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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
班組長(zhǎng)TPM設(shè)備保全精要

參加對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng)及生產(chǎn)系統(tǒng)自主保全人員、設(shè)備管理人員及設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)保全人員等管理人員。

課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程大綱| Course Outline

第一講 設(shè)備管理在生產(chǎn)中的定位
1. 生產(chǎn)企業(yè)需求
A. 企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源在哪里?
B. 從客戶(hù)需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流
C. 一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)
D. 優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)
E. 生產(chǎn)需要的4M1E
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概述
A. 完善設(shè)備管理體系
B. 形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)
C. 精益生產(chǎn)中的“自?xún)P化”含義
3. 設(shè)備管理的組織體系
A. 設(shè)備管理的組織設(shè)計(jì)
B. 基于“自主保全”的設(shè)備使用組織設(shè)計(jì)
4. 設(shè)備管理的意識(shí)——“零故障”思考方式
A. 設(shè)備管理的思維轉(zhuǎn)變
B. 故障類(lèi)型
C. 冰山理論
D. 成就“零故障”的思路
第二講 TPM——設(shè)備管理體系構(gòu)建
1. TPM全員生產(chǎn)性保全
A. TPM框架(目標(biāo)+任務(wù)+方法+主體)
B. OEE與TPM績(jī)效圈
C. TPM精髓-三全經(jīng)營(yíng)
D. TPM精髓-三大思想
E. TPM展開(kāi)組織
F. TPM推行計(jì)劃
2. TPM兩大基石
A. TPM兩大基石-徹底的5S活動(dòng)
B. TPM兩大基石-崗位重復(fù)小組活動(dòng)
3. TPM八大支柱
A. 個(gè)別改善
B. 自主保全
C. 計(jì)劃保養(yǎng)體制
D. 技能教育訓(xùn)練
E. 初期改善
F. 品質(zhì)保養(yǎng)
G. 管理間接部門(mén)的效率化
H. 安全環(huán)境管理
4. 詳解:個(gè)別改善
A. 短板突破、效果呈現(xiàn)、以點(diǎn)帶面
B. 推行個(gè)別改善的“四步驟”
C. 步驟注意事項(xiàng)
5. 詳解:自主保全活動(dòng)
A. 活動(dòng)體系框架
B. 設(shè)備初期清掃
C. 發(fā)生源、困難部位對(duì)策
D. 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定
E. 總檢查
F. 自主檢查
G. 標(biāo)準(zhǔn)化
H. 現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
6. 詳解:計(jì)劃保養(yǎng)
A. 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)涵
B. 計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟
7. 詳解:技能教育訓(xùn)練 & 初期改善
A. 技能教育訓(xùn)練的含義
B. 技能教育訓(xùn)練展開(kāi)的方法
C. 技能教育訓(xùn)練達(dá)到的目標(biāo)
D. 初期改善的內(nèi)涵“簡(jiǎn)單方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”
8. 詳解:品質(zhì)保養(yǎng) & 管理間接部門(mén)的效率化 
A. 導(dǎo)入“五段品保”架構(gòu)
B. 導(dǎo)入“工業(yè)防錯(cuò)法”應(yīng)用
C. 辦公室事務(wù)的改善
D. 備品、備件、物料的采購(gòu)等
9. 安全環(huán)境管理
A. 5S+安全
B. 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
C. 實(shí)施作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系
1. 管理措施:五層防護(hù)
A. 第一層:崗位操作員的日常點(diǎn)檢 
B. 第二層:專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 
C. 第三層:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 
D. 第四層:對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策 
E. 第五層:每半年或一年的精密檢測(cè) 
2. 管理措施:八定管理
A. 定人:設(shè)立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員 ;
B. 定點(diǎn):明確設(shè)備故障點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位,項(xiàng)目和內(nèi)容 ;
C. 定量:對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定 ;
D. 定期:不同設(shè)備,不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期; 
E. 定標(biāo)準(zhǔn):給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) ;
F. 定計(jì)劃:作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè); 
G. 定記錄:定出固定的記錄格式; 
H. 定流程:定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序
3. 詳解:設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
A. 《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
B. 《點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
C. 《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》
D. 《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
第四講 課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2. 革除執(zhí)行的四個(gè)陋習(xí)
3. 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:世界500強(qiáng)科技集團(tuán) 線長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)
曾任:某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車(chē)間主管、生管課長(zhǎng)(PMC主管),至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”,采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精!??!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧;
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果;
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練體系©版權(quán)認(rèn)證》
《贏在基層——新時(shí)期班組長(zhǎng)管理導(dǎo)向與金牌班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)型》
《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《贏在現(xiàn)場(chǎng)——新時(shí)期一線員工管理》《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)的一天》
《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)6S管理實(shí)務(wù)》《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)TPM生產(chǎn)保全實(shí)務(wù)》
《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理體系》
《卓越“五型”班組建設(shè)與負(fù)責(zé)人勝任力提升》《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》
《TWI——-一線主管人員技能提升訓(xùn)練》《班組長(zhǎng)自我管理之工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

2019年廣西華銀鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能》8期
2019年廣西東糖集團(tuán)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能》8期
2019年國(guó)家電網(wǎng)《班組長(zhǎng)管理技能》10期
2019年三一集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2019年美的集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2019年旭陽(yáng)集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能》8期
2019年泛仕達(dá)電機(jī)《班組長(zhǎng)管理技能》4期
2018-2019年西安美暢新材料《班組長(zhǎng)管理技能》8期
2018-2019年唐駿汽車(chē)《班組長(zhǎng)管理技能》5期
2018-2019年天津電力《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升》5期
2018-2019年公開(kāi)課《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練體系》20期

【培訓(xùn)客戶(hù)】
電力煙草 
國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、中國(guó)煙草、武漢煙草、河南中煙集團(tuán)、湖北中煙、上海煙草

汽車(chē)、交通、家電、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車(chē)、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車(chē)塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、美的集團(tuán)、北京交通局、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車(chē)部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、佛山市曄彩金屬?lài)娡?、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、楊凌美暢新材料股份有限公?nbsp;、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、麻辣誘惑、

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、新鳳鳴集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、、華斯豪智能科技、大陽(yáng)紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師