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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關鍵字:
數(shù)字蝶變——企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理轉型

參加對象:企業(yè)中高層管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:案例分享+工具模型演練+系統(tǒng)演示+團隊探討+解讀講授

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

  未來已經(jīng)來臨,創(chuàng)新正引領蝶變,數(shù)字化浪潮正在顛覆傳統(tǒng),刷新一切經(jīng)營觀念,重塑企業(yè)管理方式。在這個數(shù)字化時代,每一位企業(yè)經(jīng)營管理者都面臨著擁抱未來的緊迫任務。只有通過擁抱先進技術,深入數(shù)字化管理轉型,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

為什么需要數(shù)字化管理?

  數(shù)字化浪潮打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,為企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。中高層管理者需要理解數(shù)字化管理的重要性,因為它能夠:

發(fā)現(xiàn)問題:通過數(shù)據(jù)分析,精 準發(fā)現(xiàn)潛在問題,實現(xiàn)問題的早期預警和快速響應。

揭示規(guī)律:利用數(shù)據(jù)挖掘和分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)律,為決策提供科學依據(jù)。

探究范式:數(shù)字化轉型提供了新的經(jīng)營范式,使管理者能夠更好地適應市場變化和創(chuàng)新趨勢。

洞悉未來:通過數(shù)字化蝶變,管理者可以在數(shù)據(jù)中洞察未來的地圖,更準確地預判行業(yè)發(fā)展方向。

 

本課程的價值

本課程專為中高層管理者設計,旨在提供數(shù)字化轉型的思路、套路和出路。通過學習本課程,管理者將獲得以下好處:

思路指導:深入理解數(shù)字化管理的核心概念,為企業(yè)數(shù)字化轉型提供清晰的思路和方向。

套路實踐:學習實踐性強的數(shù)字化管理方法,從而更好地應對實際業(yè)務挑戰(zhàn)。

未來展望:洞悉未來發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn),把握機遇。

 在數(shù)字化轉型的道路上,本課程將為中高層管理者提供實用的行動指南,助力企業(yè)迎接數(shù)字化時代的全新挑戰(zhàn)。


課程收益| Program Benefits

1.洞悉企業(yè)數(shù)智化發(fā)展轉型的必然與未來趨勢;

2.掌握企業(yè)未來數(shù)據(jù)化技術的底層邏輯和方法;

3.掌握企業(yè)數(shù)字化轉型過程中操作方式與策略;

4.掌握企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的升級流程與應對策略;

5.掌握企業(yè)管理數(shù)字化以道馭術升級構建邏輯。


課程大綱| Course Outline

第一部分:企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型

 

一、數(shù)字化趨勢——順勢而為謀發(fā)展

1. 順應數(shù)字化的智能趨勢

   - 案例:中高層管理者做事還是做勢

2. 把握機會,開啟數(shù)字化轉型之路

   - 競爭優(yōu)勢=數(shù)據(jù)+算法+算力

3. 洞察本質,利用數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)認知升級

4. 高效管理,升級管理4.0模式

   - 案例討論:身邊的數(shù)字化產(chǎn)品舉例

 

二、數(shù)字化時代新模式

1. 資源共享化

2. 產(chǎn)品服務化

3. 服務智能化

   - 案例:智能電視的智慧收看模式

4. 員工社會化

   - 案例:寶潔公司的科創(chuàng)平臺

5. 客戶員工化

   - 案例:將顧客培養(yǎng)成銷售員

6. 公司平臺化

 

三、企業(yè)競爭維度升級

1. 一維的企業(yè)做產(chǎn)品

2. 二維的企業(yè)做鏈條

3. 三維的企業(yè)做平臺

4. 四維的企業(yè)做生態(tài)

   - 案例:小米的生態(tài)圈打造

 

第二講:企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型的技術

 

一、數(shù)據(jù)技術的本質是智慧

1. 數(shù)據(jù)——無所不包

2. 信息——無所不知

3. 知識——無所不曉

4. 智能——無所不能

 

二、知識學習的變遷

1. 前喻時代

2. 并喻時代

3. 后喻時代

4. 機喻時代

   - 案例:社會學家瑪格麗特·米德曾經(jīng)將人類社會劃分為三個階段

 

三、知識形成的革命

1. 第一范式:實驗科學

2. 第二范式:經(jīng)驗科學

3. 第三范式:計算科學

4. 第四范式:數(shù)據(jù)密集科學

   - 案例:洗澡的水溫測試!

 

四、構建感知——思考——響應——反饋優(yōu)化的閉環(huán)

1. 實現(xiàn)瞬時決策

2. 具有敏捷性

3. 迭代升級的模式

 

五、數(shù)據(jù)應用的四個層級

1. 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題——描述性分析——發(fā)生了什么?

2. 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律——診斷性分析——為什么發(fā)生?

3. 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來——預測性分析——將要發(fā)什么?

4. 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)范式——規(guī)范性分析——應該做什么?

 

六、企業(yè)發(fā)展離不開七類數(shù)據(jù)技術

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)技術

2. 區(qū)塊鏈技術

3. 物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化技術

4. 數(shù)據(jù)分析與挖掘技術

5. 云計算技術

6. 虛擬現(xiàn)實

7. 各種軟件應用與創(chuàng)新

 

七、企業(yè)數(shù)字化轉型是趨勢

   - 案例:跨界打劫現(xiàn)象越來越普遍,數(shù)字化是跨界打劫的超級武器

 

第三講:企業(yè)數(shù)字化轉型方式與策略

 

一、企業(yè)數(shù)字化轉型方式

   - 案例:企業(yè)變革的兩個維度:深度和廣度

1. 精益式轉型

   - 案例:數(shù)字化轉型場景優(yōu)先級篩選矩陣

2. 增強式轉型

3. 創(chuàng)新式轉型

4. 躍遷式轉型

   - 模型:數(shù)字化轉型維度選擇模型

 

二、資本決定速度、環(huán)境決定選擇

   - 案例:外部環(huán)境分析STEEP模型

1. 巨變的行業(yè)求創(chuàng)新

2. 穩(wěn)定型行業(yè)求突破性發(fā)展

 

三、企業(yè)數(shù)字化轉型路線選擇

   - 案例:企業(yè)數(shù)字化轉型能力評價模型

1. 看企業(yè)數(shù)字化能力

2. 看企業(yè)的資本實力

   - 企業(yè)數(shù)字化轉型要內(nèi)外兼修

 

四、利用數(shù)據(jù)技術構筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)

1. 電商平臺的一次交易撮合

   - 案例:美團的兩次交易撮合

2. 產(chǎn)業(yè)促進平臺的多次交易撮合

3. 企業(yè)內(nèi)部的多次交易撮合創(chuàng)新

4. 未來跨界融合的創(chuàng)新模式

   - 透明玻璃型模型

   - 自來水供水模型

   - 電網(wǎng)的供電模型

 

第四講:企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營升級

 

一、客戶體驗數(shù)字化

1. 培養(yǎng)客戶的數(shù)字化習慣

   - 案例:二維碼點餐服務、電子登機牌、美團點餐、叮咚到家

2. 客戶關系數(shù)字化,洞察客戶有基礎

   - 案例:瑞幸咖啡10個月20成2000店如何實現(xiàn)的?

 

二、業(yè)務流程數(shù)字化

1. 數(shù)字沉淀是基礎

   - 案例:大數(shù)據(jù)的飛輪效應

2. 業(yè)務流程從信息化到數(shù)字化再到智能化

   - 案例:生產(chǎn)企業(yè)工作流程排班智能化價值

3. 數(shù)字化流程效率隨處可見,效果隨時可查

   - 案例:誰不愿意讓企業(yè)數(shù)字化——直線管理干部的擔心

4. 數(shù)據(jù)技術替代人工,優(yōu)化體驗,降本增效

   - 案例:安保系統(tǒng)可以替代保安人工成本

 

三、市場洞察數(shù)字化

1. 市場洞察方式在變化,數(shù)字智能化時代的新媒體

2. 客戶在哪里,營銷就在那里

3. 洞察客戶需求,從更精細化的行為出發(fā)

4. 動態(tài)化的客戶洞察,創(chuàng)新傳統(tǒng)研究方法

 

四、運營管控數(shù)字化

1. 運營管控指標化,讓管理看得見

   - 案例:經(jīng)營和管理中的數(shù)字化五大指標

2. 運營管控數(shù)字化,提高運營管控敏捷性

3. 消除渾水摸魚,推動陽光化治理

4. 組織社交化,打破影響效率的桎梏

   - 案例:敏態(tài)化組織的軍團制打破企業(yè)組織的邊界

 

五、數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)化

1. 信息化與數(shù)據(jù)化的基本邏輯不同

   - 案例:數(shù)據(jù)中心平臺的“入”“存”“管”“出”

2. 數(shù)據(jù)中心的邏輯與與數(shù)據(jù)中臺建設

3. 基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)平臺邏輯架構

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合治理

   - 案例:不要在乎完美,先用起來再說,在使用的過程中讓數(shù)據(jù)價值彰顯

5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用,服務業(yè)務才能創(chuàng)造價值

   - 信息化應用階段

   - 數(shù)據(jù)化應用階段

   - 智能化應用階段

 

第五講:企業(yè)管理的數(shù)字化升級

 

一、創(chuàng)新管理模式

1. 即自上而下,又自下而上

2. 即技術變革,也管理變革

   - 案例:從技術和管理視角解析各種數(shù)字化觀點的類型

 

二、塑造數(shù)據(jù)文化新體系

1. 數(shù)據(jù)文化是一種能力

2. 數(shù)據(jù)文化根植于管理

3. 數(shù)據(jù)文化必須有第一推動力

4. 數(shù)據(jù)文化落地需要用對方法

   - 案例:可視化與講故事文化

 

三、搭建敏捷組織新架構

1. 傳統(tǒng)組織架構面臨的挑戰(zhàn)

2. 平臺型組織崛起

3. 生態(tài)型組織創(chuàng)新

   - 案例:滴滴的未來是生態(tài)型組織

 

四、構建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)

1. 數(shù)據(jù)標簽化運營

2. 數(shù)據(jù)指標化運營

3. 數(shù)據(jù)可視化運營

4. 數(shù)據(jù)模型化運營


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導師

星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)   人事主管

曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓認證講師

■ 多項專業(yè)證書認證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構設計》

■ 版權課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準甄選技術提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。




培訓課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設計—基于組織的人才盤點與梯隊建構》

《剛柔并濟、極簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預防化解勞動用工風險》

《群策群力、配合有術—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設引推、實干興企—基于6D法則的培訓體系規(guī)劃設計》

《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術訓練營》

《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設計優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險/金融】

中國建設銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務集團、廣州南方投資集團、物產(chǎn)中大金屬集團、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設投資集團、國家電力投資集團;

【通訊/電子】

中國科學院計算機網(wǎng)絡信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務、深圳路通網(wǎng)絡科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務有限責任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風越野車集團、中核建投二二、海天水務集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務集團、華錦建設集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務區(qū)投資集團、珠海水務環(huán)境控股集團、萬達控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、東風實業(yè)、東風本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價:

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓練一批優(yōu)質的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領導力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結束后第二周應用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構和老師表達衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構與參訓學員高度評價。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領導立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓機構的項目負責人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。

——江門清華國際MBA教學中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!

——方圓認證集團

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田,好夢好景隨風來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓,聯(lián)社的領導原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領導楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領導力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關負責人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領導力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學員,在課程結束后第二周應用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構和老師表達衷心感謝!

——南京某平臺



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

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    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

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    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

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Karen /鄭老師