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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施

參加對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,無論主動與被動,企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動,而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵,無數(shù)的實踐證明:有效設(shè)定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關(guān)鍵。

隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善,新的績效管理理念的發(fā)展,促使企業(yè)在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進,掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。

本課程適合于想要學習企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和KPI績效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績效目標分解管控體系來實現(xiàn)企業(yè)快速成長,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

 

課程收益| Program Benefits

● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標制定的框架、方法;

● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的最新發(fā)展;

● 深刻掌握KPI績效管理模式;

● 掌握績效輔導的最新技能。

課程大綱| Course Outline

第一講:績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會

一、傳統(tǒng)績效管理模式

1. 績效管理四個發(fā)展階段

2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端

案例:索尼的KPI

二、績效管理模式的新發(fā)展

1. 卓越績效管理模式

2. OKR的發(fā)展

3. 績效教練的發(fā)展

案例:google

 

第二講:戰(zhàn)略績效管理五步法

戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略框架的理解

2. 戰(zhàn)略的制定

1)PEST

2)五力模型

3)SWOT

3)平衡計分卡(BSC)

3. 戰(zhàn)略目標制定

1)戰(zhàn)略目標層次

2)戰(zhàn)略主題的展開

3)戰(zhàn)略的落地

戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標與計劃

1. 績效目標

1)公司各層經(jīng)營計劃與關(guān)鍵績效指標 

2)進一步確定績效目標指標

3)進一步分解到部門和崗位

——因果分解法

2. 績效計劃

1)傳統(tǒng)績效目標實施計劃的短板

2)制定績效計劃的三大關(guān)鍵

a關(guān)鍵價值鏈

b行動目標

c行動計劃

戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實施與輔導

1. 績效實施

1)績效實施與輔導過程

2)績效實施與輔導五個環(huán)節(jié)

3)績效實施的三個重要法則

2. 績效輔導

1)績效輔導的10個關(guān)鍵問題

2)績效輔導的技能

a績效輔導溝通步驟和要點

b輔導的心態(tài)技能

c輔導的發(fā)問技能

d輔導的反饋技能

e輔導的策略技能

戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評估

1. 績效評估的主要方式——360度考核

2. 績效考核實施流程

戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應(yīng)用

1. 績效反饋

2. 績效運用

案例分析

(總結(jié)結(jié)束)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|溫茗老師

講師簡介 / About the Program Leader

溫茗老師  頂層設(shè)計總裁教練

天使投資人

20年的行業(yè)解決方案提供者

ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練

國際注冊SNLP國際執(zhí)行師

美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師

廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長

北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師

廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問

現(xiàn)任:前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司  高級合伙人

曾任:中國質(zhì)量認證中心(CQC)  汕頭評審辦事處主任

擅長領(lǐng)域:頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

 

溫老師輔導200+個項目的頂層設(shè)計策劃和投融資,擅長從價值成長的過程出發(fā),研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑,設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu),增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計融資服務(wù)客戶廣泛,曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù),也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計和營銷業(yè)績輔導總顧問,業(yè)績增長30%,助力企業(yè)快速發(fā)展!

 

部分項目案例:

福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目(為期4個月)

深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問(為期4個月)

碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)

中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目(為期6個月)

中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目(為期6個月)

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目(為期6個月)

■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目(為期3個月)

■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目(為期一年半)

■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目(長期)

■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)

■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計(為期6個月)

……

 

部分代表案例:

深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領(lǐng)導力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等系列課程;

■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程;

宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程

 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程

深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》

■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓,共計10期;

■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓,共計12期;

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練,連續(xù)6年返聘;

廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導力》,并聘請老師為公司顧問。

 



培訓課程 / Training courses

《頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》

《頂層設(shè)計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《頂層設(shè)計——商業(yè)模式設(shè)計》

《頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《頂層設(shè)計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《頂層設(shè)計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》

《頂層設(shè)計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風險投資基金》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

高校:中國人民大學EMBA研修班北京大學MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、上海財經(jīng)大學、中國海洋大學EMBA研修班、華南理工大學EMBA研修班、廣州工商學院EMBA研修班、深圳大學等……

金融業(yè):中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、廣西農(nóng)信社、中國人壽保險、廣發(fā)證券等……

商協(xié)會:中國投資協(xié)會、廣東省并購協(xié)會、深圳市投資商會、廣東省潮汕會、深圳市潮汕商會、安徽亳州中小企服務(wù)中心、安徽亳州中小企服務(wù)中心、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會等……

股份公司:中國中車四方股份有限公司、美聯(lián)新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒(中國)股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業(yè)股份、亨迪科技股份、浙江旺能環(huán)保股份有限公司、松發(fā)陶瓷股份等……

物業(yè):碧桂園服務(wù)控股有限公司、保利物業(yè)服務(wù)集團有限公司、龍湖物業(yè)服務(wù)集團有限公司、深圳金地物業(yè)管理有限公司、深圳卓越物業(yè)管理有限責任公司、廣州奧園物業(yè)有限公司、廣州越秀區(qū)物業(yè)發(fā)展有限公司、中天城投資集團物業(yè)管理有限公司、河南綠都物業(yè)服務(wù)有限公司、湖南中建物業(yè)服務(wù)有限公司、上海科箭物業(yè)服務(wù)有限公司、萬聯(lián)生活服務(wù)集團股份有限公司

房地產(chǎn):萬科企業(yè)股份有限公司、碧桂園集團、中海地產(chǎn)股份有限公司、龍光地產(chǎn)控股有限公司、宜華地產(chǎn)股份有限公司、廣東聯(lián)泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產(chǎn)有限公司、韓江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司……

醫(yī)藥:中國醫(yī)藥集團總公司、廣州醫(yī)藥集團有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業(yè)股份有限公司、康美藥業(yè)股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司、仙樂藥業(yè)股份有限公司、潤澤藥業(yè)連鎖股份有限公司等……

制造業(yè):方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業(yè)電子科技、環(huán)奇電子科技、富味制果廠、遠生實業(yè)、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業(yè)、順信物流、百利安實業(yè)、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業(yè)、中國國際航空汕頭實業(yè)發(fā)展公司、深圳市漢偉港泰首飾設(shè)備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業(yè)、承興紙業(yè)集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發(fā)電廠、阡澤電子、高新區(qū)松田實業(yè)、奧斯尼玩具等……

寵物行業(yè):北京大學EVMBA寵物產(chǎn)業(yè)鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發(fā)展論壇、廣東省小動物醫(yī)學委員會、廣西寵物診療行業(yè)協(xié)會、北京第14屆寵物醫(yī)師大會、中愛科技(北京)有限責任公司、聯(lián)寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫(yī)院、廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司、重慶名望寵物醫(yī)院、廣西康寶寵物醫(yī)院/小楊寵物醫(yī)院和北京派特屋寵物醫(yī)院等……

連鎖行業(yè):沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構(gòu)、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業(yè)股份有限公司等……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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