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周建華老師   領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

中英雙語授課

合肥工業(yè)大學(xué)碩士

摩托羅拉6sigma黑帶大師

Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師

曾任：美國園林設(shè)備公司（500強）丨運營總監(jiān)

曾任：蘇州德準精密丨總經(jīng)理

曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運營官COO

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理、中高層干部能力提升、項目管理等

老師擁有25年資 深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項目、成功改造工廠實現(xiàn)精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進行團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)，為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系，老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索，并結(jié)合企業(yè)的實際出版了系列管理課程，出版作品如下：《如何有效實施6sigma》《DOE生產(chǎn)實驗設(shè)計》《品管七大手法》

《老周說職場》系列課程：向上工作篇、向下工作篇、同級工作篇、自我成長篇，班組長能力提升。

工作成果：

★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓(xùn)老師，為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員，為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。

★ 美國園林機械有限公司任職運營總監(jiān)，老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系，整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司，同步推進精益變革。帶領(lǐng)團隊成功從匈牙利工廠進行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，每年通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。

★ 德準精密模具任職總經(jīng)理期間，老師面對電腦周邊設(shè)備利潤急劇下降處境，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)團隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經(jīng)一年的努力，初見成效，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)進行必要調(diào)整，同時進行核心團隊培養(yǎng)，親自培訓(xùn)，打造新團隊，豎愿景，立規(guī)則，快速提升團隊能力。

★ TFC股份首席運營官COO，任職期間，老師帶領(lǐng)團隊進行車間改造，重新布局產(chǎn)線，重組管理團隊，改革績效制度，制定年度預(yù)算和目標，三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番，使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時，整合并購的廣州和日本團隊，協(xié)調(diào)團隊矛盾，開展多梯次培訓(xùn)，和團隊建設(shè)活動，最終使團隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。老師同時帶領(lǐng)團隊推動集團公司實施精益生產(chǎn)，并搭建精益生產(chǎn)體系框架，培養(yǎng)多批次精益核心團隊共150名學(xué)員，與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進精益活動進行降本增效，實現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。

部分成功案例：

★ 曾給中國商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程，根據(jù)大飛機行業(yè)特點，并對公司拔尖技能人才進行綜合管理能力培訓(xùn)，包含高層次技能人才角色認知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培訓(xùn)效果得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認可。

★ 曾給貴州茅臺講授《高效溝通管理》課程，該公司連續(xù)3年邀請老師為企業(yè)培訓(xùn)團隊建設(shè)，內(nèi)部溝通,提升管理團隊領(lǐng)導(dǎo)能力起到了很大作用。

★ 曾給中國中車講授《中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程，受邀進行管理干部培訓(xùn)，根據(jù)軌道交通業(yè)務(wù)特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。

★ 曾給上海軌道交通集團講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》，針對管理團隊實務(wù)經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，采用通俗易懂的語言，理解什么是領(lǐng) 導(dǎo)者思維，從人性角度去思考領(lǐng)導(dǎo)方法，從需求角度去詮釋管理，取得了非常好的效果。

★ 曾給奔馳汽車講授《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升》，讓管理團隊重新認識了領(lǐng)導(dǎo)力，重新理解了精益思維，學(xué)員學(xué)以致用，團隊內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組，深化落實精益領(lǐng)導(dǎo)思想和管理方法。

★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》，針對管理團隊特點，有效提升管理團隊的項目管理能力，得到客戶高度認可，持續(xù)為DELL各地分公司進行系列培訓(xùn)。

★ 曾給長安福特講授《對標理念與標桿管理》課程，以實際案例研討，學(xué)員學(xué)以致用，培訓(xùn)現(xiàn)場通過價值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機會，提高了管理團隊標桿管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

★ 曾給天馬集團講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》《中基層管理干部能力提升》系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)過程采用項目方式，學(xué)以致用，使團隊可以快速成長。

★ 曾給三一重工講授《目標管理與執(zhí)行力》課程，老師將精益理念融入目標管理課程中，對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進作用，管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力，目標執(zhí)行能力和對愿景的理解能力都有明顯提高。

★ 曾給中國移動講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程，根據(jù)移動公司業(yè)務(wù)特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。

★ 曾給韓國現(xiàn)代機械講授《中高層管理者能力提升》課程，結(jié)合機械行業(yè)特點，對管理團隊實務(wù)經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，量身定制領(lǐng)導(dǎo)力課程，采用通俗易懂的語言，取得了圓滿的課程效果。

★ 曾給西安航空航天講授《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》，將管理的基本原則以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學(xué)員如何將領(lǐng)導(dǎo)理念與實際項目管理結(jié)合，如何以科學(xué)的方法視角梳理流程，學(xué)員收獲非常大。

★ 曾給通用汽車講授《項目管理》課程，應(yīng)邀為通用汽車沈陽工廠，和通用無錫工廠，培訓(xùn)項目管理領(lǐng)導(dǎo)力，輔導(dǎo)干部如何帶領(lǐng)團隊、激勵團隊，提高管理干部的整體項目管理能力。

授課風(fēng)格：

邏輯性強：圍繞課程主線，層層推進，深入淺出，易于理解

幽默風(fēng)趣：語言幽默，案例生動活潑，讓學(xué)員在快樂中完成學(xué)習(xí)

互動參與：課程采用生動參與式案例，學(xué)員體驗感非常強

實戰(zhàn)性高：課程要點與案例源于20年實際工作經(jīng)驗，方法可以快速落地

價值性高：課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項目管理和6sigma知識背景，可以極大拓展學(xué)員知識面

部分客戶評價：

非常感謝周建華老師二天辛苦授課，《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》課程深入淺出，給了我很多啟發(fā)，回看企業(yè)的現(xiàn)場管理，讓我們清楚未來改進的方向，更是對我們團隊幫助很大，大家深受啟發(fā)，更可以馬上應(yīng)用到工作中，再次感謝！

——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立

周建華老師授課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，很完美的演繹了精益領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用，謝謝周老師。

——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震

今天聽了周老師的《高效溝通技巧》課程，感受最大的不同就是實用、專業(yè)，能幫我們解決問題，希望長期合作。

——蘇州格比自動化有限公司總經(jīng)理王慶云

二天的《高效溝通技巧》管理課程，讓公司的管理干部非常有收獲，改變了以往不正確的溝通認識，讓團隊溝通更加順暢，非常感恩周建華老師的辛苦付出，有機會下次再合作。

——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬

以前對《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》管理一知半解，在管理時也總是不盡人意，經(jīng)過周建華老師二天的講解，對領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認識，讓團隊耳目一新，相信在以后的工作中，一定能幫助團隊提高管理能力，感謝周老師！

——昆山金易得環(huán)保科技有限公司董事長楊保嚴

《高效溝通技巧》

《從技術(shù)走向管理》

《高績效團隊建設(shè)》

《工作計劃與目標管理》

《時間管理-誰偷了你的時間》

《靶向式-問題分析與解決》

《靶向透析——執(zhí)行力密碼》

《靶向領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理者》

生產(chǎn)制造：徐工集團、美的集團、中建八局、西安建工集團、蘇州裕同印刷、上海造幣廠、浙江星月電器、珠海市長陸工業(yè)、蘇州日新電器、上海愛沛精密模塑、北京華力興、上海洛帝牢緊固系統(tǒng)、常德芙蓉大亞化纖、……

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：淮南礦業(yè)集團、紫金礦業(yè)集團、廈門凱納石墨烯技術(shù)、韓國曉星集團、江蘇日本東麗化工、江蘇東周化學(xué)、齊魯石化、三友集團、昆山建韜化工、江西美國雅保鋰業(yè)、……

航天軍工行業(yè)：沈飛集團、中國商飛集團、西安航空航天、中航直升機、中航光電、重通集團、南京無線電廠、天津航空機電、重慶大江工業(yè)集團、成都航空儀表、武漢儀表、上饒晶科能源……

半導(dǎo)體，芯片行業(yè)：中國萬可電子、中航光電天孚股份、山東新恒匯電子、深圳英諾激光、臺晶（寧波）電子、蘇州飛利浦半導(dǎo)體、德國萬可電子、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、錫華潤微電子、南通萬德電子工業(yè)、宏華勝精密電子、三洋光電、中國戴爾、蘇州中天電腦、惠爾浦、安伏電子、天水華天科技滬、滬士電子、Delta臺達電子集團、成都辰顯光電有限公司、零八一電子集團、蘇州固锝電子公司、江蘇恒隆通新材料、……

電網(wǎng)、電力行業(yè)：國家電投集團、湖北電網(wǎng)、咸陽供電公司、浙江電網(wǎng)、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來賓電廠、山東電網(wǎng)、中國核電工程、上海電氣風(fēng)電集團、神華國華壽光發(fā)電、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領(lǐng)智能科技、上海華炙電子、珠海英誠電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、長沙長纜電工科技、江蘇奧星電子、固德威電源科技（廣德）……

機械、鋼鐵、五金行業(yè)：上海梅山鋼鐵、寶山鋼鐵、大明國際控股、江蘇恒源機械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準精密、博創(chuàng)機械定州市宏遠機械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團、高麗鋼線、韶能集團、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學(xué)、三一汽車起重機械、成都軸承、浙江杭機股份、成都天馬鐵路軸承、無錫大通、安徽晨光精工、華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、鄂爾多斯市西金礦冶……

汽車制造、交通運輸行業(yè)：中國中車、中車四方軌道車輛、沈陽飛機工業(yè)集團、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)、東風(fēng)越野車、北京奔馳、廣汽豐田、廣汽本田、重慶長安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、北汽藍谷麥格納汽車、東風(fēng)本田、蘇州日輪汽車部件、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷上海地鐵、上海機場、寧波機場、中國航空發(fā)動機集團……

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：無錫維尚家居、中國立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復(fù)合材料……

煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè)：湖南中煙、廣西桂塔鐵塔、武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚翔股份、萊陽春雪食品、安徽詹氏食品、康師傅、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院、揚子江藥業(yè)集團、鄭州安圖生物工程、深圳市華生元基因工程、寧波渠成進出口……

銀行：郵儲銀行合肥分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行新疆分行、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司濰坊市分行……

其他行業(yè)：廣州唯品會、山東國資委、南通東麗高新聚化、科瑞集團、深圳市安盾網(wǎng)絡(luò)科技、株洲時代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無錫威孚高科技、大連開發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術(shù)、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領(lǐng)益集團、汕頭移動、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、南太集團、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動化、蘇州歐陸通物流、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、安徽中顯智能機器人、廣州萬寶集團、無錫樂友新能源材料、默克投資（中國）有限公司……