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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?
是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)地位?又是什么在限制企業(yè)的成長(zhǎng)速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?
本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師獨(dú)立研發(fā),融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況特征,剖析不同企業(yè)在生存、成長(zhǎng)、發(fā)展等階段的成敗規(guī)律,系統(tǒng)闡述企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗根源。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)成長(zhǎng)密碼,透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,確立商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素,構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略模型。
課程收益| Program Benefits
t 宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)
t 前沿觀點(diǎn):突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
t 縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯
t 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng),理論與實(shí)操并重
t 持續(xù)受益:運(yùn)用課程理論,構(gòu)建企業(yè)基因,形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
課程大綱| Course Outline
第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
故事導(dǎo)入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略管理,解決企業(yè)的三大問(wèn)題
問(wèn)題一:戰(zhàn)略定位—是什么?
問(wèn)題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?
問(wèn)題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?
二、戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn):“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的:使敵自至
案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?
第二講:企業(yè)基因,企業(yè)成長(zhǎng)密碼
一、戰(zhàn)略“五事”
1. 伐謀:東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 廟算:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”:道、天、地、將、法
二、戰(zhàn)略環(huán)境,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 政治環(huán)境:中國(guó)“兩個(gè)一百年”的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略變數(shù)
2. 商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭龔斷與大數(shù)據(jù)“殺人”
3. 生存與毀滅:動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、經(jīng)營(yíng)之道,解密企業(yè)成長(zhǎng)密碼
導(dǎo)入:老鼠和大象的區(qū)別
1. 生物基因,決定生物等級(jí)
2. 企業(yè)基因,決定企業(yè)強(qiáng)弱
3. 企業(yè)基因戰(zhàn)略,構(gòu)建個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略理論
案例分析:富士康的企業(yè)基因
第三講:戰(zhàn)略藍(lán)圖,企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因子
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2)增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì):產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點(diǎn)
2. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略:成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例分析:打土豪分田地—掌控分配權(quán),才能掌控未來(lái)
商業(yè)模式設(shè)計(jì):湖南衛(wèi)視的“舍”與“得”
3. 發(fā)展戰(zhàn)略:文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖
案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略工具:企業(yè)文化建設(shè)模型
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖:戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3. 戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
第四講:戰(zhàn)略能力,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心關(guān)鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力:將能而君不御者勝
案例分析:戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力,識(shí)眾寡之用者勝
案例分析:有形資源與無(wú)形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析:企業(yè)如何降低對(duì)核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3. 識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具1:企業(yè)戰(zhàn)略能力匹配模型
戰(zhàn)略工具2:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力識(shí)別
第五講:戰(zhàn)略模型,戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析:如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1)品牌缺口:線上產(chǎn)品的品牌洼地
2)平臺(tái)缺品
案例分析:衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析:蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第六講:品牌戰(zhàn)略,品牌設(shè)計(jì)與品牌傳播
一、品牌的秘密
1. 品牌三要素:是什么、做什么、怎么做
2. 品牌定位:品牌價(jià)值分析
3. 品牌訴求:使用者、購(gòu)買者和利益相關(guān)方
4. 品牌設(shè)計(jì)與傳播:如何打動(dòng)客戶?
案例分析:“板藍(lán)花”品牌啟示錄
二、品牌的邏輯
1. 品牌訴求點(diǎn)如何尋找
2. 品牌訴求與廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)
案例分析:寶潔品牌:“幫寶適”為什么要改名?
三、設(shè)計(jì)你的品牌
1. 主品牌與子品牌如何設(shè)計(jì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的區(qū)別在哪里
案例分析:某寵物用品品牌設(shè)計(jì)
講師背景| Introduction to lecturers
陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師
曾任:麥肯錫|企業(yè)管理咨詢師
曾任:威羅尼|董事總經(jīng)理
R北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
R香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……
老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作,從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程,是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律:
→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐,將所研究的理論融入于著作,所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義
2008年民主與建設(shè)出版社 2012年廣東經(jīng)濟(jì)出版集團(tuán) 2015年鷺江出版社
→【專欄作者】曾多次在權(quán)威性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章,是許多大型財(cái)經(jīng)類雜志的專欄作家及特約撰稿人,其學(xué)術(shù)理論都具有很高的前瞻性、專業(yè)性和高價(jià)值性:
《2009年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)言》 《中國(guó)中小企業(yè)》(發(fā)改委主辦)
《麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》(國(guó)家級(jí)期刊)
《鱷魚傳說(shuō)——危機(jī)下的企業(yè)生存法則》 《北大商業(yè)評(píng)論》(北大主辦)
《國(guó)產(chǎn)品牌:掀起你的蓋頭來(lái)》 《徽商》(省級(jí)期刊)
《品牌競(jìng)爭(zhēng):向“劉皇叔”學(xué)習(xí)》 《徽商》(省級(jí)期刊)
《品牌定位:誰(shuí)是撒切爾夫人》 《徽商》(省級(jí)期刊)
《品牌擴(kuò)張:魚和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省級(jí)期刊)
《品牌成長(zhǎng):不是技術(shù)活》 《徽商》(省級(jí)期刊)
《瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng)》 《暢銷與市場(chǎng)》
《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》 《前沿論叢》
《中國(guó)企業(yè)文化之怪現(xiàn)象:新奸商文化》 《商業(yè)文摘》
……
《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系》
《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》
《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《卓有成效的領(lǐng) 導(dǎo)者》
《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》
服務(wù)部分客戶:
【高??偛冒唷浚?/b>北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……
【政府/國(guó)企】:中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)(兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng))、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門煙草、中國(guó)建筑總公司……
【通信行業(yè)】:華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際(新加坡上市公司)、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……
【媒體/印刷】:中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……
【機(jī)械/制造】:中國(guó)一汽車工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼(臺(tái)灣)工藝有限公司、亞倫集團(tuán)(香港)股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、(美資)普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……
【金融行業(yè)】:中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……
【電子科技】:中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……
【交通運(yùn)輸】:中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……
【鋼鐵/新能源】:云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……
【紡織/服裝】:向興(中國(guó))集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……
【其他】:四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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