波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

參加對象:總裁班學(xué)員、集團高管、公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級負責(zé)人、國學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)愛好者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

21世紀(jì),世界在看中國。

中國人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化,但西方人卻很難讀懂中國人的國學(xué)。

中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué),但中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運用中國人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在!

西方人重“術(shù)”,中國人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法,中國領(lǐng)導(dǎo)力注重研究宏觀的智慧。無方法不能成其事,無智慧不可建其功!

也許你洞悉《易經(jīng)》的玄機,卻不一定了解《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧;

也許你熟知《老子》的精妙,卻不一定了解《老子》中的領(lǐng)導(dǎo)法則;

也許你深諳《心經(jīng)》的妙理,卻不一定領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者心即菩提的般若;

也許你縱覽過儒家經(jīng)典,卻不一定讀出《論語》中仁者見仁的領(lǐng)導(dǎo)謀略;

也許你膜拜《韓非子》的權(quán)術(shù),卻不一定讀出法家統(tǒng)馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力;

也許你對《孫子兵法》倒背如流,卻不一定懂得其中高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)韜略……

這是一次關(guān)于文化與心靈的沐浴之旅,這是一場國學(xué)思想與領(lǐng)導(dǎo)智慧的饕餮盛宴。

本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權(quán)謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通,去偽存真、去粗求精。以“領(lǐng)導(dǎo)力”為宗要,以“領(lǐng)導(dǎo)智慧”為核心。從企業(yè)經(jīng)營與組織運作的角度和學(xué)員一起在國學(xué)的天空下自由穿越:用《易經(jīng)》的智慧經(jīng)營企業(yè),借《老子》的大纛修養(yǎng)道德;以《心經(jīng)》的力量禪行自我;拿《中庸》的實踐齊家治國,和《韓非子》一起權(quán)謀人性,看《孫子兵法》如何在籌劃戰(zhàn)略。選題章章精彩,案例個個精辟,授課循循善誘,義理環(huán)環(huán)相連。

課程收益| Program Benefits

● 全面了解國學(xué)精要,熟知中國六大門派中的領(lǐng)導(dǎo)力核心理論;

● 從國學(xué)中尋找領(lǐng)導(dǎo)智慧,在課程中深悟領(lǐng)導(dǎo)真諦;

● 啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的心智之門,提升領(lǐng)導(dǎo)者的境界水平;

● 感受領(lǐng)導(dǎo)力的深奧玄機,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心潛能;

● 洞察領(lǐng)導(dǎo)力的玄機妙理,改變領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu);

課程大綱| Course Outline

:領(lǐng)導(dǎo)者的境界

第一講:中華文脈,智慧之源

1. 中國智慧與領(lǐng)導(dǎo)者境界

2. 《易經(jīng)》,天地的智慧

3. 道家,圣人的智慧

4. 儒家,王者的智慧

5. 法家:霸者的智慧

6. 兵家:統(tǒng)帥的智慧

 

第二講:陰陽,易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)智慧

一、易學(xué)精髓,領(lǐng)導(dǎo)者的“四畏”智慧

二、敬畏——未雨綢繆,領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識

1. 憂患意識:安不忘憂的長遠眼光

2. 危機意識:居安思危的生存意識

3. 風(fēng)險意識:不可或缺的風(fēng)險控制

4. 未雨綢繆:組織成長與領(lǐng)導(dǎo)變革

三、不畏——智者不惑,領(lǐng)導(dǎo)者的逆向思維

四、無畏——勇者不懼,領(lǐng)導(dǎo)者的變革精神

五、趣畏——掌控先機,領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻意識

 

第三講:無為,道家領(lǐng)導(dǎo)玄機

一、知“道”——領(lǐng)導(dǎo)者的“超人”能力

二、悟“道”——感悟真理的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 領(lǐng)導(dǎo)“五心”之一:公平心

2. 領(lǐng)導(dǎo)“五心”之二:奉獻心

3. 領(lǐng)導(dǎo)“五心”之三:淡泊心

4. 領(lǐng)導(dǎo)“五心”之四:無欲心

5. 領(lǐng)導(dǎo)“五心”之五:慈愛心

三、行“道”——上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 領(lǐng)導(dǎo)“三寶”

2. 上善若水

3. 知易行難

四、修“道”——大智若愚的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 大智若愚:領(lǐng)導(dǎo)者的形象

2. 道不欲盈:領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷

3. 天人合一:領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

案例分享“上善若水”的領(lǐng)導(dǎo)人

 

第四講:般若,佛學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)境界

一、心即菩提,領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟

二、色即是空,超越小我的般若

三、三法印,領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)修為

1. 戒:領(lǐng)導(dǎo)者的八大戒律

2. 定:領(lǐng)導(dǎo)者的定力修持

3. 慧:領(lǐng)導(dǎo)者的慧根慧眼

四、四圣諦,領(lǐng)導(dǎo)過程與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果

1. 苦:領(lǐng)導(dǎo)者的困惑

2. 集:領(lǐng)導(dǎo)成敗的原因分析

3. 滅:消除失敗的根源

4. 道:尋找成功的歸途

五、六法門,通往智慧的領(lǐng)導(dǎo)禪行

1. 布施:授人以漁的領(lǐng)導(dǎo)者

2. 持戒:有所不為的領(lǐng)導(dǎo)者

3. 忍辱:自強不息的領(lǐng)導(dǎo)者

4. 精進:持之以恒的領(lǐng)導(dǎo)者

5. 禪定:卓爾不凡的領(lǐng)導(dǎo)者

6. 般若:覺行圓滿的領(lǐng)導(dǎo)者

案例分享“覺行圓滿”的領(lǐng)導(dǎo)人

 

:領(lǐng)導(dǎo)者的謀略

第五講:克己,儒家的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

一、儒學(xué)與孔子——孔子寫真

二、君子之儒——儒家理論的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)體系

儒家領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之一:克己,修身以仁

1)領(lǐng)導(dǎo)修身:“四維”領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

2)領(lǐng)導(dǎo)克己:“八德”領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

儒家領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之二:復(fù)禮,治人以禮

1)組織倫理:“三綱”的組織原則

2)組織關(guān)系:“五?!钡娜藗悳?zhǔn)則

3)君子之德:仁政領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

儒家領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之三:中庸,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變

1)領(lǐng)導(dǎo)之“庸”

2)領(lǐng)導(dǎo)之“度”

3)領(lǐng)導(dǎo)之“變”

儒家領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之四:和諧,仁者的愿景

案例分享“仁者無憂”的領(lǐng)導(dǎo)人

 

第六講:型德,法家的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀

一、了解人性做領(lǐng)導(dǎo)

二、儒學(xué)誤國——仁治的困境

1. 君為臣綱:君臣不可靠

2. 父為子綱:父子不可靠

3. 夫為妻綱:夫妻不可靠

三、世間無堯舜——空談?wù)`國

1. 人心不古

2. 賢才難用

3. 能臣不忠

四、法治強國——憑實力說話

五、法家之“法”——領(lǐng)導(dǎo)之法

1. 名分:循名責(zé)實的領(lǐng)導(dǎo)方法

2. 立法:規(guī)范制度的領(lǐng)導(dǎo)思路

3. 權(quán)變:因地制宜的領(lǐng)導(dǎo)方法

六、法家之“術(shù)”——領(lǐng)導(dǎo)之謀

1. 無為:深藏不露的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

2. 利害:順應(yīng)人性的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

3. 七術(shù):法家權(quán)謀的祖?zhèn)髅丶?

七、法家之“勢”——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

1. 領(lǐng)導(dǎo)二柄:刑罰之柄

2. 領(lǐng)導(dǎo)二柄:德賞之柄

案例分享慎用權(quán)術(shù)

 

第七講:詭道,兵家的領(lǐng)導(dǎo)韜略

一、廟算——企業(yè)運營與領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃系統(tǒng)

二、五事——領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭系統(tǒng)

1. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué):凝聚力

2. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué):預(yù)見力

3. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué):洞察力

4. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué):甄別力

5. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué):管控力

三、七計——領(lǐng)導(dǎo)決策與競爭分析系統(tǒng)

1. 主道:品牌、市場及產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

2. 將能:管理者能力分析

3. 勢得:競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析

4. 令行:競爭對手能力分析

5. 強弱:資源實力分析

6. 培訓(xùn):人才及專業(yè)技能分析

7. 賞罰:管理模式和制度執(zhí)行效果分析

四、謀攻——決定成敗的五大要素

1. 知:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝

2. 識:識眾寡之用者勝

3. 同:上下同欲者勝

4. 虞:以虞待不虞者勝

5. 御:將能而君不御者勝

尾聲

中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧:做一個修齊治平、內(nèi)圣外王的領(lǐng)導(dǎo)者

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳竹友老師

講師簡介 / About the Program Leader

陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗

中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員

中央電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓

清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟管理高級研修課講師

曾任:麥肯錫|企業(yè)管理咨詢師

曾任:威羅尼|董事總經(jīng)理

R北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)10所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

R香港亞倫集團、廣東華美集團等集團/上市公司戰(zhàn)略顧問/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人

擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略/集團管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……


老師長期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作,從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人,獨立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程,是清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。


從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā),以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長和發(fā)展的自然規(guī)律:

【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)組織過多次研討并在企業(yè)中深入實踐,將所研究的理論融入于著作,所取得的實際經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義

2008年民主與建設(shè)出版社      2012年廣東經(jīng)濟出版集團      2015年鷺江出版社

專欄作者曾多次在權(quán)威性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章,是許多大型財經(jīng)類雜志的專欄作家及特約撰稿人,其學(xué)術(shù)理論都具有很高的前瞻性、專業(yè)性和高價值性

2009年,中國經(jīng)濟十大預(yù)言》                    《中國中小企業(yè)》(發(fā)改委主辦)

《麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》(國家級期刊)

《鱷魚傳說——危機下的企業(yè)生存法則》 《北大商業(yè)評論》(北大主辦)

《國產(chǎn)品牌:掀起你的蓋頭來》 《徽商》(省級期刊)

《品牌競爭:向“劉皇叔”學(xué)習(xí)》 《徽商》(省級期刊)

《品牌定位:誰是撒切爾夫人》 《徽商》(省級期刊)

《品牌擴張:魚和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省級期刊)

《品牌成長:不是技術(shù)活》 《徽商》(省級期刊)

《瓜子殼里的戰(zhàn)爭》 《暢銷與市場》

《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》             《前沿論叢》

《中國企業(yè)文化之怪現(xiàn)象:新奸商文化》 《商業(yè)文摘》

……




培訓(xùn)課程 / Training courses

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計》

戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系

差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略模型

中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《高效團隊建設(shè)》

卓有成效的領(lǐng) 導(dǎo)者

《卓越經(jīng)理人的八項修煉》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)部分客戶:

【高??偛冒唷浚?/b>北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長三角經(jīng)濟研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟大學(xué)、青島大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……

【政府/國企】:中國企業(yè)聯(lián)合會、重慶市黔江區(qū)政府、安徽報業(yè)集團、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)(兼任講師團團長)、貴州省經(jīng)委、河南信陽市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國檢驗檢疫集團、中石化、中石油、吉林石化、中國電力、廈門煙草、中國建筑總公司……

【通信行業(yè)】:華為科技、富士康集團、廣州佳都國際(新加坡上市公司)、中國電信安徽分公司、中國電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國LG、聯(lián)想—廣東科惠……

【媒體/印刷】:中國中央電視臺CCTV、中國國際電視總公司、人民日報、鳳凰財經(jīng)、第一財經(jīng)、科技報、中國中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……

【機械/制造】:中國一汽車工業(yè)集團、東風(fēng)二汽集團、美國GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼(臺灣)工藝有限公司、亞倫集團(香港)股份公司、廣東華美集團、福建向興集團、浙江超越集團、美國格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機床、上海強生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達爾電訊中遠電氣有限公司、格力電器、(美資)普格拉斯電器集團、南昌航空工業(yè)集團……

【金融行業(yè)】:中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……

【電子科技】:中國航天科技廣東科航集團、海信電子、榮事達洗衣機、華菱電纜、一天電器、長虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團、深圳港泰塑膠電子……

【交通運輸】:中國郵政、海南航空、東方航空……

【鋼鐵/新能源】:云南鋅鍺、無錫尚德、合肥陽光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團、高平新莊煤礦、青海民鎂集團……

【紡織/服裝】:向興(中國)集團、鴻潤集團、華貿(mào)集團、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報喜鳥西服、安踏集團、鴻星爾克……

【其他】:四川成都鍋爐、山東招遠市招金集團、安徽蕪湖恒杰集團、安徽農(nóng)墾集團、徽商集團、安徽合肥鍛壓集團、福建向興集團、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國際東莞富興燈飾、寧波天安門業(yè)志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件浙江富寶集團、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團臺灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團……

?


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師