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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)有效的分析與決策。不論是開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保證單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策的有效順利實(shí)施，還是促使經(jīng)營(yíng)管理工作更加制度化、規(guī)范化，都需要堅(jiān)實(shí)的分析作為決策基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)思路上。系統(tǒng)的思考與分析思維框架、理性與模糊決策能力，以及過(guò)程中敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理應(yīng)對(duì)能力已成為企業(yè)中高層管理者必備的素質(zhì)。
本課程采用自上而下層層深入的結(jié)構(gòu)，結(jié)合商業(yè)模擬沙盤(pán)決策環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員理解整體商業(yè)環(huán)境，樹(shù)立必要的戰(zhàn)略分析與決策思維和能力，利用經(jīng)典分析工具與框架對(duì)公司實(shí)際的戰(zhàn)略、流程、人員、組織四個(gè)核心維度進(jìn)行分析與梳理，并最終在顧客細(xì)分、產(chǎn)品、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)通路渠道等價(jià)值鏈流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出切實(shí)可行的改善行動(dòng)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
課程收益| Program Benefits
提升學(xué)員商業(yè)敏銳度與經(jīng)營(yíng)的全局意識(shí)
幫助企業(yè)內(nèi)部達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
賦能隊(duì)伍、推動(dòng)協(xié)作、激活組織
掌握建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理的方法
掌握生產(chǎn)、成本、產(chǎn)品盈利、財(cái)務(wù)分析和通路渠道分析的方法
樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)
課程形式
講授+案例分析+商業(yè)模擬+行動(dòng)研討
課程大綱| Course Outline
第一天
1.商業(yè)模擬（階段1）
背景與規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局與戰(zhàn)略概述
商業(yè)與商業(yè)模式畫(huà)布
戰(zhàn)略的概念
通用細(xì)分市場(chǎng)的典型戰(zhàn)略
商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具
經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
小組討論：五力模型與SWOT分析
3.商業(yè)模擬（階段2）
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
4.經(jīng)營(yíng)分析的出發(fā)點(diǎn)：價(jià)值與財(cái)務(wù)
什么是顧客價(jià)值
顧客價(jià)值圖
如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值領(lǐng)先
財(cái)務(wù)分析工具：杜邦分析法
經(jīng)營(yíng)成果分析：生產(chǎn)與市場(chǎng)成果
成本分析
盈利分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
第二天
5.商業(yè)模擬（階段3）
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心分析與決策工具
基礎(chǔ)：4P理論
STP理論與實(shí)踐
麥肯錫矩陣分析
定價(jià)策略
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的3D與4C理論
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
7.商業(yè)模擬（階段4）
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
8.通路營(yíng)銷(xiāo)分析與決策-渠道的優(yōu)先選擇與管理
現(xiàn)代通路營(yíng)銷(xiāo)的框架
消費(fèi)者與購(gòu)物者差異
如何干預(yù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程
不同門(mén)店與渠道的作用
渠道優(yōu)先排序
促銷(xiāo)的決策樹(shù)
通路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
9.學(xué)員總結(jié)準(zhǔn)備與陳述
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家
游戲化教學(xué)模式的開(kāi)拓者與傳播者
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心特聘專(zhuān)家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營(yíng)銷(xiāo)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]
飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤(pán)
汽車(chē)行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤(pán)）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤(pán)）、上汽大眾（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、凱迪拉克（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、福建奔馳（問(wèn)題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤(pán)）
通訊電子行業(yè)：
中國(guó)電信（MTP）、中國(guó)移動(dòng)（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國(guó)兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國(guó)際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂(lè)/太古（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門(mén)子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績(jī)效改革項(xiàng)目）、愛(ài)仕達(dá)（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、光明乳業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬沙盤(pán)）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國(guó)藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤(pán)）、百度（變革管理沙盤(pán)）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、一號(hào)店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國(guó)（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、蘇寧易購(gòu)（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤(pán)）、平安銀行（人力資源咨詢項(xiàng)目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國(guó)銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、精銳教育（變革管理沙盤(pán)）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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