1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業(yè)為何短壽？——不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是……而是戰(zhàn)略！
課程收益| Program Benefits
道：領(lǐng)悟六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大思維和六大基點，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略智慧和思維能力
術(shù)：掌握使命、愿景、價值觀、業(yè)務(wù)組合、增長階梯、戰(zhàn)略目標、SWOT-F分析、三重定位、競爭優(yōu)勢、核心競爭力、價值鏈、戰(zhàn)略地圖等戰(zhàn)略工具的核心精髓，并通過課堂演練，讓企業(yè)家初步掌握系統(tǒng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)技能。
本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實戰(zhàn)課程，旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團隊的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識和戰(zhàn)略實操能力，幫助企業(yè)認清戰(zhàn)略制定過程中的誤區(qū)，并通過六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
授課風(fēng)格：
以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
課程大綱| Course Outline
第一講：如何做一個好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！
二、壞戰(zhàn)略防不勝防
三、好戰(zhàn)略的三大核心
1．鎖定焦點：聚焦關(guān)鍵杠桿點
2．創(chuàng)造優(yōu)勢：運用設(shè)計的思維
3．連貫行動：強化系統(tǒng)價值鏈
四、制定好戰(zhàn)略的五種智慧
五、如何制定好戰(zhàn)略：六道戰(zhàn)略系統(tǒng)
1．立命之道：為什么存在？
2．安身之道：在哪里生存？
3．知勝之道：憑什么作決策？
4．謀勝之道：憑什么取得優(yōu)勢？
5．長勝之道：憑什么保持優(yōu)勢？
6．全勝之道：憑什么保證落地？
分組討論：貴公司戰(zhàn)略存在哪些問題？
第二講：立命之道——核心價值體系
一、回歸原點：是終點也是起點
二、立命之道：若神不在，一切皆無
1．一切都是為了追尋夢想
三、使命：為什么存在？
3．使命制定的要點：利他夢想
四、愿景：到哪里去？
3．愿景制定的要點：三環(huán)模型
五、核心價值觀：堅守哪些原則？
3．核心價值觀的制定要點
實戰(zhàn)演練：使命/愿景/核心價值觀研討
第三講：安身之道——戰(zhàn)略目標定位
一、錨定基準點：關(guān)注全局而非數(shù)字
二、業(yè)務(wù)選擇：戰(zhàn)略的核心是設(shè)限
1．GE矩陣分析及案例
實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)選擇（GE矩陣）
三、增長階梯：可持續(xù)發(fā)展的支撐
1．核心業(yè)務(wù)：企業(yè)的生命線
2．發(fā)展業(yè)務(wù)：培育新的增長點
3．種子業(yè)務(wù)：測試新的機遇
實戰(zhàn)演練：增長階梯規(guī)劃
五、戰(zhàn)略目標：保證有效地增長
1．戰(zhàn)略目標不是財務(wù)數(shù)字
2．財務(wù)目標制定要點及示例
3．發(fā)展目標制定要點及示例
第四講：知勝之道——戰(zhàn)略環(huán)境掃描
一、洞察突破點：問題比答案更重要
二、知天：宏觀環(huán)境分析
1．PESTEL分析
三、知地：行業(yè)環(huán)境分析
1．五力模型
四、知彼：客戶需求分析
1．客戶群體細分
2．客戶需求洞察
五、知己：企業(yè)資源能力分析
1．內(nèi)部環(huán)境診斷（價值鏈瓶頸）
六、SWOT-F綜合分析
1．SWOT分析：趨利避害，揚長避短
2．F分析-鎖定焦點問題：敢于直面挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練：SWOT-F分析和聚焦
第五講：謀勝之道——創(chuàng)造價值優(yōu)勢
一、設(shè)計價值點：通過創(chuàng)新提高價值并降低成本
二、正合奇勝：競爭戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略
4．價值優(yōu)勢的兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造+行動創(chuàng)造
5．心智創(chuàng)造的三重定位
四、第一重：市場定位——重建市場邊界
1．重建市場邊界的六大路徑
2．選擇有效的目標群體
3．初步定位產(chǎn)品和服務(wù)
實戰(zhàn)演練：重設(shè)市場定位
五、第二重：價值定位:設(shè)計價值主張
案例：戰(zhàn)略布局圖
工具：四步動作框架
應(yīng)用案例：“兩星級的價格，五星級的床”
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的價值主張
六、心智定位:明確宣傳主題
案例：可口可樂VS百事可樂VS七喜VS王老吉VS加多寶
1．心智定位的本質(zhì)，創(chuàng)建認知優(yōu)勢
2．心智定位的三大方法
3．創(chuàng)造差異化的九大概念
實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的心智定位
第六講：長勝之道——保持競爭優(yōu)勢
一、加固制高點：不僅要贏在當(dāng)下，更要贏在未來
二、競爭優(yōu)勢：保持領(lǐng)先的慣性
1．三種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢
2．兩大影響因素：客戶群體、產(chǎn)品性質(zhì)
3．三大獲取途徑：優(yōu)勢資源、商業(yè)模式、獨特價值
4．保護競爭優(yōu)勢：設(shè)置戰(zhàn)略控制點
實戰(zhàn)演練：經(jīng)營你的競爭優(yōu)勢
三、核心競爭力：基業(yè)長青的密碼
1．本質(zhì)：持續(xù)提供獨特客戶價值的能力
2．如何持續(xù)創(chuàng)造獨特的客戶價值：雙輪驅(qū)動
實戰(zhàn)演練：企業(yè)的核心競爭力輪盤
第七講：全勝之道——強化系統(tǒng)優(yōu)勢
一、統(tǒng)籌落腳點：頂天立地方能天長地久
二、價值優(yōu)勢的第二次創(chuàng)造：行動創(chuàng)造
三、價值鏈重構(gòu)：戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織
1．價值鏈的重心：回歸客戶
2．價值鏈的頂層設(shè)計：重構(gòu)商業(yè)模式
實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略輪盤
四、戰(zhàn)略地圖布局：強化價值鏈，連貫性行動
1．從戰(zhàn)略地圖到績效落地四步流程
五、如何繪制戰(zhàn)略地圖
1．財務(wù)維度：生產(chǎn)力戰(zhàn)略+成長戰(zhàn)略
2．客戶維度：產(chǎn)品+關(guān)系+情感（貫通三界）
3．運營維度：生產(chǎn)+客戶+創(chuàng)新+社會
4．成長維度：人力+信息+組織
實戰(zhàn)演練十八：戰(zhàn)略地圖繪制
總結(jié)：系統(tǒng)總結(jié)，要點回顧
講師背景| Introduction to lecturers
王生輝老師 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任：九鼎集團戰(zhàn)略副總裁
曾任：用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問
10年國企及集團型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年來專注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力落地等實踐，同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，將世界先進管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，被譽為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“魔法師”。
部分成功案例：
1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2. 幫助睿能集團客戶進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控體系建設(shè)，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
4. 獨立負責(zé)甘肅巨龍集團戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6. 幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風(fēng)格：
▲ 以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地
▲ 將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合
▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂
▲ 知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力
《360°領(lǐng)導(dǎo)力》
《雙贏執(zhí)行力》
《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練》
《商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)演練》
《高效能團隊的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
部分服務(wù)過的客戶：
國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)……
房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……
金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
部分客戶評價：
幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰
很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的，為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。
——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——中核集團金原鈾業(yè)總經(jīng)王德林
我們是國內(nèi)唯一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副總經(jīng)理曾文
王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。
——湖北交投科技總經(jīng)理周旭
天?；ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。
——天?；偨?jīng)理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長李明星
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢