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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過(guò)：“不完全懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營(yíng)者,就好比一個(gè)投籃而不得分的球手”。
隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤，持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢(qián)，企業(yè)老板的每一項(xiàng)決策都必須科學(xué)正確。國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業(yè)老板只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90%以上的信息，才能精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問(wèn)題，才能形成科學(xué)的決策。
本課程旨在幫助企業(yè)老板確立要懂財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，會(huì)閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表透析企業(yè)存在的問(wèn)題，掌握全面成本管理和量本利分析模型，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題；
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；
● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；
● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值
啟示：要想通過(guò)對(duì)比評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值，就必須應(yīng)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言
第一講：為什么要懂財(cái)務(wù)管理
1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？
2. 如何理解會(huì)計(jì)是一種語(yǔ)言？
3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)框架
1）核算型財(cái)務(wù)
2）管理型財(cái)務(wù)
3）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)
4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財(cái)務(wù)管知識(shí)
第二講：三張會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問(wèn)題
一、三張會(huì)計(jì)報(bào)表之間的聯(lián)系
案例分析：如何看三張會(huì)計(jì)報(bào)表的邏輯關(guān)系？
二、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞（從價(jià)值角度）
三、盈利能力的四個(gè)分析
1. 衡量產(chǎn)品是否賺錢(qián)
2. 衡量企業(yè)是否賺錢(qián)
3. 衡量股東是否賺錢(qián)（賬面）
4. 衡量股東是否賺錢(qián)（市場(chǎng)）
討論：企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)？產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)？
案例分析：南京熊貓利潤(rùn)表的收益質(zhì)量分析
案例分析：資產(chǎn)管理能力分析-獲得同樣的利潤(rùn)不同的企業(yè)所需的資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？
四、現(xiàn)金流量分析
1. 現(xiàn)金流量分析需關(guān)注的2大能力
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力
2）現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)的償還能力
2. 現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析
3. 銷(xiāo)售現(xiàn)金比例
4. 現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比
五、償債能力分析
1. 短期償債能力分析：流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金
2. 長(zhǎng)期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)。
六、財(cái)務(wù)綜合分析：杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
案例分析：通過(guò)案例分析認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”
第三講：營(yíng)運(yùn)資金的管理
1. 營(yíng)運(yùn)資金管理的核心：提高資金周轉(zhuǎn)，防止“淤血”，以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入
2. 應(yīng)收賬款管理決策：為什么要進(jìn)行應(yīng)收賬款管理決策？
3. 應(yīng)收賬款管理寬松政策：增加銷(xiāo)售,同時(shí)增加管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
4. 應(yīng)收賬款管理緊縮策政策：降低銷(xiāo)售,同時(shí)降低管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
討論：收益與風(fēng)險(xiǎn)成本的權(quán)衡取決于什么？
5. 應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理：前期管理、中期管理、后期管理；
6. 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用決策：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策？
7. 存貨形態(tài)的三個(gè)階段：供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段；
討論：存貨（庫(kù)存）的作用與弊端
8. 企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法：ABC存貨管理法；
討論：ABC存貨管理法的策略是什么？
第四講：如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
討論：您對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度——厭惡它還是避開(kāi)它？
1. 如何理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心？
2. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制體系建設(shè)
討論：內(nèi)控的局限性有哪些？
3. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的四大成因
1）人為因素使內(nèi)控失效
2）管理層利用職權(quán)踐踏內(nèi)控制度
3）內(nèi)控成為形式主義
4）員工利益與組織利益沖突
4. 如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制？
1）建立預(yù)警指標(biāo)體系
2）確定預(yù)警區(qū)間
3）定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
講師背景| Introduction to lecturers
余世勇老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
38年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理博士
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書(shū)/獨(dú)立董事
曾任：華泰汽車(chē)控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國(guó)）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
※高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)稅務(wù)籌劃師/高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師/國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師
※中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅/投融資/財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)界榮譽(yù)：
☆中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者
☆中國(guó)甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐用戶(hù)卓越獎(jiǎng)獲得者
☆《首席財(cái)務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國(guó)杰出CFO稱(chēng)號(hào)獲得者
☆中國(guó)2005—2006年度十大新銳財(cái)務(wù)總監(jiān)稱(chēng)號(hào)獲得者
☆中國(guó)CFO年度人物評(píng)選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱(chēng)號(hào)獲得者
☆曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《事業(yè)財(cái)會(huì)》《寧夏財(cái)會(huì)》等財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國(guó)家級(jí)或省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
余世勇老師擁有38年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類(lèi)型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財(cái)稅問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理、防控理念。
《企業(yè)老板財(cái)務(wù)管控》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到全面預(yù)算落地》
《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》
《投融資與資本運(yùn)作》
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
部分授課案例：
■曾為中國(guó)CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實(shí)操》《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)20+期
■曾為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程，累計(jì)10+期
■曾為廈門(mén)大學(xué)講授《提升全面預(yù)算管理水平》《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計(jì)8+期
■曾為清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財(cái)務(wù)管控》《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)7+期
■曾為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)6+期
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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