL AV事業(yè)部返聘李開西老師：《精益生產(chǎn)》《快速換模管理方法》等課程，共4期；

天寶電子返聘李開西老師：《生產(chǎn)效率提升》《全面品質(zhì)改善》等課程，共3期；

沈陽晉級裝飾返聘李開西老師：《裝修操作工藝》《千萬單達成方法》等課程，共2期；

歐佩克門窗返聘李開西老師：《攻關方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；

沈陽森寰木業(yè)返聘李開西老師：《班組長技能提升》等課程，共5期；

惠東強生鞋業(yè)返聘李開西老師：《效率提升管理方法》《安全生產(chǎn)》等課程，共2期；

拉薩某國家電網(wǎng)返聘李開西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；

青島某集團返聘李開西老師：《預防安全事故發(fā)生的6把寶刀》等課程，共2期；

西安某電力集團返聘李開西老師：《7S現(xiàn)場管理》等課程，共2期。

……

培訓課程 / Training courses

01-安全生產(chǎn)系列：

01 安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》

02 安全類-中基層管理《福禍相依安不忘?！A防安全事故發(fā)生的6把寶刀》

03 安全類-中高層管理《零事故安全領導力》

02-生產(chǎn)管理系列：

04 班組長類-初級班《新官上任——從技術到管理的完美蛻變》

05 班組長類-中級班《從精兵到強將——好班組這樣管獨立團的鍛造》

06 班組長類-高級班《從優(yōu)秀到卓越——卓越領導力修煉》

03-現(xiàn)場管理系列：

07 現(xiàn)場管理類《5S、6S、7S管理》1天版

08 現(xiàn)場管理類《5S、6S、7S管理》2天版

09 現(xiàn)場管理類《微咨詢式--5S、6S、7S管理最佳實戰(zhàn)》10天版

04-精益生產(chǎn)系列：

10 精益生產(chǎn)類《中國式精益生產(chǎn)管理》1天

11 精益生產(chǎn)類《精益領導力》2天

05-其他：

12《質(zhì)量管理》1天版

13《倉儲管理與高效物流》1天版

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶：

政府及國企：國網(wǎng)、南方電網(wǎng)、安監(jiān)局、交通運輸廳、上海卷煙廠、西鳳酒廠、神華煤礦、中國移動、中國電信、西寧工信委、南寧中心企業(yè)服務中心、慶陽中石油、廣州地鐵集團等等

家具：惠州百誠家具、佛山僑利家具、成都特耐爾家具、、沈陽森寰木業(yè)、山東艾蘭仕家具、成都好風景家具、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、諾佳家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

五金/機械制造：佛山歐佩克門窗、河南輝耀門業(yè)、增城四海制罐、東莞格瑞斯、江蘇飛船齒輪、臺州宏業(yè)農(nóng)裝……

電器：淄博明泰電器、TCL AV事業(yè)部、廣東九聯(lián)科技、惠州統(tǒng)將電子、天寶電子、EV理能、TCL王牌、TCL移動通訊、同健科技、通元科技、世一線路板、友威電子、天祥電子、福來寶音響、天宏電纜、LG伊諾特、索尼電子、銀寶山新、德賽電子、西門子……

其他：沈陽晉級裝飾、大連屹海包裝、沈陽禽昊加工、東莞悠派智能、杭州智博展柜、中山濤美遠東、淄博金色之韻酒店、頌譽玻璃、惠東強生鞋業(yè)、睡冬寶床上用品有限公司……

開課地點

開課時間

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梯度領導力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

珀菲特顧問|李開西老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

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