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蘇潔老師    組織人才發(fā)展專家

20年組織人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗

19年團隊管理經驗，領導過2000人以上的團隊

15年管理者培養(yǎng)與輔導經驗，在企業(yè)中發(fā)展1300位中高管

浙江大學高管進修班領導力講師

社會科學院大學高管進修班人力資源講師

天津大學管理課講師

北京外國語大學特邀管理課講師

武漢大學領導力講師

中糧行動學習導師

聯(lián)想復盤認證講師

曾任：華誼兄弟集團（上市）|組織與人才發(fā)展總監(jiān)、高管行動學習輔導教練
曾任：中糧集團（世界500強）|管理學院院長、高管教練、培訓總監(jiān)、人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區(qū)|培訓師、管理教練

曾任：聯(lián)想集團（世界500強）|零售經理、渠道經理、消費事業(yè)群人力資源經理

擅長領域：領導力、管理者能力提升、高效溝通、復盤技術、行動學習、團隊搭建與高效協(xié)作、戰(zhàn)略人力資源、HR三支柱、OD組織與人才盤點、金牌面試官、IDP、非人等

→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼）人才發(fā)展體系與培訓體系的建立

→從0到51300：培養(yǎng)了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專業(yè)人員

→從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長期特聘講師，累計授課1000場，課程好評度高達97%

實戰(zhàn)經驗：

蘇老師秉持“化繁為簡，化簡為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅信培訓應該從企業(yè)需求出發(fā)，提供場景化的問題解決方案；曾為多家企業(yè)搭建企業(yè)管理、關鍵人才、組織架構改革等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)管理體系、人才流失、效率低下等問題。

—■任職于華誼兄弟集團期間■—

【01-管理技術】：運用BLM戰(zhàn)略模型，推進公司的發(fā)展戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行，同時整合并優(yōu)化企業(yè)的電視劇業(yè)務+實景業(yè)務，促使在2019年劇集業(yè)務實現(xiàn)扭虧為贏，業(yè)務盤子達10億。

【02-人才培養(yǎng)】：通過組織問卷調查和訪談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點，制定職業(yè)經理人培訓體系，運用“測評+模型”技術，全方面提升人員專業(yè)水平，為企業(yè)輸送了100+位職業(yè)經理人，助力企業(yè)成為行業(yè)內人才培養(yǎng)專業(yè)的標桿。

【03-組織人才發(fā)展】：通過人才盤點定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關鍵職位，形成關鍵職位池，通過人才盤點、測評做出關建崗位的任用建議（6年測評人員樣本量約2000人次），促使企業(yè)人才留存率達97%，超出行業(yè)基準線22%。

—■任職于中糧集團期間■—

【01-人才培養(yǎng)】：建立公司Y型人才（專業(yè)+管理）發(fā)展體系，以人才培養(yǎng)721法則為核心，同時遵循人力資源部的人才評估與發(fā)展機制，開展封閉式培訓（培訓維度：管理自我、管理團隊、管理業(yè)務、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區(qū)總經理76名，晉升為總監(jiān)129名，晉升為高級經理895名）

【02-建立企業(yè)大學】：主導設立管理學院的組織架構、運營流程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人員要求,搭建領導力、銷售力、生產力、運營力、職業(yè)力五大培訓體系，促使企業(yè)當年人均培訓課時達到59小時，企業(yè)人才培養(yǎng)打造一條可持續(xù)發(fā)展的路線。

—■任職于摩托羅拉期間■—

【01-培訓體系搭建】：開展系統(tǒng)化員工或客戶需求調研與分析，根據(jù)需求搭建企業(yè)內部培訓體系+企業(yè)帶客戶培訓體系，制作學員手冊、講師手冊、試題、案例集等課程材料；累計企業(yè)輪訓300場，輔導全國管理者200人，企業(yè)大客戶（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）輪訓200+場，3年培訓走過的城市近100個，連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀講師榮譽。

【02-管理者輔導】：利用組織診斷工具及BEI訪談方法，定期調研組織效能、領導力360情況，做組織診斷報告，并且公司負責人進行深度研討，輔導做出行動計劃，推進實施。輔導的管理者操盤生意額達32億/年，2007-2009年中國區(qū)銷售額持續(xù)增長10%以上，管理者晉升率達到70%，建立了通訊行業(yè)首 個輔導標準和評價手冊，成為行業(yè)翹楚。

—■任職于聯(lián)想集團期間■—

【01-人力資源管理】：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的討論，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項具體人力資源工作計劃，同時制定市場、銷售、支持三個序列崗位勝任力與培訓實施計劃，組織核心2000家店面20000人培訓，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)核心能力，助力當年企業(yè)營業(yè)額達生意額為2.4億元人民幣。

【02-復盤管理】：參與企業(yè)【零售PC銷售獎勵項目】，通過復盤引導技術（回顧目標→評估結果→分析原因→總結經驗），增加系統(tǒng)識別和數(shù)據(jù)核驗等改進項，促使項目組全年節(jié)約費用2億元，被集團授權優(yōu)秀項目。

授課風格：

實戰(zhàn)性強：多年企業(yè)組織與人才發(fā)展工作經驗，擅長將理論與實際相結合，以企業(yè)案例為支撐點，針對企業(yè)需求和目標定制培訓內容，場景化設計教材，結束后交付課程中的實用工具，可使企業(yè)用在日常工作制度中。

結果性強：課程設計過程中，講授理念便于理解，方案復制便于有據(jù)可循，課程中針對學習目標設計內容及評估標準，先后對比改進顯著。

引導性強：善于利用復盤引導技術，幫助公司或學員分析工作中面臨的實際問題，找到阻礙點，團隊共創(chuàng)推演出解決方法，制定行動計劃，促進學員從內而外改變。

互動性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量情景演練+視頻+管理游戲+團隊競賽+實操練習等多元化場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發(fā)學員行動意愿，從而真正實現(xiàn)學員學以致用。

部分授課案例：

組織人才管理：
《金牌面試官》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《OD-組織與人才盤點》
《非人力資源的人力資源管理》
《HR人才發(fā)展體系建立與實施》
《人力資源如何上接戰(zhàn)略下促業(yè)績創(chuàng)新管理》
《識人有術，選人有道——內部選才與外部招聘》
《OD與HR專家課-人力資源三支柱建設與八項功能》
《人力資源管理干部賦能訓練營-構建4.0組織發(fā)展體系》

通用管理：
《4D領導力與卓越團隊建設》
《觀為得——高效溝通與協(xié)作賦能課》
《聯(lián)想復盤——復盤技術與復盤引導師技巧》
《企業(yè)中高層企業(yè)標桿管理&創(chuàng)新經營工作坊》
《用對方法，使困難變簡單——問題分析與解決》
《管對工作，理好人心——管理者十項能力修煉》
《團隊研討，驅動創(chuàng)新-復盤技術與行動學習工作坊》
《高情商領導，高績效團隊——管理者情商與壓力管理》
《育人有為，人財倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展與反饋輔導》

項目系列：
《行動學習項目》
《領導力發(fā)展與提升》
《組織活力&人才測評》
《管理者梯隊培養(yǎng)計劃》
《繼任者(HIPO)IDP發(fā)展項目》
《人才梯隊建設——干部繼任體系計劃》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系化建設》
《HR助力組織發(fā)展與績效發(fā)展的核心驅動項目》
......

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴集團（全國銷售團隊、阿里大健康、餓了么、淘票票）、騰訊、今日頭條、高德地圖、美團、攜程網(wǎng)、去哪網(wǎng)、知乎等
銀行保險：中國工商銀行、中信銀行、中國郵儲銀行甘肅省分行、寧波銀行嘉興分行、廣發(fā)銀行北京分行、河北圍場農村商業(yè)銀行、光大銀行、桂林銀行、招商銀行南京分行、農業(yè)銀行北京東城支行、農業(yè)銀行天津西青支行、中信銀行南寧分行、恒豐銀行上海分行、工銀安盛人壽保險河南分公司等
投資租賃：、國網(wǎng)國際融資租賃、中國通用咨詢投資、中原華信控股集團、長春市國有資本投資運營（集團）、紅星美凱龍控股集團等
學校/院校：武漢大學、北京外國語大學、天津大學、浙江大學、社會科學院大學、北京市第四幼兒園、四川三河職業(yè)學院、三峽電力職業(yè)學院等

食品乳制品：伊利集團、蒙牛集團、利樂包裝、首農集團、中糧肉食、中國食品、中糧米業(yè)、中糧屯河、中糧面品、正大集團、中糧油脂、安得利（深圳）食品等

醫(yī)藥保健：云南白藥、同仁堂、強生集團、養(yǎng)生堂、華潤內蒙古醫(yī)藥、成都迪康藥業(yè)、廣東一方制藥等

煙酒飲料：酒鬼酒、中國長城、孔乙己、賴茅、天朝上品、中國煙草、可口可樂、中糧茶葉、火山鳴泉等

通訊行業(yè)：聯(lián)想手機、金立手機、廣州三星通信技術、網(wǎng)絡通信與安全紫金山實驗室、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、百邦集團等

銷售終端：聯(lián)想新零售、蘇寧易購、中復電訊、國美電器、北緯機電、迪信通等

房地產：國貿集團、融創(chuàng)地產、北辰集團、金隅國際、中糧地產、大悅城等

汽車行業(yè)：長春一汽、北汽新能源、中車哈爾濱車輛、一汽大眾、奧迪一汽、襄陽達安汽車檢測中心、重慶東風汽車零部件等

影視娛樂：華誼兄弟、新圣堂影業(yè)、歡娛影業(yè)、樂視網(wǎng)、阿里影業(yè)、廣州靈創(chuàng)互娛、去哪（北京）國際旅游等
電力電子科技制造：國家電網(wǎng)、國電科技環(huán)保集團、福建閩高電力股份、冠捷電子、杭州大和熱磁電子、內蒙古蒙電招標、中國航天、中國核電、光邦（河北）集團、方正電腦、特靈科技（中國）、興三星云科技、曙光信息產業(yè)股份等

農業(yè)能源化工燃氣：中化集團、金正大、杜邦集團、中海油能源、西寧中油燃氣、廣西鳳糖生化股份、陜西煤業(yè)股份、河北新天科創(chuàng)新能源技術等
其他：大連港散貨物流中心、中國航天科工集團、中交路橋北方工程、丹東港口集團等

部分客戶評價：

蘇老師講授的《管理者10項能力修煉》課程，非常系統(tǒng)和詳實的給學員培訓了管理者的能力修煉與提升，通過大量的實戰(zhàn)案例和工具運用，傳播了先進的管理理念和方法，對于公司管理團隊的成長和進步幫助多多。

——中國煙草  唐經理

這次培訓使我們受益淺，蘇老師的《部屬IDP發(fā)展與培訓輔導》如同為我們量身定做的一樣，所講到的都是我們目前所面臨著，卻不知如何解決的問題；這次培訓收獲很多的知識和指導，以后工作一定會按照這些方法來執(zhí)行，能夠聽到蘇老師的課感到非常榮幸。

——長春一汽  魏總監(jiān)

蘇老師的培訓，很快樂！老師的風趣、激情感染著整個課堂，互動、交流與現(xiàn)場的實踐讓學習的過程充滿成就感，使求知變成一個快樂的過程。