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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
從校園到職場,新員工職場蛻變記

參加對象:剛從學(xué)校步入職場的新員工,入職0-3年的回爐新人,管培生

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

VUCA時(shí)代,企業(yè)對于人才實(shí)干性的要求越來越強(qiáng)烈。哪怕是對剛度過大學(xué)生涯的新員工,企業(yè)也希望他們盡快成長,完成校園人到職場人的蛻變。

但對于剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工(入職0-3年),企業(yè)是否常遇到如下問題:

→ 新員工依賴心理強(qiáng),凡事靠企業(yè),不能認(rèn)清企業(yè)VS學(xué)校,老板VS老師的不同?

→ 新員工身份已變,但心態(tài)上未做好學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變?

→ 新員工在任務(wù)模式,人際模式,能力模式等多方面技能欠缺,暫時(shí)不能勝任職場工作?

→ 新生代員工雖志向遠(yuǎn)大,學(xué)校期間成績優(yōu)秀,卻往往高估自己的職業(yè)能力,感覺眼高手低,不愿做也做不好基礎(chǔ)工作?

《從校園到職場,新員工職場蛻變記》課程,帶領(lǐng)新員工認(rèn)識職場本質(zhì),理解企業(yè)和員工的關(guān)系并非依賴給予,而是在能力交換基礎(chǔ)上的雙贏關(guān)系。當(dāng)員工努力提升技能,自我成長并滿足企業(yè)的要求時(shí),企業(yè)也會(huì)回饋給員工更豐富的資源和發(fā)展空間。

通過校園和職場的諸多不同的拆解加速新員工角色轉(zhuǎn)換,通過知識模型講解和技能練習(xí)提升新員工職場能力,完成蛻變,融入職場。

課程收益| Program Benefits

● 幫助新員工形成“職業(yè)化”的角色認(rèn)知,從校園人到職場人蛻變,擁有職場人思維

● 使新員工了解不同層次的企業(yè)要求,盡快適應(yīng)融入

● 學(xué)習(xí)任務(wù)執(zhí)行的GREEN-T模型,全程工作相關(guān)案例講解&練習(xí)&討論,手把手帶領(lǐng)學(xué)員掌握高效執(zhí)行任務(wù)的方法,學(xué)知識的同時(shí)提升技能

● 應(yīng)用SCRTV、RIDE等溝通交流模型,幫助新員工高效和上級&同事溝通,助力成長

● 認(rèn)識能力三核,通過自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升三三制原則,快速成長

最終達(dá)到幫助企業(yè)快速提升人力資源效能,高效補(bǔ)充新鮮血液的目的

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入:從校園到職場的兩大蛻變

一、心態(tài)蛻變——走進(jìn)職場,我的成長我做主

互動(dòng):《繪出我夢想》——一定要像想的那樣去活,否則你會(huì)像活的那樣去想

1. 夢想成真四秘籍

1)行動(dòng)之前先思考2)框架搭建要迅速3)提升能力是關(guān)鍵4)組織溝通是要點(diǎn)二、角色蛻變——了解職場,理清邏輯速接軌

1. 職場本質(zhì)——職場是個(gè)交換場,用你有的,換你想要的

2. 新人策略——從能力出發(fā),滿足企業(yè)需求

1)轉(zhuǎn)換角色,多想自己能做的,高效完成任務(wù)

2)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),不要因?yàn)楣ぷ鳜嵥橹貜?fù)停止成長

3)展示潛力,積極復(fù)盤和總結(jié)

案例:苦惱的小周

討論&分享:我給小周支支招

3. 角色變化——校園人與職場人四大模式不同

討論&分享:組織給與校園人與職場人的不同要求與回饋

1)任務(wù)模式不同2)人際模式不同3)能力模式不同4)回饋模式不同 

第一講:明確要求促蛻變——面對要求不同

導(dǎo)入:自命不凡的自媒體人1. 職位描述2. 組織規(guī)則案例:被開除的倒霉蛋3. 企業(yè)文化4. 才干氣質(zhì)思考&分享:我的崗位的才干氣質(zhì)5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格討論&分享:職業(yè)要求“面面觀” 

第二講:執(zhí)行策略達(dá)要求——面對任務(wù)模式不同

工具:執(zhí)行任務(wù)的GREEN-T模型

案例&討論:工作相關(guān)任務(wù)執(zhí)行案例

一、G:制定目標(biāo)

工具:SMART原則

討論&練習(xí):不聰明變聰明

二、R:盤點(diǎn)資源

1. 盤人

2. 盤財(cái)

3. 盤物

4. 盤信

5. 盤時(shí)

練習(xí):工作相關(guān)任務(wù)盤點(diǎn)資源練習(xí)

二、E:推進(jìn)行動(dòng)

工具:規(guī)劃行動(dòng)的緊急重要四象限

練習(xí):工作相關(guān)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃

三、E:面對例外

關(guān)鍵:人人都要準(zhǔn)備的PLAN B

視頻:重獲上級認(rèn)可的新人

練習(xí):工作相關(guān)任務(wù)PLAN B練習(xí)

四、N:千里之行的下一步

練習(xí):工作相關(guān)任務(wù)的下一步

五、T:檢查復(fù)盤

工具:KISS模型

1. Keep 可以保持的

2. Improve 需要改進(jìn)的

3. Start 需要開始的

4. Stop 需要停止的

練習(xí):工作相關(guān)任務(wù)復(fù)盤練習(xí)

工具:GREEN-T模型表格工具包

 

第三講:溝通策略助成長——面對人際模式不同

場景一:與上級開展無主題溝通的小錦囊—多向領(lǐng)導(dǎo)請教、提問

1. 問什么:“開放性+成長類建議型”問題

2. 如何問:封閉式 VS 開放式問題

場景二:工作匯報(bào)

工具:SCRTV模型

1. 表情境

2. 爆沖突

3. 找原因

4. 定策略

5. 塑價(jià)值

場景三:說服他人

工具:RIDE模型

1. 點(diǎn)出風(fēng)險(xiǎn)

2. 展示利益

3. 表明差異

4. 微談?dòng)绊?

討論&分享:溝通模型的大使分享

練習(xí):溝通模型的工作案例練習(xí)

工具:人際溝通的表格工具包

 

第四講:提升策略快成長——面對能力模式不同

游戲:職場大贏家——做贏在職場的掌控者

一、能力策略初識:3階12

二、能力定義剖析

1. 能力三核:知識/技能/才干

練習(xí):職場能力區(qū)分

2. 能力三核的特性

1)可遷移性:人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)

游戲:過去現(xiàn)在未來

2)競爭性:簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做

三、自我能力分析:

1. 能力管理模型:優(yōu)勢區(qū)存儲(chǔ)區(qū)潛能區(qū)盲區(qū)

案例:你愛、我不愛的收納能力

游戲:我的能力購物車——我的崗位能力分析

2. 能力管理管理策略

1)優(yōu)勢區(qū)分析:聚焦優(yōu)勢

2)存儲(chǔ)區(qū)分析:利用存儲(chǔ)

3)潛能區(qū)分析:培養(yǎng)潛能

4)盲區(qū)分析:躲避盲區(qū)

練習(xí):找到我的能力管理策略

四、能力提升的“三三”制原則

工具:個(gè)人能力提升“三三”制清單規(guī)劃行動(dòng)表

練習(xí):個(gè)人能力提升行動(dòng)規(guī)劃

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|馬雅娜老師

講師簡介 / About the Program Leader

馬雅娜老師  職場效能提升專家

15年世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

法國BORDEAUX IAE企業(yè)管理碩士

AACTP國際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)培訓(xùn)師,共創(chuàng)引導(dǎo)師

國家認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師、生涯咨詢師、生涯測評解讀師

曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng) | 運(yùn)營專家

曾任:百威英博(世界500強(qiáng),全球最大啤酒釀造商) | SPAD(副總監(jiān)級)

曾任保樂力加(世界500強(qiáng),全球第二大葡萄酒和烈酒集團(tuán)) | 大區(qū)營銷經(jīng)理

《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《代際領(lǐng)導(dǎo)力》、《沉默的真相(劇本殺)》、《陸拾公園迷案(劇本殺)》、《肆一鏢局(劇本殺)》、《做自己的情緒管理教練》等版權(quán)課程認(rèn)證講師

 4職場跨界,均大放異彩(跨越快消、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)、企培):

百威英博-【2017全國酒類“福佳銷售之王”】【2016全國進(jìn)口酒夏季激勵(lì)得主】

保樂力加-【2015 Global Premier Awards中國區(qū)提名】【F1415中國金樽獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)提名】

阿里巴巴-【2018成功打造國內(nèi)首個(gè)“線上糖酒會(huì)”實(shí)現(xiàn)GMV達(dá)成率153%】

管理、營銷、運(yùn)營等多職能經(jīng)驗(yàn)積累,讓馬老師能全面、多維的解決員工目標(biāo)不清晰、能力不清楚、缺乏動(dòng)力、溝通不暢等問題,已幫助超1000名員工走出職場困境,實(shí)現(xiàn)效能提升。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

馬老師擅長結(jié)合員工能力、員工需求與企業(yè)要求、企業(yè)回饋,打造兼顧個(gè)人和企業(yè)的共贏策略,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人發(fā)展的潛能激發(fā),到員工工作動(dòng)力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行業(yè)(快消、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)、企培)職場實(shí)戰(zhàn)中,馬老師為自己與團(tuán)隊(duì)均制定了明確的職業(yè)目標(biāo),對內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)員工潛能激發(fā),橫向協(xié)調(diào)跨部門溝通,對外高質(zhì)量服務(wù)客戶,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績節(jié)節(jié)突破:

01任職百威英博-SPAD期間,頂住全球戰(zhàn)略項(xiàng)目的高強(qiáng)高壓,策略性地貼近企業(yè)要求提升員工能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)突破,變不可能為可能,取得驕人業(yè)績-2017 Vs 2016:199%、2016 Vs 2015:189%。并斬獲多個(gè)品牌、項(xiàng)目全國銷售之王。

02-任職阿里巴巴-運(yùn)營專家期間,成功打造國內(nèi)首屆《線上糖酒會(huì)》,通過2屆發(fā)展,成功推動(dòng)大規(guī)??绮块T協(xié)作,在將糖酒節(jié)升級成平臺(tái)節(jié)日,實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破:GMV達(dá)成率153%,同比達(dá)成265%。

03-任職保樂力加-大區(qū)營銷經(jīng)理期間,引導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)共擬目標(biāo),并率領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)高效鼎力協(xié)作,打造大北區(qū)杰卡斯中網(wǎng)邀請賽,通過創(chuàng)造性地【將社會(huì)化營銷+渠道促銷+體育賽事】有機(jī)結(jié)合,撬動(dòng)眾多外部客戶,成功拓展新銷售渠道創(chuàng)新建立新CRM平臺(tái),為企業(yè)招募超5,000名目標(biāo)消費(fèi)者,促成5+銷售。此項(xiàng)目被總部借鑒并擴(kuò)展到全中國范圍執(zhí)行。

授課風(fēng)格:

理性:邏輯性強(qiáng),條理清晰,講解通透,有理有據(jù)

感性:翻轉(zhuǎn)教學(xué),以學(xué)員為中心,游戲引導(dǎo),代入感強(qiáng),將學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)從老師轉(zhuǎn)移到學(xué)員,互動(dòng)性強(qiáng),參與度高

生動(dòng):引用案例真實(shí)生動(dòng),將抽象概念具體化、案例化,深入淺出,通俗易懂,引人入勝

有趣:老師親和力強(qiáng),風(fēng)趣幽默且富有感染力,課堂氛圍圍輕松

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《做自我職業(yè)生涯的掌控者》

《新生代員工管理,代際領(lǐng)導(dǎo)力提升》(沉默的真相-劇本殺)

《陸拾公園迷案劇本殺-客戶營銷服務(wù)提升三決法》

《跨部門溝通協(xié)作劇本殺——肆一鏢局》

《職場人的情緒與壓力管理,打造陽光心態(tài)》

《從校園到職場,新員工職場蛻變記》

《留住優(yōu)秀員工:給職場精英的職業(yè)生涯規(guī)劃課》

《平衡工作與生活,提升職場幸福力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分客戶評價(jià):

今天的課程趣味感十足,參與度高,體驗(yàn)感強(qiáng),從沒想過可以這樣學(xué)習(xí)職業(yè)生涯相關(guān)知識。馬老師帶領(lǐng)學(xué)員在進(jìn)行自我探索更了解自己的所需所想所長所能后,落地現(xiàn)有工作,切實(shí)給到提升路徑,令我們收獲頗豐。感謝馬老師!

——工商銀行某大區(qū)團(tuán)委書記 陳書記

“自由=能力-需求(欲望)”,“機(jī)會(huì)=優(yōu)勢能力*投入”,這次馬老師帶來的職業(yè)生涯課程既生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),又條理清楚,邏輯感好。將一個(gè)個(gè)感性的職場案例故事融入到一個(gè)個(gè)理性的生涯模型中去,不說教不灌輸,輕松激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。

——中石化某分公司黨委組織部 張部長

我和團(tuán)隊(duì)深深被馬老師豐富的人生閱歷和職場經(jīng)驗(yàn)所吸引,從課程中汲取了很多職業(yè)生涯乃至人生發(fā)展的智慧。馬老師的課程不僅具有非常高的實(shí)用價(jià)值,而且富有深度和洞見,期待未來有更多機(jī)會(huì)合作。

——某世界500強(qiáng)企業(yè)總監(jiān)  于總

馬老師的教學(xué)方式深入淺出,讓我們對職場能力有了全新的認(rèn)知。馬老師循循善誘,帶領(lǐng)我們分析自己的職場能力,了解能力管理策略,學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行的能力目標(biāo),科學(xué)提升職業(yè)能力。和我們的實(shí)際工作密切相關(guān)收獲滿滿,再次對老師的辛勤工作和專業(yè)態(tài)度表示感謝。

——力神電池  蔡總

生涯類課程竟然可以如此激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力! 很多中長工齡員工的職業(yè)倦怠問題,不合理信念在培訓(xùn)中得到了很好的緩解,感謝馬老師,這樣的課程可以多來一些!

——Pernod Ricard  秦經(jīng)理

“原來新生代是這樣的,原來不是他們不行而是時(shí)代進(jìn)步,原來不是他們要適應(yīng)我們,而是我們要適應(yīng)他們!”這是馬老師生動(dòng)的代際領(lǐng)導(dǎo)力劇本殺課程后,參訓(xùn)管理者們的普遍感嘆,企業(yè)溝通沖突的頑疾就這樣在一天的培訓(xùn)中逐漸消融,謝謝馬老師!

——航空工業(yè)沈飛熱處理公司黨總支副書記  金書記

通過學(xué)習(xí)人崗匹配和三葉草理論,每個(gè)人了解了自己多年來職業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),煥發(fā)了工作熱情。結(jié)構(gòu)性課程讓我們的思考更加清晰,表達(dá)更有力。生動(dòng)化的案例游戲也讓學(xué)習(xí)變得更有趣。感謝馬老師帶給我部門滿滿的正能量,讓我對部門未來的發(fā)展充滿了期待!

——外研社規(guī)劃發(fā)展部主任 曲主任

這次的新員工課程不僅強(qiáng)互動(dòng),高參與,是年輕人喜聞樂見的形式;而且實(shí)用性強(qiáng),一個(gè)個(gè)模型方法的引入,完整工作相關(guān)案例的貫通,給員工未來工作提供了切實(shí)可行的工具,也深受管理者喜愛!

——安波福 高經(jīng)理

馬老師豐富的專業(yè)知識、寓教于樂的教學(xué)方式以及對學(xué)生的熱情引導(dǎo),不僅激發(fā)了他們對生涯規(guī)劃的興趣,還幫助他們明確了自己的職業(yè)方向。所教授的課程不僅實(shí)用性強(qiáng),而且具有深遠(yuǎn)的影響力。馬老師的教學(xué)熱情、專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真精神令人印象深刻。

——石油化工大學(xué)  朱老師


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師