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特殊時(shí)期，國(guó)內(nèi)乃至全球經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過(guò)程中，過(guò)去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破，如果此時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂(lè)觀不采取進(jìn)一步調(diào)整，則無(wú)法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型還是走回老路，競(jìng)爭(zhēng)策略是保守還是激進(jìn)……

對(duì)于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問(wèn)題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過(guò)關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個(gè)企業(yè)亟需解決的首要重任！

本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”的三位一體實(shí)戰(zhàn)課程，能幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)基因，最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。

■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖；

■ 解析經(jīng)典案例，深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題與根源；

■ 陳述市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地難問(wèn)題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法；

■ 咨詢式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。

故事導(dǎo)入：

1. 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯關(guān)于“周期戰(zhàn)略”的趨勢(shì)變化言論解讀

第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——充滿商機(jī)又充滿挑戰(zhàn)

一、“周期戰(zhàn)略”解讀

1. 經(jīng)濟(jì)周期

2. 行業(yè)周期

3. 企業(yè)周期

二、經(jīng)濟(jì)周期理論

1. 透視經(jīng)濟(jì)周期

案例分析：汽車(chē)替代馬車(chē)（背后隱藏的經(jīng)濟(jì)周期原理）

2. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商機(jī)的三大機(jī)遇

1）數(shù)字化生活帶來(lái)的機(jī)遇

a數(shù)字化標(biāo)簽先機(jī)

b數(shù)字化客戶畫(huà)像數(shù)據(jù)價(jià)值

c物業(yè)企業(yè)數(shù)字化載體的資本價(jià)值

2）消費(fèi)分層環(huán)境下下各層次消費(fèi)者生活方式豐滿度的機(jī)遇

案例分析：瑞幸咖啡——辦公室社交建立年輕人職場(chǎng)生活方式入口

3）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下所遇到的商機(jī)

a什么是體驗(yàn)

b消費(fèi)者體驗(yàn)心智如何建立

c消費(fèi)者心智為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)模式

d體驗(yàn)為中心的場(chǎng)景體系

案例分析：王老吉、華為、蘋(píng)果：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心是為了完成流量入口的建立

案例分析：快手與抖音的區(qū)別：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的三種類(lèi)型：強(qiáng)入口型、強(qiáng)體驗(yàn)型、非入口型（奢飾品）

研討：作用力與機(jī)遇的思考

列清單：占位與選擇

三、行業(yè)周期理論

1. 行業(yè)發(fā)展循環(huán)

討論：每次創(chuàng)新都是一個(gè)新的循環(huán)，行業(yè)處于上升期還是衰退期？

案例分析：新能源汽車(chē)發(fā)展循環(huán)探究

2. 行業(yè)發(fā)展規(guī)律

1）初始階段

2）品牌階段

3）平臺(tái)階段

4）生態(tài)階段

案例分析：中國(guó)女鞋品牌的發(fā)展歷史

3. 行業(yè)發(fā)展變化

討論：你所處的行業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段？這個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是怎么樣的？

四、領(lǐng)先行業(yè)半步的秘密

1. 經(jīng)濟(jì)周期+行業(yè)周期=共同找到的商機(jī)

2. 踩準(zhǔn)了才能成為先驅(qū)，跑太快只能成為先烈

案例分析：阿里巴巴VS 8848網(wǎng)——忽略產(chǎn)業(yè)階段的先烈和靠賣(mài)身活下來(lái)的先驅(qū)

3. 最重要的不是領(lǐng)先行業(yè)一步，是領(lǐng)先行業(yè)半步

4. 行業(yè)沒(méi)有發(fā)展成熟，沒(méi)有商機(jī)所需的要素，企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入最終只會(huì)失敗

案例分析：

1）Ofo：一個(gè)要素是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用

2）摩拜單車(chē)：一個(gè)要素是基于地鐵發(fā)展帶來(lái)的最后一公里的社會(huì)需求

作業(yè)：（排順序）商機(jī)排序+小組研討投票

第二講：解讀企業(yè)戰(zhàn)略——明確企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

引入：戰(zhàn)略金字塔解讀

一、企業(yè)使命

1. 使命解讀：使命創(chuàng)造順序

案例分析：李嘉誠(chéng)、藏獒、（格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī)）

1）格力手機(jī)：要做三四年都不用換的好品質(zhì)手機(jī)

2）OPPO手機(jī)：服務(wù)好三四五線屌絲手機(jī)市場(chǎng)

3）華為手機(jī)：創(chuàng)造全世界高科技的通訊設(shè)備

4）小米手機(jī)：構(gòu)建新一代生活方式

二、價(jià)值本質(zhì)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略核心價(jià)值本質(zhì)解讀

案例分析：格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī)

三、企業(yè)愿景

1. 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略定義

回顧個(gè)人成長(zhǎng)（創(chuàng)業(yè)）經(jīng)歷

第三講：把握企業(yè)定位——決定戰(zhàn)略未來(lái)

一、把握企業(yè)基因

1. 選擇：基于你的價(jià)值觀、人生觀、世界觀

2. 能力：源于每次選擇中在你所選的路上鍛煉出來(lái)的

3. 使命映照企業(yè)基因

案例分析：娃哈哈——平臺(tái)使命鑄就飲品多元化時(shí)代王者

小組討論：互相幫忙找回企業(yè)初心

二、找到價(jià)值切入點(diǎn)

1. 明確大環(huán)境下所在行業(yè)的發(fā)展階段

2. 明確企業(yè)在行業(yè)里的地位、優(yōu)劣勢(shì)

3. 結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

4. 多點(diǎn)開(kāi)發(fā)還是先攻一面

5. 戰(zhàn)略落地的起點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值切入點(diǎn)——價(jià)值定位

第四講：認(rèn)知企業(yè)周期——把控戰(zhàn)略落地節(jié)奏

一、企業(yè)周期理論

1. 企業(yè)發(fā)展周期體系

案例分析：小米創(chuàng)業(yè)期困局、阿里生存期的轉(zhuǎn)型、恩科發(fā)展期創(chuàng)新街電、騰訊爆發(fā)期創(chuàng)新金融、百麗成熟期資本重組、攜程資本期產(chǎn)業(yè)掌控

二、戰(zhàn)略切入點(diǎn)

1. 相同的商機(jī)，不同的戰(zhàn)略視野決定不同的戰(zhàn)略切入點(diǎn)，確定不同的戰(zhàn)略定位

案例：瑞幸咖啡—從職場(chǎng)下午茶機(jī)遇看到年輕人辦公場(chǎng)景

三、企業(yè)發(fā)展階段

1. 初創(chuàng)期

2. 發(fā)展期

3. 爆發(fā)期

4. 成熟期

作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定

四、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定

五、分析商業(yè)模式類(lèi)型

1. 資本商業(yè)模式

案例分析：拼多多、瑞幸咖啡——資本鑄就場(chǎng)景顛覆產(chǎn)業(yè)之路

2. 非資本商業(yè)模式

案例分析：老干媽——品類(lèi)王者掌握消費(fèi)者心智

第五講：執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃——學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略落地之術(shù)

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略步驟

工具：戰(zhàn)略規(guī)劃圖

2. 戰(zhàn)略重在執(zhí)行

1）戰(zhàn)略制定——明確方向與目標(biāo)

2）戰(zhàn)略執(zhí)行——把目標(biāo)變成行動(dòng)

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性

1）企業(yè)要的是結(jié)果

2）客戶只對(duì)結(jié)果買(mǎi)單

3）只有執(zhí)行才有結(jié)果

4）執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行八大關(guān)鍵因素

5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的原則與流程

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)

1）路標(biāo)系統(tǒng)

2）跑道系統(tǒng)

3）動(dòng)力系統(tǒng)

4）人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng)

工具：戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)應(yīng)用 

作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操

二、運(yùn)營(yíng)模式解讀：企業(yè)花錢(qián)的方式

1. 決定組織成本體系的組織架構(gòu)

2. 決定企業(yè)資源配置的職能戰(zhàn)略設(shè)定

3. 戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)—企業(yè)花錢(qián)系統(tǒng)

4. 運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化能力決定投資效率

三、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與成長(zhǎng)：戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)化提升

1. 如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)雙驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略達(dá)成能力

1）文化傳導(dǎo)

2）員工承諾

3）機(jī)制設(shè)定

4）嚴(yán)格考核

2. 企業(yè)文化和目標(biāo)管理構(gòu)建戰(zhàn)略達(dá)成有效體系

3. 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)，長(zhǎng)期優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

課后總結(jié)與回顧

1. 周期戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀：新周期下企業(yè)戰(zhàn)略鑄就輝煌

2. 課程成果：周期戰(zhàn)略思想構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系

1）組織

2）戰(zhàn)略