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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-3 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅(qū)動，既往的粗放式管理模式也已不再適用。作為企業(yè)精細化管理與價值創(chuàng)造的重要工具，管理會計的應用已成為企業(yè)保持發(fā)展動力. 成功轉型的關鍵所在，企業(yè)應積極加強管理會計工作，激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
● 樹立大財務意識：全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)● 展管理會計思維
● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造
● 實現(xiàn)業(yè)財融合：業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地
● 精益財務管理：提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討25%，實操練習10%
課程大綱| Course Outline
第一講：基于企業(yè)價值的全面財務評價
1. 財務報表分析宜與忌
2. 財務報表分析的目的
案例導入：“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業(yè)務視角下的財務分析模型
4. 比較分析法
案例分析：投資哪家企業(yè)？
5. 從兩張財務報表的內(nèi)在邏輯看企業(yè)價值如何創(chuàng)造
課堂練習：如何快速判斷一家企業(yè)的盈利模式與管理重點
6. 利潤分析的四重過濾：價值創(chuàng)造的可靠性
7. 其他財務報表分析重點
8. 更全面進行財務評價：戰(zhàn)略財務報表分析框架
第二講：全面預算管理體系建設
案例導入：你所認為的全面預算
一、全面預算的概念
二、全面預算的作用與必要性
三、全面預算失敗的常見原因
案例分析：生活中的全面預算
四、全面預算管理體系
1. 全面預算管理架構與職責
課程互動：繪制全面預算編制線路圖
2. 全面預算的目標
案例分析：如何解決預算目標分解中的博弈問題。
3. 全面預算編制的內(nèi)容與方法
4. 全面預算的控制與分析
5. 全面預算的考評
五、全面預算管理的注意點
第三講：績效管理應用
一、績效管理概述——管理會計應用指引第600號
二、關鍵業(yè)績指標法（KPI）
1. 構建指標體系
2. 分配指標權重
3. 確定業(yè)績目標值
三、經(jīng)濟增加值法（EVA）
四、平衡記分卡（BSC）
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡計分卡的指標體系
案例分析：X企業(yè)推行績效管理案例分享
第四講：成本與費用管理優(yōu)化
課堂討論：成本結構對利潤的影響
一、固定成本與變動成本
案例分析：哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)？
二、邊際貢獻
三、本量利分析
四、本量利分析的作用
課堂演練：本量利工具的計算
五、低杠桿企業(yè)的本量利分析
1. 低杠桿企業(yè)
2. 變動成本的管理控制
六、高杠桿企業(yè)的本量利分析
1. 高杠桿企業(yè)
2. 固定成本的管理控制
七、運用價值鏈理論優(yōu)化成本管理
八、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化
第五講：管理會計實施路徑
一、財務職能與組織架構調(diào)整
1. 戰(zhàn)略財務
2. 共享財務
3. 業(yè)務財務
二、管理會計實施的目標
三、管理會計流程規(guī)劃與建設
1. 建立多維度的盈利分析體系
2. 建立全成本分攤體系
3. 建立全面預算管控體系
四、管理會計實施方案設計
五、會計核算體系規(guī)范與提升
六、管理會計實施的重點與難點
案例講解：XX集團的管理會計實施案例
課程總結
講師背景| Introduction to lecturers
財務管理實戰(zhàn)專家
20年的財務管理經(jīng)驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理
何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟?？缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最 高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最 高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課程》
《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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