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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員、財務分析人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
財務會計是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言，財務報告歸集了企業(yè)的所有會計事項，是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息，綜合反映了企業(yè)的財務狀況. 經(jīng)營成果. 現(xiàn)金流量及價值創(chuàng)造，是了解和分析一個企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財務報告，是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。
本課程從經(jīng)營管理的實戰(zhàn)角度出發(fā)，從財報體系入手，教會企業(yè)管理人員通過分析資產(chǎn)負債表. 利潤表. 現(xiàn)金流量表等進行綜合財務分析，捕捉財務關鍵信息，從此可以自主分析報表，通過財務分析方法和工具，運用財務分析信息，助力改善企業(yè)的經(jīng)營績效和決策制定。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
● 解讀財務報表內(nèi)容：快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系
● 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
● 學會營運資金管理：學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制
● 預測未來現(xiàn)金流量：提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
課程特色：
● 摒棄財務指標的簡單羅列，著重講解財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務知識的內(nèi)在邏輯。
● 針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
● 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效。
● 注重學員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。
課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習15%
課程大綱| Course Outline
第一講：財務報表解讀
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1. 總資產(chǎn)報酬率（ROA）
2. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE）
3. 財務管理的核心目標是什么？
二、如何快速評價企業(yè)財務狀況
三、利潤表初探
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤表的原理
3. 如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務狀況？
四、資產(chǎn)負債表初探
1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負債表的原理
3. 如何依據(jù)資產(chǎn)負債表評價企業(yè)財務狀況？
五、財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1. 銷售利潤率（ROS）的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3. 權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4. 財務數(shù)據(jù)間的相互關系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
七、杜邦財務分析模型
1. 什么是杜邦財務分析模型？
2. 杜邦財務分析模型的局限性
案例講解：如何分析一家企業(yè)的核心競爭力是什么
課堂演練：用同行業(yè)與本企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行對標分析
八、深入了解利潤表
1. 利潤表里的“階級斗爭”
2. 利潤表的主要項目
3. 利潤的構(gòu)成
4. 增加企業(yè)利潤的思路
5. 股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
6. 固定成本與變動成本
7. 如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析
第二講：營運資本與現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金不等于利潤
1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
1. 分析資產(chǎn)負債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負債表項目與經(jīng)濟業(yè)務的關系
3. 資產(chǎn)負債表的主要項目：6+6
四、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解：國美電器的營運資本管理
五、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務狀況？
5. 現(xiàn)金為王
6. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
六、現(xiàn)金流量預測及預算
1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預算的準備
4. 短期現(xiàn)金預算編制方法
5. 長期現(xiàn)金預算編制方法
課堂互動：編制本企業(yè)的現(xiàn)金預算
課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
財務管理實戰(zhàn)專家
20年的財務管理經(jīng)驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監(jiān)
曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務經(jīng)理
何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟?？缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務業(yè)等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業(yè)財務顧問，進行稅務籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出財務改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經(jīng)理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最 高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫(yī)藥集團 醫(yī)療器械事業(yè)部財務經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最 高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團 高級財務經(jīng)理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經(jīng)理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。
部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內(nèi)部審計，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務風險；對企業(yè)財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務管控方案和財務部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團 財務診斷項目
發(fā)現(xiàn)財務風險18條，提出改進建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業(yè)集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統(tǒng)，預計可降采購成本1000萬，可實現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預算管理》
《非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課程》
《非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》
《營運資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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