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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
理解班組長勝任力要求并做好思想定位；
提升問題解決能力；
提升團隊管理與人際溝通能力。
課程大綱| Course Outline
第一模塊：班組長勝任力概論
（研討班組長“使命、職責(zé)與權(quán)限”）
班組長的使命、職責(zé)與權(quán)限
勝任力模型結(jié)構(gòu)
職業(yè)意識（職業(yè)化）
第二模塊：職業(yè)意識和角色認(rèn)知
（分組練習(xí)：班組長是…？）
角色認(rèn)知
1.班組長的定義/定位/產(chǎn)生方法
2.班組長的管理類型/ 重要作用
班組的管理理念/習(xí)慣
（習(xí)慣游戲）
（分組課堂練習(xí)）
第三模塊：問題解決
發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題的能力
（案例討論）
什么是問題（發(fā)現(xiàn)問題）？
如何描述問題，分析問題？
如何解決問題
PDCA、5WHY
第四模塊：現(xiàn)場管控
一、績效管理和績效提升技能
績效管理的定義
績效管理的應(yīng)用及流程
二、開早會
（分組練習(xí)：練習(xí)開早會）
（視頻：世界500強早會標(biāo)準(zhǔn)版）
早會內(nèi)容/作用
三、日常事物管理能力
班前計劃/策劃 / 工作預(yù)交接
班中控制
作業(yè)過程關(guān)注點/作業(yè)過程變化點
品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
班后總結(jié)
四、現(xiàn)場管理能力
班組現(xiàn)場5S管理
班組物料管理（倉庫，在制品）
第五模塊：專業(yè)技能
一、專業(yè)技術(shù)能力
編制制造現(xiàn)場機臺操作規(guī)范;
制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練;
編制檢驗作業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵點
制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
現(xiàn)場其它工藝標(biāo)準(zhǔn)
二、質(zhì)量管理能力
員工質(zhì)量意識再造
質(zhì)量實現(xiàn)三大控制
品管的“三招半”
三、安全生產(chǎn)管控
人員安全預(yù)防意識
安全E H S
安全隱患整改
四、精益消除浪費理念
(案例:豐田現(xiàn)場的視頻）
消除班組內(nèi)的八大浪費
IE的四大原則
(精益消除浪費練習(xí)）
五、培養(yǎng)下屬（OJT）
(視頻：Cold reading）
下屬為什么需要培訓(xùn) ?
培訓(xùn)下屬的意義；
管理者和教練的區(qū)別(OJT視頻）
OJT及培訓(xùn)的流程
第六模塊：溝通技能
一、溝通
（互動研討：班組長溝通小調(diào)查等）
溝通的六個目的
溝通的三個環(huán)節(jié)
影響溝通的障礙
二、語言表達(dá)能力
（現(xiàn)場訓(xùn)練：班組演練）
金字塔結(jié)構(gòu)的表述
三、傾聽的能力
鸚鵡聽與蝙蝠聽:
蝙蝠式主動傾聽的應(yīng)用技巧
傾聽的好處
傾聽的5個層次
四、與上、平、下級溝通
與上司，平級和下屬之間溝通的目的
與上級溝通
平級之間的溝通
下屬之間的溝通
案例練習(xí)：沒有責(zé)任感的年輕人
班組(團隊)的定義、要素、精神
五、沖突管理和情緒化管理
情緒化管理案例
核心理念
沖突的產(chǎn)生
解決沖突的五個步驟
六、激勵的能力
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
批評和表揚員工的技巧
講師背景| Introduction to lecturers
周亞軍先生
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MBA，生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師，具有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運作流程，在知名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學(xué)員有效構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識體系。在企業(yè)就職期間，周老師擔(dān)任過某大型跨國公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人，成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施，使該工廠成為樣板工廠。同時也為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。周老師經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗相結(jié)合，讓學(xué)員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
授課風(fēng)格
善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學(xué)員；具有極強的親和力，善于與學(xué)員溝通，營造輕松的培訓(xùn)氛圍，能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式，充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學(xué)員的共鳴，促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。
《一線主管的職責(zé)和角色》 、 《激勵技巧》 、 《溝通技巧》 、 《團隊領(lǐng)導(dǎo)》 、《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》 、 《問題分析與解決》 、 《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營系列課程 及 《TWI-JI》 、 《TWI-JR》 、 《TWI-JM》 、 《TWI-JS》等TWI系列課程 、 《MTP中層管理者管理技能訓(xùn)練》
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、捷豹路虎、長安福特汽車、長安馬自達(dá)汽車、博世汽車部件、圣戈班安全玻璃、大陸汽車、康迪泰克、采埃孚風(fēng)電、偉巴斯特、康明斯發(fā)動機、盧卡斯偉利達(dá)廊重制動器（TRW）、東海橡塑 、凱馳清潔技術(shù)、耐世特汽車系統(tǒng)、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風(fēng)鍛造有限公司、輝門摩擦產(chǎn)品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實集團、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；
機械機電：
寶鋼常熟、肯納金屬、YKK、大久保、方太廚具、博世武漢熱力技術(shù)、南京博峰電動工具、博澤電機、徐州羅特艾德、曼盛包裝、加利派包裝、天津杰麥多、米巴精密、圣萬提注塑、邁柯維醫(yī)療器械、碧迪快速診斷、蘇州蓋普美水泵、代斯美泵業(yè)、常州光洋軸承、皖南機床廠、金緯機械、多維聯(lián)合集團、華菱電梯、連云港華樂合金有限公司；
電子電工：
歐姆龍電子、舒爾電子、美蓓亞科技、無錫歐司朗、基美電子、中航?？?、深南電路、得邦照明、斯必能通訊器材、菲尼薩電子、蘇州比克希電子、鳴志科技、上海晨闌光電、武漢華燦、ATL新能源、華通電腦、蘇州諾通電子、毅嘉電子、法泰電器、長興科迪、長興合興；
食品輕工：
洋河酒廠股份公司、連云港味之素食品、維益食品、杭州香精香料、蕪湖卷煙廠、河北中煙、徐州中煙物流、世譽標(biāo)識；
醫(yī)藥衛(wèi)生：
輝瑞制藥、南京先聲藥業(yè)、正大天晴制藥、恒瑞制藥；
能源化工：
韓華新能源、保利協(xié)鑫、新奧燃?xì)?、昱輝太陽能、艾諾斯蓄電池、銅陵新亞星焦化、平圩電廠、安徽國信生物科技；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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